經過眾多零(ling)售(shou)上市公司的財報研究發現商(shang)場里(li)售(shou)賣的牌子，有很大一部分(fen)品類都僅有微薄的凈利潤(run)，剩下的，全(quan)是虧損！
幾乎所有(you)的(de)(de)常用品牌(pai)的(de)(de)售(shou)價是(shi)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)五六倍，也(ye)是(shi)就(jiu)說，賣500元的(de)(de)東西，不夸張的(de)(de)說，成(cheng)(cheng)本也(ye)就(jiu)100塊，！那么問題來了，為(wei)什(shen)么賣這么貴還虧損呢？是(shi)因為(wei)成(cheng)(cheng)本很高嗎(ma)？問題出在哪兒了？庫存！即(ji)便是(shi)那些(xie)僅有(you)微利(li)的(de)(de)品牌(pai)，如果庫存的(de)(de)計(ji)算方(fang)法稍稍一變，也(ye)會變成(cheng)(cheng)虧損。在線上流量成(cheng)(cheng)本奇高的(de)(de)電商行(xing)業(ye)，賺(zhuan)錢者寥寥也(ye)就(jiu)不奇怪了！
一個(ge)制(zhi)造(zao)商是給Prada做包(bao)的(de)制(zhi)造(zao)商，曾經說(shuo)過售價30000的(de)Prada的(de)包(bao)，材料成本也就(jiu)是幾百！而他本身(shen)卻也是個(ge)位數的(de)利潤！而且《北京(jing)商報》的(de)一篇報道(dao)也說(shuo)幾萬的(de)奢侈品價格也就(jiu)四(si)百塊。
整個(ge)中國零(ling)售，從制造商到品牌商到零(ling)售商一直到消費者，都是(shi)苦逼！
所以我(wo)們(men)看到(dao)平時我(wo)們(men)生活在多么質次(ci)價高，魚(yu)龍混雜的商業社(she)會， 老(lao)百姓(xing)賺點錢(qian)不容易，不能就這么被忽悠了，怪(guai)不得買(mai)個馬(ma)桶蓋都(dou)要去日(ri)本，這個局怎么破？
小米啟示錄
小(xiao)米(mi)是個奇跡，小(xiao)米(mi)的(de)模式(shi)其實(shi)非常明了：
１.用最高(gao)配置*的商品(pin)
２.用(yong)最勁爆的價格
３.用互聯網(wang)短路所有零售中的(de)成(cheng)本
４.用(yong)反向訂購的模式消滅(mie)所有(you)庫存(cun)
*的產(chan)品+互聯網短路的思維，小米成功了(le)！
確定方向
消滅庫存這(zhe)個傳統零售(shou)業(ye)的絕癥，必須有(you)柔性生產鏈！
博勵圖正是(shi)基于這樣的(de)想法，無理由(you)的(de)壓(ya)縮生(sheng)產周期，消滅零售業(ye)的(de)庫(ku)存(cun)，擁抱(bao)互聯網(wang)，進行真正的(de)制造升級。
博勵(li)圖（志成(cheng)）鞋(xie)(xie)業(ye)有限公(gong)(gong)司成(cheng)立于1997年，是(shi)專業(ye)的(de)女鞋(xie)(xie)制造商。良(liang)(liang)好的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)環(huan)境(jing)，舒適的(de)生活空間和大批的(de)優秀管(guan)理及作(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)員是(shi)公(gong)(gong)司良(liang)(liang)好品質的(de)保障，這點已(yi)經(jing)被(bei)日本，歐洲，*及國內客戶所證(zheng)明，多年來公(gong)(gong)司成(cheng)功的(de)成(cheng)為U.S.A和歐洲進口商和百貨商店認同的(de)公(gong)(gong)司之一(yi)。公(gong)(gong)司董(dong)事長葉董(dong)在鞋(xie)(xie)業(ye)界工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗超(chao)過20多年，他(ta)們的(de)經(jing)營(ying)理念十分(fen)清楚，就是(shi)以(yi)十分(fen)合理價格最(zui)短的(de)生產周(zhou)期(qi)生產優質的(de)鞋(xie)(xie)子為*目標。 公(gong)(gong)司擁有雄厚的(de)產品技術能力，長期(qi)和歐洲品牌公(gong)(gong)司合作(zuo)(zuo)開發(fa)，公(gong)(gong)司樣(yang)品室有高(gao)水平(ping)的(de)版師、跟單、作(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)員，能很好的(de)完成(cheng)與(yu)客人(ren)的(de)溝(gou)通、開發(fa)等(deng)各項(xiang)工(gong)程(cheng)。
精(jing)益生(sheng)產正是縮短生(sheng)產周期，降低庫存的(de)管理利(li)器(qi)。在葉董(dong)的(de)盛(sheng)情邀請(qing)精(jing)弘益咨詢的(de)劉(liu)老師(shi)為這個項目(mu)進行(xing)輔(fu)導，應用劉(liu)老師(shi)多年的(de)精(jing)益輔(fu)導經驗，快(kuai)速帶領大家(jia)不斷(duan)的(de)向CTM邁進。
公司(si)將從銷售鏈，供應鏈，制造鏈同時進行價值流分析，找到(dao)不增值的問(wen)題點(dian)，實施改善(shan)。
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