戰(zhan)略決策(ce)之互聯網戰(zhan)略規劃
隨著新(xin)(xin)互聯網(wang)時(shi)代的到(dao)來，以及新(xin)(xin)技(ji)術的發展，企業互聯網(wang)化或轉型已經迫在眉睫。新(xin)(xin)互聯網(wang)時(shi)代是一個(ge)動態經濟的時(shi)代，也是一個(ge)誕(dan)生和(he)創造(zao)奇跡的全新(xin)(xin)時(shi)代。
因(yin)此，如果企業能夠在瞬息萬(wan)變的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境中尋找到跨越自(zi)身的(de)(de)(de)發展良(liang)策(ce)，將徹(che)底顛覆傳(chuan)統競(jing)爭格局(ju)，并開創出市(shi)場(chang)新(xin)的(de)(de)(de)局(ju)面(mian)。
互聯(lian)網已經(jing)對原有的(de)(de)(de)企業戰(zhan)略思維的(de)(de)(de)產生沖擊，其中，規模(mo)經(jing)濟和范(fan)圍經(jing)濟變成了平臺經(jing)濟。企業由(you)原來做(zuo)大做(zuo)強變成做(zuo)平臺，誰的(de)(de)(de)平臺做(zuo)的(de)(de)(de)*誰就最強。
柯達公(gong)司，摩托羅拉(la)，諾(nuo)基亞(ya)，這些曾經令無數企業視為學習(xi)標(biao)桿的*的公(gong)司，看著(zhu)輝煌過后的落寂(ji)，著(zhu)實(shi)讓人(ren)感嘆(tan)。
柯達，諾基亞在(zai)過去無論從企業文化，品牌締造，營銷策略(lve)，全球化的戰略(lve)都是(shi)數一(yi)數二的企業，但(dan)卻被逐漸(jian)邊(bian)緣化。諾基亞更是(shi)走上被收購的命運(yun)。
到底(di)是什么(me)原(yuan)因讓(rang)這些國際(ji)性的公(gong)司潰敗呢(ni)？
從戰(zhan)略(lve)規劃的角度來說，就是沒有(you)察覺到新的變化趨勢，及時(shi)調整(zheng)戰(zhan)略(lve)部署(shu)。換句話說，因為缺乏對互聯網化的趨勢洞察力，喪失了調整(zheng)戰(zhan)略(lve)*時(shi)機。沒有(you)把(ba)握(wo)住新的戰(zhan)略(lve)機遇。
互(hu)聯網(wang)(wang)化戰(zhan)略(lve)規劃要(yao)點之一(yi)：是對(dui)新(xin)技術形(xing)(xing)態趨勢的把握能(neng)(neng)力。而(er)互(hu)聯網(wang)(wang)化戰(zhan)略(lve)規劃目(mu)的是能(neng)(neng)夠形(xing)(xing)成新(xin)的能(neng)(neng)力戰(zhan)略(lve)。對(dui)于有(you)些企業而(er)言(yan)，互(hu)聯網(wang)(wang)化戰(zhan)略(lve)有(you)可能(neng)(neng)成為企業生死(si)之戰(zhan)略(lve)。
換(huan)個角度而言，他們不是被(bei)對手打敗的(de)，而是敗在沒有轉變(bian)的(de)觀念(nian)上。
所以，請別跟我(wo)你的企業現(xian)在(zai)有多么的好？我(wo)只想(xiang)知(zhi)道你現(xian)在(zai)有沒有互(hu)聯網(wang)化戰略思維(wei)？是否足夠認識到(dao)把握戰略機(ji)遇的重要性？
當局者迷旁觀(guan)者清。也許你(ni)現在正(zheng)需要(yao)一(yi)個軍師式的幫(bang)手(shou)，正(zheng)需要(yao)我來為你(ni)出謀劃(hua)策。
謀劃新布局，從(cong)互聯網(wang)化戰略開始，這(zhe)才能開啟(qi)贏得(de)局面。
