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深圳戴明的首席專家和董事長；
日本朝日大學經營學部客座研究員；
香港城市大學客座研究員；
*質量協會和日本品質學會會員；
*6西格碼論壇黑帶大師創始會員；
深圳市管理專家委員會專家；
廣東省政府質量獎評審組長
湖南省政府質量獎評審【點擊詳細】
<p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)董事會秘書都是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理層的重要角色，但兩者在職(zhi)責(ze)(ze)和(he)功能上存在一些明顯(xian)的區(qu)別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理人通常是(shi)負責(ze)(ze)管理和(he)運(yun)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)人員，他們(men)負責(ze)(ze)制定和(he)執(zhi)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰略計劃，管理企(qi)業(ye)(ye)(ye)
很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)因為內(nei)控治(zhi)理不規范，普遍(bian)存在腐敗跟權力尋租(zu)現象(xiang)，很(hen)(hen)多老板極頭疼，因其根本有以下(xia)幾(ji)種原因。 1、欲望生成是內(nei)因。我們(men)說有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當企(qi)(qi)業(ye)(ye)任人唯用，失去(qu)平衡(heng)時(shi)，隨著個人的欲望不斷膨脹(zhang)，就有可能導(dao)致越來越嚴重
收購(gou)兼并(bing)如何去(qu)整合資源達到你想要(yao)的效果？這段(duan)時期(qi)啊，我跟好幾(ji)個公司(si)(si)(si)交流，發現很多(duo)上市公司(si)(si)(si)為了增加它的業(ye)績利潤(run)，總(zong)是(shi)會去(qu)收購(gou)一(yi)些(xie)啊下游公司(si)(si)(si)。那(nei)么現在來了，不(bu)管(guan)是(shi)這些(xie)頭部企業(ye)去(qu)收購(gou)兼并(bing)公司(si)(si)(si)，還(huan)是(shi)很多(duo)人創業(ye)聯(lian)合去(qu)成(cheng)立公司(si)(si)(si)。 現在都出現一(yi)個問
號稱(cheng)中國(guo)創投資(zi)王的(de)(de)沈南鵬(peng)，他領導下的(de)(de)紅杉資(zi)本，曾(ceng)投資(zi)過阿里京東今(jin)日頭條(tiao)等(deng)公司(si)，號稱(cheng)幾乎買下了中國(guo)互(hu)聯網的(de)(de)半(ban)壁江山。他曾(ceng)講過一句話，或許今(jin)天的(de)(de)每個(ge)公司(si)都要(yao)拆(chai)分成一百個(ge)小公司(si)，而每一個(ge)小公司(si)都要(yao)向外面(mian)的(de)(de)創業企業一樣(yang)去努力，這樣(yang)才(cai)可能創造一個(ge)成功
任何(he)企業的(de)經營都在(zai)選擇(ze)和執行的(de)過程中成長，最難的(de)是(shi)在(zai)重大事(shi)情(qing)的(de)決策(ce)面(mian)前(qian)，依舊是(shi)無法(fa)決斷而錯失良機。如何(he)知曉一件事(shi)是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)事(shi)哪？請(qing)從以下(xia)幾個方面(mian)入手。
想賺錢要(yao)明白企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的(de)五(wu)個核心字：道天地將法(fa)。 一、道是企(qi)業(ye)(ye)的(de)地基和發心，要(yao)正(zheng)。像(xiang)華為(wei)是 “讓中華有為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓天下沒有難做的(de)生(sheng)意”。方太是 “要(yao)成(cheng)為(wei)一家偉大(da)的(de)企(qi)業(ye)(ye)
為(wei)什么今天所有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業老板感覺(jue)企(qi)業都越(yue)來(lai)越(yue)難做(zuo)了？因(yin)為(wei)今天的(de)環(huan)境大變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)天了，而過去幾乎所有(you)(you)(you)的(de)中(zhong)小企(qi)業都是隨著(zhu)中(zhong)國經濟的(de)大浪(lang)潮而發展起來(lai)的(de)，他們基本(ben)上沒有(you)(you)(you)自己的(de)核(he)心競(jing)爭力跟壁(bi)壘。有(you)(you)(you)句話說的(de)好：賢者(zhe)遇(yu)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)而變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)，智者(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)則變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)，而愚者(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)不變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)。意思就是一
微(wei)軟(ruan)啊是一個巨頭的(de)科技(ji)企業，經歷(li)(li)了(le)從輝煌到低(di)迷，再到重振雄風的(de)歷(li)(li)程。鮑爾默是個典型的(de)經驗主(zhu)義(yi)者，在擔任呢微(wei)軟(ruan)CEO的(de)期間呢過于沉溺于微(wei)軟(ruan)過往的(de)成功模式(shi)，忽視了(le)外部的(de)比如說像(xiang)蘋(pin)果這樣的(de)公司的(de)崛起以及(ji)外部環境的(de)變化，導(dao)致微(wei)軟(ruan)呢在互聯網時(shi)代錯失了(le)
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