如(ru)果你是(shi)一個創業者(zhe)，我(wo)(wo)要為你鼓掌(zhang)，我(wo)(wo)由衷地(di)佩服你。創業是(shi)我(wo)(wo)所經歷過的(de)最艱難的(de)事(shi)情。一年半(ban)之(zhi)前，我(wo)(wo)辭掉了(le)工作，開始了(le)我(wo)(wo)夢想已(yi)久的(de)創業，這段時間以來我(wo)(wo)積累了(le)一些(xie)經驗教(jiao)訓，希望創業的(de)兄弟姐(jie)妹們可以避免(mian)這些(xie)很多年輕創業者(zhe)容易犯(fan)的(de)錯誤：
1.時間就是(shi)金錢
在(zai)我(wo)剛創(chuang)業時(shi)，我(wo)好多(duo)時(shi)間(jian)是(shi)(shi)(shi)用在(zai)參加各(ge)種會(hui)議(yi)(yi)上(shang)，甚至可以說(shuo)我(wo)不是(shi)(shi)(shi)在(zai)會(hui)上(shang)就是(shi)(shi)(shi)在(zai)為參加會(hui)議(yi)(yi)做準備。現(xian)在(zai)我(wo)非常后(hou)悔，我(wo)多(duo)想找(zhao)回那些浪(lang)費在(zai)各(ge)種會(hui)議(yi)(yi)上(shang)的(de)寶貴時(shi)光。創(chuang)業者最寶貴的(de)財(cai)富就是(shi)(shi)(shi)自己的(de)時(shi)間(jian)，你(ni)花在(zai)那些無關緊要(yao)的(de)事上(shang)的(de)每一(yi)分(fen)鐘(zhong)都是(shi)(shi)(shi)時(shi)間(jian)和金錢(qian)的(de)浪(lang)費。剛創(chuang)業者時(shi)顧(gu)問對(dui)我(wo)說(shuo)：“時(shi)間(jian)不夠，就是(shi)(shi)(shi)重視度不夠”。這真是(shi)(shi)(shi)真知(zhi)灼見，如果你(ni)的(de)很多(duo)時(shi)間(jian)浪(lang)費在(zai)了無意義的(de)會(hui)議(yi)(yi)上(shang)面，你(ni)會(hui)發現(xian)你(ni)們的(de)財(cai)務狀況很糟糕。
2.抱最大的希(xi)望，做(zuo)最壞的打算
壞事有(you)可(ke)(ke)能落(luo)在(zai)(zai)你頭上(shang)，所(suo)以一(yi)定(ding)要(yao)(yao)有(you)所(suo)防備。如果(guo)你還沒準備好創業(ye)所(suo)需的(de)(de)(de)啟動資金，那先不要(yao)(yao)辭職(zhi)。在(zai)(zai)你有(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)實力創業(ye)前(qian)，沒理由放(fang)棄你的(de)(de)(de)收入來源。對創業(ye)的(de)(de)(de)未婚(hun)人士(shi)，我建議(yi)要(yao)(yao)至少要(yao)(yao)預留三個月的(de)(de)(de)生活花費。在(zai)(zai)你開始創業(ye)后，賬戶上(shang)的(de)(de)(de)資金要(yao)(yao)確保可(ke)(ke)以支(zhi)撐大概6-9個月，因為糟糕的(de)(de)(de)事極有(you)可(ke)(ke)能發生，客(ke)戶付款到賬也會需要(yao)(yao)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)時間，在(zai)(zai)艱難(nan)時刻，要(yao)(yao)有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)救命錢。
3.管理好你的現金流
