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中國進入大(da)內(nei)卷時代，流量(liang)見底，人口紅(hong)利消失，市(shi)場需(xu)求(qiu)疲軟(ruan)。企業(ye)(ye)面臨(lin)新舊經濟切換(huan)，卷成為企業(ye)(ye)面臨(lin)的難(nan)題。所(suo)有行業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和(he)資源。上(shang)周(zhou)在廣東輔導一(yi)家餐飲(yin)連鎖(suo)企業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲(yin)企業(ye)(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬(wan)家，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒(dao)
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企業發現商(shang)機(ji)并非易事(shi)，但并非不(bu)可能(neng)。以下是一些發現商(shang)機(ji)的(de)策略。 一、深(shen)入市(shi)(shi)場洞(dong)察(cha)是關鍵。企業需要對所在(zai)行(xing)業、競爭對手以及目標消費群體進(jin)行(xing)細致分析，理解市(shi)(shi)場需求和變化(hua)(hua)趨勢(shi)。同時關注行(xing)業動態和政策法規的(de)變化(hua)(hua)，及時捕捉可
打造(zao)組織(zhi)信(xin)用，提升(sheng)信(xin)用額度。組織(zhi)的本(ben)質是信(xin)用，信(xin)是能力，用是功(gong)能，組織(zhi)信(xin)用是指社(she)會組織(zhi)，在交(jiao)易或履行其職(zhi)責，與約(yue)(yue)定(ding)過程中(zhong)，所展現出的能力與意愿的評價(jia)。在管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者要(yao)學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約(yue)(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)(yue)，小到(dao)開會
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝術，經(jing)常(chang)有(you)(you)人(ren)同時(shi)做幾件事且親力(li)親為，可能每(mei)件事都做得不錯，但難(nan)以出(chu)類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很多企(qi)(qi)業(ye)創始人(ren)喜歡做加法(fa)，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰略(lve)問題，不聚(ju)焦一點(dian)持(chi)續投入，很難(nan)形成(cheng)核(he)(he)心競爭(zheng)力(li)。 現代做企(qi)(qi)業(ye)要有(you)(you)戰略(lve)，聚(ju)焦核(he)(he)心競
企業的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)(de)戰略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響因素(su)，結合華為(wei)及其他典型企業案例，為(wei)你揭示企業走(zou)向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的(de)(de)商業環境中，企業要想(xiang)取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定(ding)出(chu)科(ke)學合理的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響因素(su)主要包括把握方向
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)(shu)(shu)賦(fu)能(neng)的(de)(de)(de)經濟活(huo)動(dong)，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)必(bi)要前提，和基(ji)礎性(xing)保障，當(dang)前在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)時候，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯(lian)網(wang)、區(qu)塊(kuai)鏈等眾所周(zhou)知的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)(shu)(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這(zhe)樣理解數(shu)(shu)字(zi)技術(shu)(shu)(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個
把生意重做一遍的(de)四(si)大(da)(da)步(bu)(bu)驟 刷新(xin)品牌(pai)價值(zhi)的(de)十(shi)二大(da)(da)步(bu)(bu)驟 成為(wei)新(xin)一代(dai)王者的(de)六大(da)(da)發力點 完(wan)成數字化(hua)(hua)(hua)進化(hua)(hua)(hua)的(de)五(wu)個(ge)步(bu)(bu)驟 賽(sai)道進化(hua)(hua)(hua)的(de)五(wu)種選(xuan)擇 從內卷到剛需(xu)的(de)產(chan)品升級模型 顛覆性增長的(de)三大(da)(da)要素(su)
零售企(qi)業(ye)的產業(ye)化、生態化和數字化是升級轉型的必由(you)之(zhi)路(lu)，現在的發(fa)展至(zhi)少有三個痛點。 一(yi)、銷售端各(ge)自獨立(li)，用自給自足方式難以(yi)走向專(zhuan)業(ye)化、規模化。 二、客戶端的運(yun)營(ying)問題，能否(fou)找到適合自己(ji)的一(yi)套客戶運(yun)營(ying)與服務模式。 三、平臺端的賦
創業成功(gong)并非偶然，它涉及(ji)到一(yi)系列關鍵核(he)心要(yao)素(su)的(de)(de)(de)綜合(he)運用與有效(xiao)執行。以下(xia)是幾點對于提高創業成功(gong)率至關重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、市(shi)場(chang)需求(qiu)精(jing)準(zhun)定位(wei)。成功(gong)的(de)(de)(de)創業首先源于對市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)深入(ru)理解(jie)與敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛(tong)點。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)(de)(de)需求(qiu)，或者創新
