領導力是什么
準(zhun)確地判(pan)斷一(yi)(yi)個公(gong)(gong)司(si)的未(wei)來(lai)非常重要，尤其是對于一(yi)(yi)家上市(shi)公(gong)(gong)司(si)來(lai)講。如果我們(men)能夠準(zhun)確的判(pan)斷一(yi)(yi)家上市(shi)公(gong)(gong)司(si)的未(wei)來(lai)，那無疑我們(men)就(jiu)能夠發一(yi)(yi)筆小財或者是大(da)財。呵呵！
那如何才能判(pan)斷一家公司的未來呢？有(you)什么指(zhi)標可以幫助(zhu)我們來預測呢？有(you)很多這(zhe)方面的指(zhi)標，比(bi)方說市場容量(liang)，企(qi)業的增(zeng)長速(su)度，新產品的數(shu)量(liang)，研(yan)發投入(ru)占銷售(shou)的比(bi)重等等。
但是，在(zai)世界*的咨詢大(da)師拉姆.查蘭(lan)（《執行》一書的作者(zhe)）先(xian)生看來(lai)，一個(ge)公(gong)司領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力水(shui)平才是預測一個(ge)公(gong)司未來(lai)的頭號指標。
拉姆.查(cha)蘭先生為什么會做這樣的判斷呢(ni)？有如下幾個方(fang)面的原因(yin)。
首先，領導力水(shui)平(ping)決(jue)(jue)定(ding)了(le)一個公(gong)(gong)司能(neng)否持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)下去(qu)。一個公(gong)(gong)司也想能(neng)夠持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)生存(cun)下去(qu)，就必須有持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)較高的(de)(de)(de)(de)顧客(ke)滿意度(du)。特別(bie)是(shi)(shi)(shi)在(zai)服務業(ye)為主的(de)(de)(de)(de)現今時代。那顧客(ke)滿意度(du)是(shi)(shi)(shi)什么因(yin)素決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de)(de)呢？研究表明(ming)，是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)敬(jing)業(ye)度(du)決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de)(de)。如果一個公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本身對公(gong)(gong)司不(bu)滿意，不(bu)敬(jing)業(ye)，他是(shi)(shi)(shi)不(bu)可能(neng)讓(rang)客(ke)戶滿意的(de)(de)(de)(de)。那員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)敬(jing)業(ye)度(du)又是(shi)(shi)(shi)什么決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de)(de)呢？庫澤斯和波斯納的(de)(de)(de)(de)研究表明(ming)，一個組織的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)敬(jing)業(ye)度(du)受很(hen)(hen)多因(yin)素影(ying)響，例(li)如，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)個性(xing)特征(zheng)，工(gong)(gong)作崗位，職位，薪酬(chou)等(deng)等(deng)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)他們的(de)(de)(de)(de)研究表明(ming)，這些因(yin)素對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)敬(jing)業(ye)度(du)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響都很(hen)(hen)小，不(bu)到1%。影(ying)響一個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)否敬(jing)業(ye)最關鍵的(de)(de)(de)(de)因(yin)素就是(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)(de)(de)上司的(de)(de)(de)(de)領導力水(shui)平(ping)。
領(ling)導(dao)力是什(shen)么(me)第二，領(ling)導(dao)力也會影(ying)響(xiang)員工潛能的發揮。一(yi)(yi)個(ge)公司(si)一(yi)(yi)個(ge)組織(zhi)(zhi)有(you)沒有(you)未來(lai)，很(hen)大程(cheng)度(du)上(shang)取決(jue)于員工的(de)(de)潛(qian)能(neng)是否到(dao)開發。成立公司(si)的(de)(de)目的(de)(de)，很(hen)大程(cheng)度(du)上(shang)就在于用一(yi)(yi)幫平(ping)凡的(de)(de)人去實現(xian)一(yi)(yi)個(ge)不平(ping)凡的(de)(de)事(shi)業目標。要實現(xian)這個(ge)事(shi)業目標，就要依賴普通(tong)員工的(de)(de)潛(qian)能(neng)的(de)(de)開發。領(ling)導力專家的(de)(de)研(yan)究表明，在一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導水(shui)平(ping)高的(de)(de)組織(zhi)(zhi)或者(zhe)團(tuan)隊當(dang)中，員工的(de)(de)潛(qian)能(neng)發揮程(cheng)度(du)能(neng)夠達到(dao)95%。而在一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導水(shui)平(ping)差(cha)的(de)(de)團(tuan)體或者(zhe)組織(zhi)(zhi)當(dang)中，一(yi)(yi)般人潛(qian)能(neng)的(de)(de)發揮程(cheng)度(du)只(zhi)有(you)33%。相差(cha)近三(san)倍。可見，領(ling)導力水(shui)平(ping)對于一(yi)(yi)個(ge)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)未來(lai)來(lai)講是多么的(de)(de)重要。
領(ling)導(dao)力是什么第三(san)，領(ling)導(dao)力水平能直接影響(xiang)一個(ge)公司的財務指標。在*，有(you)管理專(zhuan)家曾經做過一(yi)個五年(nian)的(de)(de)(de)跟蹤調(diao)查，領(ling)導(dao)力水(shui)(shui)平(ping)(ping)高的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)與(yu)領(ling)導(dao)力水(shui)(shui)平(ping)(ping)差的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)五年(nian)當中(zhong)的(de)(de)(de)財務業績表(biao)現是完全(quan)不同的(de)(de)(de)。實(shi)證研究表(biao)明，領(ling)導(dao)力水(shui)(shui)平(ping)(ping)高的(de)(de)(de)公司(si)是領(ling)導(dao)力水(shui)(shui)平(ping)(ping)差的(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)凈(jing)收入增長率(lv)的(de)(de)(de)18倍。前者的(de)(de)(de)股票價格增長率(lv)是后(hou)者的(de)(de)(de)三倍。
同樣，因為這(zhe)樣(yang)的(de)(de)原因，*投資人徐小平才(cai)有一個論斷，他(ta)在尋(xun)找合適(shi)的(de)(de)投資機會時(shi)，看中(zhong)(zhong)的(de)(de)不是(shi)產(chan)品，而是(shi)創業的(de)(de)團隊，看中(zhong)(zhong)的(de)(de)是(shi)創業團隊當中(zhong)(zhong)核心領(ling)(ling)導人的(de)(de)胸懷，氣魄(po)和眼光，其實質也就是(shi)他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)。
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