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我們說(shuo)企業里面要(yao)做(zuo)預算管(guan)(guan)理(li)，預算管(guan)(guan)理(li)它有哪些好處呢？我們大多數的(de)企業都只做(zuo)了目標，可是(shi)我們目標定(ding)了以后(hou)，相關的(de)資源配套沒有跟上。比如說(shuo)定(ding)了這(zhe)個目標，我們說(shuo)要(yao)裝一個廣告牌(pai)，結果要(yao)花錢(qian)的(de)時(shi)候，老板說(shuo)這(zhe)個錢(qian)高了，是(shi)這(zhe)樣子(zi)嗎？就(jiu)是(shi)說(shuo)我們目標定(ding)了以后(hou)
融資(zi)(zi)(zi)決策的(de)稅收籌劃 一、多種融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)的(de)選擇 從籌集資(zi)(zi)(zi)金的(de)來源(yuan)的(de)角(jiao)度看，籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)可以(yi)分為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內(nei)(nei)部(bu)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)和外(wai)部(bu)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)。 1、內(nei)(nei)部(bu)籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)是指從企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)開(kai)(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)。從企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)開(kai)(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)有三個方面(mian)：企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自由(you)資(zi)(zi)(zi)金、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應
1.餐廳(ting)定員(yuan)=座位數(shu)(shu)×餐次×計(ji)劃期(qi)(qi)天數(shu)(shu) 含(han)義：反映餐廳(ting)接(jie)待(dai)能力 2.職(zhi)工人數(shu)(shu)=(期(qi)(qi)初(chu)人數(shu)(shu)+期(qi)(qi)末人數(shu)(shu))/2 含(han)義：反映計(ji)劃期(qi)(qi)人員(yuan)數(shu)(shu)量(liang) 3.季(ji)節指數(shu)(shu)=月(季(ji))完(wan)成數(shu)(shu)/全年(nian)完(wan)成數(shu)(shu)×100%
十(shi)幾年前我去羅蘭貝(bei)格公司面(mian)試，面(mian)試官的一道考題是問“零(ling)基準預算(suan)”是怎么回事。盡管(guan)我當時已經拿到博士學(xue)位，但并沒有學(xue)過(guo)這(zhe)個理論。我回答不上來(lai)，只能猜測它的含義。幸(xing)虧我后來(lai)的頂(ding)頭上司認為了解中國比了解預算(suan)方面(mian)的新理論更重
古人(ren)云“凡事(shi)預(yu)則(ze)立，不預(yu)則(ze)廢”，這(zhe)里(li)預(yu)就是預(yu)測、計劃(hua)、規劃(hua)之意。然(ran)而(er)我們(men)(men)先人(ren)之智慧卻在西(xi)方企(qi)業(ye)得以良好應用，對(dui)我們(men)(men)后人(ren)來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們(men)(men)國家(jia)許多企(qi)業(ye)也得到很好應用，這(zhe)就是即將所說的全面預(yu)
建立(li)一(yi)個(ge)全面的(de)預算管(guan)(guan)理(li)體系，對于一(yi)個(ge)企業的(de)財務(wu)(wu)健康至關重要，企業只有準確預計企業未來發展(zhan)的(de)現金(jin)(jin)流，才會將現金(jin)(jin)流風(feng)險(xian)降到(dao)最低，進而使(shi)企業避(bi)免發生(sheng)嚴(yan)重的(de)財務(wu)(wu)危機。 因此(ci)如何建立(li)一(yi)個(ge)全面的(de)預算管(guan)(guan)理(li)體系，是企業不斷追求摸索的(de)目標，從以(yi)
1、客觀條(tiao)件是(shi)影(ying)響和制約工程預決(jue)算準確性的(de)(de)重要因(yin)素。大家知道，工程設計(ji)圖紙是(shi)計(ji)算工程量的(de)(de)依據，而(er)工程設計(ji)要受到外界客觀條(tiao)件的(de)(de)影(ying)響和制約，在(zai)工程實施過程中，由于種種原因(yin)會造成原有設計(ji)的(de)(de)變更，使工程預決(jue)算隨著實際情(qing)況的(de)(de)變化而(er)變化，其準確性難(nan)以
