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一(yi)(yi)個好(hao)的領導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人生，即(ji)便一(yi)(yi)無(wu)所有也能讓人擁(yong)有強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領導(dao)非(fei)常(chang)嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤(wu)都(dou)會被罵，他在(zai)此領導(dao)手下學會注重細節和嚴謹精(jing)神。但領導(dao)的嚴苛管理讓他神經緊繃(beng)，最(zui)
2023 年(nian)與(yu)很多企(qi)業老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常感慨(kai)無人替自己分(fen)憂。原(yuan)因主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其結果是公司能力上限(xian)(xian)取決于老(lao)板能力高限(xian)(xian)。 二、其次，存在激勵不相容問題，老(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心(xin)思不齊，無法(fa)形成力出
很(hen)多事情我(wo)們會因害(hai)怕不(bu)確(que)定(ding)性結(jie)果而停止(zhi)行動，這(zhe)樣就沒可(ke)能了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能做到的(de)事大(da)概(gai)率無法讓(rang)(rang)我(wo)們提升層次，因為那(nei)是重復。而具有未知可(ke)能性的(de)東西能讓(rang)(rang)我(wo)們提升，這(zhe)叫(jiao)迭(die)代。所以遇到能提升但(dan)不(bu)確(que)定(ding)的(de)事，我(wo)們可(ke)以更有鈍(dun)感力(li)。既然(ran)是不(bu)可(ke)控因素，干脆不(bu)管
管理(li)者(zhe)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)的(de)能力比解決問(wen)題(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個原因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)有 4 個步驟(zou)，是從(cong)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)開始(shi)的(de)，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)都做不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上(shang)后面如何(he)分(fen)析問(wen)題(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在(zai)現(xian)(xian)場見(jian)慣了，對很多問(wen)題(ti)習以為常而(er)發(fa)現(xian)(xian)不(bu)(bu)了問(wen)題(ti)，這(zhe)時(shi)就需(xu)
通過觀察(cha)領導的(de)微表情和微動(dong)作可(ke)洞悉(xi)其(qi)真實意(yi)圖(tu)，以下(xia)(xia)是具(ju)體細節(jie)。 一(yi)、上(shang)(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是輕視下(xia)(xia)屬、認(ren)為其(qi)無能的(de)不(bu)良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)往(wang)下(xia)(xia)看(kan)人，表現出(chu)優越感，喜好支配人，高(gao)傲(ao)自負(fu)。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬看(kan)，是在等待(dai)更
之前提(ti)到干(gan)部管理(li)流程，干(gan)部勝任標(biao)準是其(qi)第一環，建立(li)標(biao)準方法如下。 一、崗位(wei)職責梳(shu)理(li)。明確組(zu)(zu)織對管理(li)者角色的(de)具體期(qi)待。 二、制定能力模(mo)型。基于需求分(fen)(fen)析(xi)確定成功管理(li)者必需的(de)能力素質，一般分(fen)(fen)為基礎(chu)能力（如認知、學習、問題解決能力）、組(zu)(zu)
身(shen)邊(bian)優秀女性(xing)朋友(you)企(qi)業做得(de)好、生活豐(feng)富且遇事淡定，她們身(shen)上的松弛感由三種(zhong)能(neng)(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)能(neng)(neng)力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固(gu)定收入后(hou)性(xing)情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)優雅。女生應賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人交往(wang)、與客戶溝通(tong)會更淡定從(cong)容(rong)，更能(neng)(neng)堅持原則底(di)
有同學在(zai)人(ren)(ren)才盤點后發(fa)現(xian)人(ren)(ren)崗匹(pi)配結果不理(li)想，這是因(yin)為人(ren)(ren)才盤點前(qian)缺少組織盤點環節。組織盤點包括三方(fang)面內容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)力(li)(li)盤點。公司戰略確定后，從業(ye)務價(jia)值鏈角(jiao)度，按照(zhao)戰略目標要求對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)(ren)才管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)等進(jin)行(xing)評估，找出差
價值(zhi)觀是內(nei)心深處對事(shi)物的排(pai)序(xu)和取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友(you)小(xiao)麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給(gei)客戶講(jiang)課便改約(yue)。當(dang)晚(wan)媽媽眩暈癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫送媽媽去醫院并與客戶協(xie)商(shang)改時(shi)間。對朋友(you)沒(mei)時(shi)間是因認為事(shi)業比朋友(you)重要(yao)，當(dang)親情與事(shi)業沖突時(shi)選擇親情，
