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企業(ye)健康經(jing)營不僅僅是(shi)簡(jian)單的(de)(de)銷售(shou)產(chan)品和服務，更(geng)需(xu)要(yao)懂(dong)得有(you)(you)(you)(you)哪些基本要(yao)素必須具備，才有(you)(you)(you)(you)可能實現良性的(de)(de)競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一(yi)、健康的(de)(de)企業(ye)文化。每個企業(ye)都(dou)有(you)(you)(you)(you)自己的(de)(de)企業(ye)文化，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企業(ye)文化給人(ren)朝氣蓬(peng)勃向上(shang)的(de)(de)正能量。而有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企業(ye)文化給人(ren)
企業(ye)在長期變(bian)量中的(de)(de)結(jie)構性(xing)機會(hui)是什么？人口結(jie)構變(bian)化的(de)(de)這種(zhong)長期變(bian)量帶給企業(ye)的(de)(de)經營影(ying)響是深刻而(er)久遠的(de)(de)。機會(hui)究竟是什么？如何獲(huo)取？需要企業(ye)自(zi)己去(qu)(qu)(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)(de)是看到了這種(zhong)機會(hui)后，企業(ye)需要花(hua)很長時間培育、去(qu)(qu)(qu)創(chuang)造、去(qu)(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)(qu)引導(dao)、去(qu)(qu)(qu)建立能力(li)、去(qu)(qu)(qu)建立護
過去市(shi)(shi)場狂(kuang)飆突(tu)進生意(yi)漲得非常好，現在更要求高質量增(zeng)長。如果商(shang)(shang)家(jia)無法好好運營(ying)潛在客戶和會員，很難在下(xia)一個周期做到生意(yi)的(de)(de)持(chi)續增(zeng)長。簡單來說原(yuan)本粗放型的(de)(de)商(shang)(shang)家(jia)經營(ying)策(ce)略(lve)已經難以滿足當下(xia)變化(hua)，用(yong)(yong)(yong)戶的(de)(de)精細化(hua)運營(ying)成為市(shi)(shi)場高質量發展的(de)(de)必經之路。而用(yong)(yong)(yong)戶資產和用(yong)(yong)(yong)
號稱中國創投資王的沈南鵬，他領導下(xia)的紅杉(shan)資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公(gong)司(si)，號稱幾乎買下(xia)了中國互聯(lian)網的半壁江山。他曾講過一(yi)句話，或許今天的每(mei)個公(gong)司(si)都要(yao)拆分成一(yi)百個小公(gong)司(si)，而每(mei)一(yi)個小公(gong)司(si)都要(yao)向外(wai)面(mian)的創業企業一(yi)樣去努力，這樣才可(ke)能(neng)創造一(yi)個成功
怎么才能知道(dao)開(kai)發商的(de)實(shi)力(li)到底強不(bu)強？一(yi)(yi)(yi)查(cha)二問三看。 第一(yi)(yi)(yi)個，一(yi)(yi)(yi)查(cha)，就是(shi)查(cha)詢(xun)國(guo)家企(qi)業信(xin)用信(xin)息(xi)公示系統，這個網頁，需要登(deng)錄，通過搜(sou)索公司(si)(si)的(de)名字(zi)，就可以查(cha)詢(xun)到股東的(de)情況和征(zheng)信(xin)的(de)情況，如(ru)果股東是(shi)公司(si)(si)的(de)，就繼續網上查(cha)，如(ru)果公司(si)(si)是(shi)央國(guo)企(qi)的(de)全(quan)資，或
經(jing)濟下行環境下，小微企(qi)業(ye)破局之(zhi)道與(yu)德(de)國的隱形冠(guan)軍企(qi)業(ye)有關。德(de)國經(jing)濟在不景(jing)氣時受影(ying)響不大，是因為(wei)眾多(duo)規模(mo)不到一千人(ren)、營(ying)業(ye)額在八億(yi)歐元以下的中小企(qi)業(ye)支撐，它們被(bei)稱為(wei)隱形冠(guan)軍。 在全球市(shi)場占有率(lv)高(gao)，在各領域(yu)占據領先地位。這些隱形冠(guan)軍的成功秘
兩個(ge)概念教你判斷(duan)企業經營(ying)(ying)是(shi)否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余額。它反映(ying)的(de)(de)是(shi)公司實際銷(xiao)售額與盈虧(kui)平衡點銷(xiao)售額的(de)(de)差(cha)值，這個(ge)值越(yue)大(da)，說明公司能夠承受的(de)(de)銷(xiao)售額下降的(de)(de)余地就(jiu)(jiu)越(yue)大(da)，相應也就(jiu)(jiu)越(yue)安(an)全(quan)。 二、經營(ying)(ying)安(an)全(quan)率。它等于(yu)安(an)全(quan)余額除以(yi)實際銷(xiao)售額再(zai)乘以(yi)百分之
