領導力比管理(li)能力更重要有(you)兩種觀點：
一是：認為(wei)領(ling)導(dao)比管理(li)更重要，至(zhi)少(shao)是和(he)管理(li)相提并(bing)論，認為(wei)企業制(zhi)(zhi)度性(xing)的管理(li)是企業管理(li)的基(ji)(ji)礎，也是人(ren)性(xing)化(hua)領(ling)導(dao)的基(ji)(ji)礎，即(ji)制(zhi)(zhi)度管理(li)為(wei)根基(ji)(ji)，來進(jin)行人(ren)性(xing)化(hua)的領(ling)導(dao)和(he)管理(li)，人(ren)治大于法(fa)治。
二是(shi)：把領導看(kan)成是(shi)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)一部分，把領導看(kan)成是(shi)管(guan)理(li)(li)過程中的(de)(de)一項功能、手(shou)段和活(huo)動(dong)，即大管(guan)理(li)(li)的(de)(de)觀(guan)念(nian)。持這種(zhong)觀(guan)念(nian)的(de)(de)人，大多認為管(guan)理(li)(li)重(zhong)于領導，制(zhi)度管(guan)理(li)(li)比人性化管(guan)理(li)(li)更(geng)重(zhong)要，即法治(zhi)高于人治(zhi)，同時，對于企業所(suo)有的(de)(de)活(huo)動(dong)都可以納到(dao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)范疇，即大管(guan)理(li)(li)觀(guan)念(nian)。
中國(guo)的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理還是(shi)以人為(wei)主的(de)(de)，尤其對(dui)于(yu)新興的(de)(de)民營或股份制企(qi)業(ye)，主張因道(dao)結合，依理應變，順勢而為(wei)，自(zi)然領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)重于(yu)管(guan)理。建立和(he)加(jia)強(qiang)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)中心，對(dui)于(yu)任何形式和(he)功能(neng)的(de)(de)組(zu)織都是(shi)一項至關重要的(de)(de)事(shi)情(qing)，事(shi)實也證(zheng)明沒有一個強(qiang)有力(li)(li)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)或是(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)班底，一個團隊是(shi)做不成什(shen)么(me)事(shi)情(qing)的(de)(de)，結果一般是(shi)四分五裂，一事(shi)無成的(de)(de)。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)能(neng)力(li)(li)、風范和(he)魅力(li)(li)對(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)好(hao)壞具(ju)有決定性影(ying)響。
領導(dao)(dao)重(zhong)于管(guan)理(li)(li)(li)并不(bu)表示管(guan)理(li)(li)(li)不(bu)重(zhong)要，企業的(de)(de)成敗取決(jue)于多種(zhong)關鍵(jian)因(yin)素，管(guan)理(li)(li)(li)當(dang)然是(shi)其中重(zhong)要的(de)(de)部分。規范化(hua)和(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)任何一個企業都(dou)期(qi)望或在實踐的(de)(de)，但制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)不(bu)是(shi)好(hao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，或者說(shuo)有沒(mei)有達到企業預期(qi)的(de)(de)效果則很難說(shuo)。因(yin)為(wei)完全依賴制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，至多是(shi)管(guan)好(hao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)內(nei)的(de)(de)事(shi)，對于例(li)外(wai)事(shi)項(xiang)或是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)外(wai)的(de)(de)事(shi)項(xiang)則無暇顧及，而這些例(li)外(wai)事(shi)情又(you)是(shi)往(wang)往(wang)又(you)是(shi)企業關鍵(jian)或是(shi)重(zhong)要的(de)(de)事(shi)項(xiang)，例(li)外(wai)事(shi)項(xiang)處(chu)理(li)(li)(li)的(de)(de)好(hao)壞就取決(jue)于領導(dao)(dao)了。
對于制(zhi)度化管(guan)理(li)(li)能夠解(jie)決(jue)什么問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)能解(jie)決(jue)什么問(wen)題(ti)，企業領導要清楚的(de)很，只有這樣，領導才能以制(zhi)度管(guan)理(li)(li)為基礎，讓制(zhi)度管(guan)好(hao)制(zhi)度內的(de)事(shi)，不(bu)(bu)斷減(jian)少(shao)例外事(shi)項，領導才能有精力(li)去管(guan)好(hao)制(zhi)度外的(de)事(shi)情(qing)和(he)重要關(guan)鍵的(de)事(shi)情(qing)。畢竟沒有領導愿(yuan)意自(zi)己被不(bu)(bu)斷出現的(de)同類問(wen)題(ti)而困(kun)擾，這也正是制(zhi)度管(guan)理(li)(li)的(de)優勢所在。
有(you)些人過分夸大了(le)制度(du)(du)的(de)權(quan)威(wei)性(xing)，以為(wei)制度(du)(du)就和(he)國法一樣(yang)，王子犯法與庶民同罪的(de)想(xiang)法是不(bu)現實的(de)，如果(guo)非(fei)要這樣(yang)才能(neng)落實制度(du)(du)的(de)話，就沒(mei)有(you)企(qi)業能(neng)夠真(zhen)正執行制度(du)(du)。制度(du)(du)是讓基(ji)層員(yuan)工(gong)遵守的(de)，職位越(yue)高(gao)，彈性(xing)越(yue)大，到(dao)了(le)企(qi)業老板就可以擅自變更制度(du)(du)了(le)，“情(qing)況特(te)殊，下不(bu)為(wei)例(li)”既彰(zhang)顯領(ling)導魄力(li)和(he)水(shui)平，也是獲得員(yuan)工(gong)忠心的(de)有(you)力(li)手段。
