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企業(ye)應對變(bian)化的(de)有效方法可以從以下幾個(ge)方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與調整。企業(ye)需要定期(qi)審視并(bing)更新其長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以適應市場(chang)、技術、政策等外部環(huan)境的(de)變(bian)化。在制定戰(zhan)略(lve)時應具(ju)備預見性(xing)和靈活性(xing)，以便及時調整方向和策略(lve)。 二(er)、創新研發(fa)。持續的(de)研
中小(xiao)企業是(shi)我國(guo)經(jing)濟的重要組成(cheng)部(bu)分，其生(sheng)存能力(li)直接(jie)關系(xi)到國(guo)家(jia)經(jing)濟的穩定(ding)(ding)與發展。在(zai)當前市(shi)場競爭激烈的環境下，增強中小(xiao)企業的生(sheng)存能力(li)是(shi)亟(ji)待解決的問題。 一、首先，中小(xiao)企業應明確市(shi)場定(ding)(ding)位，發揮自身優勢。深入分析市(shi)場需求(qiu)和(he)競爭態勢，找到適合自己
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人(ren)類起到(dao)了重要作用，對企業(ye)(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)體企業(ye)(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)互聯網模(mo)式(shi)顛覆(fu)兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)商(shang)品(pin)、渠道和客(ke)戶(hu)需求。互聯網相關理論是(shi)(shi)新技術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)(ye)上(shang)的(de)應用，其存在是(shi)(shi)因(yin)渠道銷售方式(shi)改(gai)變(bian)
在變局(ju)中企業應(ying)對趨(qu)勢和挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)關鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈活應(ying)變以及(ji)持續創新(xin)。 一、首先，企業需緊(jin)跟市場動態，洞(dong)悉行業發展趨(qu)勢。如數字化轉型的(de)(de)加速、消費者行為(wei)模式的(de)(de)變化、新(xin)興(xing)技術的(de)(de)涌現(xian)等(deng)。把(ba)握這(zhe)些趨(qu)勢及(ji)時調整(zheng)戰(zhan)(zhan)略方向，有(you)助(zhu)于企業在變化中搶占(zhan)先機(ji)
企業(ye)戰(zhan)略對于每一名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第一，企業(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企業(ye)戰(zhan)略是公(gong)司根(gen)據(ju)所處環境和(he)自身實(shi)力制定的(de)未來較長(chang)一段時間的(de)發展(zhan)方向和(he)大政方針，并非簡(jian)單口號或營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次的(de)體系(xi)。 第二，企業(ye)戰(zhan)略的(de)
最(zui)近大家都在(zai)討論 ibm 一次(ci)性裁(cai)員(yuan)上千人(ren)的(de)事(shi)情，從人(ren)力資源的(de)角度(du)，這(zhe)件事(shi)情對大家而言，重要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各(ge)方利(li)益的(de)事(shi)情也不(bu)談，重要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新(xin)，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)調(diao)整及優(you)化。
產業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉(she)及多個復雜層面(mian)，其難點主要體現在以(yi)下幾(ji)個方(fang)(fang)面(mian)。 一、跨界融合(he)(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨界融合(he)(he)需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方(fang)(fang)參與。但(dan)行業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難度和細分(fen)市場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性要求也更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融合(he)(he)融通、相互
零售(shou)企業的(de)(de)產業化、生態化和數字化是(shi)升級轉型的(de)(de)必(bi)由之路(lu)，現在的(de)(de)發展(zhan)至(zhi)少有三個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售(shou)端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式難(nan)以走向專業化、規模(mo)化。 二(er)、客戶端的(de)(de)運營(ying)問(wen)題，能否找(zhao)到(dao)適合自(zi)(zi)己的(de)(de)一套(tao)客戶運營(ying)與服務模(mo)式。 三、平臺端的(de)(de)賦
真正的高手能洞察生意(yi)的底層邏輯，打(da)造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照這個(ge)思(si)路(lu)才(cai)不會出大(da)差錯。高手做(zuo)生意(yi)的思(si)路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板(ban)要明確做(zuo)哪(na)一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功離不開正確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影響(xiang)因素，結合華(hua)為及(ji)其他典型(xing)企業(ye)案例，為你揭(jie)示企業(ye)走向成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，企業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功，必須制定出(chu)科學合理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影響(xiang)因素主要包括把(ba)握方(fang)向
通用電(dian)器(qi)作為(wei)多元(yuan)化工業(ye)巨頭(tou)，其(qi)戰略(lve)規(gui)劃和評估機制助其(qi)在復雜市場(chang)環境(jing)中保持(chi)競爭(zheng)力(li)。評估方法(fa)如下。 一、平衡(heng)積(ji)分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個維度全面評估戰略(lve)。 二、績效管(guan)理系統。建立完善體系，將戰略(lve)目標分解到各(ge)部(bu)門(men)和個