主(zhu)要(yao)探討了什(shen)么樣(yang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)值得追(zhui)隨(sui)(sui)，即職(zhi)場貴人(ren)的(de)特(te)質(zhi)(zhi)，幫助職(zhi)場人(ren)士識別并選(xuan)擇有益自(zi)身發展的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體(ti)內容如下。值得追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)特(te)質(zhi)(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益并給(gei)予回(hui)報(bao)。真正值得追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出(chu)給(gei)予實際(ji)回(hui)報(bao)。與之相反(fan)，有些領(ling)(ling)導(dao)(dao)只
判斷一個(ge)車間主(zhu)任(ren)是否值(zhi)得培養(yang)，重(zhong)點看其能否扛事，主(zhu)要體現(xian)在(zai)以下(xia)四(si)個(ge)方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工(gong)作到(dao)手，能從(cong)目的、目標、關鍵行動路徑(jing)、達成(cheng)計劃到(dao)結果性評(ping)價指標設定快速(su)拆(chai)解(jie)。 二、正能量者(zhe)：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并努力踐行。
老(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的(de)不知道誰(shui)(shui)在干(gan)活誰(shui)(shui)在摸魚(yu)嗎(ma)？主要有兩種情況： 第一(yi)(yi)種情況，公司太大、人(ren)太多(duo)，老(lao)板(ban)(ban)顧(gu)不上每個人(ren)、每一(yi)(yi)處(chu)細節，在這種公司里老(lao)板(ban)(ban)只能抓(zhua)大放小，因(yin)為有管理(li)者為其分擔工(gong)作(zuo)，老(lao)板(ban)(ban)只關心(xin)部門整體效(xiao)應，若真(zhen)正干(gan)活的(de)人(ren)被(bei)逼走，各項指(zhi)標會變差，這時(shi)
當下屬工(gong)作未達預(yu)期時，管(guan)理者不應只是批(pi)評，而應與下屬共同探尋問題原因，多問幾(ji)個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nei)部找(zhao)(zhao)原因：不要(yao)總是從外部找(zhao)(zhao)問題，而應著眼于內(nei)部。 二、在主觀上(shang)找(zhao)(zhao)問題：避(bi)免(mian)在客觀方(fang)面找(zhao)(zhao)借
最(zui)近在幫助企業做年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部(bu)門管理者(zhe)領導力和管理能力的自(zi)我(wo)復盤(pan)。每個人的領導力和管理能力會影響(xiang)目標完成和團隊協作。管理者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如何(he)溝通協作
在(zai)(zai)一(yi)段關系中(zhong)誰先改變誰先受益，在(zai)(zai)職場中(zhong)主動(dong)改變，上級也會因之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦(ku)稱領導(dao)外(wai)行、不明(ming)辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬(ma)之(zhi)人，自己貢(gong)獻大(da)卻未(wei)被提(ti)及，在(zai)(zai)團(tuan)隊壓(ya)抑(yi)想(xiang)離職。但換環境未(wei)必能遇理(li)想(xiang)領導(dao)，所以學會向(xiang)(xiang)上管(guan)理(li)、掌握向(xiang)(xiang)上溝通主動(dong)權很(hen)重(zhong)要。 一(yi)、管(guan)
人(ren)在(zai)各(ge)種關(guan)系溝(gou)通(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向上(shang)溝(gou)通(tong)有(you)膽量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸懷、向下(xia)(xia)溝(gou)通(tong)講(jiang)良心。人(ren)會在(zai)不同系統(tong)中(zhong)切換(huan)身份(fen)，關(guan)系可分為上(shang)續位（與上(shang)級(ji)領導(dao)、父母(mu)）、中(zhong)續位（與朋友、同事、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續位（與下(xia)(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受(shou)歡迎，
在項目咨(zi)詢中，很(hen)多老板都希望外聘大(da)(da)咖(ka)解決(jue)企(qi)業人(ren)才問(wen)題。企(qi)業發展會使對員工要求(qiu)提高(gao)，老板感覺現(xian)有人(ren)才跟不上發展，便想(xiang)重金(jin)聘請大(da)(da)咖(ka)。然(ran)而，一個人(ren)取得成績需天時地利人(ren)和，大(da)(da)咖(ka)雖順應天時，但平臺是(shi)否適合其施(shi)展才華、現(xian)有人(ren)員與之是(shi)否合拍都不確定。其成
有同學因公司干(gan)部管理(li)問題不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部管理(li)思路。從人才管理(li)循(xun)環看，包括選拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部選拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合(he)崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下(xia)四種特征的管理者，應果(guo)斷開掉，否(fou)則(ze)(ze)對團隊和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其(qi)說話(hua)就無名火起，想(xiang)辯(bian)駁，整個團隊會被攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節控實則(ze)(ze)控制欲強，