我的一(yi)個顧問曾跟我說，一(yi)家(jia)公司倒閉的原因有三個：1.資(zi)金周(zhou)轉(zhuan)不靈2.資(zi)金周(zhou)轉(zhuan)不靈3.資(zi)金周(zhou)轉(zhuan)不靈。我很樂觀，他很現實。但是(shi)，他所言(yan)極(ji)是(shi)。現金流是(shi)你(ni)運營企(qi)業首(shou)先(xian)要學會管理的最(zui)重要的財務(wu)指標(biao)。如果(guo)你(ni)不知道你(ni)的錢從哪(na)來，到(dao)哪(na)去了(le)，你(ni)就(jiu)非常危(wei)險了(le)。認(ren)真(zhen)做(zuo)個預(yu)算，按預(yu)算執行對(dui)創業企(qi)業是(shi)非常重要的。
4.制定(ding)清晰明確(que)的目標和階(jie)段性任務。
如果你(ni)(ni)是一(yi)個早期創業者，你(ni)(ni)很(hen)有可能會把很(hen)多時間(jian)花(hua)費(fei)在(zai)翻來覆(fu)去地設想你(ni)(ni)的(de)(de)(de)產品(pin)概念(nian)上，不找潛在(zai)的(de)(de)(de)目標客戶測試、論(lun)證你(ni)(ni)的(de)(de)(de)產品(pin)，而只(zhi)是空想概念(nian)，這純粹是浪費(fei)時間(jian)。為避免這樣的(de)(de)(de)錯誤(wu)，在(zai)一(yi)開始就(jiu)要(yao)制定一(yi)個可行(xing)的(de)(de)(de)時間(jian)表，明確每個階段的(de)(de)(de)任(ren)務及截(jie)止日期。設置(zhi)階段性(xing)任(ren)務可將(jiang)你(ni)(ni)們怎(zen)樣一(yi)步步實(shi)現最終目標的(de)(de)(de)路徑清晰展示出來。
5.記錄出項
如果你(ni)是(shi)第一次創(chuang)業(ye)，那你(ni)肯定有好(hao)多要(yao)(yao)忙活的，會(hui)有點手忙腳亂。很多創(chuang)業(ye)者認為做(zuo)出項記(ji)錄可沒做(zuo)商業(ye)計劃、與(yu)客戶(hu)溝通等(deng)重要(yao)(yao)。但是(shi)，每個月做(zuo)好(hao)這些記(ji)錄是(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)的，到你(ni)真(zhen)正需要(yao)(yao)時就(jiu)不會(hui)焦頭爛(lan)額了(le)。當你(ni)要(yao)(yao)報稅或要(yao)(yao)向銀行(xing)提交報告時，如果沒有了(le)之前(qian)的記(ji)錄，缺了(le)相關的資料，那可糟糕透(tou)了(le)。
所以，與其到時(shi)浪費時(shi)間再(zai)往回刨，不(bu)如(ru)從第一天(tian)就做(zuo)好相關準備。我建議你(ni)在(zai)(zai)最初的幾(ji)個月可以采(cai)用Quickbooks之類的在(zai)(zai)線(xian)記(ji)(ji)賬軟件記(ji)(ji)錄(lu)自(zi)己(ji)企業(ye)的簡單賬務。如(ru)果你(ni)沒(mei)時(shi)間做(zuo)這些，可以招個記(ji)(ji)賬員。然后，你(ni)們的信息資料會越來(lai)越多，越來(lai)越復雜，在(zai)(zai)你(ni)報(bao)稅的時(shi)候就要(yao)請個會計了(le)。當(dang)然如(ru)果你(ni)自(zi)己(ji)能搞定這些，就沒(mei)必要(yao)花錢(qian)聘(pin)請這些專(zhuan)業(ye)人員了(le)。
6.你曾經的員工福(fu)利
當我(wo)還在銀行工作時，我(wo)把醫(yi)療(liao)保險、停(ting)車(che)補助、401相關計(ji)劃等眾多優厚福(fu)(fu)利視為(wei)理所(suo)當然(ran)。在你(ni)開(kai)了自己的(de)公司后，很(hen)多這些福(fu)(fu)利就沒有(you)了。所(suo)以在交(jiao)你(ni)的(de)辭職信前，花時間想想你(ni)的(de)醫(yi)療(liao)保險、養老保險接下來(lai)要怎么(me)辦。
7.多花些精力在你的目標客戶(hu)上(shang)
沒有客戶，何來生意?與其花費時間、金錢“空想”誰才是你的目標客戶，不如找到一些潛在的目標客戶，問問他們這個簡單的問題“你會買這個嗎?”如果不會，問下具體原因。這個工作你做的越早，你的公司越成功。這是我之前犯的最嚴重的問題之一。我找到我認識的一些人，他們對我很好，我問他們“你們喜歡這個嗎?”出于善意他們給的一般都是肯定的回答，這讓我的自我感覺非常良好，但這并不能幫助我建立一家成功的企業。所以不要找你的母親、你的朋友，找到那些真正的潛在客戶，看看他們的真實反饋