未來中小制造型企業的發展方向主要有以下三點(dian)： 一、小而美：不應單純追(zhui)求規模(mo)，若組織(zhi)和管理無法(fa)跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等問題，進而無法(fa)盈利(li)。 二(er)、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求細(xi)分(fen)賽(sai)道(dao)：深入了解細(xi)分(fen)應用(yong)場景下的客(ke)戶需求，將(jiang)產品(pin)做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務
一(yi)、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源(yuan)與發(fa)展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套(tao)完整(zheng)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法論。2003 年(nian) IBM 和(he)哈佛大(da)學一(yi)起研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統一(yi)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法。華為(wei)在 2
ESG理念對于社(she)會(hui)發(fa)展具有(you)什么樣的重要意義。 第(di)一，ESG對企(qi)業環境(jing)責(ze)任(ren)的評估。有(you)利于引導企(qi)業實踐綠色(se)發(fa)展的觀(guan)念，鼓(gu)勵企(qi)業采用節能(neng)(neng)環保等技(ji)術(shu)，促進環境(jing)友好(hao)型的社(she)會(hui)發(fa)展，企(qi)業ESG表(biao)現(xian)良好(hao)，才(cai)能(neng)(neng)穩定持續的創造價值，實現(xian)經濟效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
打造組(zu)織(zhi)信用，提升信用額度。組(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)信用，信是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信用是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交易或履行其(qi)職責，與約定(ding)過程中，所展現(xian)出的(de)能力與意愿(yuan)的(de)評價。在管理過程中，管理者要學會立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約精神，大到(dao)履行合(he)約，小(xiao)到(dao)開會
中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)機會主要體(ti)現在(zai)以下(xia)幾個(ge)方面(mian)： 首先(xian)，細分市(shi)場(chang)。由于(yu)大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流(liu)市(shi)場(chang)，中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)可(ke)以憑(ping)借其(qi)靈(ling)活性和(he)快速(su)響應能力，深(shen)入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿足特定消費(fei)群體(ti)的需(xu)求。 其(qi)次，技術創新(xin)。中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)技術創新(xin)方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)
當下時局復雜多變，企(qi)業管理(li)者要(yao)(yao)思(si)考未來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定而(er)(er)后動，如孫(sun)子兵法(fa)所說勝兵先勝而(er)(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非(fei)強(qiang)(qiang)調加強(qiang)(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度(du)，邁(mai)克波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨特(te)定位(wei)并(bing)形成差異(yi)化經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到自(zi)己(ji)最擅長的事并(bing)堅持。比如開(kai)工廠(chang)就做好產
把生意(yi)重做一遍的(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷(shua)新(xin)品牌價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一代王者(zhe)的(de)(de)六(liu)大(da)發力點 完成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個(ge)步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升(sheng)級模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要素(su)
戰(zhan)(zhan)略是(shi)聚焦的(de)藝術，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾(ji)件事且(qie)親力親為，可能(neng)每(mei)件事都做(zuo)(zuo)得(de)不(bu)錯(cuo)，但(dan)難以出類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和極致。很多企(qi)業創始(shi)人喜歡(huan)做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽視(shi)戰(zhan)(zhan)略問題，不(bu)聚焦一(yi)點持(chi)續(xu)投入，很難形成核心(xin)競爭力。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)(zhan)略，聚焦核心(xin)競
田牧(mu)遠老(lao)師作為顛(dian)覆性(xing)產品(pin)(pin)設計及生意增長瓶頸(jing)突破專家(jia)，在營(ying)銷領域取得(de)了顯著的(de)成就。以下是對(dui)其營(ying)銷成就的(de)詳細概述： 一、豐(feng)富(fu)的(de)從(cong)業(ye)經驗和(he)廣泛(fan)的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時(shi)間：田牧(mu)遠老(lao)師從(cong)事品(pin)(pin)牌創意工作已超過(guo)二十(shi)年，積(ji)累了豐(feng)富(fu)的(de)行業(ye)經驗。