在(zai)巨變(bian)時(shi)代(dai)，面對(dui)動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當(dang)下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)作養四億人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)(ren)養五(wu)億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內卷(juan)使(shi)白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內裝電視與美國價格(ge)差異、國內與香(xiang)港麥當(dang)勞(lao)外賣價格(ge)變(bian)化等例子(zi)所示(shi)。判斷(duan)趨勢(shi)比預測未來(lai)容易，20
優秀管(guan)理者具備 “強者思維”，體(ti)現在(zai)(zai)以(yi)下(xia)方面： 一、直(zhi)面現實：困難和(he)問題在(zai)(zai)職場(chang)常見(jian)，敢于(yu)直(zhi)面需(xu)要(yao)勇氣(qi)，堅持(chi)下(xia)來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的能力(li)，不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙散
判斷(duan)一(yi)個人是否厲害，不是看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有(you)多強(qiang)，而是看身邊(bian)有(you)無牛人。小時候看《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)(tang)僧，覺得他(ta)沒能力，只會(hui)讓悟空救他(ta)。如今(jin)再(zai)看，唐(tang)(tang)僧是卓越領導者。 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便說(shuo)從東土大唐(tang)(tang)來要(yao)去(qu)西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
老(lao)板(ban)一(yi)定(ding)是(shi)狠(hen)人，若要(yao)成為優秀(xiu)老(lao)板(ban)需具(ju)備以(yi)下(xia)三點： 一(yi)、目標感強：在其面前只有是(shi)非對錯，不糾結。項目盈利(li)則快速投入(ru)發(fa)展，不盈利(li)立馬砍(kan)掉(diao)，眼(yan)里(li)更多是(shi)目標達成，因為要(yao)活下(xia)去，而(er)非殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著風花(hua)雪(xue)
領導(dao)(dao)為啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身上(shang)而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為領導(dao)(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做(zuo)。 三(san)、有些(xie)人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附(fu)領導(dao)(dao)耍陰招，
領導暗(an)中幫助員工(gong)的七(qi)個表(biao)現。 一(yi)、安排(pai)核心工(gong)作且詳細指導，創造完成條件。 二(er)、工(gong)作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下(xia)幫助成長。 三、處(chu)理跨部門爭執時，公平公正，維護員工(gong)權益。 四(si)、為(wei)員工(gong)制定職業發展計劃(hua)，傳(chuan)授經(jing)驗
管(guan)理者(zhe)每天(tian)(tian)都在做管(guan)理，而什么是管(guan)理是個重(zhong)要問題(ti)。先講(jiang)一個案例，前天(tian)(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點(dian)半到青島(dao)訪談，但(dan)負責該區域(yu)的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了(le)解(jie)其(qi)身體狀(zhuang)況后安(an)排(pai)其(qi)休息，必要時(shi)讓其(qi)
很(hen)多(duo)公司(si)倒閉源于(yu)過度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通(tong)常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)過于(yu)復雜(za)：產值未過億的企業，不要(yao)學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁所(suo)時(shi)間(jian)。 三、領導過于(yu)手長：連小事都要(yao)插手。
電商總(zong)監(jian)首先要有(you)細(xi)節(jie)才(cai)能具備戰略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解(jie)決諸(zhu)如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等實際問題，空談戰略(lve)(lve)如重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手
部門(men)設(she)置的(de)五類(lei)常見問(wen)題及應對。 一、部門(men)設(she)置的(de)重要性。 1. 部門(men)是(shi)組(zu)織(zhi)完成任(ren)務而設(she)的(de)有權管轄事(shi)務的(de)機構，能(neng)將業(ye)務工(gong)作歸類(lei)，為(wei)崗位人員專業(ye)化(hua)提供可能(neng)，明確其分工(gong)與職(zhi)責是(shi)提高(gao)組(zu)織(zhi)效率和促(cu)進團隊協作的(de)關(guan)鍵。 二、五類(lei)
作為老板或管理(li)(li)者，可(ke)能面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動(dong)離(li)職）的情況。比如雖覺(jue)得主(zhu)管能力不行但(dan)因無人接替(ti)而湊合使用(yong)。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則(ze)離(li)職時。若答應不合理(li)(li)要求，可(ke)能導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防此情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建(jian)設雖好