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為(wei)什么不(bu)讀書的人也(ye)認(ren)識(shi)范冰冰，100%的企(qi)(qi)業管理者認(ren)識(shi)愛因(yin)斯(si)坦，卻只有30%的老(lao)板(ban)認(ren)識(shi)彼得·德(de)魯克？ 為(wei)什么老(lao)板(ban)傾心(xin)于單(dan)打(da)獨斗是錯的，老(lao)板(ban)很苦很累也(ye)是錯的？ 為(wei)什么企(qi)(qi)業按部就班地實現營收(shou)入(ru)增(zeng)長，肯定不(bu)是優(you)秀的企(qi)(qi)業？
2020年(nian)(nian)12月25日(ri)，應惠(hui)州市仲愷(kai)高新區政(zheng)府的(de)邀請，降本增效云學院（深圳市財(cai)智(zhi)菁(jing)英(ying)管(guan)理咨詢）姜(jiang)上泉導師在惠(hui)州市仲愷(kai)高新區分享(xiang)《年(nian)(nian)度增效與降本規(gui)劃》，30多家企業的(de)近(jin)100名經管(guan)人員(yuan)參(can)加了研習。 惠(hui)
導讀：優化(hua)客戶結(jie)構，優化(hua)產(chan)品(pin)結(jie)構是企業降本增(zeng)效(xiao)(xiao)的首要(yao)任務(wu)；而要(yao)優化(hua)客戶與優化(hua)產(chan)品(pin)，就(jiu)必(bi)須從戰略(lve)上下手，采用(yong)聚焦(jiao)戰略(lve)與差異(yi)化(hua)戰略(lve)，以達(da)到既降本又增(zeng)效(xiao)(xiao)的目的。 產(chan)品(pin)聚焦(jiao)、客戶聚焦(jiao)、市場聚焦(jiao)、資(zi)源(yuan)聚焦(jiao)。優勢來自聚焦(jiao)，聚焦(jiao)產(chan)生極(ji)致，極(ji)致才會創
當(dang)我(wo)(wo)們(men)的(de)企業(ye)變大的(de)時候，我(wo)(wo)們(men)的(de)總部(bu)需要(yao)對分子公司(si)進行相應(ying)的(de)管(guan)(guan)理，我(wo)(wo)們(men)很(hen)多管(guan)(guan)理的(de)政策需要(yao)通(tong)過(guo)我(wo)(wo)們(men)的(de)一(yi)些集團管(guan)(guan)控的(de)一(yi)些方式來做一(yi)個下(xia)(xia)達，但還是(shi)會有管(guan)(guan)控不(bu)下(xia)(xia)去(qu)的(de)情況。不(bu)妨(fang)我(wo)(wo)們(men)也從三個方面來進行解(jie)釋。 1、首先我(wo)(wo)們(men)還要(yao)判斷(duan)的(de)是(shi)管(guan)(guan)控的(de)方向對了沒(mei)
“我們無法用(yong)過(guo)去(qu)來預測未來，因(yin)為(wei)市場在變，而(er)且節(jie)奏越來越快(kuai)。” 《世界經理(li)人》出版(ban)人裴克為(wei)在最(zui)近的“智•勝未來出口系列論壇”上(shang)，公布了(le)最(zui)新(xin)《中國制造(zao)企業(ye)智能制造(zao)現(xian)狀報告》。
導讀：這(zhe)篇(pian)文(wen)章(zhang)原創于2018年，被新浪財經和多家權威平(ping)(ping)臺刊載過(guo)，在有些平(ping)(ping)臺上的(de)(de)閱讀量高達20多萬(wan)人；也有些平(ping)(ping)臺對(dui)(dui)文(wen)章(zhang)進行了(le)篡改，流傳(chuan)出(chu)多個(ge)版本。今天，對(dui)(dui)這(zhe)篇(pian)文(wen)章(zhang)進行修(xiu)訂，再次刊載。 比刀鋒(feng)還薄的(de)(de)利潤，投機政策(ce)性(xing)強的(de)(de)行業，短債(zhai)長
我們來(lai)(lai)(lai)聊關于集團化的(de)管(guan)理，很多(duo)企業(ye)(ye)發展到(dao)一(yi)定規模的(de)時候，就變成了一(yi)個集團公司，對業(ye)(ye)務(wu)進行多(duo)元化的(de)管(guan)理的(de)過程(cheng)必然(ran)會面臨(lin)管(guan)控(kong)(kong)的(de)問(wen)題(ti)，接下(xia)來(lai)(lai)(lai)我們來(lai)(lai)(lai)聊到(dao)管(guan)控(kong)(kong)問(wen)題(ti)的(de)三個方面。第(di)一(yi)個是管(guan)控(kong)(kong)的(de)模式，第(di)二個是管(guan)控(kong)(kong)的(de)能力，第(di)三個是管(guan)控(kong)(kong)的(de)時機。 1、是管(guan)
