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初(chu)創公(gong)司(si)效(xiao)率(lv)最高的(de)搭建團隊(dui)方式(shi)是由熟(shu)(shu)人(ren)組(zu)成 “團伙”。原(yuan)因是熟(shu)(shu)人(ren)之間有信任(ren)，雖然可(ke)能(neng)不專業，但效(xiao)率(lv)高。而從市場招聘的(de)人(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配(pei)且需(xu)建立信任(ren)，效(xiao)率(lv)低(di)。熟(shu)(shu)人(ren)組(zu)成團隊(dui)的(de)優勢(shi)在(zai)于，創始(shi)人(ren)如果情商高、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊(dui)快
團(tuan)隊沒(mei)有(you)任(ren)何的雜(za)音(yin)你(ni)得小心了(le)，當帶(dai)的團(tuan)隊，處在(zai)一個你(ni)認為極度和諧沒(mei)有(you)任(ren)何反對聲后，你(ni)就得當心了(le)，你(ni)帶(dai)的團(tuan)隊里一定(ding)出現了(le)職場(chang)厚黑學，作為一個團(tuan)隊管(guan)理者，怎么辦？ 一、出現這(zhe)種情況，趕緊(jin)冷(leng)靜下(xia)來，認真(zhen)想想為什么，是近期的進展太過順利，大家
小(xiao)團(tuan)(tuan)隊管理風格的第(di)一(yi)種也(ye)是(shi)最典型(xing)的一(yi)種就是(shi)控制型(xing)，但我們(men)不(bu)能說哪種風格好與不(bu)好。但是(shi)因(yin)為小(xiao)團(tuan)(tuan)隊管理者很多(duo)是(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可(ke)以交流和(he)參考的對(dui)象(xiang)，所以一(yi)定要能夠看(kan)到自(zi)己的風格和(he)特(te)點(dian)以及其優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能以短取敗。其實只要能夠覺察(cha)到自(zi)我的風格特(te)點(dian)做(zuo)
團(tuan)隊缺人的時候，我(wo)能(neng)離職(zhi)嗎？我(wo)一直不敢說(shuo)，再等等吧，又(you)不知道(dao)什么時候是(shi)個頭。可(ke)現在(zai)走吧，又(you)怕得罪領導，對團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責啊(a)。你(ni)(ni)只要反問自(zi)己一個問題就有答案(an)了(le)，在(zai)你(ni)(ni)遇(yu)到緊急(ji)情況需要求助領導時，他是(shi)人性化(hua)管理讓一步，還是(shi)跟(gen)你(ni)(ni)說(shuo)沒辦(ban)法，這是(shi)上面
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認為帶團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦嗎？今天有(you)人(ren)問(wen)我(wo)一個非常奇(qi)葩的(de)(de)問(wen)題，他說老板帶團(tuan)隊(dui)這么多年讓你(ni)最反感最痛(tong)苦的(de)(de)是(shi)什么呢(ni)？我(wo)想(xiang)了一下，是(shi)人(ren)的(de)(de)負(fu)面(mian)(mian)思(si)想(xiang)和(he)情(qing)緒。為什么這么說呢(ni)？ 因為任(ren)何一個人(ren)，腦袋里(li)面(mian)(mian)如果被負(fu)面(mian)(mian)的(de)(de)思(si)想(xiang)所籠(long)罩的(de)(de)話(hua)，他所有(you)的(de)(de)武(wu)功(gong)頃
銷售團(tuan)隊(dui)管(guan)理：平衡競(jing)爭(zheng)意識(shi)與互幫(bang)互助(zhu)。 一、問題(ti)提(ti)出(chu)。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競(jing)爭(zheng)意識(shi)但(dan)缺(que)乏互幫(bang)互助(zhu)的感覺，如(ru)何解決這(zhe)一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)意識(shi)是好的，但(dan)在銷售團(tuan)隊(dui)中，讓業績(ji)好的人幫(bang)助(zhu)業績(ji)不好的人，雖從領導(dao)層角度看
當(dang)我們面對團(tuan)隊(dui)的(de)風險(xian)和變化(hua)(hua)時(shi)。 一(yi)、首先(xian)要建立靈活的(de)決策機制。創業公司每天面臨市場、技術、競爭等變化(hua)(hua)，若不(bu)能有效管理(li)，團(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風險(xian)。可從東方傳統(tong)文(wen)化(hua)(hua)的(de)儒家中(zhong)庸(yong)之道獲得啟示，在管理(li)團(tuan)隊(dui)風險(xian)和變化(hua)(hua)時(shi)，要在變化(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平(ping)衡點(dian)，保持適
小(xiao)企(qi)業(ye)搭建團隊和(he)大(da)企(qi)業(ye)的招聘及搭建方式、順序完全(quan)不同，側重點(dian)也不一樣(yang)。大(da)企(qi)業(ye)招聘時需求畫像、組織結(jie)構、業(ye)務模(mo)型都很(hen)(hen)明(ming)確(que)，其人才(cai)標(biao)準經(jing)過市場驗證(zheng)，只需復制即可(ke)。而小(xiao)企(qi)業(ye)很(hen)(hen)多(duo)時候業(ye)務模(mo)型處于零到一的階段，甚(shen)至還未(wei)完全(quan)形成。 如果抄(chao)襲大(da)企(qi)業(ye)
常(chang)常(chang)有朋友(you)和(he)我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不那么(me)好帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管理(li)者的，我(wo)們(men)說話沒(mei)有人聽(ting)，但其實事情不應該是這樣的。我(wo)們(men)作為(wei)管理(li)者，首先要記住一個管理(li)要訣，就是管理(li)者，首先要有影(ying)響(xiang)力(li)，什么(me)是影(ying)響(xiang)力(li)？舉一個最簡單(dan)的例子(zi)，我(wo)們(men)回到自(zi)己(ji)居住的社(she)區里面。哎，總有那
