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分享一家創(chuang)業公(gong)司(si)老板的做法，他讓員工在辦公(gong)室(shi)種(zhong)植(zhi)鮮花蔬(shu)菜，員工需澆水施(shi)肥并記錄生(sheng)長情況。這一看似(si)無厘頭的任務(wu)，讓員工感受到(dao)價值和成(cheng)就(jiu)感。相比從前更(geng)愿意花時(shi)間精力照顧植(zhi)物，且更(geng)積(ji)極主動完(wan)成(cheng)其他工作(zuo)任務(wu)。佛法中有 “眾(zhong)善奉行&rdq
如何規避有(you)專業要求、工作延(yan)續性且需人(ren)(ren)員穩定的(de)崗位(wei)人(ren)(ren)員中途(tu)(tu)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)問題。 一(yi)、問題嚴(yan)重性及錯誤(wu)做法。 1. 項目人(ren)(ren)員中途(tu)(tu)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)對企業損失大，有(you)些企業想(xiang)在勞動合同中約定員工提前離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)違(wei)(wei)約賠償，這(zhe)是違(wei)(wei)法的(de)，勞動者(zhe)提前通知用人(ren)(ren)單位(wei)可解
巴黎奧運會(hui)(hui)結(jie)束，中(zhong)國(guo)運動健兒成(cheng)績斐然(ran)，其(qi)中(zhong) 00 后(hou)運動員個性(xing)發言頻上熱搜(sou)。00 后(hou)更愿真實表達(da)自我，沒有房(fang)貸(dai)、車貸(dai)，拒絕長輩或領導的 pua，創造獨特文化。傳(chuan)統中(zhong)國(guo)社會(hui)(hui)以家族為單(dan)位，有君臣父子夫妻三種社會(hui)(hui)關系及相應(ying)倫(lun)理原則(ze)，以前人(ren)們重視家
需提防(fang)的(de)八種同事類型。 一、口(kou)是(shi)(shi)心(xin)(xin)非之(zhi)人(ren)。嘴上夸(kua)獎卻(que)可能別有(you)用心(xin)(xin)，表(biao)面(mian)友好，背后(hou)使絆，是(shi)(shi)兩(liang)面(mian)派。 二、多嘴多舌之(zhi)人(ren)。愛(ai)打探消(xiao)息且(qie)嘴不(bu)(bu)嚴(yan)，雖不(bu)(bu)一定有(you)意算計，但易泄(xie)露(lu)他人(ren)秘(mi)密(mi)，可聽其(qi)言獲(huo)取(qu)信息，但不(bu)(bu)可交底(di)。 三、從不(bu)(bu)說 &ld
在面試時員工表(biao)現優(you)秀，但入(ru)職后(hou)優(you)點(dian)(dian)全無甚至多(duo)了很(hen)多(duo)缺(que)點(dian)(dian)。員工優(you)點(dian)(dian)變成(cheng)缺(que)點(dian)(dian)可能有以下原因。 一、是心態管理(li)能力偏弱(ruo)，心態管理(li)受自(zi)尊(zun)心影響，臉(lian)皮太薄的人在工作中遇到問題(ti)易形成(cheng)自(zi)尊(zun)心保護(hu)，優(you)點(dian)(dian)會瞬間變為缺(que)點(dian)(dian)。 二、是工作中沒有責任心，
許多企業(ye)(ye)(ye)(ye)都會遇到員(yuan)工缺乏感(gan)恩心的問題，他們只關(guan)注自身利益，不(bu)愿為企業(ye)(ye)(ye)(ye)多付出努(nu)力(li)。若不(bu)加(jia)以正確(que)引導，企業(ye)(ye)(ye)(ye)會陷(xian)入(ru)員(yuan)工流失、業(ye)(ye)(ye)(ye)績下(xia)滑(hua)困境。以下(xia)是培養(yang)員(yuan)工感(gan)恩心的方(fang)法。 一、建立(li)共(gong)同(tong)成長理念。企業(ye)(ye)(ye)(ye)與員(yuan)工應(ying)共(gong)同(tong)成長，創始人要給員(yuan)工樹立(li)此理念，不(bu)
看到員工(gong)分(fen)內事(shi)沒(mei)做好且(qie)不(bu)服管(guan)，可從以下方面分(fen)析處理。 一、工(gong)作(zuo)做不(bu)好的原(yuan)因 1. 能(neng)力(li)不(bu)行。即不(bu)勝(sheng)任工(gong)作(zuo)，不(bu)適合該工(gong)作(zuo)，能(neng)力(li)達不(bu)到要(yao)求。 2. 意愿問題。對自身定位(wei)有誤(wu)，覺得工(gong)作(zuo)層(ceng)次低，不(bu)愿意做。
員(yuan)工執(zhi)行力差可從以下方面解決： 一(yi)、講清楚事情：管理者安排任務時不(bu)能含糊，要(yao)讓員(yuan)工明白(bai)做事情的目(mu)的和要(yao)達到的程度。例如，不(bu)能只說 “把事情做掉”“把書(shu)讀(du)好”，而應(ying)明確具(ju)體(ti)要(yao)求。 二
