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學歷背景
臺灣政治大學企業管理研究所企管碩士(臺灣MBA 第一學府)
臺灣交通大學經營管理研究所管理科學(品牌營銷)博士
行業經歷
臺灣青年創業協會營銷講座講師
臺灣逢甲大學EMBA學程副教授
臺灣交通大學經營管理研究所【點擊詳細】
田牧(mu)遠老師作為顛覆性產品(pin)設計(ji)及生(sheng)意(yi)增長瓶頸突破專家，在營(ying)(ying)銷領域取(qu)得了顯著的(de)成(cheng)就(jiu)。以下(xia)是對其(qi)營(ying)(ying)銷成(cheng)就(jiu)的(de)詳細概述(shu)： 一(yi)、豐富的(de)從(cong)業(ye)(ye)經驗和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)(ye)時間：田牧(mu)遠老師從(cong)事品(pin)牌創(chuang)意(yi)工作已超過二(er)十年(nian)，積累了豐富的(de)行業(ye)(ye)經驗。
中小企業的市場(chang)機會主(zhu)要體現在以(yi)下(xia)幾個方面： 首先(xian)，細分市場(chang)。由于大企業往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市場(chang)，中小企業可(ke)以(yi)憑借(jie)其(qi)靈活性(xing)和快(kuai)速響(xiang)應能力(li)，深入挖掘細分市場(chang)，滿足特定消(xiao)費群體的需求。 其(qi)次，技術(shu)創(chuang)新(xin)。中小企業在技術(shu)創(chuang)新(xin)方面往(wang)往(wang)具(ju)有更高(gao)的靈
中小企業(ye)是(shi)我國經(jing)濟的(de)重要組成部分，其生存能(neng)力(li)(li)直(zhi)接關系到國家經(jing)濟的(de)穩(wen)定與(yu)發(fa)展。在(zai)當前市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中小企業(ye)的(de)生存能(neng)力(li)(li)是(shi)亟(ji)待解(jie)決的(de)問(wen)題。 一、首先，中小企業(ye)應明確市(shi)場(chang)(chang)定位，發(fa)揮(hui)自身優勢。深(shen)入分析市(shi)場(chang)(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到適合自己
一(yi)(yi)、華(hua)為戰略(lve)規劃的基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的起(qi)(qi)源與(yu)發(fa)(fa)展(zhan) 模型源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整(zheng)的戰略(lve)規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)(yi)起(qi)(qi)研發(fa)(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的戰略(lve)規劃方法。華(hua)為在 2
很多公司戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)(guo)不盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他(ta)寫了(le)一份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業績最(zui)差(cha)的記(ji)賬(zhang)員(yuan)路(lu)易來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)(guo)路(lu)易能輕松(song)理解就執(zhi)行，否(fou)則計(ji)劃(hua)可能太困難無法落地(di)。 這說明(ming)在計(ji)劃(hua)每件(jian)事情時，要(yao)
HR 如何幫助公(gong)司強化自身的(de)軟(ruan)實力(li)(li)建設(she)，是一(yi)個(ge)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首(shou)先得明白(bai)企業的(de)軟(ruan)硬實力(li)(li)是什(shen)么(me)： 一(yi)、硬實力(li)(li)。指以物化形式存在(zai)的(de)要素，如公(gong)司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金(jin)儲備等，是衡量(liang)企業能否做大做強的(de)客觀標準和(he)基(ji)礎。
電商已成為三家巨頭并存的時代，市(shi)值說(shuo)明(ming)市(shi)場(chang)的走向，從單一品類來說(shuo)可排個一二三。但(dan)只要堅持(chi)經營戰(zhan)略滿足客(ke)戶(hu)需求，未來都有機會，短期(qi)內不(bu)存在誰被消滅的問(wen)題，三足鼎立也許是最終的宿(su)命。電商陪伴(ban)我們(men)近二十年，顛覆(fu)和改(gai)變了人們(men)的生存與生活方式，讓我們(men)
不(bu)同時間段(duan)應選擇不(bu)同的(de)盈利(li)方式，近年來快速成(cheng)功的(de)公司靠(kao)(kao)模(mo)(mo)式突破和(he)創新。企業盈利(li)方式包括(kuo)靠(kao)(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)(mo)式或系(xi)統，是(shi)(shi)賣(mai)產(chan)品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還(huan)是(shi)(shi)鎖(suo)定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)(shi)企業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)(mo)式賺得盆(pen)滿缽滿。
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