企(qi)業(ye)最缺的(de)(de)(de)(de)是什(shen)么(me)?人(ren)(ren)(ren)!人(ren)(ren)(ren)才!具有卓(zhuo)越領(ling)(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)方(fang)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)管理者。為(wei)什(shen)么(me)中國企(qi)業(ye)很(hen)多(duo)(duo)都是“流(liu)星”式企(qi)業(ye)?根本原(yuan)(yuan)因(yin)就(jiu)是領(ling)(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)方(fang)法(fa)(fa)缺失的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。當企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)(ren)即將(jiang)完成其(qi)歷史使命(ming)之(zhi)(zhi)后，卻發現(xian)很(hen)難找到適(shi)合的(de)(de)(de)(de)接任者，很(hen)難有人(ren)(ren)(ren)能夠(gou)帶(dai)領(ling)(ling)企(qi)業(ye)進行(xing)下一輪的(de)(de)(de)(de)升(sheng)(sheng)級(ji)或(huo)者轉型。而人(ren)(ren)(ren)才流(liu)失一直是企(qi)業(ye)難以之(zhi)(zhi)痛，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)離開(kai)提(ti)及最多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)除了錢(qian)就(jiu)是人(ren)(ren)(ren)，很(hen)多(duo)(duo)員(yuan)工(gong)因(yin)企(qi)業(ye)而來，因(yin)領(ling)(ling)導(dao)而走(zou)。林(lin)林(lin)總總的(de)(de)(de)(de)問(wen)題和(he)難題都在提(ti)醒著我們，我們正在邁(mai)向一個(ge)領(ling)(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)方(fang)法(fa)(fa)缺乏更為(wei)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)時代。
企業的(de)成(cheng)功(gong)往(wang)往(wang)不是靠一個無(wu)所不能的(de)明星領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)，而是靠完(wan)善領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)體系(xi)(xi)下多種領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能力和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)角色的(de)有(you)機(ji)結合(he)，并(bing)(bing)最(zui)終形成(cheng)完(wan)整的(de)體系(xi)(xi)與(yu)(yu)循環(huan)。中國企業的(de)成(cheng)敗(bai)在(zai)于能否成(cheng)功(gong)的(de)建立(li)完(wan)善的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)管(guan)理體系(xi)(xi)，并(bing)(bing)培養出相應(ying)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)才參與(yu)(yu)全(quan)球的(de)競(jing)爭領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)才的(de)培養需要時(shi)間與(yu)(yu)歷煉，這是一段艱難(nan)的(de)旅(lv)程，有(you)志者應(ying)有(you)耐心和作長(chang)期磨(mo)練的(de)準備。因(yin)此我推薦(jian)諾埃爾.帝奇《領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力提升(sheng)方法循環(huan)》，讓我們一起踏上打造卓越(yue)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力提升(sheng)方法之旅(lv)。
輸血還是(shi)造血如何解(jie)決領導力提升方法缺失的難題?
企(qi)業的(de)命運80%把握在(zai)公司中20%的(de)人(ren)手中。由于埋在(zai)國(guo)人(ren)心(xin)底(di)深處權(quan)力(li)(li)意識(shi)作(zuo)祟，中國(guo)人(ren)只要是主管(guan)，不(bu)(bu)管(guan)大小，都叫(jiao)喜歡別(bie)人(ren)叫(jiao)領導(dao)(dao)(dao)，聽的(de)人(ren)也許很(hen)高興，但說的(de)人(ren)不(bu)(bu)無(wu)諷刺(ci)的(de)味道(dao)。企(qi)業談(tan)到領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)提升(sheng)方(fang)法(fa)培(pei)訓時，也會很(hen)直(zhi)接的(de)反應：“我們不(bu)(bu)要培(pei)養領導(dao)(dao)(dao)，我們要培(pei)訓執行。”過去被很(hen)多企(qi)業家青(qing)睞和(he)推崇的(de)執行力(li)(li)其實就是一(yi)個偽概念(nian)，其實不(bu)(bu)就是對于領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)提升(sheng)方(fang)法(fa)殺雞(ji)取卵式的(de)肢解(jie)，這說明了企(qi)業家對領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)與領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)提升(sheng)方(fang)法(fa)存在(zai)著很(hen)大的(de)誤解(jie)。
在(zai)(zai)信息時代(dai)往往需要(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不僅要(yao)強(qiang)而大，更(geng)需要(yao)快而活(huo)，真正的(de)贏家(jia)必(bi)定是(shi)強(qiang)大、快速而聰明的(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)既要(yao)保持(chi)快速發展，更(geng)需要(yao)高速轉(zhuan)型，一不小心企(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)能會萬劫不復。生活(huo)在(zai)(zai)這(zhe)危機四伏的(de)境遇(yu)下(xia)，任何蒼白無力的(de)吹捧(peng)無疑是(shi)飲鳩止(zhi)渴(ke)的(de)短命行為(wei)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)需要(yao)有遠見的(de)領(ling)導者(zhe)，這(zhe)需要(yao)他(ta)們才智過人、勇敢無畏、誠信可(ke)(ke)信，可(ke)(ke)不幸(xing)的(de)是(shi)這(zhe)樣的(de)領(ling)導者(zhe)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)里(li)鳳毛麟角。
優秀的(de)(de)領導(dao)者太少(shao)了，企業沒(mei)有培養出足夠多、足夠優秀的(de)(de)各(ge)級領導(dao)者。解決企業領導(dao)力(li)提升方(fang)法(fa)(fa)缺失(shi)的(de)(de)難題，很(hen)多時候企業領導(dao)力(li)提升方(fang)法(fa)(fa)培養往往想走捷(jie)徑(jing)，卓越的(de)(de)領導(dao)力(li)提升方(fang)法(fa)(fa)不(bu)是靠移植和復制(zhi)就可以完成的(de)(de)，無論是萬科“海盜計(ji)劃”還(huan)是阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)空降兵，最(zui)終(zhong)還(huan)是塵歸(gui)塵土(tu)歸(gui)土(tu)以失(shi)敗而告(gao)終(zhong)。因此企業領導(dao)力(li)提升方(fang)法(fa)(fa)*不(bu)是靠“輸血”來完成，最(zui)終(zhong)解決辦(ban)法(fa)(fa)還(huan)是要靠企業自身的(de)(de)造血功能。
諾(nuo)埃(ai)爾(er).帝奇認(ren)為：任何一個(ge)公(gong)共機構或企業組(zu)織所取得的(de)成(cheng)功，都(dou)是(shi)因為在組(zu)織的(de)每(mei)個(ge)層面(mian)上有(you)(you)盡可能多(duo)的(de)領袖(xiu)人物;培養下一代接班人是(shi)現任領導(dao)人義(yi)不(bu)容辭的(de)責任。因此建立領導(dao)力提(ti)升(sheng)方(fang)法培養系(xi)統迫在眉睫(jie)，如(ru)果不(bu)建立培養各級領導(dao)者(zhe)的(de)領導(dao)型組(zu)織，則意味著企業將透支組(zu)織的(de)未來，最終(zhong)走向毀滅。如(ru)何保證企業組(zu)織健康、穩定有(you)(you)序(xu)發(fa)展，那么就讓我們看看《領導(dao)力提(ti)升(sheng)方(fang)法循環》開出的(de)藥方(fang)吧!
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