今天還活著的(de)企業里(li)可能三分之二(er)以(yi)上活不到(dao)二(er)零(ling)二(er)五年，也就是說未來十(shi)年內有大部分的(de)企業都將會倒閉。面對經(jing)濟下行，一邊是市場(chang)需求下滑通縮(suo)，公司的(de)業績急劇下降。另一邊是伴(ban)隨著通脹，公司的(de)原(yuan)材(cai)料、管(guan)理成(cheng)本、工資(zi)成(cheng)本各種成(cheng)本都在(zai)急劇上升。所以(yi)大部分的(de)
為什么今(jin)天所(suo)有(you)的(de)企業(ye)老板感覺(jue)企業(ye)都(dou)越來越難做了(le)？因為今(jin)天的(de)環境(jing)大(da)變(bian)天了(le)，而過去幾乎所(suo)有(you)的(de)中小企業(ye)都(dou)是(shi)隨(sui)著中國經濟(ji)的(de)大(da)浪潮而發(fa)展起來的(de)，他(ta)們(men)基本上沒有(you)自(zi)己的(de)核心競爭力跟壁(bi)壘。有(you)句(ju)話說的(de)好：賢(xian)者(zhe)遇變(bian)而變(bian)，智者(zhe)欲變(bian)則變(bian)，而愚者(zhe)欲變(bian)不變(bian)。意思就是(shi)一
很(hen)多老板經營企業(ye)十(shi)數(shu)年(nian)只知賺(zhuan)利(li)潤，不研究公(gong)(gong)司價值，常(chang)賤賣公(gong)(gong)司。如作者的一(yi)個客戶(hu)，公(gong)(gong)司注(zhu)冊(ce)資本金(jin) 500 萬，流水近 3000 萬且在(zai)高速(su)發展，朋友(you)投(tou) 500 萬占 50% 股份(fen)，我(wo)認為客戶(hu)被坑，因為注(zhu)冊(ce)資本不等(deng)于估(gu)(gu)值。公(gong)(gong)司估(gu)(gu)值常(chang)用四種方法。
過(guo)(guo)去我們(men)有(you)兩個(ge)紅利(li)，但都已(yi)經結(jie)束(shu)(shu)了(le)。一(yi)個(ge)是隨(sui)著人口出(chu)生率急劇下降，導致人口紅利(li)的終結(jie)變成了(le)人口焦慮。另(ling)一(yi)個(ge)是伴隨(sui)著流量紅利(li)的結(jie)束(shu)(shu)變成了(le)流量焦慮。過(guo)(guo)去我們(men)被(bei)東風(feng)推(tui)的前進(jin)的好時(shi)代已(yi)經結(jie)束(shu)(shu)了(le)，未來要靠我們(men)自己(ji)的主動增(zeng)長了(le)。過(guo)(guo)去有(you)句話(hua)說，比不努力更(geng)
<p>職業經理人和職業董(dong)事會秘書都(dou)是企業管理層的重要角色，但兩者在(zai)職責(ze)和功能上存在(zai)一些(xie)明顯的區別。</p> <p>職業經理人通常是負責(ze)管理和運營企業的專業人員，他們負責(ze)制(zhi)定和執(zhi)行企業的戰(zhan)略計(ji)劃，管理企業
商業(ye)經(jing)營(ying)(ying)的(de)必備法寶 —— 道天地將法，具體內容如(ru)下。 一、道，就是得人(ren)心(xin)，門店經(jing)營(ying)(ying)最(zui)核心(xin)的(de)是經(jing)營(ying)(ying)客戶(hu)(hu)(hu)和創造價(jia)值，用心(xin)為客戶(hu)(hu)(hu)服(fu)務，站在(zai)客戶(hu)(hu)(hu)需求的(de)角度(du)經(jing)營(ying)(ying)，幫(bang)助(zhu)客戶(hu)(hu)(hu)解決問(wen)題才是生(sheng)意經(jing)營(ying)(ying)的(de)最(zui)大福報。
當整(zheng)個(ge)社會都遭(zao)遇大蕭條(tiao)(tiao)的時(shi)(shi)候，企(qi)業(ye)該(gai)怎么辦(ban)？經營大師稻(dao)盛和夫用(yong)以(yi)下五條(tiao)(tiao)經營策略順利幫他的企(qi)業(ye)度過了大蕭條(tiao)(tiao)時(shi)(shi)期(qi)。 一、全員(yuan)(yuan)營銷(xiao)(xiao)。全員(yuan)(yuan)營銷(xiao)(xiao)不是公(gong)司所有人都去拉(la)業(ye)務搞(gao)營銷(xiao)(xiao)，而是全員(yuan)(yuan)都要以(yi)客戶為中心(xin)。跟客戶連接在一起，越是困(kun)難(nan)時(shi)(shi)期(qi)越要跟客戶在
價值(zhi)型企(qi)業通(tong)常具備以(yi)下一(yi)系列典型特(te)征。 一(yi)、以(yi)顧客(ke)為中心(xin)的(de)戰略設計。價值(zhi)型企(qi)業制(zhi)定戰略時始(shi)終堅持(chi)從(cong)顧客(ke)價值(zhi)出發，注重滿足和(he)超越客(ke)戶(hu)需求，通(tong)過提供獨特(te)的(de)產(chan)品或(huo)服務(wu)來創造價值(zhi)。 二(er)、持(chi)續創新(xin)。創新(xin)是價值(zhi)型企(qi)業區別(bie)于一(yi)般企(qi)業的(de)關(guan)鍵因素