不同時(shi)間段應(ying)選擇(ze)不同的盈利(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，近年(nian)來快(kuai)速成功的公司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創新。企(qi)業盈利(li)(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)或系(xi)統，是賣產品賺(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企(qi)業戰略問題。 山東(dong)張(zhang)總做廚房用紙，用營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿(man)缽滿(man)。
當前，企業CEO的(de)三(san)大困(kun)局。 第一，戰略(lve)選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力(li)(li)，選(xuan)擇(ze)大于努(nu)力(li)(li)，錯(cuo)誤的(de)方向，只會浪費時間(jian)資源(yuan)和(he)人(ren)力(li)(li)。 第二，找到(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)(dan)是卻沒有找到(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支(zhi)點方向，哪怕(pa)選(xuan)對了，但(dan)(dan)是找不到(dao)(dao)撬動點，你是十分力(li)(li)，但(dan)(dan)是只能拿到(dao)(dao)一份的(de)結果。 第
亞馬遜作(zuo)為全球(qiu)領先的電子商(shang)務和云計算公司，其成功得益于持續的戰略規(gui)劃(hua)和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據驅(qu)動(dong)。高度依賴數(shu)據評估(gu)戰略有效性(xing)，用數(shu)據分析工具(ju)實時(shi)監控銷售數(shu)據、用戶(hu)(hu)行(xing)為、庫存水平等關(guan)鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)。重視(shi)客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)，通
2023 年(nian)已經接近(jin)尾聲，企(qi)業必須(xu)思考(kao)如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市場(chang)，企(qi)業可(ke)采取以下措施(shi)明年(nian)才能(neng)運營(ying)的(de)更好。 一(yi)、做好市場(chang)調研。企(qi)業需(xu)要深入了解市場(chang)需(xu)求和(he)(he)趨勢，做好市場(chang)調研和(he)(he)分析，以便(bian)及時調整自身的(de)發展(zhan)戰略和(he)(he)業務模(mo)式(shi)。 二、保(bao)
2023年是(shi)后(hou)疫(yi)情時代(dai)的第(di)一年，是(shi)企業發(fa)(fa)展至關重(zhong)要的一年，年初大部(bu)分企業在(zai)制(zhi)定戰略時，都(dou)已經改變以往激進的策略，轉變為穩健發(fa)(fa)展、穩健增長，這主要是(shi)基于(yu)市場紅利消失、國(guo)際局(ju)勢(shi)動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能(neng)技術的迭(die)代(dai)，都(dou)在(zai)導(dao)向企業從機(ji)會(hui)驅動的野蠻增長
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術三(san)者的關系，不(bu)然企業發展易掉進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業發展的指南針和(he)方(fang)向標，決定企業做什(shen)么和(he)不(bu)做什(shen)么。像航海燈塔(ta)，明確核(he)心(xin)目(mu)標和(he)重點(dian)，引導(dao)資源和(he)精力集(ji)中在(zai)特定領域以實現(xian)長(chang)期(qi)成(cheng)功(gong)。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是連接戰(zhan)
回歸經(jing)營(ying)本(ben)質，戰略(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力的建(jian)設，具體內容(rong)如下。 一、戰略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建(jian)設的關(guan)系。公司(si)戰略(lve)明(ming)確后要開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建(jian)設。實現戰略(lve)需開發能(neng)為(wei)顧(gu)客創造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)(cheng)組(zu)織能(neng)力，最終形成(cheng)(cheng)獨特競爭力，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)核(he)(he)心(xin)(xin)在(zai)于資(zi)
優秀的(de)零售企業通(tong)常具備以(yi)(yi)下特征。 一、首先，他(ta)們有著清晰的(de)品(pin)牌定位和(he)市(shi)場策(ce)(ce)略。這些(xie)企業明確自己的(de)目標客戶群，了解(jie)他(ta)們的(de)需求和(he)偏好(hao)，并(bing)據此制定產品(pin)和(he)服務的(de)定位。同(tong)時(shi)，他(ta)們會根(gen)據市(shi)場變化及時(shi)調整策(ce)(ce)略，以(yi)(yi)保持競爭優勢。 二(er)、其次(ci)，優秀
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞不開的話題，但很多(duo)人(ren)(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)角(jiao)色和定(ding)位存在誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)位問題，希(xi)望能提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是(shi)老板(ban)，無論持(chi)有多(duo)少股(gu)份(fen)。很多(duo)創業者認為應平分股(gu)份(fen)，這種想法(fa)天真，人(ren)(ren)性經不起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做(zuo)
在(zai)競爭(zheng)激烈的紅(hong)海中，企業(ye)(ye)(ye)發現商(shang)機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可(ke)能。以(yi)下是(shi)一些(xie)發現商(shang)機的策(ce)略(lve)。 一、深入(ru)市(shi)場(chang)洞察是(shi)關(guan)鍵。企業(ye)(ye)(ye)需要對所在(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)、競爭(zheng)對手以(yi)及目標消費群體進行(xing)(xing)細致分析，理解市(shi)場(chang)需求(qiu)和變化(hua)(hua)趨(qu)勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)動態和政策(ce)法規的變化(hua)(hua)，及時(shi)捕(bu)捉可(ke)