海信集團(tuan)旗下擁有海信（Hisense）、東芝(zhi)電視（Toshiba）、古洛(luo)尼(ni)（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年營(ying)業(ye)收入1409億元(yuan)，利潤總額98.3億元(yuan)，實繳稅(shui)金103.5億元(yuan)。20
李克強總理的一(yi)句：“未(wei)來(lai)不會有員工，只有合(he)伙(huo)人”。讓(rang)各種機構想要跟(gen)這句話搭上(shang)點關系，于是合(he)伙(huo)制(zhi)的信息滿(man)天飛(fei)，沸(fei)(fei)沸(fei)(fei)揚揚的，甚至害慘了(le)不少人，實(shi)在(zai)忍不住出來(lai)科普一(yi)下(xia)合(he)伙(huo)制(zhi)的真相！ 很(hen)多(duo)人把合(he)伙(huo)制(zhi)講成了(le)股(gu)權激勵(li)、股(gu)東
在阿米巴經(jing)營，怎樣做才算(suan)是合格的經(jing)營者(zhe)和阿米巴的領導(dao)者(zhe)？將這個問題弄明(ming)白很重要。僅僅業(ye)績好(hao)，作為領導(dao)者(zhe)來(lai)講是不(bu)全面的。更重要的是，在于他(ta)是不(bu)是受人尊重，是不(bu)是能(neng)夠理解并實踐作為行為規(gui)范的我們的經(jing)營哲學(xue)。
2020年(nian)12月(yue)23日，廣東(dong)三維家(jia)信(xin)息(xi)科(ke)技經(jing)管(guan)人(ren)(ren)員及三維家(jia)部分端終(zhong)客戶經(jing)管(guan)人(ren)(ren)員共計60多人(ren)(ren)共同研習《年(nian)度(du)經(jing)營(ying)規劃》，姜(jiang)上(shang)泉導師(shi)就企業發展戰略(lve)梳(shu)理、年(nian)度(du)經(jing)營(ying)目標(biao)制(zhi)(zhi)定、年(nian)度(du)經(jing)營(ying)計劃制(zhi)(zhi)定、年(nian)度(du)經(jing)營(ying)目標(biao)達成做了剖析。
導讀：《跟豐田(tian)學員(yuan)工(gong)(gong)管(guan)理(li)》這(zhe)(zhe)篇(pian)文章原創于2009年1月，后(hou)來，我也到過豐田(tian)的(de)(de)多個(ge)生產(chan)基地；今天，再(zai)次細讀這(zhe)(zhe)篇(pian)文章，仍然能(neng)感覺到豐田(tian)員(yuan)工(gong)(gong)管(guan)理(li)的(de)(de)大智慧、大思想。 由若松(song)義人先生編(bian)著的(de)(de)《誰都(dou)能(neng)成為一流員(yuan)工(gong)(gong)》是我見(jian)到過無數不多的(de)(de)好(hao)書，該書全面(mian)闡述(shu)
你是否會有這樣(yang)的(de)(de)(de)無力(li)感？明明早上暗下(xia)決(jue)心要(yao)開始新的(de)(de)(de)一天，到了晚(wan)上卻發現還在重(zhong)復昨日的(de)(de)(de)做(zuo)法；明明前一秒(miao)熱(re)情洋溢，下(xia)一秒(miao)卻半途而廢；明明渴望走(zou)出毫無生(sheng)氣的(de)(de)(de)泥潭，但(dan)卻不知(zhi)道人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)方向到底在哪。期待(dai)掌(zhang)控自己的(de)(de)(de)生(sheng)活，把(ba)握人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)方向，但(dan)現實卻殘(can)酷得
高員(yuan)工流(liu)失(shi)率是眾多企業(ye)頭痛的(de)問題。 管理專家通過調研和測算，一家1000人(ren)左右的(de)企業(ye)，員(yuan)工年(nian)度(du)流(liu)失(shi)率降(jiang)(jiang)低(di)5%則可降(jiang)(jiang)低(di)無(wu)效人(ren)工成(cheng)本750萬元。 員(yuan)工流(liu)失(shi)導致的(de)無(wu)效人(ren)工成(cheng)本包括離職(zhi)成(cheng)本、崗位(wei)空缺(que)成(cheng)本、替換成(cheng)本、培訓成(cheng)本、損(sun)失(shi)
今天有一(yi)家(jia)山東的(de)(de)企(qi)業，人事經(jing)理發來(lai)培訓調研發，我(wo)(wo)看了一(yi)下以(yi)前(qian)受訓的(de)(de)經(jing)歷，沒想到密密麻麻寫了很多，10個(ge)不同主(zhu)題的(de)(de)培訓，后面(mian)我(wo)(wo)發了我(wo)(wo)的(de)(de)課程大(da)綱給(gei)對方，對方回(hui)復：王(wang)老師，你講得太簡單了，我(wo)(wo)們希望(wang)聽一(yi)些沒有聽過(guo)的(de)(de)。我(wo)(wo)聽完之后，真不知道(dao)如(ru)何