員(yuan)工(gong)(gong)犯錯難以避(bi)免，但如(ru)何批評(ping)員(yuan)工(gong)(gong)很有(you)技巧，處理不好會影響員(yuan)工(gong)(gong)士氣和團隊(dui)(dui)合作氛圍。分享一個案例，在(zai)帶銷(xiao)售團隊(dui)(dui)時(shi)，有(you)下屬錄入錯客戶信息導致(zhi)客戶投訴，自己沒有(you)在(zai)團隊(dui)(dui)面前責(ze)怪。而是私下交談，表達相信其能改正，希(xi)望吸取(qu)教訓。言語既讓下屬明白錯誤，又感
一(yi)批同(tong)時招進(jin)來的員工(gong)，在短(duan)時間內就(jiu)出(chu)現(xian)了差(cha)距，有(you)的能獨當一(yi)面(mian)，有(you)的還畏畏縮縮。做管(guan)理就(jiu)像澆花(hua)，要先摸底(di)。 一(yi)、有(you)些員工(gong)像仙人掌，是自燃型員工(gong)。不需要額外澆水(shui)施肥就(jiu)能把工(gong)作(zuo)做得很好(hao)，他們有(you)自我驅動力(li)。 二、有(you)些員工(gong)像梔(zhi)子花(hua)，是可燃
管(guan)理的核心是讓員(yuan)工變得重要，幫助員(yuan)工在實踐中(zhong)成長。如公(gong)司(si)廣告牌因與物業公(gong)司(si)發展方(fang)向不一致(zhi)需摘下，行(xing)政吳經理向老(lao)板(ban)(ban)(ban)匯報希望(wang)其解決。老(lao)板(ban)(ban)(ban)若(ruo)直接交(jiao)涉，可能出現兩種(zhong)情況。 一、是交(jiao)涉成功，吳經理會覺得老(lao)板(ban)(ban)(ban)厲害(hai)，以后遇事(shi)都找老(lao)板(ban)(ban)(ban)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)淪為(wei)下屬秘
員工(gong)能(neng)不能(neng)勝(sheng)任和出(chu)色完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)其實(shi)我們只要清楚說這個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)他需要哪(na)些經驗和技能(neng)或者是需要哪(na)些習慣就行了。比如有一個技術背景(jing)的姑娘在行政后勤部門負責接待(dai)客人，端茶倒水、引領客人等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，但她是冷面孔，不適(shi)合(he)這個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，如果(guo)是看到誰都能(neng)笑瞇瞇的人則更(geng)適(shi)
很多(duo)公司有外(wai)場的(de)(de)外(wai)業人員，可(ke)能(neng)(neng)是銷售或者其他類型，這些人員工(gong)作(zuo)場所(suo)大(da)，工(gong)作(zuo)時間不(bu)固定(ding)。讓管(guan)理(li)者很難掌控員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)狀態和工(gong)作(zuo)成果(guo)。如果(guo)單純從考勤(qin)管(guan)理(li)來做約束(shu)。很多(duo)時候不(bu)但(dan)起(qi)不(bu)到(dao)管(guan)理(li)員工(gong)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，反(fan)而有反(fan)作(zuo)用(yong)。制(zhi)度是為了規范人的(de)(de)行為，不(bu)能(neng)(neng)因為制(zhi)度
現在的 95 后(hou)和 00 后(hou)員工，其父母大多是 70 后(hou)和 80 后(hou)，他們從小被(bei)教導要有(you)自(zi)己(ji)想法(fa)。所以(yi)更有(you)想法(fa)、不(bu)按章(zhang)法(fa)出牌，且生長(chang)環(huan)境使他們更自(zi)信，追求純粹(cui)工作，不(bu)想搞職場關(guan)系(xi)。若想留住他們，思想需轉變，有(you)兩個關(guan)鍵點。 一、是盡量制
防(fang)止員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失主要有兩(liang)點。 一、是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)待遇問(wen)題。不能僅靠(kao)給(gei)錢，否(fou)則若(ruo)其他公司(si)給(gei)更多錢，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就會離開，形成惡性循環，企業應建立合理的薪資(zi)增長機(ji)制。如員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)達到一定星級或功勛級就給(gei)予相應漲薪，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)看到薪資(zi)提升(sheng)的希望。 二、是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的精(jing)神