“陰陽” 相隨(sui)對生意的影響，凡事有因果(guo)和(he)兩面(mian)，萬物(wu)在交替中前行，世界(jie)在變(bian)化中發展。如同經濟周(zhou)期在繁榮(rong)期、衰(shuai)退期、蕭條期與復蘇期循環，每個(ge)企業面(mian)臨(lin)的場景不同，應找到適(shi)合自己的破局之(zhi)道(dao)。 一、平衡之(zhi)道(dao)。時
維系企(qi)業運(yun)營的(de)(de)基礎主(zhu)要(yao)涉(she)及以下(xia)七個核心要(yao)素(su)。 一、清晰的(de)(de)戰略定(ding)位，企(qi)業必須擁有明確(que)、實(shi)際(ji)可行(xing)的(de)(de)戰略目標和發(fa)展方向，包(bao)括(kuo)市場(chang)定(ding)位、產品(pin)或服務的(de)(de)差異化策(ce)略以及長期發(fa)展規劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)資(zi)金(jin)流(liu)(liu)。充足的(de)(de)現金(jin)流(liu)(liu)是企(qi)業運(yun)營的(de)(de)生(sheng)命線，企(qi)業需要(yao)
科技的(de)發(fa)展(zhan)促(cu)進(jin)數字化(hua)(hua)大行(xing)其道(dao)，單(dan)純靠傳統產業模式很難(nan)在新(xin)(xin)商業生(sheng)態(tai)環境中持久生(sheng)存，不走新(xin)(xin)路可能會(hui)被(bei)跨(kua)界者擊破或被(bei)資本收割。任(ren)何一(yi)個行(xing)業做太久，在沒有特別場景出現的(de)情況下(xia)，會(hui)毫無變化(hua)(hua)地走下(xia)去，這是(shi)百(bai)年企業難(nan)出現的(de)原(yuan)因。 不僅是(shi)決策者經營(ying)的(de)
收購兼并如何去整合(he)資源達到你(ni)想要的(de)效(xiao)果？這段時期啊，我跟好(hao)幾個公司(si)(si)交流，發現很多上市公司(si)(si)為(wei)了增(zeng)加它(ta)的(de)業(ye)績(ji)利(li)潤，總是會去收購一(yi)些啊下游公司(si)(si)。那么現在來了，不管是這些頭部(bu)企業(ye)去收購兼并公司(si)(si)，還是很多人創業(ye)聯合(he)去成立公司(si)(si)。 現在都出現一(yi)個問(wen)
攘外(wai)必(bi)先(xian)安(an)內(nei)，最早出自北宋(song)宰相趙普給宋(song)太宗(zong)的奏折，中(zhong)國(guo)既安(an)，群夷自服，是故(gu)夫(fu)攘外(wai)者必(bi)先(xian)安(an)內(nei)。核心主要(yao)想闡述必(bi)先(xian)爭取(qu)民意，一個國(guo)家(jia)如果沒有獲得(de)民意的支持，那么政權將不(bu)復(fu)存在。在我(wo)們企業發(fa)展過程當中(zhong)，很(hen)多老板(ban)往往更注重(zhong)于外(wai)部的資源，整合(he)市場(chang)擴張
中小企業在發(fa)展過程中常(chang)常(chang)面臨一(yi)(yi)些核心癥結(jie)，阻礙其(qi)(qi)健康成(cheng)長與(yu)競爭力提升，以下是對(dui)其(qi)(qi)主要癥結(jie)的詳(xiang)細闡述。 一(yi)(yi)、融(rong)資難題。中小企業由(you)于規(gui)模較小、信(xin)用記錄有限(xian)、抵押品不足等原因。往往難以從(cong)傳統金融(rong)機(ji)構(gou)獲得充足且成(cheng)本適宜的信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息(xi)不對(dui)稱(cheng)問
公(gong)司正在走下坡路的十大征(zheng)兆如(ru)下： 一、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要記(ji)錄，打(da)印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄(bo)，使用體驗(yan)越(yue)來越(yue)差。 二、細節處節約：比如(ru)公(gong)司的水電、空調等方面開始(shi)節省。 三、嚴(yan)卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲(chi)報(bao)銷(xiao)。 四、降(jiang)低差旅標準：很
711 的經(jing)營(ying)模式，具體內容如下(xia)。 一、很多人(ren)以為 711 是(shi)家便利店(dian)，但它的成功經(jing)營(ying)之道并非如此。隨著互聯網經(jing)濟興起，線下(xia)實體店(dian)大批倒閉，但 711 卻(que)逆勢(shi)而上。每年創造近(jin)百億人(ren)民幣(bi)利潤(run)，人(ren)均凈利潤(run)達到 120 萬元(yuan)人(ren)民幣(bi)，超過了世