田(tian)(tian)牧(mu)遠老(lao)師作為顛覆性產品設計及生意增長(chang)瓶頸(jing)突破專家，在營銷(xiao)領域(yu)取得了(le)顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概(gai)述： 一、豐富的(de)從業經驗和(he)廣(guang)泛的(de)服(fu)務領域(yu) 從業時間：田(tian)(tian)牧(mu)遠老(lao)師從事(shi)品牌創意工作已(yi)超(chao)過二十年，積累了(le)豐富的(de)行業經驗。
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等對人類起(qi)到了重要作用(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互(hu)聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的本質是商(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶需求。互(hu)聯(lian)網(wang)相關理論是新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的應用(yong)，其(qi)存在(zai)是因渠(qu)道銷售方式改變
在企業(ye)管理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經驗(yan)，總想去(qu)外(wai)面高薪聘請有(you)(you)經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有(you)(you)經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我(wo)們(men)達(da)成企業(ye)經營管理的(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓我(wo)們(men)掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經驗(yan)的(de)陷(xian)阱里面去(qu)了，那么如何避(bi)免過(guo)度(du)的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)
2023年是后(hou)疫(yi)情時(shi)代的(de)第一(yi)年，是企業發展至關重要的(de)一(yi)年，年初(chu)大部(bu)分(fen)企業在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)，都已經改變以往激進(jin)的(de)策(ce)略(lve)，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主(zhu)要是基(ji)于市場紅利消(xiao)失、國際(ji)局勢動(dong)(dong)蕩、融資趨向謹(jin)慎(shen)、智能技術的(de)迭代，都在導向企業從(cong)機會驅動(dong)(dong)的(de)野蠻增長
當(dang)下時局復雜多變，企業管理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀(mou)定而后(hou)動，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后(hou)求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要創造(zao)獨特定位(wei)并形成差異(yi)化經營(ying)活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要找(zhao)到(dao)自己最(zui)擅長(chang)的事(shi)并堅持。比如開(kai)工廠就做好產
電(dian)商(shang)(shang)已成(cheng)為三(san)(san)家巨頭并存的(de)(de)時代，市值(zhi)說(shuo)明市場的(de)(de)走向，從(cong)單(dan)一(yi)品類(lei)來說(shuo)可排個(ge)一(yi)二三(san)(san)。但只要堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足客戶(hu)需求，未來都(dou)有機會，短(duan)期內不存在誰被消(xiao)滅的(de)(de)問題，三(san)(san)足鼎(ding)立也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商(shang)(shang)陪(pei)伴我們(men)近二十(shi)年(nian)，顛覆和(he)改(gai)變了(le)人們(men)的(de)(de)生存與生活方式，讓我們(men)
中(zhong)小企(qi)業(ye)是我國經濟的重(zhong)要組成部分，其(qi)生存能(neng)力(li)直接關系到(dao)國家(jia)經濟的穩定(ding)與發展。在(zai)當前市場競爭激烈的環境下，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)的生存能(neng)力(li)是亟待解決的問題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市場定(ding)位，發揮自(zi)(zi)身(shen)優勢(shi)。深入(ru)分析市場需(xu)求和競爭態勢(shi)，找到(dao)適合自(zi)(zi)己
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)的建設(she)，具(ju)體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)建設(she)的關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開發資源(yuan)(yuan)，企業經營核心(xin)是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力(li)(li)建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需(xu)開發能(neng)為顧客創(chuang)造價值(zhi)的資源(yuan)(yuan)以及形(xing)(xing)成(cheng)組織能(neng)力(li)(li)，最終(zhong)形(xing)(xing)成(cheng)獨特競爭(zheng)力(li)(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)在于資
亞馬(ma)遜作(zuo)為(wei)(wei)全球領先的(de)電子商務和云(yun)計算公司(si)，其成功得益于持續的(de)戰略規(gui)劃(hua)和評估。評估方法如(ru)下。 一(yi)、數(shu)據驅(qu)動。高度依賴(lai)數(shu)據評估戰略有效性，用數(shu)據分析(xi)工(gong)具實(shi)時監控銷售數(shu)據、用戶(hu)行為(wei)(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重(zhong)視客(ke)戶(hu)反饋，通
一、華為戰(zhan)略規劃的基(ji)石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的起源(yuan)與(yu)發展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一套完整(zheng)的戰(zhan)略規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發，后成為 IBM 全球統一的戰(zhan)略規劃方法。華為在 2
