商業背景信息：
1、悟(wu)空(kong)單(dan)車(che)宣布(bu)倒閉，搭進去了(le)300多萬元，一千多輛單(dan)車(che)也不見了(le)蹤影。當然創(chuang)始人雷(lei)厚(hou)義也表示，他也不打(da)算找回來，“當做公益了(le)”。
2、共享單車巨頭摩拜第(di)八輪6億(yi)美金的(de)融資達成(cheng)，又一輪的(de)競爭即將展開
3、Smacircle：把車裝進背包里：
“背(bei)包(bao)車”之所以能(neng)(neng)將Smacircle裝進背(bei)包(bao)，主要原因是這(zhe)部車被折疊(die)后，大小類似于一部筆記本電(dian)腦。Gavin告訴品途商業評(ping)論，未來上(shang)市銷售的(de)產品重(zhong)量(liang)會在7公(gong)斤(jin)左右。參考(kao)13英(ying)寸Macbook Air1.35公(gong)斤(jin)的(de)重(zhong)量(liang)，相當于在背(bei)包(bao)里裝進了5部電(dian)腦，考(kao)慮到這(zhe)是一部在馬路上(shang)就可以被釋放的(de)交通(tong)工具(ju)，這(zhe)個(ge)重(zhong)量(liang)確實能(neng)(neng)成為賣點之一。
共享單車，以(yi)精準的客(ke)戶需(xu)求分析切入市場(chang)，以(yi)共(gong)享(xiang)模式迅速擴大(da)，對于一(yi)個存在巨大(da)市場(chang)需(xu)求的市場(chang)，已(yi)經被挖掘(jue)出來(lai)，就有無數企業(ye)(ye)紛(fen)紛(fen)投入進(jin)來(lai)，一(yi)個藍(lan)海市場(chang)，瞬(shun)間血流成河，遵循(xun)著基本(ben)的商業(ye)(ye)邏輯，優勝劣汰(tai)適者生存的法則，依然會演(yan)繹(yi)著各(ge)領(ling)風騷一(yi)兩年的商業(ye)(ye)事實！從共(gong)享(xiang)單車(che)行業(ye)(ye)的興起以(yi)及共(gong)享(xiang)單車(che)行業(ye)(ye)格局的變(bian)化，我們能得(de)到(dao)哪些啟示(shi)呢？
我們首先來(lai)看幾組詞語：
1、維度和角(jiao)度
單車行業之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭，各(ge)商家拼的(de)(de)(de)(de)(de)是銷售，營銷，成本、效率等，總結為在同一個維(wei)度的(de)(de)(de)(de)(de)不同角度之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭，彼此(ci)能量的(de)(de)(de)(de)(de)差異(yi)性(xing)不大，或(huo)者可以按照(zhao)百分比(bi)來衡(heng)量彼此(ci)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)能量差異(yi)，彼此(ci)之間(jian)開展的(de)(de)(de)(de)(de)是殲敵(di)一千，自損八百的(de)(de)(de)(de)(de)慘烈戰斗
單車(che)(che)與共享單車(che)(che)之間的(de)(de)競(jing)爭，是(shi)不(bu)同維度之間的(de)(de)競(jing)爭，彼此的(de)(de)能(neng)量是(shi)級別(bie)是(shi)指數(shu)倍差(cha)異的(de)(de)，就比如一位30歲的(de)(de)中年男子遇到一個剛滿月(yue)的(de)(de)嬰兒，這是(shi)一個不(bu)存在戰(zhan)斗的(de)(de)勝(sheng)利(li)
2、進化和輪回
任何(he)一(yi)個個體(ti)，都(dou)要經(jing)歷生(sheng)老病死(si)的(de)(de)(de)輪(lun)回，生(sheng)是(shi)(shi)偶然，死(si)是(shi)(shi)必(bi)然，問題在(zai)于(yu)，有些個體(ti)的(de)(de)(de)死(si)，是(shi)(shi)一(yi)種能量的(de)(de)(de)衰(shuai)減，開(kai)啟的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)個更低的(de)(de)(de)能量存(cun)在(zai)狀態，最(zui)好的(de)(de)(de)結(jie)果也是(shi)(shi)同(tong)一(yi)水(shui)平的(de)(de)(de)無休止的(de)(de)(de)循(xun)環，比如企(qi)業經(jing)歷了初創期(qi)，成長期(qi)，成熟(shu)期(qi)和衰(shuai)退(tui)期(qi)之后的(de)(de)(de)破(po)產