要(yao)(yao)做好短視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)(yao)一(yi)個多(duo)元化高效(xiao)的(de)(de)團隊，能夠包含如(ru)下的(de)(de)成員。 一(yi)、策劃(hua)人員。負(fu)責根(gen)據短視(shi)頻(pin)(pin)的(de)(de)主題和(he)目標受(shou)眾制(zhi)(zhi)定策略(lve)，策劃(hua)短視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)(chuang)意和(he)故事。制(zhi)(zhi)定內容大(da)綱(gang)和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定完成短視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)(yao)的(de)(de)時間表。 二、創(chuang)(chuang)意制(zhi)(zhi)作(zuo)人員。創(chuang)(chuang)意制(zhi)(zhi)作(zuo)人員包括(kuo)了視(shi)覺
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的(de)(de)！貝(bei)索(suo)斯說(shuo)兩(liang)個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數太(tai)多了，要拆分了。到底(di)多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)個(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)對一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長(chang)遠(yuan)發展是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)，但好像這個(ge)問題一直以(yi)來(lai)沒有多少(shao)(shao)人(ren)重視。到底(di)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)放在多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分
很多不(bu)(bu)(bu)(bu)差錢(qian)(qian)的(de)(de)創始人(ren)想要用(yong)錢(qian)(qian)去(qu)復制一支成熟(shu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法(fa)是有問題(ti)的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)(bu)(bu)是靠錢(qian)(qian)可以(yi)砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形成有其自身成長(chang)的(de)(de)規律。是在(zai)(zai)業務和(he)經營(ying)中逐步形成的(de)(de)，需要把人(ren)和(he)事(shi)(shi)在(zai)(zai)動態中組合、磨(mo)合。 一個能(neng)用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織是需要不(bu)(bu)(bu)(bu)斷在(zai)(zai)事(shi)(shi)
七人拼團(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)拼模(mo)(mo)式(shi)在眾多拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)互(hu)助和獨特(te)的(de)(de)機制(zhi)，實現二裂變、上(shang)幫下扶、左推右扶的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集(ji)拼模(mo)(mo)式(shi)與(yu)其他(ta)拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區(qu)別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發(fa)了巨(ju)大的(de)(de)爆發(fa)潛力(li)，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特(te)點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。在
現在(zai)(zai)有(you)很(hen)多(duo)小的(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)公(gong)司，人(ren)(ren)員一(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)(shi)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)(shen)么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)(shen)么業務。像很(hen)多(duo)藝術教(jiao)育(yu)公(gong)司，那(nei)創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務。在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)個(ge)現象，在(zai)(zai)最初(chu)一(yi)兩個(ge)
如(ru)何才能(neng)帶出(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)戰(zhan)斗力(li)(li)和能(neng)打(da)勝仗的(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是(shi)很多管(guan)理者(zhe)都會面臨的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問題(ti)。有(you)的(de)人說只要把(ba)那(nei)些有(you)能(neng)力(li)(li)的(de)人選拔出(chu)來召集在一(yi)(yi)(yi)起就(jiu)可以(yi)了，那(nei)真(zhen)的(de)有(you)那(nei)么簡單嗎？他們(men)都忽略了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)這(zhe)些有(you)能(neng)力(li)(li)的(de)人我為什么要跟著你干。打(da)造一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人找好
團隊的凝(ning)聚力和(he)向心力很大程度(du)取決于(yu)成員是(shi)否感受到被(bei)賞識(shi)和(he)認可。創業公司(si)常因快速發展和(he)高(gao)強(qiang)度(du)工作忽略此點(dian)。分享兩(liang)個(ge)讓團隊成員感受到被(bei)賞識(shi)認可的關(guan)鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒(ru)家思想核心，代(dai)表(biao)對(dui)人的尊重和(he)關(guan)愛。企
