一(yi)(yi)家小公司(si)人(ren)(ren)員不足(zu)十個有(you)(you)一(yi)(yi)名工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)五年以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)員工(gong)(gong)(gong)，而(er)且(qie)還是(shi)(shi)負(fu)責重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)部門負(fu)責人(ren)(ren)有(you)(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗但在(zai)公司(si)沒有(you)(you)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)發揮。而(er)且(qie)倚老(lao)賣老(lao)，布置的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)稍有(you)(you)不隨意馬上(shang)就(jiu)(jiu)甩臉子，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)消(xiao)極甚至會在(zai)背(bei)地里罵(ma)人(ren)(ren)。作(zuo)(zuo)為(wei)公司(si)覺得這樣的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位同報酬完全可(ke)以(yi)招聘(pin)到更優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，如何優化掉這個員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)成為(wei)一(yi)(yi)個難題(ti)。這種員工(gong)(gong)(gong)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)方式就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)把原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊結構(gou)打(da)亂。比如把他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)部門管(guan)理(li)(li)職責先打(da)掉，既然有(you)(you)經驗但是(shi)(shi)部門帶不好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推不動那(nei)就(jiu)(jiu)把管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)職權拿掉是(shi)(shi)合情合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)。拿掉管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)職責那(nei)管(guan)理(li)(li)津貼(tie)和相應的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資待遇(yu)就(jiu)(jiu)要調(diao)整，要降(jiang)職降(jiang)薪，有(you)(you)可(ke)能(neng)調(diao)整后會成為(wei)一(yi)(yi)名普通的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)但保(bao)留(liu)崗(gang)位以(yi)觀后效。從(cong)調(diao)整的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)由上(shang)可(ke)以(yi)從(cong)團隊領(ling)導能(neng)力、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)專業(ye)能(neng)力等(deng)方面去收集一(yi)(yi)下問(wen)題(ti)。
比如說(shuo)喜歡上情緒，那在(zai)帶團隊的(de)(de)時(shi)候是否(fou)存在(zai)簡單粗(cu)暴不(bu)容(rong)忍打壓下(xia)屬的(de)(de)情況，和(he)(he)橫向部(bu)門(men)的(de)(de)溝通(tong)當中是否(fou)也(ye)處(chu)理的(de)(de)不(bu)好。鑒(jian)于其存在(zai)的(de)(de)問題，那公(gong)司具體可以采用兩種操(cao)作方(fang)式(shi)(shi)。一是優化重(zhong)組部(bu)門(men)調(diao)整職(zhi)(zhi)權降職(zhi)(zhi)降薪然(ran)(ran)后開(kai)展部(bu)門(men)的(de)(de)重(zhong)組，第二個(ge)方(fang)法就是重(zhong)新(xin)設立一個(ge)部(bu)門(men)或工作小(xiao)組兩個(ge)部(bu)門(men)并(bing)行(xing)。用賽馬的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)用一到三個(ge)月的(de)(de)時(shi)間(jian)通(tong)過工作業(ye)績排(pai)名優選(xuan)出業(ye)績好的(de)(de)人選(xuan)，然(ran)(ran)后讓(rang)老員(yuan)(yuan)工并(bing)入新(xin)人選(xuan)的(de)(de)小(xiao)組和(he)(he)部(bu)門(men)口(kou)(kou)服(fu)心服(fu)的(de)(de)降職(zhi)(zhi)降薪，制定規則形成自然(ran)(ran)的(de)(de)篩選(xuan)。在(zai)人員(yuan)(yuan)優化調(diao)整的(de)(de)時(shi)候要注意(yi)確保制度(du)和(he)(he)執(zhi)行(xing)的(de)(de)公(gong)正(zheng)性，因為調(diao)整和(he)(he)處(chu)理一個(ge)老員(yuan)(yuan)工所有(you)(you)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工都在(zai)看，在(zai)規則和(he)(he)制度(du)面(mian)前人人要平等。當然(ran)(ran)要讓(rang)員(yuan)(yuan)工心服(fu)口(kou)(kou)服(fu)，從源(yuan)頭從制度(du)和(he)(he)規則的(de)(de)建(jian)立層面(mian)，都要保持(chi)公(gong)正(zheng)，堅持(chi)公(gong)司正(zheng)向的(de)(de)價值觀的(de)(de)傳導。對任何一個(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)調(diao)整都要秉持(chi)有(you)(you)據可依(yi)，不(bu)能太(tai)隨意(yi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131667.html
