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成(cheng)本管理原則是(shi)指導(dao)(dao)組織建(jian)立(li)和有(you)效實施成(cheng)本管理體(ti)系的指導(dao)(dao)思想,組織運(yun)用(yong)這(zhe)些(xie)指導(dao)(dao)思想,是(shi)組織獲(huo)得成(cheng)功的有(you)力武器。組織的最(zui)高管理者應確認和運(yun)用(yong)管理原則,領(ling)導(dao)(dao)組織進(jin)行業績改進(jin)。
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一、關注(zhu)(zhu)、控制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)量和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)發(fa)生過程(cheng)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)量是(shi)決定和(he)(he)驅動(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)可變(bian)量,是(shi)消耗(hao)資源和(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)本(ben)(ben)(ben)(ben)源,關注(zhu)(zhu)和(he)(he)控制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)動(dong)量才是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理的(de)根本(ben)(ben)(ben)(ben)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在過程(cheng)中發(fa)生,關注(zhu)(zhu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)發(fa)生過程(cheng)就是(shi)關注(zhu)(zhu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben):應(ying)不應(ying)該發(fa)生?應(ying)該發(fa)生多少?應(ying)該何時(shi)發(fa)生?應(ying)該在何處發(fa)生?應(ying)該由誰(shui)來發(fa)生?成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在過程(cheng)中發(fa)生,只有控制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)發(fa)生的(de)過程(cheng),才能達到(dao)控制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)(he)降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)目的(de)。
二(er)、系(xi)統地(di)和全(quan)面(mian)(mian)地(di)控制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)本。在組(zu)(zu)織(zhi)內(nei)部成(cheng)(cheng)(cheng)本全(quan)面(mian)(mian)發生是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)普遍性,這種普遍性覆蓋(gai)了組(zu)(zu)織(zhi)的(de)所有系(xi)統。因此,組(zu)(zu)織(zhi)必須系(xi)統地(di)和全(quan)面(mian)(mian)地(di)控制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)本。成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)理是(shi)一(yi)個系(xi)統,必須運用系(xi)統的(de)思維和方法(fa)對成(cheng)(cheng)(cheng)本進行系(xi)統的(de)全(quan)面(mian)(mian)控制(zhi)(zhi),即全(quan)員參與和全(quan)過程(cheng)控制(zhi)(zhi)。
三、以戰略為(wei)導(dao)(dao)向(xiang),以形成(cheng)模式為(wei)結果。成(cheng)本管理是組織(zhi)(zhi)全局性的長期(qi)工(gong)作,組織(zhi)(zhi)必(bi)須(xu)要有(you)長遠的打(da)算和戰略的眼光,并(bing)以戰略為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)努力打(da)造出一個有(you)差異化(hua)的、低成(cheng)本的運作模式。
四、領(ling)導作用、科學決策(ce)。領(ling)導者(zhe)確(que)立組織(zhi)統一的(de)宗(zong)旨(zhi)和方向。領(ling)導者(zhe)應當創(chuang)造(zao)并(bing)保持使全(quan)體人員都能充分參與(yu)實(shi)現(xian)組織(zhi)目標(biao)的(de)內部環(huan)境。領(ling)導者(zhe)的(de)科學決策(ce)是組織(zhi)獲得成功的(de)關鍵。
五、成(cheng)本(ben)(ben)保(bao)證(zheng)。組織(zhi)建立、實施和保(bao)持成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理體系(xi),就是使企業在成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)(guan)理與控制方面得(de)到立法保(bao)證(zheng)、組織(zhi)保(bao)證(zheng)、方法保(bao)證(zheng)、資(zi)源保(bao)證(zheng)、活動保(bao)證(zheng)和人員(yuan)的(de)意(yi)識和能(neng)力保(bao)證(zheng),為顧客和組織(zhi)管(guan)(guan)理者滿意(yi)提供(gong)信任。