如何做好預算(suan) 全(quan)面(mian)預算(suan)管(guan)理(li)是(shi)一種現(xian)代化的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)模式。 它通過業(ye)務、資金、信息、人才的(de)整合(he)，明(ming)確(que)適度的(de)分權授權，戰略驅動的(de)業(ye)績評價等，來實現(xian)“資源合(he)理(li)配置、作業(ye)高度協同、戰略有效貫徹、經營(ying)持續改善(shan)、價值穩步(bu)增加(jia)的(de)目標&rdq
下面(mian)(mian)以(yi)一家(jia)實體為例,講(jiang)解餐(can)飲業如何提(ti)升毛(mao)利率. 患者(zhe)姓名(ming)：家(jia)湘人(ren)酒樓(lou) 年齡(ling)：1年3個月(yue) 體態(tai)：800平方米 醫師(shi):朱明坤, 病(bing)因大(da)致歸結為以(yi)下四方面(mian)(mian)因素： 出品結構不合理，毛(mao)利率把控不準(zhun) 家(jia)湘人(ren)酒樓(lou)的菜譜制作不算(suan)精致，簡簡單(dan)單(dan)
; 年底，都是(shi)做(zuo)(zuo)預(yu)算(suan)的時候。老板和員工頭疼的問題是(shi)：明年的目標應該是(shi)什么(me)？增長多少(shao)才算(suan)合適(shi)？怎樣做(zuo)(zuo)預(yu)算(suan)才合理？ 一些企業從下而(er)上去(qu)做(zuo)(zuo)預(yu)算(suan),老板讓各
隨著中國高等教育改革的(de)(de)(de)(de)不斷深入，高校(xiao)辦(ban)學資金體(ti)現(xian)來源渠(qu)道多元化(hua)、支出形式多樣化(hua)等新的(de)(de)(de)(de)特點。這(zhe)些變化(hua)對(dui)高等學校(xiao)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)提出了新的(de)(de)(de)(de)挑戰，尤其是在預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方面。預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)為高校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重要組成部分，貫穿于學校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)全過程(cheng)，是高校(xiao)進行(xing)各(ge)
在市(shi)場(chang)經濟條件下，預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)已成為高(gao)校財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)的中(zhong)心(xin)內(nei)容。目前，高(gao)校辦學規模不斷擴大，資(zi)(zi)金流量迅速增加，如(ru)何創新管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，實現高(gao)校有(you)限資(zi)(zi)源的優(you)化配置和(he)有(you)效(xiao)使(shi)用已成為高(gao)校積(ji)極探索(suo)的重要(yao)課題(ti)(ti)。 一(yi)、高(gao)校預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)存在的主要(yao)問(wen)題(ti)(ti)&
首先來看咱(zan)們預(yu)(yu)算的重要性，成本預(yu)(yu)算和費(fei)用預(yu)(yu)算都是(shi)非(fei)常關鍵的，這(zhe)是(shi)一個(ge)非(fei)常細致的工(gong)作。在(zai)企(qi)業經營中，無論到什么時(shi)候，一定(ding)要記住，兩個(ge)關鍵點，銷售(shou)最(zui)大化(hua)，費(fei)用最(zui)小化(hua)。所以(yi)盡(jin)可能的多(duo)創造收入(ru)，同時(shi)又盡(jin)可能的降低成本和費(fei)用，這(zhe)個(ge)時(shi)候預(yu)(yu)算就起到了關鍵
二零二三(san)年(nian)，老板可(ke)以讓(rang)預算(suan)走開，為(wei)(wei)什么這么講？看(kan)起來(lai)每家(jia)企(qi)業每一天都在談預算(suan)要預算(suan)，但是(shi)都不知道怎(zen)么去做(zuo)(zuo)(zuo)預算(suan)，或就是(shi)說(shuo)怎(zen)么樣把預算(suan)做(zuo)(zuo)(zuo)好，為(wei)(wei)什么有三(san)點。 1、預算(suan)都是(shi)為(wei)(wei)未來(lai)將要做(zuo)(zuo)(zuo)什么事情，做(zuo)(zuo)(zuo)的未來(lai)發生(sheng)什么事情誰都不清楚(chu)。比方說(shuo)三(san)年(nian)的疫(yi)情
財務經理(li)說，這5個(ge)基(ji)本常(chang)識，會計(ji)不(bu)知道，不(bu)是一(yi)個(ge)合格的(de)會計(ji) 1、公司領取(qu)營業(ye)執照后一(yi)直未(wei)辦理(li)涉稅(shui)事宜，怎么(me)辦理(li)稅(shui)務注(zhu)(zhu)銷？ 根據《稅(shui)務總局關于進一(yi)步優化(hua)辦理(li)企業(ye)稅(shui)務注(zhu)(zhu)銷程序的(de)通知》第(di)一(yi)條規定：“對向(xiang)市場監(jian)管部門(men)申(shen)請簡(jian)易