老(lao)板如(ru)何從多個(ge)維(wei)度(du)衡量員(yuan)工價(jia)值(zhi)。 一、問題(ti)引(yin)(yin)入。 1. 粉絲(si)詢問若銷(xiao)售底薪 3000 但月業績未達 3000，是否留用(yong)或勸(quan)退及賠償問題(ti)，由此引(yin)(yin)出如(ru)何衡量員(yuan)工價(jia)值(zhi)的話題(ti)。 二、衡量維(wei)度(du)。 1. 人才
華(hua)為(wei)公(gong)司(si)(si)注重研發投入，持續投資(zi)新(xin)技術新(xin)產品(pin)的研發，形成(cheng)了從研發到市場的快速響應機制(zhi)(zhi)。還通(tong)過建立容錯機制(zhi)(zhi)鼓勵(li)員工敢于創(chuang)新(xin)、勇于嘗試(shi)，為(wei)公(gong)司(si)(si)長遠發展注入活力。 優(you)化建議如(ru)下(xia)： 一(yi)、深化激勵(li)制(zhi)(zhi)度(du)。進一(yi)步(bu)完善創(chuang)新(xin)激勵(li)機制(zhi)(zhi)，為(wei)優(you)秀(xiu)員工提供
公司不(bu)(bu)同發(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)(duan)對(dui)人(ren)才(cai)(cai)的需求以及(ji)相應(ying)問題。 一(yi)、情懷與現實的矛盾。很多老(lao)板希望創業人(ren)員一(yi)直(zhi)跟隨，但現實中面臨人(ren)員能否跟上公司發(fa)展(zhan)(zhan)的問題。 二(er)、不(bu)(bu)同階段(duan)(duan)的人(ren)才(cai)(cai)需求。零到一(yi)階段(duan)(duan)之后，需要在關鍵領域能突破(po)的業務尖兵，此時評估核心人(ren)才(cai)(cai)的
新人培養(yang)的重(zhong)要性及關鍵 一、新人培養(yang)的優(you)勢。新人是最好培養(yang)和(he)(he)塑造的階段。與在職場待了較(jiao)長時間的老人相比，老人像被浸(jin)染(ran)的白開(kai)水，摻(chan)雜各種思想、理念和(he)(he)觀(guan)點，水已(yi)渾濁或(huo)已(yi)滿，再注(zhu)入新東西很(hen)(hen)難，即使調和(he)(he)變清澈(che)也(ye)需很(hen)(hen)長時間和(he)(he)精力慢慢沉淀才可能(neng)改
小企(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力不足的問(wen)題(ti)，提出了三種干(gan)預和提升的方(fang)法，而非傳(chuan)統(tong)的培訓(xun)和招引(yin)人才的方(fang)式。 一、小企(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)力問(wen)題(ti)及傳(chuan)統(tong)解決方(fang)法的局(ju)限。 1. 普遍存在的問(wen)題(ti)。小企(qi)(qi)業普遍存在員(yuan)工(gong)素質(zhi)低、能(neng)(neng)力差，基層管理人員(yuan)能(neng)(neng)力也弱(ruo)的問(wen)題(ti)。
當遇到感覺(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)摸魚（表面(mian)忙(mang)但不知是工(gong)(gong)作(zuo)繁(fan)重(zhong)、效率低下還是故意表現忙(mang)）的情況(kuang)。 一、管理者(zhe)首先要(yao)反思自(zi)己(ji)是否給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)布置(zhi)了超負荷工(gong)(gong)作(zuo)，若(ruo)任務長期過重(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可能(neng)不堪重(zhong)負離開 二、其次要(yao)幫助(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)拆解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)，這有助(zhu)于管理者(zhe)了解(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)真(zhen)實問(wen)題。若(ruo)