六(liu)、全員(yuan)參(can)與。各級人員(yuan)都是組織(zhi)之本(ben),每個(ge)人都發生成本(ben),只(zhi)有(you)他們的充(chong)分參(can)與成本(ben)管理與控制,才能使他們的才干(gan)為組織(zhi)帶來(lai)低成本(ben)收益。
七、預先(xian)控制成(cheng)本(ben)風險(xian)。成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)有風險(xian)的(de),識(shi)別、確定、預防和控制成(cheng)本(ben)風險(xian)是(shi)(shi)組織持續經(jing)營的(de)必(bi)要(yao)條(tiao)件。預防不期(qi)望情況的(de)發(fa)生,要(yao)比(bi)采取糾正(zheng)(zheng)和糾正(zheng)(zheng)措(cuo)施更(geng)重要(yao)。以(yi)預防為主,企業在生產經(jing)營過程(cheng)中應該發(fa)生多(duo)少成(cheng)本(ben)、付出多(duo)大(da)代價?必(bi)須(xu)事先(xian)進行策劃,統籌安(an)排,防患(huan)未然。
八(ba)、閉環管(guan)理(li)。采用(yong)“PDCA”方法模式的(de)(de)工作原理(li),進行程序化管(guan)理(li),使成本管(guan)理(li)活動按程序進行,以 保(bao)證(zheng)管(guan)理(li)活動的(de)(de)有(you)效性(xing)和實現成本管(guan)理(li)的(de)(de)良(liang)性(xing)循環。
九(jiu)、發(fa)揮(hui)和(he)創(chuang)造優(you)勢。成本優(you)勢是降低成本的原因和(he)條件(jian),發(fa)揮(hui)和(he)創(chuang)造優(you)勢是成本管理成功的關(guan)鍵要素。
十(shi)、與供(gong)方是(shi)互(hu)利的關系。組織與供(gong)方是(shi)一(yi)個陣營中的伙伴(ban),是(shi)相互(hu)依存的,互(hu)利的關系可增強雙方共同(tong)創造價(jia)值的能力。
十一、持續改(gai)進(jin)。持續改(gai)進(jin)總體業績(ji)應當是(shi)組織的(de)一個永恒的(de)目標。通過成(cheng)本管理體系的(de)有效運行,不(bu)斷地發現問題(ti)和(he)改(gai)進(jin)問題(ti),使(shi)成(cheng)本管理和(he)成(cheng)本控制的(de)問題(ti)越(yue)改(gai)越(yue)小、越(yue)改(gai)越(yue)少,不(bu)斷追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越(yue)。
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預測(ce)(ce)是成本(ben)(ben)(ben)決策的(de)(de)(de)基礎(chu)。只有(you)在(zai)成本(ben)(ben)(ben)預測(ce)(ce)的(de)(de)(de)基礎(chu)上,提供多個不同成本(ben)(ben)(ben)控制的(de)(de)(de)思路(lu)方案,才(cai)可(ke)能(neng)有(you)決策的(de)(de)(de)優選。下(xia)面是成本(ben)(ben)(ben)管理的(de)(de)(de)六個基本(ben)(ben)(ben)步驟(zou):
1、成本預測
它是指根(gen)據(ju)企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)統計(ji)(ji)的(de)(de)(de)歷史資料(liao),和(he)市(shi)場調查預(yu)測,研究(jiu)企業外部(bu)環境和(he)內部(bu)影(ying)響因素的(de)(de)(de)變化(hua),對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)變化(hua)的(de)(de)(de)影(ying)響作用(yong)關(guan)系(xi),運用(yong)專門的(de)(de)(de)方法,科(ke)學地估算一定時間內的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)目標、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)水平,以及成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)變化(hua)的(de)(de)(de)趨勢(shi)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)測同(tong)時也(ye)是成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)基(ji)礎,是編(bian)制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)依(yi)據(ju)。沒有成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)預(yu)測,成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制計(ji)(ji)劃(hua),也(ye)就必(bi)然是主(zhu)觀臆斷。這種計(ji)(ji)劃(hua),以及建立(li)這種計(ji)(ji)劃(hua)基(ji)礎上(shang)的(de)(de)(de)預(yu)算也(ye)沒有作用(yong)。
2、成本決策
它是(shi)(shi)按(an)照既定(ding)的(de)總目(mu)標(biao),在充分(fen)收集成(cheng)本信息的(de)基(ji)礎(chu)上,運用科學的(de)決策理(li)論和方(fang)法(fa),從多種(zhong)可(ke)行方(fang)案(an)(an)中(zhong)選(xuan)定(ding)一(yi)個(ge)*方(fang)案(an)(an)的(de)過(guo)程。它是(shi)(shi)以提高(gao)經濟效(xiao)益為最終目(mu)標(biao),強調(diao)劃清(qing)可(ke)控與不可(ke)控因(yin)素,在全面分(fen)析(xi)方(fang)案(an)(an)中(zhong)的(de)各種(zhong)約(yue)束條件,分(fen)析(xi)比(bi)較費用和效(xiao)果的(de)基(ji)礎(chu)上,進行的(de)一(yi)種(zhong)優化選(xuan)擇。它是(shi)(shi)成(cheng)本管理(li)工作的(de)核心,成(cheng)本管理(li)的(de)思路、方(fang)法(fa)都得由成(cheng)本決策確定(ding)。
