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領導力管理專家
團隊建設專家
南京師大文學學士、法學碩士
上海交大客座教授
歷任美資跨國公司高級經理
歐洲*培訓公司合作講師
工作或項目經歷：
本科畢業分配至江蘇省重點中學從教，教育事跡被文匯報、上海青年報、常州日報、常州電視臺先【點擊詳細】
老(lao)板(ban)如(ru)何打造信(xin)(xin)得過的(de)(de)團隊，你(ni)有你(ni)自己信(xin)(xin)得過的(de)(de)核心團隊嗎？我(wo)有。成(cheng)為(wei)領導之后呀，我(wo)們呢(ni)就需要(yao)借助(zhu)團隊成(cheng)員的(de)(de)努(nu)力來實(shi)現(xian)目標。因此，作為(wei)一個領導，你(ni)的(de)(de)優秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是你(ni)屬下(xia)的(de)(de)優秀(xiu)，也就是領導與團隊是一榮俱榮的(de)(de)，這是一種(zhong)重大的(de)(de)思維轉變。因為(wei)領
你(ni)帶(dai)過(guo)團隊(dui)嗎？你(ni)認(ren)為帶(dai)團隊(dui)痛(tong)苦嗎？今(jin)天有人(ren)問(wen)(wen)我一個非常奇葩的問(wen)(wen)題，他(ta)(ta)說(shuo)老板(ban)帶(dai)團隊(dui)這(zhe)么(me)(me)多(duo)年讓你(ni)最反感最痛(tong)苦的是什么(me)(me)呢？我想了一下，是人(ren)的負(fu)面(mian)思想和情緒(xu)。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說(shuo)呢？ 因為任何一個人(ren)，腦袋里面(mian)如(ru)果被負(fu)面(mian)的思想所籠(long)罩(zhao)的話，他(ta)(ta)所有的武(wu)功頃
常常有朋友和(he)我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么(me)(me)好帶(dai)，因為作為管理者的，我(wo)們說(shuo)話沒有人(ren)聽，但其實事情不應該是這樣的。我(wo)們作為管理者，首先要記住(zhu)一個管理要訣，就(jiu)是管理者，首先要有影(ying)響力，什么(me)(me)是影(ying)響力？舉一個最簡單的例子，我(wo)們回(hui)到自己(ji)居(ju)住(zhu)的社區里面。哎，總有那(nei)
銷售(shou)團隊管理：平(ping)衡競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)(shi)與互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一、問(wen)題(ti)提出(chu)。 1.團隊有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)(shi)但缺(que)乏互(hu)幫(bang)互(hu)助的感(gan)覺，如何解決這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競爭(zheng)(zheng)意(yi)識(shi)(shi)是(shi)好的，但在銷售(shou)團隊中，讓業績好的人(ren)幫(bang)助業績不好的人(ren)，雖從(cong)領導層角度看
團隊(dui)死氣沉沉主要(yao)是(shi)領導層(ceng)的(de)問題。激發團隊(dui)活(huo)力(li)可從(cong)以下幾方面著手。 一(yi)、打(da)破平衡，發揮鯰(nian)魚效應(ying)。讓(rang)團隊(dui)內部(bu)形(xing)成競爭(zheng)，但不是(shi)搞(gao)內卷和末位淘(tao)汰。例如一(yi)個做傳(chuan)統消費品(pin)社區(qu)商超供(gong)應(ying)鏈的(de)客(ke)戶，通過設置激勵機制和引進(jin)管理(li)軟件。不到二十人(ren)的(de)小團隊(dui)管理(li)
管(guan)理者帶團(tuan)(tuan)隊的五(wu)步法(fa)： 一、設定目標(biao)。管(guan)理者需要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊成員共同討論，設定清(qing)晰、具體、可(ke)衡量的團(tuan)(tuan)隊目標(biao)，這些目標(biao)應該(gai)與(yu)組織的整(zheng)體戰略相契合(he)，同時也要(yao)考慮到(dao)團(tuan)(tuan)隊的實際情(qing)況和能(neng)力水(shui)平(ping)。 二(er)、找準(zhun)數據。在設定目標(biao)之后，管(guan)理者需要(yao)收集并分
小(xiao)(xiao)團隊管理風格(ge)的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)也是最典(dian)型(xing)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)就是控(kong)制型(xing)，但我們不(bu)(bu)能(neng)(neng)說哪種(zhong)(zhong)風格(ge)好與不(bu)(bu)好。但是因為小(xiao)(xiao)團隊管理者很多(duo)是孤(gu)軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交(jiao)流(liu)和(he)(he)參考的(de)(de)對象，所以(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)定要能(neng)(neng)夠看(kan)到自(zi)己的(de)(de)風格(ge)和(he)(he)特點(dian)以(yi)(yi)及其優點(dian)和(he)(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)(neng)以(yi)(yi)短取敗。其實只要能(neng)(neng)夠覺察(cha)到自(zi)我的(de)(de)風格(ge)特點(dian)做
銷售團隊(dui)中最難帶的有(you)五(wu)種情況。 一(yi)、不(bu)(bu)認可公司的員(yuan)工(gong)。在與客戶對(dui)比(bi)時總覺得同行(xing)產(chan)品更好(hao)，缺乏(fa)自(zi)信，難以售出產(chan)品。 二、沒業績且(qie)老是不(bu)(bu)自(zi)信的員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是否適合(he)自(zi)己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其(qi)實人不(bu)(bu)行(xing)在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)會還
喬天驕
馮廷軍
李炳習
陳燕萍
馬一輝
張建喆
肖承建
曲直
吳雅瀾
張樂之
張志鈞
吳敏（BJ）
雨田
陳國星
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