而有一些企(qi)業則是在“死亡”之后以一個(ge)(ge)更高(gao)能量的(de)(de)狀態在一個(ge)(ge)新的(de)(de)維度(du)開啟一個(ge)(ge)新的(de)(de)循(xun)環，比如從(cong)手機(ji)QQ到微信，從(cong)單車到共享(xiang)單車，這是一個(ge)(ge)項目或者組織基因的(de)(de)能量級(ji)的(de)(de)跨(kua)越(yue)式升級(ji)的(de)(de)過程！
書接上回，從(cong)單車行業的發展，我們究竟能夠得到怎樣的商業思考和收(shou)獲呢？不兜(dou)圈子，下面幾點(dian)希望可以給(gei)大家一些啟發：
創新，在這個(ge)快速變(bian)化(hua)的(de)時代，是企(qi)業生存和競爭力的(de)根本所在，創新的(de)核心(xin)價值是賦予(yu)企(qi)業一個(ge)強大的(de)基因
在商(shang)業新生態的時代(dai)背(bei)景下(xia)，已經不是(shi)原有物(wu)種追求(qiu)更好的時代(dai)，而(er)是(shi)新物(wu)種以其顛覆性(xing)的非對稱商(shang)業價值取代(dai)舊(jiu)物(wu)種的時代(dai)
企業唯有踏上時代的進化(hua)之路不斷地(di)自我(wo)革新，才(cai)有生存的可(ke)能
再小的企業都可以通過創新和進化取代已(yi)有(you)的強大的舊物種
再強大(da)的(de)(de)物種，如果固步自封，因循守舊，都有可能再這個斷崖式巨變的(de)(de)時(shi)代成(cheng)為(wei)昔日的(de)(de)恐龍。
商業新(xin)生態，一切(qie)可以重新(xin)想象！
在這個時代(dai)經營企業，送給大家三個觀點(dian)：
無(wu)資本、不言商(shang)
無進化，難久持
無速度(du)，必(bi)滅亡
企(qi)業(ye)要想獲得生存和發展，必須(xu)具有某個方面的優(you)(you)勢(shi)，而在傳統經營思維下(xia)，很(hen)多企(qi)業(ye)的優(you)(you)勢(shi)是與“時間”有關的，優(you)(you)勢(shi)的產生和累積(ji)都需要時間，這就(jiu)給到(dao)先行者帶來一些很(hen)難超越的優(you)(you)勢(shi)，這也是以往(wang)商業(ye)格局會在一定(ding)的時期相(xiang)對穩定(ding)的重要原因！
而隨著資(zi)本和(he)(he)移動互聯(lian)網的興起，時(shi)間和(he)(he)空間已(yi)經被打(da)破，相(xiang)同或者相(xiang)似的模式(shi)下，誰(shui)能更(geng)好(hao)地結合資(zi)本的優勢，誰(shui)就具備了顛覆已(yi)有競爭(zheng)規則的能力。
而對于已經取得一定優勢(shi)的企業來說，如果不能持續(xu)的對組織模(mo)(mo)式、商(shang)業模(mo)(mo)式、盈利模(mo)(mo)式等作出持續(xu)的進化，也最(zui)終(zhong)會(hui)被顛覆，無法實現可持續(xu)的發展(zhan)；
對有創新(xin)基因的企業(ye)來說(shuo)，如何(he)保持自身創新(xin)的優勢呢？
我(wo)想，最好(hao)的(de)方法就(jiu)是(shi)把(ba)創新層面的(de)內基因優勢以最快(kuai)的(de)速度變(bian)為(wei)規模(mo)優勢、用戶優勢、市(shi)場(chang)優勢等外在優勢并保持一定的(de)發展速度
如果說快速發展在(zai)過去時一(yi)種(zhong)商(shang)業追(zhui)求，那么在(zai)這個快速變(bian)化(hua)的時代，速度意味著一(yi)種(zhong)基本的生存狀態，尤其是在(zai)一(yi)些熱門的商(shang)業領域。
而決定企業發展速度的(de)(de)因素很多，但資本的(de)(de)介(jie)入(ru)，*是(shi)*的(de)(de)一(yi)股力量！
所以(yi)，我們(men)可以(yi)問自(zi)己一個問題：在我們(men)的(de)公司設計中，有(you)沒有(you)資本的(de)要(yao)素融入？
如(ru)果沒(mei)有(you)，干(gan)事業(ye)，也(ye)許還有(you)很遠的路要走！
更多關于組織(zhi)創新(xin)與進(jin)化的內容，每(mei)期學習(xi)課(ke)程(cheng)不容錯過(guo)！
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29867.html