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭(tou)。 財(cai)務(wu)部門的賬算不清，老板拿不到準確的數據報表是(shi)(shi)企業(ye)老板在(zai)財(cai)務(wu)管理上的第一條硬傷(shang)。財(cai)務(wu)報表的最高境界是(shi)(shi)什么(me)？曾(ceng)經有人(ren)戲說是(shi)(shi)“真(zhen)的沒(mei)人(ren)信，假的沒(mei)人(ren)懷疑”。 場景(jing)一：老板把(ba)財(cai)務(wu)
我們(men)曾經總(zong)結(jie)過(guo)集團人力管控模(mo)式三種典型形態。應該說(shuo)集團人力資源(yuan)管控模(mo)式是統率(lv)集團總(zong)部構(gou)建(jian)人力資源(yuan)管控體系的(de)(de)綱領，因此對集團人力資源(yuan)管控模(mo)式設計的(de)(de)合(he)理與否，將會直接決(jue)定集團人力資源(yuan)管控效率(lv)與效果。
:何萬斌解讀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)學 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)需要(yao)把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)當(dang)成一(yi)個(ge)有(you)機的整體。 傳統管(guan)理(li)學一(yi)個(ge)重要(yao)的特征，就是分(fen)門別類(lei)，有(you)的研(yan)(yan)究(jiu)生產制造(zao)、有(you)的 研(yan)(yan)究(jiu)市場營(ying)銷、有(you)的研(yan)(yan)究(jiu)人力資(zi)源、有(you)的研(yan)(yan)究(jiu)財務管(guan)理(li)、等等。但相(xiang)應 的會有(you)一(yi)個(ge)很(hen)大的弊端，就是把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)
<p>企(qi)業(ye)的規模逐步變大，到(dao)了公司化后，老(lao)板(ban)減少對事情的關(guan)注(zhu)，增加(jia)對人的關(guan)注(zhu)！關(guan)注(zhu)人了，就(jiu)一定(ding)能找到(dao)解(jie)決人的問題的辦法(fa)。<br /> 企(qi)業(ye)的問題最終(zhong)都會變成人的問題，很多老(lao)板(ban)因為個(ge)性(xing)和習慣(guan)，不(bu)喜歡考慮人的問題，如果老(lao)
股(gu)(gu)權(quan)專家徐盛(sheng)燈博士的(de)(de)書中(zhong)講過： AB股(gu)(gu)制(zhi)度(du)，即同股(gu)(gu)不同權(quan)，指(zhi)上(shang)市公(gong)司可(ke)以同股(gu)(gu)不同權(quan)，通(tong)常是一(yi)般股(gu)(gu)東(dong)一(yi)股(gu)(gu)一(yi)票(piao)(piao)(piao)，但公(gong)司少數股(gu)(gu)東(dong)可(ke)以一(yi)股(gu)(gu)數票(piao)(piao)(piao)。在雙重股(gu)(gu)權(quan)結(jie)構中(zhong)，股(gu)(gu)份通(tong)常被劃分為高、低兩種(zhong)投票(piao)(piao)(piao)權(quan)，高投票(piao)(piao)(piao)權(quan)的(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)擁有更多的(de)(de)決策權(quan)。
如(ru)何(he)在職場中如(ru)魚得水，是商業世界永恒的(de)話(hua)題(ti)，也是每(mei)(mei)個(ge)員工的(de)殷(yin)切(qie)期望。然而，現(xian)實(shi)卻(que)告訴我(wo)們，在工作過程中，我(wo)們越來越感到(dao)困(kun)惑，甚至“力不(bu)從心”、“心里(li)很痛苦”。 困(kun)惑一：為什么每(mei)(mei)天都那么累
