很(hen)多(duo)老板(ban)認為：請員工來(lai)就是為自己干(gan)活(huo)的，幫我掙錢的！這種想(xiang)法害死(si)了很(hen)多(duo)優(you)秀的工！
很(hen)多員(yuan)工有這樣(yang)真實的想法：我(wo)為(wei)公司(si)(si)干(gan)活，公司(si)(si)付(fu)我(wo)一份報(bao)酬(chou)，等價交換而已，我(wo)不(bu)(bu)欠誰的。我(wo)只(zhi)要對(dui)得(de)起(qi)這份薪水就(jiu)行(xing)了(le)，多一點我(wo)都不(bu)(bu)干(gan)，做了(le)也(ye)白做。工作嘛，又(you)不(bu)(bu)是為(wei)自己(ji)干(gan)，說(shuo)得(de)過去就(jiu)行(xing)了(le)，干(gan)嗎(ma)那么認真。
這(zhe)種“我不(bu)過(guo)是在為(wei)老板打工(gong)”的想法很普(pu)遍(bian)，在許(xu)多人眼里，工(gong)作只是一種簡單的雇傭(yong)關系(xi)，做(zuo)多做(zuo)少，做(zuo)好(hao)做(zuo)壞，對自己意義不(bu)大，達(da)到要求就行(xing)了。因此，工(gong)作的質量、標準都不(bu)高。
我(wo)們到底是在為誰工(gong)作(zuo)呢？工(gong)作(zuo)著的(de)(de)人都應該問(wen)問(wen)自己。如果不(bu)在年輕的(de)(de)時候弄清這個問(wen)題，不(bu)調整好自己的(de)(de)工(gong)作(zuo)心態(tai)，那么我(wo)們很可能與成(cheng)功無(wu)緣。
有這(zhe)么一個故事，說的(de)是(shi)有個叫杰克的(de)人，他在一家貿易公司工作了一年，由于不滿意自己的(de)工作，他總是(shi)忿(fen)忿(fen)不平地對朋友(you)說：“我(wo)在公司里(li)的(de)工資(zi)是(shi)*的(de)，老板也不把(ba)我(wo)放(fang)在眼里(li)，如果再這(zhe)樣下去，總有一天我(wo)要(yao)跟他拍桌子(zi)，然后辭職不干了”。
當時(shi)有(you)(you)些人聽了一笑(xiao)了之(zhi)，但是(shi)，其中有(you)(you)一個(ge)朋(peng)友(you)問了一句：“你把現在(zai)這家(jia)貿易公司的業(ye)務都(dou)弄(nong)清楚了嗎(ma)？弄(nong)懂了嗎(ma)？”他(ta)老(lao)老(lao)實實地回答：“還沒有(you)(you)！”這時(shi)他(ta)朋(peng)友(you)又說(shuo)：“君(jun)子報(bao)仇十年(nian)不(bu)晚(wan)！我建(jian)議你先靜(jing)下(xia)心來，認認真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)地工作，把他(ta)們的一切貿易技巧、商業(ye)文書和公司組織完全搞(gao)通，甚(shen)至包括如何書寫合(he)同等具體細(xi)節都(dou)弄(nong)懂了之(zhi)后，再(zai)一走了之(zhi)，這樣做豈不(bu)是(shi)既出了氣(qi)，又有(you)(you)許多收獲嗎(ma)？”
杰克(ke)聽(ting)從了這位朋(peng)友的(de)建議，一改往日工(gong)作的(de)散漫習慣，開始(shi)(shi)認(ren)認(ren)真真地(di)工(gong)作起來，甚至下(xia)班之(zhi)后(hou)，還常常加班加點地(di)留(liu)在(zai)辦公室(shi)里研究商業文書的(de)寫法。一年(nian)(nian)之(zhi)后(hou)，那位朋(peng)友偶(ou)然遇(yu)到(dao)他，就問：“現(xian)在(zai)你大概都(dou)學會了，可以(yi)準(zhun)備拍桌子(zi)不干了吧？”杰克(ke)說(shuo)：可是(shi)(shi)(shi)，我發(fa)現(xian)近(jin)半年(nian)(nian)來，老板(ban)對我是(shi)(shi)(shi)刮目相看了，最近(jin)更是(shi)(shi)(shi)委以(yi)重任，不但升職、而且又加薪。說(shuo)實話，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)老板(ban)，公司里的(de)其他人都(dou)開始(shi)(shi)敬重我、羨慕(mu)我了！”
