概(gai)況；多(duo)(duo)少年來多(duo)(duo)少個組織一直(zhi)在(zai)為打造出一支高績效團隊而嘔心瀝血，可大多(duo)(duo)到(dao)頭來事與愿違，這到(dao)底是什么原因(yin)呢？很多(duo)(duo)人至始至終也沒有(you)弄明(ming)白？問題(ti)在(zai)哪？
首先要弄明(ming)白何為團隊？何為高績效團隊？
團隊(dui)一定是有(you)配合有(you)協作、有(you)目標、有(you)計劃這(zhe)樣的(de)一個動態的(de)組(zu)織！這(zhe)是團隊(dui)的(de)基礎！
高績效(xiao)團隊，一定是有(you)(you)方向、使(shi)命、精神、有(you)(you)奉獻甚能犧牲自(zi)我成(cheng)全別人這種胸襟的(de)一群人士，宗教、黨組織(zhi)就是這類超越自(zi)我奮發(fa)圖(tu)強(qiang)偉大(da)遠景經營的(de)組織(zhi)，這是高績效(xiao)的(de)本(ben)源！
經營(ying)人是經營(ying)心，得人心者得天下！
經營一(yi)(yi)群人是(shi)經營偉(wei)大希望(wang)和期待(dai)，怎么(me)把大家的心凝聚在一(yi)(yi)起，朝著一(yi)(yi)個目(mu)標、共同努力，這里面(mian)有很多東西需要分清楚(chu)；
第(di)一， 滿足(zu)人(ren)(ren)的(de)需求(qiu)，一群人(ren)(ren)有(you)各種(zhong)各樣的(de)需求(qiu)，完全滿足(zu)是不(bu)可能(neng)的(de)，資源再(zai)充足(zu)也滿足(zu)不(bu)了(le)物欲橫流所有(you)人(ren)(ren)，所以要抓(zhua)住KPI的(de)東(dong)西；
第二， 主流和大多數原則(ze)，沒有趨勢(shi)要制(zhi)造和整合趨勢(shi)，就(jiu)是共(gong)(gong)性(xing)價值觀的東西(xi)，一(yi)定要提煉好符合發展(zhan)、倫理道德的價值共(gong)(gong)性(xing)進行普及；
第三， 圍繞使命(ming)打(da)造出一種精(jing)神品(pin)質，這個就是要有達成既定的(de)目標，這里要經營術（技能(neng)、技巧）和器（工具）最后是物質、精(jing)神、環境、名譽和地位、權欲的(de)有效分配(pei)！
一(yi)(yi)個精(jing)明(ming)的(de)人(ren)做點小事，一(yi)(yi)群人(ren)能做點更大的(de)事，一(yi)(yi)個配合默契(qi)又具有愿(yuan)景經營的(de)團隊就(jiu)能成(cheng)就(jiu)大業，前(qian)提是要把許多元素組合在(zai)一(yi)(yi)起！
現實中，大(da)多數(shu)組(zu)織都是低績(ji)效(xiao)團(tuan)隊，原(yuan)因在(zai)沒(mei)(mei)(mei)有根據企業(ye)的(de)不同時期滿足和平衡人(ren)的(de)需(xu)求，不是少數(shu)人(ren)獨大(da)，就(jiu)是沒(mei)(mei)(mei)有發(fa)展(zhan)和共同的(de)目標，或者沒(mei)(mei)(mei)有經營好“大(da)局為重(zhong)”觀點(dian)，沒(mei)(mei)(mei)有高產出的(de)氛圍，沒(mei)(mei)(mei)有塑造希望和尊重(zhong)規(gui)則(ze)，缺少技能(neng)和技巧，分(fen)不清績(ji)效(xiao)和業(ye)績(ji)，沒(mei)(mei)(mei)把握好結果等因由！
希望；人沒希望就好像在沙漠中求生存(cun)，永遠是絕望的！
現實中大多數(shu)企業沒有為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)樹立(li)希望(wang)，大多數(shu)組織人都以打工(gong)(gong)身份(fen)在做事，做一天和(he)尚撞一天鐘(zhong)，原因出在高層經營規劃上了！
不是口號，是希(xi)望和看得見(jian)的未(wei)來(lai)！
除非腦(nao)子不正(zheng)常的(de)外(wai)，任(ren)何人(ren)都可(ke)以琢磨得出(chu)來所處的(de)現(xian)狀、有(you)沒(mei)有(you)希望！
喊的是不是真的，除了老板(ban)自己盆滿缽滿，其他人干了很多年還是一副(fu)窮酸(suan)相，誰還會有(you)動力！
除非真正(zheng)愿意跟(gen)大(da)家分(fen)享成果，經營的(de)(de)公正(zheng)、公平和客(ke)觀必須要有(you)，哪怕是相對的(de)(de)！
希望是(shi)(shi)一(yi)顆苗木，需要施肥和澆水的(de)(de)(de)培(pei)育，需要掌握培(pei)養(yang)一(yi)些方(fang)法和技(ji)巧(qiao)，就是(shi)(shi)做人(ren)的(de)(de)(de)技(ji)巧(qiao)，越是(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)企業(ye)，上層一(yi)定在做人(ren)的(de)(de)(de)藝術上是(shi)(shi)有造詣(yi)的(de)(de)(de)，能用自己的(de)(de)(de)人(ren)格魅力構(gou)建文化(hua)氛圍，也能用制度科學規范(fan)，讓大(da)家(jia)有禮有節，讓大(da)家(jia)感到有奔頭(tou)！