最近大家都知道經濟(ji)形(xing)勢不好(hao)，那么很多市場(chang)的同學就(jiu)跟我講，就(jiu)是說(shuo)你看這個(ge)形(xing)勢不好(hao)，老(lao)板(ban)第一(yi)要砍的就(jiu)是市場(chang)費用，說(shuo)好(hao)像也沒(mei)辦法，因為(wei)老(lao)板(ban)都把(ba)(ba)精力啊(a)把(ba)(ba)這個(ge)預算(suan)啊(a)把(ba)(ba)成(cheng)本都是傾斜到銷售那里去了，有沒(mei)有道理呢？我覺(jue)(jue)得有他的道理，但(dan)是可(ke)能我覺(jue)(jue)得有很多老(lao)板(ban)
今天跟大(da)家說(shuo)一(yi)(yi)(yi)件關系(xi)到創(chuang)業(ye)企業(ye)生死存(cun)亡的大(da)事兒(er)財務預算，但(dan)是(shi)很多(duo)創(chuang)業(ye)者對(dui)這個(ge)毫無概念。所(suo)有(you)倒掉(diao)的企業(ye)，原因可能是(shi)多(duo)種多(duo)樣，但(dan)是(shi)最后的癥狀(zhuang)一(yi)(yi)(yi)定都是(shi)一(yi)(yi)(yi)樣的，那就(jiu)是(shi)沒錢(qian)了(le)。商(shang)業(ye)它本質上就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)財務數字的游戲。你(ni)只有(you)把(ba)財務整(zheng)明白了(le)，你(ni)才敢說(shuo)能把(ba)商(shang)業(ye)
一(yi)、財務預算管(guan)理概述 企(qi)業財務預算管(guan)理是企(qi)業管(guan)理中重(zhong)要(yao)的組成部分，是企(qi)業在一(yi)定的戰(zhan)略目標指導(dao)下，對于企(qi)業的經營活(huo)動(dong)和投、融資(zi)活(huo)動(dong)實施有計(ji)劃(hua)、協調運作的各項財務管(guan)理活(huo)動(dong)。中外學(xue)者對預算
前言： 全面(mian)預算(suan)管理以集團(tuan)公司(si)(si)的戰略(lve)目標(biao)為(wei)(wei)依據，把集團(tuan)的戰略(lve)目標(biao)必須通過更為(wei)(wei)細(xi)化的經(jing)營計(ji)劃(hua)和(he)預算(suan)轉化為(wei)(wei)清晰的具體數據，落實到分(fen)子公司(si)(si)的具體活動和(he)計(ji)劃(hua)中(zhong)。譚老師認為(wei)(wei)集團(tuan)公司(si)(si)的戰略(lve)目標(biao)可以通過預算(suan)分(fen)解、預算(suan)編制過程中(zhong)的全員上下(xia)參與(yu)
一(yi)、卓越領導(dao)者(zhe)的(de)理財(cai)理念(nian) （一(yi)）市場經濟下的(de)財(cai)務(wu)分層管理 1． 我是誰？ 在(zai)一(yi)個企業中要要明(ming)白財(cai)務(wu)部(bu)門在(zai)整個公司(si)團隊(dui)中應(ying)該處于(yu)一(yi)個什么樣的(de)位(wei)置，擔任什么樣的(de)角(jiao)色。 業主、領隊(dui)、教練、運動員(yuan)(yuan)、裁判員(yuan)(yuan)。 在(zai)國際
工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算是科學合理確(que)定(ding)工(gong)(gong)程(cheng)造價，保證工(gong)(gong)程(cheng)質量，節約工(gong)(gong)程(cheng)開(kai)支的(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)程(cheng)序。在科學發展觀的(de)(de)指導下，牢牢把握(wo)工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算的(de)(de)準(zhun)確(que)性(xing)，對(dui)于多、快(kuai)、好(hao)、省地(di)完成工(gong)(gong)程(cheng)項目極(ji)為重要(yao)(yao)，因(yin)此(ci)必(bi)須充分發揮工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算人員的(de)(de)積極(ji)性(xing)和高度責任感，深入調查(cha)影響工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算準(zhun)
預結算的(de)審核，主要(yao)是(shi)工程量是(shi)否正確(que)(que)、單價(jia)的(de)套用是(shi)否合(he)理、費用的(de)計(ji)取是(shi)否準確(que)(que)三(san)方面為重點，在施工圖(tu)的(de)基(ji)礎上結合(he)合(he)同、招(zhao)投標書、協議、會議紀(ji)要(yao)以(yi)及地(di)質勘(kan)察資料、工程變更簽證(zheng)、材料設備價(jia)格簽證(zheng)、隱(yin)蔽(bi)工程驗收記錄(lu)等(deng)竣工資料，按照有關的(de)文(wen)件規定(ding)進行(xing)計(ji)
