企(qi)業績(ji)效面談
企業績(ji)效(xiao)面談1、讓績(ji)效(xiao)管理(li)回歸本(ben)質。
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)本質在(zai)于(yu)通過(guo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)標準(zhun)設定(ding)、在(zai)職輔導、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評估、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談等，改(gai)善員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現，以(yi)達到企(qi)業的(de)(de)(de)經營目(mu)標，同(tong)時亦有助(zhu)于(yu)提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)滿意(yi)程度，及指引員(yuan)工(gong)(gong)未來的(de)(de)(de)發展(zhan)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)不是員(yuan)工(gong)(gong)獎(jiang)罰(fa)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具，而是幫助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)改(gai)善工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)現的(de)(de)(de)一把標尺。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)推行成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)保(bao)障在(zai)于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)飛(fei)(fei)輪（P-D-C-A)的(de)(de)(de)飛(fei)(fei)速旋轉。沒有績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面(mian)談，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)進(A)的(de)(de)(de)方(fang)向就無法確(que)定(ding)，下一步的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標和(he)計劃(p)就很難(nan)形成(cheng)(cheng)，也(ye)就使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)飛(fei)(fei)輪旋轉失去了驅動力。
企業績效面談2、讓管理者(zhe)體現效能
世界(jie)*的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)大(da)師*.*在《卓有(you)(you)成效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)》中(zhong)指出“管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)五項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)、組織工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、激勵和(he)信息(xi)交換、建立績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)衡量(liang)標(biao)(biao)(biao)準、培養他(ta)人（包括自己(ji)）”。管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)伙伴，沒有(you)(you)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)支持，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)很難達成的(de)(de)(de)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核不(bu)僅僅是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)本人的(de)(de)(de)事情，而(er)是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)之間共同參與(yu)，雙方互動的(de)(de)(de)結果(guo)(guo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)中(zhong)需(xu)要(yao)充當四個角色：績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)制(zhi)定(ding)者(zhe)(zhe)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)監控者(zhe)(zhe)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔導(dao)者(zhe)(zhe)和(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)改善(shan)(shan)計(ji)劃的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)者(zhe)(zhe)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)面談就是(shi)讓(rang)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)體(ti)現了(le)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)輔導(dao)者(zhe)(zhe)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)改善(shan)(shan)計(ji)劃制(zhi)定(ding)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)角色。可以說，如果(guo)(guo)沒有(you)(you)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)面談，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)五項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)、激勵和(he)信息(xi)交換、培養他(ta)人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就會忽略。
企業績效面談3、構(gou)建和諧的人文文化(hua)
*GE公(gong)司前執行總裁杰克.韋爾奇被譽為(wei)“二十世紀最偉大的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)人”之一，他提(ti)(ti)出了*的(de)(de)“韋式管(guan)理法”，簡(jian)稱“FORCE”。其中 C是(shi)溝(gou)(gou)通(tong)(Communication)。在公(gong)司內的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)分為(wei)正(zheng)式溝(gou)(gou)通(tong)和非正(zheng)式溝(gou)(gou)通(tong)兩種(zhong)形式，績(ji)效面談(tan)屬(shu)(shu)于正(zheng)式溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)主要形式。有效的(de)(de)績(ji)效面談(tan)，可以為(wei)下(xia)屬(shu)(shu)創造向上級提(ti)(ti)供意見(jian)或反(fan)饋的(de)(de)機會，摒棄(qi)了那種(zhong)只是(shi)由公(gong)司領導(dao)層，向下(xia)屬(shu)(shu)發布命令(ling)的(de)(de)單向溝(gou)(gou)通(tong)模(mo)(mo)式，這種(zhong)雙向的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)模(mo)(mo)式，不僅有利于提(ti)(ti)升管(guan)理效率(lv)，加(jia)強(qiang)上級之間(jian)的(de)(de)感情交(jiao)流，而且(qie)還可以提(ti)(ti)高員工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極性(xing)，構建和諧的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化。管(guan)理學上*的(de)(de)“霍(huo)桑試(shi)驗”就揭示了給予下(xia)屬(shu)(shu)傾訴的(de)(de)機會可以大大提(ti)(ti)供員工(gong)的(de)(de)工(gong)作效率(lv)和企(qi)(qi)業(ye)歸屬(shu)(shu)感。
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