要懂得造夢，樹立愿景！市場(chang)經濟是從市場(chang)中賺取的(de)(de)(de)(de)，正(zheng)因為所處的(de)(de)(de)(de)行業，企(qi)業、和(he)發展的(de)(de)(de)(de)規劃能夠(gou)讓大家(jia)看(kan)到(dao)希(xi)望(wang)(wang)，同時、要把這(zhe)個希(xi)望(wang)(wang)實實在在畫出來(lai)，讓大家(jia)看(kan)得見、摸得著未來(lai)，是踏(ta)踏(ta)實實的(de)(de)(de)(de)達(da)成設定的(de)(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)(de)，能畫出那(nei)個圓(yuan)，大家(jia)才(cai)(cai)會信，有了(le)希(xi)望(wang)(wang)，才(cai)(cai)會有激情(qing)，才(cai)(cai)會有動(dong)力(li)，能夠(gou)持續凝聚哪些動(dong)力(li)的(de)(de)(de)(de)，企(qi)業才(cai)(cai)持續高效的(de)(de)(de)(de)往前(qian)走(zou)，這(zhe)就是經營之前(qian)先經營出團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)來(lai)！
理通技(ji)能(neng)(neng)；做什么？為(wei)什么設定(ding)這樣的(de)目標(biao)，要(yao)讓團(tuan)隊明白，并且讓大家能(neng)(neng)夠(gou)掌握(wo)一些怎(zen)么跟(gen)人(ren)打(da)交道的(de)能(neng)(neng)力！
很多組織(zhi)制定目(mu)標和(he)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)總是(shi)缺(que)(que)乏跟下級和(he)自(zi)己的(de)(de)團隊(dui)溝(gou)通(tong)方式和(he)風(feng)格，目(mu)標和(he)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)不(bu)(bu)是(shi)缺(que)(que)乏根據就是(shi)缺(que)(que)乏支(zhi)持，至少讓(rang)不(bu)(bu)少人在哪里犯嘀咕，內耗加大(da)，成本增加，對高效是(shi)很不(bu)(bu)利的(de)(de)！
必(bi)要事情還是(shi)跟自己(ji)團隊(dui)充分溝通(tong)好，交流和(he)協調至少那(nei)些個骨干的(de)工作還是(shi)要做通(tong)的(de)，要好好運用骨干的(de)力量(liang)、普照四方！
企業(ye)在(zai)不同(tong)時期，對團隊的(de)(de)要求是不同(tong)的(de)(de)，從(cong)上(shang)至下、從(cong)下至上(shang)都(dou)應(ying)從(cong)規則這個角度出(chu)發，經營上(shang)符合正向價值，符合人倫、尤其是現代(dai)的(de)(de)人本化(hua)梳理很(hen)重要，沒有適合的(de)(de)高績效環境氛圍(wei)，是比較難以產出(chu)高績效的(de)(de)；
比(bi)如；激情、拼博、默契、犧牲、奉獻，這(zhe)些一定是日(ri)常工(gong)作、生活(huo)、各種小(xiao)場景不斷激勵(li)的產(chan)出物的；
同時，掌握一(yi)定(ding)技(ji)能(neng)技(ji)巧也很(hen)重要，解決問題(ti)的最高智(zhi)慧，與人(ren)打交(jiao)道(dao)溝通技(ji)巧，現(xian)代人(ren)必備的情感交(jiao)流，情商(shang)、逆境商(shang)、包容能(neng)力(li)、團(tuan)隊(dui)成(cheng)員都需要具備的。
績(ji)(ji)效(xiao)與業(ye)績(ji)(ji)；高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)團隊績(ji)(ji)效(xiao)與業(ye)績(ji)(ji)的分別(bie)，有整體達成目標的綜合(he)優化條件和局部數據分別(bie)在其中，業(ye)績(ji)(ji)是數據來展示的。
績效里面可以包括短(duan)中(zhong)(zhong)期(qi)(qi)，甚(shen)至(zhi)長期(qi)(qi)目標(biao)達成(cheng)效果表現(xian)其中(zhong)(zhong)，業績是(shi)(shi)注重(zhong)短(duan)期(qi)(qi)為(wei)準，是(shi)(shi)如何(he)生存和發展(zhan)的基礎！