適合(he)中小企業(ye)貸款(kuan)渠道: 一(yi).創(chuang)業(ye)貸款(kuan) 創(chuang)業(ye)貸款(kuan)是指具有一(yi)定生(sheng)產經營能力或已經從事(shi)生(sheng)產經營活(huo)動的(de)個人，因創(chuang)業(ye)或再創(chuang)業(ye)提出資金(jin)需(xu)求申請，經銀行認可有效擔保后而發放的(de)一(yi)種(zhong)專(zhuan)項貸款(kuan)。符合(he)條件的(de)借款(kuan)人，根據
預算是(shi)一種(zhong)系統的方法，以職能(neng)、業(ye)務(wu)及計劃為基礎，用來(lai)分(fen)配(pei)企業(ye)的財(cai)務(wu)、實物及人力(li)等資源，以實現企業(ye)既(ji)定的戰略目標，達(da)到效率管(guan)理的目的，是(shi)否編制(zhi)預算，就好比航(hang)(hang)海時任意漂流與航(hang)(hang)程排定的不(bu)同；任意漂流，可能(neng)無(wu)法達(da)到希(xi)望的目的；而排定航(hang)(hang)程，就能(neng)朝著預
一(yi)、財務(wu)預算管(guan)理的(de)(de)作用 (一(yi))實行財務(wu)預算管(guan)理是現代企(qi)業管(guan)理的(de)(de)迫切需要 現代企(qi)業為了(le)求得生存、盈利和發展,必須打破(po)傳統職能(neng)管(guan)理的(de)(de)界限,將企(qi)業視為一(yi)個(ge)整體,在戰(zhan)略(lve)目標(biao)及戰(zhan)略(lve)計劃的(de)(de)指導下(xia),注重企(qi)業內(nei)部的(de)(de)綜(zong)合協
一個門店沒有預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)，就相當于沒有管(guan)理(li)(li)。一個店管(guan)理(li)(li)的(de)基本(ben)路徑應(ying)該是(shi)先(xian)算(suan)(suan)后(hou)干(gan)(gan)，干(gan)(gan)完了再算(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了要再復盤，干(gan)(gan)永遠要圍繞著算(suan)(suan)來干(gan)(gan)。所以有點水平的(de)管(guan)理(li)(li)者都有一個非常鮮明的(de)特點，那就是(shi)對財務報表數(shu)據的(de)敏感度(du)。具(ju)備良好(hao)的(de)數(shu)據思
隨著受(shou)教育程(cheng)度的(de)普遍提(ti)升，越(yue)來越(yue)多人懂(dong)的(de)為自己(ji)爭(zheng)取基本利(li)益，而不是(shi)什么都由老(lao)板(ban)說了(le)算，面對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關心的(de)福(fu)利(li)問題，企業如何搞好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)福(fu)利(li)管(guan)理工(gong)(gong)作，好的(de)福(fu)利(li)待遇往(wang)往(wang)能為企業招攬更多的(de)人才，做好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福(fu)利(li)管(guan)理分四(si)大步驟。 員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福(fu)利(li)管(guan)
對(dui)業務中的現金流動方式(shi)進行短期(qi)分(fen)析能加強長遠(yuan)的計劃(hua)。基于對(dui)一段時(shi)期(qi)業務運作情況(kuang)的了解(jie)，就能建立(li)(li)模(mo)型(xing)，觀(guan)察在(zai)流動性陷入困境(jing)時(shi)會產生哪些業務障礙。例如，面對(dui)當前經濟危機(ji)，高管們(men)可(ke)以(yi)建立(li)(li)模(mo)型(xing)，看看如果危機(ji)繼續持續六個月、一年或者情況(kuang)更糟時(shi)，他們(men)的
企(qi)業(ye)求發展，求效(xiao)益，如果一味的控制預(yu)(yu)算(suan)，只能會束縛著企(qi)業(ye)的發展，忽略那(nei)(nei)些預(yu)(yu)算(suan)背后的真正(zheng)意(yi)義(yi)，那(nei)(nei)企(qi)業(ye)就不會得(de)到很(hen)好的發展，環境(jing)日趨復雜、多變，規(gui)模的不斷膨脹(zhang)，企(qi)業(ye)越(yue)來越(yue)難于控制。使企(qi)業(ye)有(you)效(xiao)的營(ying)運，是管理者(zhe)面臨的主要任務(wu)，預(yu)(yu)算(suan)是一種系(xi)統的方法(fa)，
中國(guo)經(jing)濟改革開放已經(jing)到(dao)了(le)十字路(lu)(lu)口了(le)，出口受阻，產能(neng)過剩(sheng)，西方各國(guo)的群體打(da)壓（匯率要人(ren)民幣(bi)升值，搞貿易(yi)大戰），出口拉動型的經(jing)濟增長的挑戰將是(shi)前所(suo)未有的。內需沒有起來，國(guo)內購買力嚴重不(bu)夠。政府擴大投資，結(jie)果(guo)只是(shi)產能(neng)過剩(sheng)，修建(jian)的高速公(gong)路(lu)(lu)沒有車走，