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組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)企(qi)業經營(ying)的基礎，是(shi)一項(xiang)非常重要的因(yin)素(su)。組(zu)(zu)織(zhi)的構建(jian)是(shi)經營(ying)制的，大(da)部分(fen)(fen)的老板都是(shi)根據常識或(huo)者職能來構建(jian)自己的組(zu)(zu)織(zhi)，因(yin)此人員(yuan)就會在(zai)不(bu)知不(bu)覺(jue)中增加最(zui)終形成組(zu)(zu)織(zhi)的臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將組(zu)(zu)織(zhi)按(an)照職能來劃分(fen)(fen)是(shi)不(bu)夠的，要想實現公司團隊上下團結一致，共同去(qu)推
為什么今(jin)天(tian)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)老板(ban)感覺企業(ye)都越(yue)來越(yue)難做了(le)？因為今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)環境大變(bian)天(tian)了(le)，而(er)過(guo)去幾乎所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小企業(ye)都是(shi)隨著中(zhong)(zhong)國(guo)經濟的(de)(de)(de)大浪潮(chao)而(er)發展起來的(de)(de)(de)，他(ta)們基本上(shang)沒有(you)(you)自己的(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)跟壁壘(lei)。有(you)(you)句(ju)話說的(de)(de)(de)好：賢者(zhe)遇變(bian)而(er)變(bian)，智者(zhe)欲(yu)變(bian)則變(bian)，而(er)愚者(zhe)欲(yu)變(bian)不變(bian)。意(yi)思就是(shi)一(yi)
如(ru)果(guo)你(ni)是(shi)一個(ge)企(qi)業的(de)老(lao)板或(huo)管理者，如(ru)果(guo)你(ni)不懂得經(jing)營(ying)(ying)分(fen)析(xi)的(de)話，那么你(ni)這個(ge)企(qi)業和(he)團(tuan)隊(dui)是(shi)很難有良性的(de)發展的(de)。因為你(ni)不會經(jing)營(ying)(ying)分(fen)析(xi)，你(ni)就不會測算盈利狀況，就很難去(qu)關注經(jing)營(ying)(ying)的(de)各項指標，更不要說如(ru)何去(qu)做分(fen)析(xi)，如(ru)何從分(fen)析(xi)當中(zhong)去(qu)找突破點了。在這里給你(ni)講一個(ge)會議
分析小公司在前期倒下的原因，并給(gei)出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業務(wu)線(xian)太多(duo)。小公司資源有(you)限，業務(wu)線(xian)多(duo)難以(yi)聚(ju)焦(jiao)精力做出好產品，沒有(you)核心主力產品無法(fa)走遠。如攜程開(kai)始只有(you)酒(jiu)店預定業務(wu)，穩定后才(cai)拓展其他業務(wu)。 2.&
任(ren)何企業的(de)經營都在選擇和執行的(de)過程中成長，最難的(de)是在重大事情的(de)決(jue)策(ce)面(mian)前，依舊(jiu)是無法決(jue)斷而錯(cuo)失良機。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的(de)事哪？請(qing)從以下幾個方面(mian)入手。
有(you)沒有(you)遇到這樣(yang)一種情況，總(zong)是感覺公(gong)司的(de)(de)運(yun)營(ying)效率不高，那(nei)具(ju)體(ti)什(shen)么原(yuan)因(yin)，一時間也說(shuo)不上來。其實導(dao)致公(gong)司運(yun)營(ying)效率低下的(de)(de)根(gen)本(ben)原(yuan)因(yin)，就是企(qi)業的(de)(de)內耗太(tai)多，尤其是最容易(yi)忽(hu)略(lve)的(de)(de)三大內耗。 第一個類(lei)型，指揮的(de)(de)人太(tai)多，行動的(de)(de)人太(tai)少。在公(gong)司里面管理者的(de)(de)數量
如何快(kuai)速把公司(si)項(xiang)目(mu)運營起來(lai)，關鍵要把分(fen)錢做(zuo)的(de)(de)特(te)別(bie)厲(li)害(hai)，只(zhi)需要設置(zhi)四(si)個層(ceng)(ceng)級。今天分(fen)享的(de)(de)是源自一個做(zuo)美容產(chan)品(pin)的(de)(de)老板(ban)的(de)(de)經驗。通過將團隊分(fen)成四(si)個層(ceng)(ceng)級，成功實現(xian)了公司(si)的(de)(de)持續自動化運作和快(kuai)速發展。以下(xia)是該模式的(de)(de)詳(xiang)細介(jie)紹，被(bei)稱(cheng)為四(si)層(ceng)(ceng)分(fen)錢制。老板(ban)非常擅長管(guan)
面對電商橫行，1950 年創立的沃(wo)爾瑪(ma)在(zai)經歷多次(ci)世界(jie)危機后依然屹立不倒(dao)。全球有 8500 個門店、近(jin) 200 多萬員工，一(yi)年銷售額 5000 多億(yi)美元，是世界(jie)上最大(da)(da)產值的公司。創始人山姆?沃(wo)爾頓總結沃(wo)爾瑪(ma)沒有倒(dao)下是因為遵從了(le)六(liu)大(da)(da)經營黃金法則(ze)
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