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曾慶元，三一集團金牌講師，三一集團精品課程制作者，曾擔任三一竹勝園物業公司常務副總經理。國家高級人力資源管理師，湖南大學MBA，長沙市委微巡講講師團成員。曾擔任中學語文教師7年，后轉型進入企業。在湖南遠大空調有限公司擔任過客戶經理，在湖南艾特集團擔任過培訓學校副校長。在三一集團兼任干部培訓特聘內部講【點擊詳細】
老板真(zhen)的不(bu)知道誰在干活誰在摸(mo)魚(yu)嗎？主(zhu)要(yao)有(you)兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公司太大、人太多(duo)，老板顧不(bu)上每(mei)個(ge)人、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公司里老板只能(neng)抓大放(fang)小，因為有(you)管理者為其分擔工作，老板只關心部門整體(ti)效應，若(ruo)真(zhen)正干活的人被逼走(zou)，各項指標會變差，這時
很多人對老(lao)板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同看法，實際(ji)上老(lao)板(ban)真(zhen)正不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三個(ge)： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未(wei)來(lai)趨勢，從中(zhong)發(fa)現與自(zi)身能(neng)(neng)力(li)(li)和資(zi)源匹配的(de)商(shang)機，如同雷軍所說站在(zai)風(feng)口上豬都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要有(you)發(fa)現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找(zhao)到商(shang)機
在職(zhi)場(chang)中培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)(neng)力最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的人有(you)以下明顯表現。 一、是做(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力強且結果導(dao)向。 二、是溝通無(wu)障礙，遇(yu)到障礙也能(neng)(neng)以解決(jue)問(wen)題為出發(fa)點進行良好溝通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習能(neng)(neng)力
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團隊業績(ji)外，還要(yao)看部(bu)門(men)人員(yuan)成(cheng)長(chang)(chang)速度，最(zui)重要(yao)的(de)是為公司(si)培養得力(li)干將(jiang)。杰克?韋(wei)爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)前成(cheng)功是自(zi)己成(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)功與(yu)他人成(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)理者(zhe)通過(guo)成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人擔憂徒弟能(neng)力(li)超自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此可從
在(zai)巨變時代，面對(dui)動蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機(ji)而動很重(zhong)要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工作養四億(yi)人(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)，打工人(ren)內卷使白領人(ren)工變便宜(yi)，藍領工價變貴。如(ru)國內裝電(dian)視與(yu)美國價格(ge)差異、國內與(yu)香(xiang)港(gang)麥當勞外賣價格(ge)變化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
人(ren)在(zai)各種關系溝通(tong)中有(you)(you)秘訣(jue)，即向上(shang)(shang)溝通(tong)有(you)(you)膽量、平行溝通(tong)有(you)(you)胸懷、向下(xia)溝通(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不同系統中切換身份，關系可(ke)分為上(shang)(shang)續(xu)位(wei)（與上(shang)(shang)級領導、父(fu)母）、中續(xu)位(wei)（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打(da)勝(sheng)仗(zhang)的人(ren)受歡迎(ying)，
價值觀是內心深(shen)處對事(shi)物的排序(xu)和取舍。它平(ping)時低調(diao)，關鍵時刻影響決(jue)策。周五朋友(you)(you)小(xiao)麗約周六(liu)(liu)相聚(ju)，因周六(liu)(liu)要給(gei)客戶(hu)講課便改(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客戶(hu)協商改(gai)時間。對朋友(you)(you)沒時間是因認為事(shi)業比朋友(you)(you)重(zhong)要，當親情與(yu)事(shi)業沖突時選擇親情，
在一(yi)段關系中(zhong)誰先改變誰先受益(yi)，在職場中(zhong)主動改變，上(shang)級也會因之改變。朋(peng)友訴苦(ku)稱領(ling)導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之人，自己(ji)貢獻(xian)大卻未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理(li)想(xiang)領(ling)導，所以學會向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通(tong)主動權很(hen)重要。 一(yi)、管(guan)
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