一(yi)(yi)個高績效(xiao)的(de)(de)團隊，必須是集合(he)企業規劃、愿(yuan)景、目標、使命綜合(he)起來經營(ying)的(de)(de)，讓團隊接受和認(ren)同的(de)(de)經營(ying)過程，是經營(ying)團隊的(de)(de)個人到(dao)(dao)組織從小(xiao)我到(dao)(dao)大我到(dao)(dao)無我的(de)(de)過程，一(yi)(yi)定(ding)是超越(yue)狹(xia)隘才可能達(da)到(dao)(dao)的(de)(de)目標！
一(yi)個高績效的(de)團隊(dui)、必然(ran)是(shi)(shi)以高素質(zhi)為基礎的(de)，高素質(zhi)來自為了(le)共(gong)同(tong)價值觀不惜拋棄自我小范圍的(de)既(ji)得利益(yi)，這是(shi)(shi)經營(ying)團隊(dui)的(de)高度、也是(shi)(shi)功夫，這需要大(da)(da)量的(de)培育和心血(xue)在其中！大(da)(da)多數企業除(chu)了(le)老板本(ben)人(ren)，甚至是(shi)(shi)老板本(ben)人(ren)也沒做到(dao)，所以組(zu)織狀況就可想而知了(le)！
因此欲打造(zao)高績效團隊，必(bi)先解決團隊的共性價值和(he)使命問題！
找到一批志同道(dao)合(he)同仁(ren)，每個企業都在做、收(shou)效甚微有很多因素(su)，識(shi)人、用人、育人和(he)留人的體制(zhi)十(shi)分關鍵，如何培養出共同價值觀，這個重點(dian)還(huan)在要平衡好我(wo)們前(qian)面談(tan)到的哪些！
業績數據相對來(lai)說比什么都重(zhong)要，可(ke)問題(ti)是(shi)績效問題(ti)點沒解(jie)決好(hao)，是(shi)不(bu)可(ke)能達到好(hao)業績的，意愿問題(ti)沒解(jie)決，有(you)技能團隊(dui)成員也不(bu)會(hui)賣力，這(zhe)就是(shi)人(ren)性使然！
結果；高績效團隊(dui)是高效經營的過程，團隊(dui)要(yao)有理想(xiang)，要(yao)做出些事來，首先要(yao)營造感恩氛(fen)圍(wei)，要(yao)超越(yue)狹隘(ai)的利己主義，經營有益多人、大眾、社會人，才會激發(fa)出愛的氛(fen)圍(wei)！
余老(lao)師多年經(jing)驗，總結出(chu)三(san)點，經(jing)營(ying)團隊首(shou)先有愛，有了(le)愛人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)心才能并發出(chu)愛的(de)火花，這是(shi)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)間、生命與生命之(zhi)(zhi)間超越(yue)和升華本質，這是(shi)人(ren)(ren)格(ge)經(jing)營(ying)的(de)魅力之(zhi)(zhi)魂！它是(shi)凝聚(ju)人(ren)(ren)心的(de)本源！
其次(ci)是有(you)心，有(you)心才(cai)能做好事，有(you)心總能客服困難(nan)，能遇難(nan)迎刃而(er)解(jie)，讓(rang)自己心智在磨(mo)礪中成熟(shu)，并能找到解(jie)決(jue)所有(you)問題的方法技(ji)巧！
最后(hou)是(shi)(shi)(shi)快樂(le)(le)，提倡快樂(le)(le)去(qu)做(zuo)事情，引導(dao)快樂(le)(le)去(qu)做(zuo)事，這個是(shi)(shi)(shi)人(ren)本，快樂(le)(le)做(zuo)事情自(zi)然比痛苦和心不(bu)(bu)甘(gan)、不(bu)(bu)情愿(yuan)做(zuo)一(yi)件事更(geng)易(yi)做(zuo)成，這都也是(shi)(shi)(shi)本源，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)自(zi)身本來(lai)具備的源泉，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)拿來(lai)主義，不(bu)(bu)用(yong)時間何經(jing)歷去(qu)醞釀！
打造高績效的(de)三源之靈，是經(jing)營本(ben)質所在，是道，可領悟的(de)智慧！
打造(zao)(zao)一(yi)支高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)說也簡單，也復雜，事(shi)在(zai)人(ren)為(wei)、看怎么為(wei)？凡(fan)是離不開方向、結構、流(liu)程和支撐這(zhe)四個步調，主干理順后，重在(zai)細節上，細節需要打磨的(de)功夫！留心(xin)從自(zi)身(shen)引導結合大(da)眾(zhong)的(de)力量，集思廣(guang)益，優(you)質配合，營造(zao)(zao)大(da)局觀，發展(zhan)過程中把(ba)握(wo)(wo)好多(duo)點經營的(de)度，把(ba)握(wo)(wo)脈搏(bo)，高績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)經營順理成(cheng)章(zhang)！
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