只有(you)抱(bao)著(zhu)“為(wei)自己(ji)工作(zuo)(zuo)”的(de)心態，承認并接受“為(wei)他人工作(zuo)(zuo)的(de)同時，也是(shi)在為(wei)自己(ji)工作(zuo)(zuo)”這(zhe)個樸素的(de)人生(sheng)理念，才(cai)能心平氣和的(de)將手中的(de)事(shi)情做好(hao)，也才(cai)能最終獲(huo)得豐厚的(de)物質報酬，贏得同事(shi)的(de)尊重，實現自身的(de)價(jia)值。
解(jie)決員工打工心態嚴重的方(fang)法：
千萬(wan)別說教的方(fang)式，教育員工應該(gai)如(ru)何努力工作，而(er)(er)是應該(gai)建立(li)合伙(huo)人(ren)制度，讓(rang)員工為(wei)自己干(gan)？而(er)(er)不是為(wei)老板干(gan)！！！
1、讓員工成為(wei)合(he)伙人，建(jian)立公司的(de)(de)合(he)伙人晉升通道！解決員工為(wei)自(zi)己(ji)干的(de)(de)問題(ti)？ 為(wei)誰(shui)干，遠遠重(zhong)于怎么干？鄧小平解決了農民(min)為(wei)自(zi)己(ji)干的(de)(de)問題(ti)，就(jiu)解決了10億農民(min)動(dong)力問題(ti)，這并沒有稀釋(shi)“土(tu)地的(de)(de)股份”。
2、把公(gong)司打造成合(he)伙人(ren)創業的平臺，培養事(shi)業合(he)伙人(ren)！公(gong)司有10個(ge)百萬富(fu)翁，幾十個(ge)幾十萬富(fu)翁，老板就是億(yi)萬富(fu)翁。
3、老板的(de)(de)成功，就是事業合伙人(ren)的(de)(de)成功！
4、毛主席用合伙人(ren)人(ren)管理模(mo)式打敗蔣介石(shi)職業經(jing)理人(ren)團隊！華為(wei)(wei)合伙人(ren)管理模(mo)式打敗愛立信(xin)成為(wei)(wei)世界第一通訊設備商(shang)。萬(wan)科，阿里，小米都在做合伙人(ren)管理模(mo)式！未來是事業合伙人(ren)時代！
5、用合(he)伙人管理模(mo)式給(gei)員工(gong)科(ke)學(xue)的加(jia)薪，晉升，解(jie)決員工(gong)盼頭的問題？
6、用(yong)合(he)伙人分紅獎勵員工(gong)，讓員工(gong)當老板(ban)！員工(gong)在公司內部成為事(shi)業合(he)伙人！
7、用品牌(pai)分(fen)(fen)管(guan)理模式給員工考核業(ye)績貢(gong)獻(xian)和文(wen)化貢(gong)獻(xian)，品牌(pai)分(fen)(fen)多(duo)少(shao)就兌現多(duo)少(shao)合(he)伙(huo)人獎金(jin)，合(he)伙(huo)人分(fen)(fen)紅(hong)。
8、一個車間100名員(yuan)工，讓最(zui)優秀的20人成為合伙人。
9、營銷團隊有20人，就讓最優秀的5人成為(wei)合(he)伙人。
10、營(ying)銷(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)與后勤(qin)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，與電商團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)密切配合形(xing)成小(xiao)的阿米巴(ba)合伙人團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，一(yi)起團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)作戰開發客戶，服務客戶！
11、合(he)伙人文化(hua)必須是背靠背的信任文化(hua)！
12、建立合(he)(he)伙人(ren)利益貢(gong)獻(xian)機制，合(he)(he)伙人(ren)必須(xu)分為預(yu)備合(he)(he)伙，合(he)(he)伙人(ren)，高級合(he)(he)伙人(ren)，終身(shen)合(he)(he)伙人(ren)。必須(xu)與品牌分掛鉤(gou)。
13、建立(li)神圣的合伙人(ren)委(wei)員會，發(fa)揮三(san)個代(dai)(dai)表作(zuo)用代(dai)(dai)表先(xian)進文化（思想價(jia)值觀(guan)），代(dai)(dai)表先(xian)進生產力（能干事，有專業(ye)），代(dai)(dai)表公司根本利益（操心(xin)）
14、建(jian)立(li)高效(xiao)的5R運營管理系(xi)統，提升組織效(xiao)率(lv)！
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4895.html