很(hen)多企(qi)業因(yin)為內(nei)控(kong)治理不(bu)規(gui)范，普(pu)遍存在(zai)腐(fu)敗(bai)跟(gen)權力尋租現象，很(hen)多老板極頭(tou)疼，因(yin)其(qi)根本有以下幾種(zhong)原因(yin)。 1、欲望生(sheng)成是內(nei)因(yin)。我們說有人(ren)的地(di)方就有腐(fu)敗(bai)，這(zhe)是人(ren)性(xing)決定(ding)的。當企(qi)業任(ren)人(ren)唯用，失去(qu)平衡時，隨著(zhu)個人(ren)的欲望不(bu)斷膨脹(zhang)，就有可(ke)能(neng)導致(zhi)越來越嚴重
大(da)家有沒有發(fa)現，大(da)部(bu)分(fen)的(de)老板都往往喜歡(huan)貪大(da)求(qiu)全。企業(ye)稍微(wei)取得一(yi)定規(gui)模，就(jiu)喜歡(huan)多元化發(fa)展，但(dan)這(zhe)樣的(de)企業(ye)往往會(hui)面臨資源(yuan)分(fen)散(san)精力分(fen)散(san)管理困難等多重問題。一(yi)家企業(ye)往往會(hui)做減法(fa)(fa)，更容(rong)易(yi)取得成(cheng)功，其原因有以下(xia)幾點。 1、首(shou)先，減法(fa)(fa)策(ce)略可以讓企業(ye)聚
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組(zu)(zu)織是(shi)(shi)企業經營的(de)(de)基礎(chu)，是(shi)(shi)一(yi)項非常重要(yao)的(de)(de)因素。組(zu)(zu)織的(de)(de)構(gou)建是(shi)(shi)經營制的(de)(de)，大部(bu)分的(de)(de)老(lao)板都是(shi)(shi)根據常識或者職能(neng)來(lai)構(gou)建自己(ji)的(de)(de)組(zu)(zu)織，因此人員就會在不知(zhi)不覺中增加最(zui)終形成(cheng)組(zu)(zu)織的(de)(de)臃腫(zhong)。因為僅僅將組(zu)(zu)織按照職能(neng)來(lai)劃分是(shi)(shi)不夠的(de)(de)，要(yao)想實現公司團隊(dui)上下團結一(yi)致，共同去推
每個企業(ye)在(zai)經營過程中有各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)困惑，如(ru)何(he)找到有效的(de)(de)(de)(de)(de)破(po)解之(zhi)法(fa)。這里提供一些建議，也(ye)許(xu)能幫助(zhu)企業(ye)找到自己的(de)(de)(de)(de)(de)破(po)解方(fang)法(fa)。 一、制定清晰的(de)(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)。企業(ye)需要制定明確可行的(de)(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)，包括(kuo)市(shi)場(chang)定位(wei)、產(chan)品定位(wei)、營銷策(ce)略(lve)、生產(chan)管理(li)等(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)規劃。通過明
長期(qi)(qi)(qi)影響企(qi)業經營(ying)的(de)(de)三大變量。 一(yi)、大建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)結束。在大建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)里，人(ren)們(men)的(de)(de)生活從無到(dao)有得到(dao)改善。現在大建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)結束，能補(bu)(bu)的(de)(de)都補(bu)(bu)上了(le)(le)，大建(jian)(jian)設(she)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)中形成的(de)(de)產能用不完，形成了(le)(le)供給過剩。 二、世界(jie)市場(chang)紅(hong)利的(de)(de)消失(shi)。2000 年加(jia)入(ru)世貿組織以
都是(shi)做企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，為什么有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤高，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)潤薄如(ru)刀片，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)競爭(zheng)力，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)競爭(zheng)力，很(hen)容易被替代。本(ben)質上是(shi)因為你賣的(de)(de)東西不一樣，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賣產品(pin)賺差(cha)價，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賣服務賺錢，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)賣價值。 1、最(zui)基(ji)礎的(de)(de)就是(shi)賣產品(pin)，通常