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評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除看(kan)團隊(dui)業績外(wai)，還(huan)要看(kan)部門(men)人員成(cheng)(cheng)長速度，最重(zhong)要的是為公司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇(qi)說過(guo)(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通(tong)過(guo)(guo)成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自己。但(dan)有人擔憂徒弟能(neng)力超自己而頂替自己，對此(ci)可從
領導暗中幫助(zhu)員工(gong)(gong)的七個表現(xian)。 一、安(an)排核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指(zhi)導，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責(ze)任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理(li)跨部門爭執時，公(gong)平(ping)公(gong)正，維護員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制(zhi)定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
價值觀是內(nei)心深(shen)處對事(shi)物的排序和取舍。它平時低調，關鍵時刻(ke)影響(xiang)決策(ce)。周五朋(peng)友(you)小麗約周六(liu)相聚，因周六(liu)要給(gei)客(ke)戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客(ke)戶協商改時間。對朋(peng)友(you)沒(mei)時間是因認(ren)為事(shi)業比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當親情(qing)與事(shi)業沖突時選擇親情(qing)，
在(zai)企業(ye)中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效(xiao)，許多業(ye)務能力強的人(ren)被提拔為(wei)(wei)管理者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦，小愛便(bian)是其中(zhong)一員。小愛所在(zai)公司有千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職(zhi)(zhi)七年(nian)從職(zhi)(zhi)場小白(bai)成長(chang)為(wei)(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)(wu)百萬，年(nian)收入(ru)從五(wu)(wu)萬漲至三十萬，其目標是五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪(xin)達三百萬。然而，小愛
老(lao)(lao)板存在以(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難(nan)以(yi)留(liu)住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能(neng)力提升(sheng)，自身價值(zhi)增加，但工(gong)資始(shi)終不(bu)漲，老(lao)(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)資招新人，卻不(bu)給老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對(dui)周報晚交(jiao)一小時(shi)、員(yuan)工(gong)眼(yan)色(se)表情不(bu)對(dui)等
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做(zuo)好四(si)個方面匹配。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構設計時(shi)，希望(wang)實現扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)少、組織(zhi)結構簡單(dan)，能使管(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快速(su)傳達到(dao)執行一線(xian)，提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)過多(duo)會
在職場上，領導的類型對(dui)個(ge)人發展至關(guan)重要(yao)。好領導能(neng)營造(zao)良(liang)好團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而跟錯(cuo)領導則會(hui)使(shi)職業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以下是(shi)五(wu)種會(hui)帶(dai)慢員(yuan)工節奏、不值得跟隨(sui)的領導類型： 一、不誠信的領導。這類領導喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員(yuan)工在工
老(lao)板(ban)(ban)一定(ding)是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀老(lao)板(ban)(ban)需(xu)具備以下三點： 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)：在其面前只有(you)是(shi)非(fei)(fei)對錯(cuo)，不糾(jiu)結。項目(mu)盈(ying)利則(ze)快速(su)投入發展(zhan)，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)標達成，因為要(yao)活下去，而非(fei)(fei)殘忍(ren)。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有(you)老(lao)板(ban)(ban)天天好(hao)吃懶做或只想著風花雪
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