主要(yao)講述了職(zhi)場(chang)中看似普通卻實則是 “狠(hen)角(jiao)色” 的(de)四(si)種人，引(yin)導人們正確認識(shi)職(zhi)場(chang)中的(de)不同角(jiao)色類型，具體內(nei)容如下。職(zhi)場(chang)中的(de)四(si)種 “狠(hen)角(jiao)色”。 一、沉默寡言、冷靜理智(zhi)之人。在他人積(ji)極(ji)表
公(gong)(gong)司(si)(si)核(he)心員(yuan)工出問題時老板(ban)應如(ru)何處理(li)的(de)問題。 一、案例引(yin)入。某客戶公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)運營總監業績好(hao)但(dan)自大，內部(bu)(bu)合作差，對老板(ban)意見愛(ai)聽不聽，還掌握(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)大部(bu)(bu)分渠道（約(yue)占 60% - 70%），是公(gong)(gong)司(si)(si)前(qian)五(wu)號員(yuan)工且對公(gong)(gong)司(si)(si)創立有貢獻(xian)。有 “功高震
招(zhao)聘成(cheng)(cheng)年(nian)人和培養(yang)成(cheng)(cheng)年(nian)人展開(kai)討論，通過客戶(hu)案(an)(an)例(li)引出相關(guan)問題(ti)及思(si)考。 一(yi)(yi)、案(an)(an)例(li)呈現。客戶(hu)反饋員工情緒不穩(wen)定，剛(gang)安撫好一(yi)(yi)個要辭職的(de)總監，另(ling)一(yi)(yi)個總監又在朋(peng)友圈陰陽怪氣(qi)。盡(jin)管業務好，但大(da)家情緒都(dou)不穩(wen)定，客戶(hu)對此很(hen)困擾，不知道如(ru)何讓員工成(cheng)(cheng)熟起來。
不是(shi) 00 后(hou)的(de)員(yuan)工不好管，而是(shi)管理理念需要迭代。70 后(hou)請(qing)假說(shuo)父母病(bing)了(le)，80 后(hou)請(qing)假說(shuo)孩子病(bing)了(le)，90 后(hou)請(qing)假說(shuo)自己病(bing)了(le)，00 后(hou)請(qing)假說(shuo) “我看你病(bing)了(le)”。00 后(hou)要整頓職場，他們上班(ban)扮丑、不談戀愛(ai)、拒絕老板的(de) PUA
如何激活老(lao)員工(gong)，有以下四(si)個關鍵要點。 一(yi)、充分溝(gou)(gou)通(tong)。與老(lao)員工(gong)充分溝(gou)(gou)通(tong)，探尋他(ta)們(men)對職(zhi)業發展的(de)需求以及未(wei)來職(zhi)業轉型的(de)具體需求。 二、創造機會。為老(lao)員工(gong)創造新的(de)職(zhi)業發展機會，如承擔更高工(gong)作要求，像帶團隊、做新產(chan)品(pin)管(guan)理者等，看他(ta)們(men)是否愿
主要(yao)講述在(zai)組織(zhi)模式創新背景(jing)下(xia)，哪些(xie)員(yuan)工(gong)可成為合伙人(ren)相關內容。 一、傳(chuan)統企(qi)業員(yuan)工(gong)關系問題。 1. 傳(chuan)統企(qi)業中老板和員(yuan)工(gong)存在(zai)矛(mao)盾，員(yuan)工(gong)想要(yao)高工(gong)資(zi)(zi)，老板想低(di)成本，員(yuan)工(gong)不(bu)愿為結(jie)果負責與(yu)工(gong)資(zi)(zi)掛鉤，老板不(bu)授(shou)權問題更(geng)嚴重，而市場競(jing)爭
優(you)秀員工的離(li)職往(wang)往(wang)讓管理(li)者心痛且覺得毫無征兆(zhao)，實(shi)則是對其忽略太久。優(you)秀員工離(li)職主要有(you)兩個(ge)原(yuan)因。 一、是公司(si)氛圍復雜，他們希望有(you)單純環境專注做事、論功行賞，但管理(li)者常關(guan)注吵鬧(nao)者，忽略埋(mai)頭苦干(gan)者，導致 “劣幣驅逐(zhu)良幣&rdqu
在職場中老(lao)板(ban)(ban)一邊(bian)貶低員工(gong)，一邊(bian)把重(zhong)要(yao)活派給員工(gong)的原因，并給出應(ying)對方法(fa)。 一、原因分析，一般有(you)兩種原因。 1. 是員工(gong)鋒芒畢露，老(lao)板(ban)(ban)要(yao)壓其銳氣。 2. 是員工(gong)能力太強，讓老(lao)板(ban)(ban)感受到威脅，害(hai)怕員工(gong)脫(tuo)離掌控。
都在裁(cai)(cai)員，阿里裁(cai)(cai)了(le)一(yi)萬(wan)五，華為(wei)裁(cai)(cai)了(le)八千，藥明康德裁(cai)(cai)了(le)三(san)千多。有(you)一(yi)種人(ren)必須要立刻馬上裁(cai)(cai)掉，否則后患無窮，那(nei)就(jiu)是消極(ji)的員工。這(zhe)種員工有(you)三(san)種惡行。一(yi)、 一(yi)、像老鼠(shu)屎一(yi)樣。當其他員工在很努力工作的時(shi)候，他就(jiu)跟(gen)別(bie)人(ren)講 “你干嘛要這(zhe)么