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主要背景：
＊北京大學光華管理學院企業管理 碩士
＊哈爾濱工業大學管理工程 學士
能力領域：
房地產公司戰略咨詢
房地產公司組織與業務流程設計
房地產公司人力資源咨詢
房地產項目投資可行性分析
財【點擊詳細】
企(qi)業(ye)應對(dui)變(bian)化(hua)(hua)的有效方法(fa)可以從以下幾(ji)個方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略規劃與調整。企(qi)業(ye)需要定(ding)期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰(zhan)(zhan)略，以適應市場、技術、政策等外(wai)部環境的變(bian)化(hua)(hua)。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略時(shi)應具(ju)備預見性(xing)和(he)靈(ling)活性(xing)，以便及時(shi)調整方向和(he)策略。 二(er)、創新研(yan)發。持續的研(yan)
不同時(shi)間段應選(xuan)擇(ze)不同的盈利方(fang)式，近年(nian)來快速成功的公司靠模式突破和創(chuang)新。企(qi)業盈利方(fang)式包(bao)括靠產品、品牌、模式或系統(tong)，是(shi)(shi)賣產品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)(shi)鎖定用(yong)戶構(gou)建生態圈，這是(shi)(shi)企(qi)業戰略問題(ti)。 山東(dong)張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺得盆滿缽滿。
由(you)于數字(zi)(zi)經(jing)濟是用(yong)數字(zi)(zi)技術(shu)賦(fu)能的(de)經(jing)濟活動(dong)，因(yin)此數字(zi)(zi)技術(shu)是開展數字(zi)(zi)經(jing)濟活動(dong)的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在(zai)談到數字(zi)(zi)技術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到大數據、人工智能、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所(suo)周知的(de)技術(shu)，但是如(ru)果只是這樣理(li)解數字(zi)(zi)技術(shu)就過(guo)于淺顯(xian)了，因(yin)為一個
亞馬(ma)遜作為全(quan)球(qiu)領先(xian)的電子商務和云計算公司，其成功得益(yi)于(yu)持(chi)續的戰(zhan)略規(gui)劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略有(you)效(xiao)性，用數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
當下時局復雜多變，企業管理者要(yao)思考(kao)未來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀(mou)定(ding)而后(hou)動(dong)，如孫子兵(bing)法(fa)所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中(zhong)度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨特定(ding)位(wei)并形成差異化經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)。 企業發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到(dao)自己最擅長的事并堅持(chi)。比(bi)如開工廠就做好產
回歸經營(ying)本(ben)質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經營(ying)核心(xin)是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設。實現(xian)戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客創造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)(cheng)組織能(neng)力(li)，最(zui)終形成(cheng)(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)核心(xin)在于資(zi)
民營小微(wei)企業在市(shi)(shi)場競爭激烈、經濟環境復雜的背景下(xia)，如何生存(cun)(cun)并(bing)發展壯大是一項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策略(lve)可(ke)助其在逆境中(zhong)求(qiu)生存(cun)(cun)、尋發展。 一、戰略(lve)定位清晰。明(ming)確自身(shen)(shen)的市(shi)(shi)場定位和戰略(lve)方(fang)向，專(zhuan)注并(bing)深(shen)耕某一細分(fen)領域，打造出自身(shen)(shen)特(te)色和核心競爭力，避免盲
ESG理念(nian)對于社(she)會發展(zhan)具有什(shen)么(me)樣的(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對企業環境責任的(de)評(ping)估。有利于引導企業實踐(jian)綠色發展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企業采用(yong)節能環保等技(ji)術，促進環境友好型的(de)社(she)會發展(zhan)，企業ESG表(biao)現(xian)良好，才(cai)能穩定持續的(de)創造價值，實現(xian)經濟效(xiao)益(yi)、社(she)會效(xiao)益(yi)
孫海濤
鄭文生
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宗錦(宋海林)
泰和
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宋柳男
趙楠(BJGL)
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