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戰略型投資家，上海三度集團董事長，華夏大愛基金聯合創始人，一起幫企業家社群發起人
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長期(qi)影響(xiang)企業經營的(de)(de)三(san)大變量。 一、大建(jian)設(she)周期(qi)結(jie)束。在大建(jian)設(she)周期(qi)里(li)，人們的(de)(de)生活(huo)從無到有得(de)到改善。現(xian)在大建(jian)設(she)周期(qi)結(jie)束，能(neng)補(bu)的(de)(de)都補(bu)上(shang)了，大建(jian)設(she)周期(qi)中形(xing)成的(de)(de)產能(neng)用不完，形(xing)成了供給過剩。 二、世(shi)界市場紅利的(de)(de)消失。2000 年加入(ru)世(shi)貿組織以
收購(gou)兼(jian)并如何去整合(he)資源達到(dao)你想(xiang)要的(de)(de)效果？這(zhe)段時期啊，我跟好幾(ji)個公司交(jiao)流，發現很多上(shang)市公司為了增加它的(de)(de)業績利潤，總是(shi)會去收購(gou)一(yi)些(xie)啊下(xia)游公司。那么(me)現在來了，不(bu)管是(shi)這(zhe)些(xie)頭部(bu)企(qi)業去收購(gou)兼(jian)并公司，還是(shi)很多人創業聯合(he)去成(cheng)立公司。 現在都出現一(yi)個問
面對電商橫行(xing)，1950 年創立的(de)沃爾(er)瑪在經歷多次世(shi)界危機后依然屹立不倒。全球有(you) 8500 個門(men)店、近 200 多萬(wan)員(yuan)工，一年銷(xiao)售額 5000 多億(yi)美元，是世(shi)界上(shang)最(zui)大產值的(de)公司。創始人山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有(you)倒下(xia)是因為遵從(cong)了六(liu)大經營(ying)黃金法則(ze)
企(qi)業(ye)在長期(qi)變量中的(de)(de)結構性機(ji)會(hui)是(shi)什么？人口結構變化的(de)(de)這種長期(qi)變量帶(dai)給企(qi)業(ye)的(de)(de)經營影響是(shi)深刻而(er)久遠的(de)(de)。機(ji)會(hui)究竟是(shi)什么？如何獲取？需要(yao)企(qi)業(ye)自(zi)己去(qu)(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)(de)是(shi)看到(dao)了這種機(ji)會(hui)后，企(qi)業(ye)需要(yao)花很長時(shi)間培育、去(qu)(qu)創造(zao)、去(qu)(qu)激(ji)勵、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立(li)能力、去(qu)(qu)建立(li)護
上世紀九十年代末(mo)蘋(pin)果公司曾面臨破產(chan)(chan)(chan)，后因喬布斯回歸及推出(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)成功逆(ni)襲(xi)。逆(ni)勢經營的(de)優化(hua)建議如下： 一、堅(jian)定(ding)的(de)領(ling)導(dao)力。企業(ye)在逆(ni)境中需有具遠見(jian)卓識的(de)領(ling)導(dao)者引領(ling)走出(chu)困境。 二(er)、創(chuang)(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)、服務(wu)(wu)或業(ye)務(wu)(wu)模(mo)式重獲市場競(jing)爭優勢。
商業經營(ying)(ying)的(de)必備法(fa)寶 —— 道天地將法(fa)，具體內容如下(xia)。 一、道，就是得人心(xin)，門(men)店經營(ying)(ying)最(zui)核心(xin)的(de)是經營(ying)(ying)客戶(hu)和創造價值，用心(xin)為客戶(hu)服務(wu)，站在客戶(hu)需求的(de)角度經營(ying)(ying)，幫助客戶(hu)解(jie)決問題(ti)才(cai)是生意(yi)經營(ying)(ying)的(de)最(zui)大福報。
今天還(huan)活著的企(qi)業(ye)里可能(neng)三分(fen)之二以(yi)上活不到二零二五(wu)年，也(ye)就是(shi)說(shuo)未(wei)來十年內有大(da)部(bu)分(fen)的企(qi)業(ye)都(dou)將會倒閉。面(mian)對經濟下行，一邊(bian)是(shi)市場需(xu)求下滑通縮，公(gong)(gong)司(si)的業(ye)績急劇下降。另一邊(bian)是(shi)伴隨著通脹，公(gong)(gong)司(si)的原材料、管(guan)理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都(dou)在(zai)急劇上升。所以(yi)大(da)部(bu)分(fen)的
都是(shi)(shi)做企(qi)業(ye)，為什么有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利潤高，而(er)(er)有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)利潤薄如(ru)刀(dao)片(pian)，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)(you)(you)競(jing)爭力，而(er)(er)有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)競(jing)爭力，很容易被替代。本(ben)質上是(shi)(shi)因為你賣的(de)東西(xi)不(bu)一樣，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣產(chan)品賺差價(jia)，有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)賣服務賺錢，而(er)(er)有(you)(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)賣價(jia)值。 1、最(zui)基礎(chu)的(de)就是(shi)(shi)賣產(chan)品，通常(chang)
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