人(ren)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)法治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)各有利弊，不僅是在中國，國外也是一樣，很多**（人(ren)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)）的(de)(de)企業(ye)家把(ba)企業(ye)領導的(de)(de)很好，并不像我們想象的(de)(de)是靠制(zhi)度(du)和(he)規范而(er)引領企業(ye)的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)。中國人(ren)信(xin)奉陰陽結合(he)，追(zhui)求圓滿，在人(ren)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)法治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)融(rong)合(he)方面更具優勢和(he)基(ji)因，明白的(de)(de)人(ren)盡力去(qu)把(ba)人(ren)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)法治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)平衡好，不會多說，做就是了，因地制(zhi)宜，白貓(mao)黑貓(mao)抓(zhua)到(dao)耗子就是好貓(mao)，務實(shi)高(gao)效才是每(mei)個企業(ye)都追(zhui)求的(de)(de)。
領導(dao)重要(yao)(yao)(yao)，所(suo)以企業老板最(zui)關注的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)問(wen)題，尤其是(shi)各(ge)級領導(dao)的(de)人(ren)(ren)(ren)選，如果所(suo)遇非(fei)人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)治(zhi)法治(zhi)平衡(heng)不(bu)(bu)好，或是(shi)本(ben)質就(jiu)(jiu)有問(wen)題，企業豈不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)遭殃了嗎(ma)。有人(ren)(ren)(ren)說，堅持法治(zhi)這個問(wen)題不(bu)(bu)就(jiu)(jiu)解(jie)決(jue)了嗎(ma)？大凡當過主要(yao)(yao)(yao)領導(dao)的(de)人(ren)(ren)(ren)都會不(bu)(bu)以為然，為什(shen)么？因為制度是(shi)要(yao)(yao)(yao)人(ren)(ren)(ren)來(lai)執行(xing)的(de)，人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)行(xing)要(yao)(yao)(yao)制度還(huan)有何用。
也(ye)有(you)人說(shuo)人不行也(ye)是制(zhi)(zhi)度問題(ti)，就(jiu)像三權分(fen)立，互相制(zhi)(zhi)約，設(she)立監察審計部(bu)門(men)，讓(rang)人必(bi)須得(de)按(an)制(zhi)(zhi)度辦事，拋開此種(zhong)做法的(de)(de)巨(ju)大(da)管(guan)理成本不說(shuo)，國家建了這么(me)大(da)的(de)(de)部(bu)門(men)和機關姑且收效(xiao)甚微呢，企(qi)業(ye)就(jiu)能搞(gao)出效(xiao)果來。所以最有(you)效(xiao)的(de)(de)還(huan)是選好各級領導人，效(xiao)果最直接，只要企(qi)業(ye)用心(xin)，所遇非(fei)人在現代社會(hui)還(huan)是能夠克(ke)服的(de)(de)。
總之(zhi)，我們(men)重(zhong)視事(shi)在(zai)人(ren)(ren)為(wei)，深知(zhi)同(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)做就會產(chan)生不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)結果甚至相反(fan)的(de)(de)(de)結果。同(tong)(tong)時深知(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)缺(que)點在(zai)于其容易僵(jiang)化或(huo)過時，對官僚主義深惡痛絕(jue)，尤其企業(ye)面(mian)對快速變化的(de)(de)(de)市(shi)場和(he)外(wai)部(bu)環境，人(ren)(ren)治(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)權宜應變是(shi)必須(xu)的(de)(de)(de)也是(shi)關鍵的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)能(neng)因(yin)為(wei)人(ren)(ren)治(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)一些(xie)負(fu)面(mian)案例而因(yin)噎廢食，過分(fen)偏重(zhong)法(fa)治(zhi)(zhi)(zhi)，而丟(diu)掉了(le)人(ren)(ren)治(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)作用和(he)優勢(shi)。同(tong)(tong)時，制(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)必須(xu)重(zhong)視，制(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)是(shi)基礎，沒有(you)法(fa)治(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)治(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)必定(ding)失敗的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)過要(yao)清楚的(de)(de)(de)是(shi)領導有(you)方，制(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)才能(neng)有(you)效的(de)(de)(de)發揮，例外(wai)事(shi)項才會越來越少，領導不(bu)(bu)行，制(zhi)(zhi)度(du)(du)優勢(shi)便無從發揮，反(fan)而讓(rang)企業(ye)內(nei)部(bu)互相掣肘(zhou)，害己(ji)害人(ren)(ren)，所以說(shuo)，還是(shi)取決于領導。
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