8.對資方坦誠相待
在商業(ye)來(lai)往(wang)中，沒有(you)比不(bu)(bu)誠信(xin)和溝(gou)通不(bu)(bu)到位帶來(lai)的(de)(de)(de)麻(ma)煩更大的(de)(de)(de)了。特別(bie)是對(dui)那些正在融資(zi)(zi)或(huo)找(zhao)貸款的(de)(de)(de)創業(ye)企業(ye)來(lai)說。如果(guo)你表(biao)現(xian)的(de)(de)(de)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)、行為可(ke)(ke)疑，人(ren)(ren)們就不(bu)(bu)會相信(xin)你。同樣地，如果(guo)你不(bu)(bu)愿(yuan)意透露(lu)公(gong)司(si)運(yun)(yun)營的(de)(de)(de)相關數據，你就不(bu)(bu)會贏得資(zi)(zi)方的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)。現(xian)在我(wo)的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)就是我(wo)的(de)(de)(de)朋友(you)和家人(ren)(ren)，讓他們了解(jie)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)財(cai)務狀況(kuang)已(yi)經成了我(wo)的(de)(de)(de)定期工(gong)作(zuo)。雖然(ran)雙(shuang)方的(de)(de)(de)溝(gou)通會有(you)不(bu)(bu)愉(yu)快(kuai)，但這有(you)助于提高信(xin)任(ren)度，他們可(ke)(ke)以幫我(wo)們渡過發(fa)展的(de)(de)(de)困(kun)難時期。如果(guo)你沒有(you)融資(zi)(zi)，找(zhao)幾個顧問，每個季(ji)度開會討(tao)論下運(yun)(yun)營數據。這樣還(huan)可(ke)(ke)為公(gong)司(si)帶來(lai)外部的(de)(de)(de)支持和一些好點(dian)子。
9.給(gei)自(zi)己發薪(xin)水
在吃了一年(nian)的(de)方便(bian)面和墨西哥(ge)煎餅后，我才(cai)發(fa)現(xian)我吃不(bu)(bu)起像樣(yang)(yang)的(de)大(da)餐(can)。很(hen)多(duo)早期的(de)創業公(gong)司沒有(you)實力(li)發(fa)高(gao)薪，但你也(ye)要為自(zi)己發(fa)薪水。如果不(bu)(bu)發(fa)，不(bu)(bu)要覺得自(zi)己很(hen)偉大(da)，其實這樣(yang)(yang)做對(dui)公(gong)司、對(dui)你自(zi)己都很(hen)不(bu)(bu)利。在投資者看來(lai)，沒有(you)什么把錢投給那些(xie)“需要錢”的(de)人風險(xian)更大(da)的(de)了。那些(xie)獨立于公(gong)司財務系(xi)統之(zhi)外的(de)人被認為是不(bu)(bu)靠譜的(de)。為了避免這樣(yang)(yang)的(de)風險(xian)，不(bu)(bu)要怕給自(zi)己開工(gong)資。投資人也(ye)理(li)解(jie)你不(bu)(bu)能只靠方便(bian)面和煎餅過下去。
10.降低固定支(zhi)出
在創業的早期，要盡最大的可能降低固定成本支出。在曼哈頓的繁華商業區租間大辦公室可不是明智之舉。雖然說你的營收會逐步增長，可以預支一些費用，但是要耐心一些。看看是否有價格低些，可以月付的辦公室可租用。如果你所在的城市有孵化器，詳細了解下。同時，可以考慮把你的家或公寓當辦公室。在要簽一個租金不菲、為期兩年的租房合同前，要確保你不會被這些大額開支給壓垮。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/544.html