導讀：算起來，我(wo)也應(ying)該(gai)是(shi)國內最早一批從(cong)事(shi)班組建設(she)咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)師，記得(de)10年(nian)前做班組建設(she)的(de)訓(xun)練，就可(ke)以做到12天108小時(shi)訓(xun)練內容不重復(fu)，雖然近些年(nian)主要從(cong)事(shi)降本增效(xiao)和(he)精益管(guan)理的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)，但依然感覺(jue)到班組建設(she)對企
“領先經理(li)(li)(li)人”的提(ti)出(chu)(chu)： 中國工(gong)業合作協會與中研管理(li)(li)(li)咨詢專家委員會在2016年11月創新培(pei)訓(xun)開發研討會上(shang)提(ti)出(chu)(chu)了“領先經理(li)(li)(li)人”的培(pei)養(yang)；是響(xiang)應“十(shi)三(san)五”規(gui)劃提(ti)出(chu)(chu)：&ld
作為一家(jia)(jia)集(ji)團(tuan)(tuan)化運作的企業(ye)，一個集(ji)團(tuan)(tuan)總部下面管理(li)的企業(ye)家(jia)(jia)甚至十幾家(jia)(jia)分子公(gong)司(si)，每家(jia)(jia)分子公(gong)司(si)業(ye)務情(qing)況(kuang)各異，地區(qu)分布廣泛，股權結構(gou)復雜(za)(za)。作為母(mu)公(gong)司(si)的集(ji)團(tuan)(tuan)總部，在這種復雜(za)(za)的局(ju)面下，如(ru)何做好集(ji)團(tuan)(tuan)管控工作，管理(li)好下屬的分子公(gong)司(si)呢？為了化繁為簡，接下來我們(men)
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
<p>先(xian)講(jiang)一(yi)(yi)個故事：<;br /> 1996年5月10日的一(yi)(yi)個星(xing)期(qi)五，31個年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風(feng)速達到100英里/小時、極度嚴寒，而且能見(jian)度為零。登山過程中突然一(yi)(yi)陣猛烈的風(feng)暴席卷而來，讓很多登山者陷(xian)入困境。
平臺化是人力(li)密集(ji)服務業的發展趨(qu)勢 ——實例看未來(lai) 疫情似乎有(you)好轉的跡象，但對經濟的影(ying)響、對企(qi)業的影(ying)響已經深遠…… 期間，和(he)一(yi)個客戶(hu)商討(tao)一(yi)些問題，談到他(ta)們今年的業務之痛，突(tu)然讓(rang)我想
又(you)是歲末年(nian)(nian)初，各家企(qi)業(ye)(ye)都做(zuo)完(wan)了年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)計劃(hua)和(he)年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)預算(suan)，其實，多數(shu)企(qi)業(ye)(ye)在做(zuo)年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)計劃(hua)和(he)年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)預算(suan)時都會繞不開年(nian)(nian)度(du)增效與年(nian)(nian)度(du)降本的話題 企(qi)業(ye)(ye)在做(zuo)年(nian)(nian)度(du)經(jing)營(ying)計劃(hua)時，會使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
2019年(nian)10月(yue)28—30日(ri)，姜上(shang)泉(quan)(quan)在北(bei)京大學燕園(yuan)與(yu)60多名(ming)工業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)的董事長、總經(jing)理分享《利潤空間(jian)—降本增效系(xi)統》，姜上(shang)泉(quan)(quan)就企業(ye)(ye)(ye)在不同發展階段增效（經(jing)營(ying)）與(yu)降本（管理）的重點做了(le)闡釋(shi)和剖析（以下有部分句(ju)段為演講(jiang)的內容
導讀：如(ru)果脫離全面成(cheng)本管理(li)來談管理(li)會(hui)計（Management Accounting），顯然是(shi)有(you)失(shi)偏頗的，如(ru)果說(shuo)財務會(hui)計是(shi)修(xiu)練(lian)外功，那么，管理(li)會(hui)計就是(shi)修(xiu)練(lian)內(nei)功。? 多年前在上(shang)海財經大學(xue)(xue)研習(xi)(xi)過管理(li)會(hui)計，后來又去學(xue)(xue)習(xi)(xi)過阿(a)