面試(shi)時要謹(jin)慎(shen)招聘三種人(ren)。
一、不說人(ren)話(hua)的(de)(de)人(ren)。總說高大上的(de)(de)詞語，亂套理論，但問其(qi)客戶(hu)需(xu)求卻(que)回答不上來。
二(er)、不給做事思路直接給結論的(de)人。其回答缺乏邏(luo)輯，面試官應追問原(yuan)因，注重候(hou)選人的(de)思維能(neng)力(li)，只有思維能(neng)力(li)強的(de)人才(cai)能(neng)真(zhen)正解(jie)決公(gong)司的(de)問題。
三、給了做事(shi)思路但沒有(you)(you)對(dui)(dui)事(shi)情理解(jie)(jie)和(he)洞(dong)察的人。在面試高階候選人時，有(you)(you)些人會(hui)描述工作流程，但沒有(you)(you)體現(xian)對(dui)(dui)事(shi)情的深入(ru)洞(dong)察和(he)理解(jie)(jie)。如面試的投(tou)資經理雖看好(hao)預制(zhi)菜，卻無(wu)法深入(ru)分析線上線下銷售機會(hui)，這類人不(bu)應被錄用。
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