隨著互聯網(wang)化或者說互聯網(wang)+發展演(yan)變，“網(wang)道競爭”日趨(qu)激烈。在(zai)互聯網(wang)思維下進行戰(zhan)略規劃，將成(cheng)為(wei)企業(ye)重要(yao)的關(guan)鍵。
公司總體(ti)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃包(bao)括用(yong)戶戰(zhan)略(lve)(lve)，品(pin)牌戰(zhan)略(lve)(lve)，文化戰(zhan)略(lve)(lve)等。戰(zhan)略(lve)(lve)規劃是(shi)以資源有(you)效整合為基礎，以共有(you)價(jia)值(zhi)觀認同(tong)為出發點，為用(yong)戶創造價(jia)值(zhi)是(shi)核心(xin)（李才）。
而基(ji)于互聯網思維下進行戰略(lve)規劃將是動態的，具有迭進性等。
用互聯(lian)網思(si)維調整(zheng)企業(ye)發(fa)展戰略(lve)是個非常好的思(si)路(lu)。
一(yi)切從客戶的角度出發，在(zai)“跨界(jie)、創新、融(rong)合”新互聯網(wang)思維下，一(yi)方面(mian)要擁抱(bao)“互聯、互動、體驗”，另一(yi)方面(mian)要從客戶需求(qiu)著手，積聚品牌情誼，與客戶站在(zai)一(yi)起。
戰(zhan)略(lve)管理思想貫(guan)穿(chuan)于品牌經營、信息網(wang)絡、業務經營等各個方(fang)面，從而實(shi)現公司的發(fa)展戰(zhan)略(lve)。筑造(zao)出企業可持(chi)續(xu)穩健(jian)的綜合競爭優勢。
戰略規劃的(de)要點是：如(ru)何確(que)定公司的(de)關鍵資源，如(ru)何通過內外部資源來建(jian)立(li)企業核心競爭力。
通常，這以通過某些公(gong)司的成功案例，分析和整合內外部門需(xu)要(yao)的資(zi)源來建立企(qi)業核(he)心競爭力(li)，來達(da)到(dao)對(dui)戰(zhan)略(lve)管理的認知。但這不(bu)是全部。
繼(ji)往開(kai)來，與時俱進，這就要(yao)求企業在變化的(de)環境中，要(yao)采取適應性的(de)戰(zhan)略管理(li)思想。因此，我(wo)將其互(hu)聯網化戰(zhan)略視作總體(ti)戰(zhan)略的(de)重要(yao)組成部(bu)分(fen)，且我(wo)的(de)觀點(dian)是互(hu)聯網化戰(zhan)略是以(yi)(yi)整合能(neng)力的(de)能(neng)力戰(zhan)略。并使之能(neng)夠形(xing)成新的(de)能(neng)力戰(zhan)略。毫無疑問，不(bu)能(neng)建立起來核心能(neng)力，就難以(yi)(yi)形(xing)成有(you)效的(de)核心競爭(zheng)力。
這(zhe)不(bu)論是(shi)對于(yu)傳統企業，還是(shi)對于(yu)具有(you)科技(ji)特征(zheng)的(de)(de)企業來說，進行互(hu)聯(lian)網化戰略規(gui)劃，是(shi)企業重要的(de)(de)關鍵的(de)(de)部署。別傻了，放棄(qi)你(ni)早(zao)期或者教科書中的(de)(de)理(li)論吧，現在開始你(ni)可以嘗試新的(de)(de)戰略規(gui)劃了。是(shi)的(de)(de)，為什么不(bu)早(zao)一(yi)點規(gui)劃贏(ying)局呢？說不(bu)定(ding)就贏(ying)大了。
不錯(cuo)，能(neng)夠(gou)實施互聯網化戰略僅僅是個開始，但這*是一個良(liang)好的開端。
李才
（wx：licaicn.）
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