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中國企業培訓講師

秦始皇是怎樣激勵團隊開創偉業

 
講師:李榮 瀏覽次數:2319
 公元前221年,秦始皇用了不到20年的時間,橫掃六國,一統華夏,成為中國第一位皇帝,開創了中國歷史新的紀元,為何其他六國被屯兵而未能實現稱霸業?是兵不夠強,甲不夠堅,是國力不夠嗎?當時的楚國比秦國富裕,綜合國力也比秦國強,但卻被秦國打敗了。可能你不知道,秦國當初建國是被周朝天子打發去戍邊,防

公元前221年,秦始皇用了不到20年的時間,橫掃六國,一統華夏,成為中國第一位皇帝,開創了中國歷史新的紀元,為何其他六國被屯兵而未能實現稱霸業?是兵不夠強,甲不夠堅(jian),是國(guo)(guo)(guo)力(li)不夠嗎(ma)?當(dang)時的楚國(guo)(guo)(guo)比秦(qin)國(guo)(guo)(guo)富裕(yu),綜(zong)合國(guo)(guo)(guo)力(li)也(ye)比秦(qin)國(guo)(guo)(guo)強,但(dan)卻(que)被(bei)秦(qin)國(guo)(guo)(guo)打敗了。可能你(ni)不知道,秦(qin)國(guo)(guo)(guo)當(dang)初建國(guo)(guo)(guo)是被(bei)周朝天子打發去(qu)戍邊,防范(fan)游牧民族(zu)入侵,在當(dang)時的環境下(xia)(xia),屬于苦寒之(zhi)地,一窮二白,天天被游牧馬隊騷擾的(de)(de)分(fen),但通過(guo)秦(qin)國200多年上(shang)下(xia)(xia)軍民(min)勵精圖(tu)治,經過(guo)商鞅變(bian)法的(de)(de)推動,尤其是建立(li)一套能夠充分(fen)調(diao)動人(ren)積(ji)極(ji)性的(de)(de)激(ji)勵制(zhi)度(du),不但讓(rang)匈奴等(deng)野蠻部(bu)落一(yi)見到秦軍就跑得(de)滿地找牙,而(er)且在弱勢(shi)條件下戰勝了不(bu)可一(yi)世的楚國(guo)(guo)、齊國(guo)(guo)、魏國(guo)(guo)。

尤其是值得我們后人學習的是秦軍的激勵制度,由于這樣的制度,可以讓士兵們可以脫掉盔甲,奮不顧身光著膀子沖在最前面殺敵,那么這樣一套激勵制度是怎樣的呢?商鞅變法規定:秦國的士兵只要斬獲(huo)敵人(ren)(ren)(ren)“甲士”一個首(shou)(shou)級(ji),就可以獲(huo)得一級(ji)爵位“公士”、田一頃。宅一處和(he)仆人(ren)(ren)(ren)一個。斬殺的首(shou)(shou)級(ji)越多,獲(huo)得的爵位就越高(gao)。證據是敵人(ren)(ren)(ren)的人(ren)(ren)(ren)頭(首(shou)(shou)級(ji))。就是(shi)說在戰后,把敵(di)人的人頭砍下來,帶(dai)回軍營。作為證據。  

如果一個士兵在戰場上斬獲兩個敵人“甲士”首級,他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸,也可以轉為平民。殺敵人五個“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝(sheng)仗,小(xiao)官升(sheng)一級(ji)(ji)。大(da)官升(sheng)三(san)級(ji)(ji)。在(zai)軍中,由于爵位高低不(bu)同,每頓(dun)吃的飯菜甚(shen)至都不(bu)一樣。三(san)級(ji)(ji)爵[簪裊(niao)]有(you)精米(mi)一斗、醬半升(sheng),菜羹一盤。兩級(ji)(ji)爵位“上造”的只能(neng)吃粗米(mi),沒有爵(jue)位的(de)普通士兵能填飽肚子就不錯了(le)。軍功爵(jue)還是可(ke)以傳子的(de)。如果父親戰死疆場,他的(de)功勞可(ke)以記(ji)在兒(er)子頭上。一人獲得軍功,全家都可(ke)以受(shou)益(yi)。

從而使大夢想分解成為每個人都能實現的小夢想,實現共贏從而積少成多,逐步實現的。甚至劉邦能夠打敗西楚霸王項羽,也是憑借秦人之地,依靠秦人之力完成統一大業,建立了(le)大漢王朝。

看到這樣的激勵政策,如果換做你穿越到2000多年前的秦國,是不是會摩拳擦掌,立刻想當兵為國殺敵立功嗎?想想看現在買個房子娶個老婆,養育孩子成本多高,正常收入30年不吃不喝也(ye)不到一(yi)套房(fang)子。秦國(guo)當(dang)兵砍掉一(yi)個敵人腦袋,就可以給500平(ping)米房(fang)產,田地一(yi)頃,還有(you)仆(pu)人,豈不是爽歪歪了。這對(dui)普(pu)通士兵們(men),尤其是還未恢(hui)復奴隸(li)身份(fen)的士兵,可以通過自己(ji)的(de)勇(yong)敢換來(lai)自由與自身的(de)解放,獲得了(le)極(ji)高(gao)的(de)獎賞,哪個不奮勇(yong)爭先?他們去的(de)不是(shi)戰場,而是(shi)去的(de)是(shi)金礦,把厭(yan)戰變成了(le)愛戰,為了(le)首(shou)級甚至可以互相打起來(lai)!

值得注意的是,秦軍并不是像元軍、匈奴那樣的野蠻文盲軍隊,他們在戰爭間隙練習寫字寫家信給遠方的親人,在那個年代里,能寫出自己的名字的人都不多見,說明這只軍隊是有著較高文化素養(yang)的(de)軍隊。

秦軍打仗,不但在武器威猛,指揮得當,更在于將士用命,出生入死,這些人憑什么愿意和你一起打天下,當然是為了升官發財,改變命運。同樣做企業,合理的激勵分配制度會幫助企業更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快的成長,在湖北(bei)群藝(yi)為每個員工設(she)立了(le)一個積分(fen)賬戶,有了(le)這個積分(fen)賬戶就有了(le)點(dian)對點(dian)的管理,在積分(fen)的作用下,大家必須既考(kao)慮把(ba)事情(qing)做(zuo)好,也要考(kao)慮把(ba)人做(zuo)好(hao)。因為有了嚴格的軟件記錄(lu),積分有多少一目了然,管理人員(yuan)會反(fan)過來(lai)質問員(yuan)工:你(ni)這個月為何這么少的工資?湖北群藝還把年終獎放到臺上(shang)去發,由于不是人人都有,要(yao)靠努力才能得(de)到,所以,激(ji)勵作(zuo)用(yong)比人人都有,平均發的作(zuo)用(yong)大得(de)多(duo)。正因(yin)為積分制管理體系由于能做到全方位點對(dui)點,“漫江(jiang)碧(bi)透,百舸爭流”,大家始終能保持(chi)高昂的拼搏態度(du),聰明才(cai)智盡(jin)情(qing)發揮,自我價值得到(dao)充分體現。

希望更多的企業建立好自(zi)己的激勵(li)制(zhi)度,不但(dan)注(zhu)重物質獎勵(li),更要(yao)注(zhu)重精(jing)神獎勵(li),培養員(yuan)工各方(fang)面能力,設立遠大的奮斗目標,也能夠像群藝(yi)一樣日新月異!

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