未來中(zhong)小制造型(xing)企業的(de)發(fa)展方向主要有以下(xia)三點(dian)： 一、小而美(mei)：不應(ying)(ying)單純(chun)追求規模(mo)，若(ruo)組織和(he)管理(li)無法跟(gen)上規模(mo)擴(kuo)張(zhang)，會導(dao)致(zhi)質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二(er)、極(ji)致(zhi)追求細分賽道：深入了(le)解細分應(ying)(ying)用場景下(xia)的(de)客戶(hu)需(xu)求，將產(chan)品做到極(ji)致(zhi)，并通過服務
蘋果公(gong)司以創(chuang)新產品和強(qiang)大品牌影響力著稱(cheng)，其戰略規(gui)劃和評估(gu)機制為(wei)成(cheng)功(gong)奠(dian)定(ding)基礎(chu)。評估(gu)方法如下。 一、多(duo)維度評估(gu)。通過財務指標（營收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份(fen)額、品牌認知度）、運營指標（生產效(xiao)率、供應鏈管理）等多(duo)維度評估(gu)。 二、定(ding)期回
在創業道路上，合伙(huo)(huo)機(ji)制是繞不開的(de)話題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)角(jiao)色和定位(wei)(wei)存(cun)在誤差，導致合作出現問(wen)題(ti)，合伙(huo)(huo)人(ren)定位(wei)(wei)問(wen)題(ti)，希望(wang)能提(ti)供(gong)幫助。 一、強(qiang)調(diao)合伙(huo)(huo)人(ren)不是老板，無論(lun)持有(you)多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業者(zhe)認(ren)為應平分股份(fen)，這(zhe)種想法天真，人(ren)性經不起利益考驗，合伙(huo)(huo)做
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下(xia)是(shi)對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)源自創新理(li)論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由(you)田牧遠
很(hen)多公司戰略好、計劃(hua)(hua)完美，但(dan)結果不盡人意。管(guan)理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦一(yi)家銀行工作，他寫(xie)了(le)一(yi)份重組(zu)計劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫業(ye)績最差(cha)的記賬員路(lu)易(yi)來看計劃(hua)(hua)，如果路(lu)易(yi)能輕(qing)松(song)理解(jie)就(jiu)執行，否則計劃(hua)(hua)可能太困難無(wu)法落地。 這(zhe)說(shuo)明在計劃(hua)(hua)每件事情時，要
當前(qian)，企業(ye)CEO的(de)三(san)大困(kun)局。 第一，戰(zhan)(zhan)略選擇組織合力(li)(li)，選擇大于努力(li)(li)，錯誤的(de)方向，只會浪費(fei)時間(jian)資源和人力(li)(li)。 第二，找到戰(zhan)(zhan)略，但是(shi)卻沒有找到戰(zhan)(zhan)略的(de)支點方向，哪(na)怕選對了，但是(shi)找不到撬動點，你是(shi)十分(fen)力(li)(li)，但是(shi)只能拿(na)到一份的(de)結果。 第
通用電器作為多元化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和評估(gu)機制助其在復雜市場(chang)環境中(zhong)保持競爭力。評估(gu)方法如下。 一(yi)、平衡積分(fen)(fen)卡。從財(cai)務、客(ke)戶、內部(bu)流程、學習與成長四個(ge)維度全面評估(gu)戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績效(xiao)管理系(xi)統。建立(li)完善體系(xi)，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分(fen)(fen)解到各部(bu)門(men)和個(ge)
最(zui)近大家(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁員上千人(ren)的(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)力資(zi)源的(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大家(jia)而(er)言，重要的(de)不是(shi)(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利(li)益(yi)的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重要的(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)更(geng)新，必然伴隨著組織結構的(de)調(diao)整及優化(hua)。
在這個(ge)日新(xin)月異的商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)(ye)都追求快速(su)擴張和多(duo)元化(hua)發(fa)展。然而正(zheng)如查理·芒(mang)格(ge)所說：“企業(ye)(ye)持久(jiu)生存(cun)需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務(wu)的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有(you)助于企業(ye)(ye)深(shen)入了
民營(ying)小微企業在市(shi)場競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈、經(jing)濟(ji)環境(jing)復雜的(de)背景(jing)下(xia)，如何生存(cun)并(bing)發展壯大是一(yi)項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點策略可助其在逆境(jing)中求生存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰略定(ding)位清晰。明確自身的(de)市(shi)場定(ding)位和戰略方向，專注并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打(da)造出自身特色和核心競爭(zheng)(zheng)力，避(bi)免盲
某科(ke)技(ji)公司成功將績效(xiao)管理與戰略目(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)長期戰略目(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技(ji)術創(chuang)新(xin)等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績效(xiao)指標(biao)。通過定期評(ping)估員(yuan)工績效(xiao)，確(que)保員(yuan)工工作支持戰略目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工動力并加(jia)速戰略目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰略導向。制定績