3、成本計劃
它(ta)是在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預測和(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)決策的(de)基礎(chu)上(shang),根據計(ji)劃期(qi)的(de)生產任務(wu)和(he)(he)(he)利潤目標,通過(guo)“由(you)下(xia)而上(shang)”和(he)(he)(he)“由(you)上(shang)而下(xia)”的(de)兩(liang)條路(lu)線(xian),在(zai)充(chong)分發揮和(he)(he)(he)調動全體(ti)員工積極性(xing)的(de)基礎(chu)上(shang),匯總編制(zhi)(zhi)而成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)、具(ju)有可操作性(xing)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)計(ji)劃體(ti)系(xi)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)劃一(yi)經(jing)決策機構批準,就具(ju)有了權(quan)威性(xing),必須堅決貫(guan)徹、執行,不得隨意改(gai)動。它(ta)是成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)考(kao)核的(de)依據。
4、成本核算
它是(shi)通(tong)過對成本(ben)的(de)確(que)(que)認、計量、記錄、分(fen)配(pei)、計算(suan)等(deng)(deng)一系列活動,確(que)(que)定(ding)成本(ben)控制效果(guo)(guo)。其目的(de)是(shi)為成本(ben)管(guan)理的(de)各個環節,提供準(zhun)確(que)(que)的(de)信息(xi)。只有通(tong)過成本(ben)核(he)算(suan),才能(neng)全面準(zhun)確(que)(que)地(di)把握企(qi)業(ye)生產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)效果(guo)(guo)。企(qi)業(ye)勞動生產(chan)率(lv)的(de)高(gao)低、固(gu)定(ding)資產(chan)的(de)利用程度、原材(cai)料和(he)能(neng)源的(de)消耗情(qing)況、生產(chan)單位(車間(jian))的(de)管(guan)理水平,等(deng)(deng)等(deng)(deng),都(dou)直(zhi)接或間(jian)接地(di)會表(biao)現在成本(ben)上(shang)。
5、成本分析
它(ta)主要(yao)是運用(yong)成(cheng)本核算所提供的(de)(de)(de)信息,通過同(tong)行(xing)(xing)(xing)比較和(he)關聯(lian)分(fen)(fen)析,包括對成(cheng)本指標和(he)目標成(cheng)本的(de)(de)(de)實際完成(cheng)情況(kuang)(kuang)、成(cheng)本計劃(hua)和(he)成(cheng)本責任的(de)(de)(de)落實情況(kuang)(kuang),上(shang)年的(de)(de)(de)實際成(cheng)本、責任成(cheng)本,國(guo)內外同(tong)類產(chan)品成(cheng)本的(de)(de)(de)平(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping)、最(zui)好水(shui)平(ping)(ping),進行(xing)(xing)(xing)比較,分(fen)(fen)析確定導致成(cheng)本目標、計劃(hua)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)差距的(de)(de)(de)原因,以及可挖潛(qian)的(de)(de)(de)空間。同(tong)時通過分(fen)(fen)析,把握(wo)成(cheng)本變動(dong)規律,總結經(jing)驗教訓,尋求降低成(cheng)本的(de)(de)(de)途(tu)徑。
6、成本考核和獎懲
它是把成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)實際完成(cheng)(cheng)情況與應承擔的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)責(ze)(ze)任(ren)進行(xing)對(dui)比,考(kao)核、評價目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)計劃(hua)的(de)完成(cheng)(cheng)情況。其(qi)作用是對(dui)每個(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)責(ze)(ze)任(ren)單位(wei)(wei)和責(ze)(ze)任(ren)人(ren),在降低成(cheng)(cheng)本(ben)上所(suo)作的(de)努力和貢獻(xian)給予(yu)肯定,并根據(ju)貢獻(xian)的(de)大小,給予(yu)相應的(de)獎勵,以穩定和提(ti)升員工(gong)進一步努力的(de)積極性。同時對(dui)于缺少成(cheng)(cheng)本(ben)意識,成(cheng)(cheng)本(ben)控制不到(dao)位(wei)(wei),造成(cheng)(cheng)浪費的(de)單位(wei)(wei)和個(ge)人(ren),給予(yu)處罰(fa),以促(cu)其(qi)改進改善(shan)。
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