管理(li)者(zhe)帶團隊的(de)(de)五步法： 一、設(she)定目標。管理(li)者(zhe)需要與團隊成(cheng)員共同(tong)討論，設(she)定清(qing)晰(xi)、具體(ti)、可衡量的(de)(de)團隊目標，這些(xie)目標應該與組(zu)織的(de)(de)整體(ti)戰略相(xiang)契合，同(tong)時(shi)也要考慮(lv)到團隊的(de)(de)實(shi)際情況和(he)能力水(shui)平(ping)。 二、找準數(shu)據。在設(she)定目標之(zhi)后，管理(li)者(zhe)需要收集并(bing)分
在(zai)(zai)小公司當中(zhong)團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)要(yao)(yao)(yao)接受(shou)核心骨干員工(gong)能力(li)的不完整，作(zuo)為組(zu)織(zhi)管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)(yao)明白，個人能力(li)不一(yi)定重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限的條件(jian)下如何通過(guo)(guo)員工(gong)能力(li)的組(zu)合要(yao)(yao)(yao)團隊(dui)(dui)能力(li)達到理想狀(zhuang)態，這是至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的，也(ye)是組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)者(zhe)水(shui)平所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實(shi)戰(zhan)中(zhong)學習如何通過(guo)(guo)能力(li)組(zu)織(zhi)減少團
有些領導人提出(chu)(chu)不靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理(li)層(ceng)會(hui)(hui)異口(kou)同聲附和。老板享受(shou)權威感并強(qiang)調團隊(dui)絕對服從，這種(zhong)令行禁止雖效率高(gao)。但做錯事(shi)時(shi)效率也(ye)高(gao)，久而(er)久之下(xia)屬只會(hui)(hui)服從老板習慣，外部合作方也(ye)只順著(zhu)老板想(xiang)法，企業(ye)易掩蓋問題(ti)和風險而(er)出(chu)(chu)事(shi)。是(shi)想(xiang)聽到不同聲音(yin)降低出(chu)(chu)錯
有智慧的管理(li)(li)者(zhe)，都是(shi)(shi)怎(zen)樣(yang)激(ji)發團隊潛能？著名管理(li)(li)學家德魯克，在管理(li)(li)的三大任務中，就講過一句管理(li)(li)箴言，讓工作富有成效(xiao)，讓員工具有成就感，最近(jin)再次讀到這句話，有了兩點(dian)更深的感悟。 第一，作為(wei)(wei)管理(li)(li)者(zhe)，要能夠(gou)成為(wei)(wei)一個(ge)分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是(shi)(shi)最好的學習(xi)態度
如何提高團隊的(de)執行(xing)力(li)？（姚(yao)俊杰(jie)） ; 姚(yao)俊杰(jie) ??
新業務團隊搭(da)建最(zui)大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一(yi)、很多企業在新業務團隊搭(da)建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)問題，其(qi)實(shi)是(shi)企業做錯(cuo)了，但是(shi)不知道錯(cuo)在哪了。就是(shi)如(ru)果是(shi)技(ji)術(shu)型(xing)人才(cai)的(de)引進，這個人才(cai)的(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業專家來提要(yao)求。我們很多技(ji)術(shu)型(xing)的(de)企業，他們的(de)
團隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)要避免的(de)四種(zhong)形式主義(yi)。 一、表演(yan)式加(jia)班。白天工作(zuo)效率(lv)低，晚上表演(yan)加(jia)班，老板不(bu)應被(bei)這種(zhong)表象感動，否則(ze)是給演(yan)員(yuan)(yuan)發片(pian)酬。 二、亂開會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開會(hui)處理(li)，如員(yuan)(yuan)工業(ye)績不(bu)好(hao)就開會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉(diao)團隊(dui)。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
介紹(shao)一個直播平臺創(chuang)業公司的案例，該公司規(gui)模不大、員工不多，但執行力很強(qiang)。其管理方(fang)式類似儒(ru)家思想，將(jiang)工作(zuo)任務(wu)細化，明確每個人的工作(zuo)范(fan)圍、職責、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為員工提供學習(xi)機會和資源(yuan)，以提高員工技能和能力。 這(zhe)種強(qiang)調責任分工、
我要分享一個(ge)目(mu)前非常(chang)熱門的裂(lie)變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已(yi)在(zai)十幾款(kuan)產品上成功應(ying)用，幾個(ge)月的時間(jian)內。每月流水達(da)(da)到了兩(liang)三個(ge)億，會員人數更(geng)是高達(da)(da)幾萬人，那(nei)么他們是如何實(shi)現這一成就(jiu)的呢？ 1、你(ni)(ni)需消費四百九十九元，你(ni)(ni)就(jiu)可以成為(wei)該(gai)平(ping)臺的代理獲得價值(zhi)四百九十九
面對死(si)氣沉沉的(de)團(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工來(lai)激活團(tuan)隊(dui)，并介紹(shao)了(le)鯰魚員(yuan)工的(de)特(te)質。 一、團(tuan)隊(dui)問題(ti)及常見(jian)解決(jue)方(fang)(fang)法的(de)局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可能出現死(si)氣沉沉、工作執行不下去、抗拒改變等問題(ti)。明確目(mu)標職責、員(yuan)工培訓、問責開人等方(fang)(fang)法存在(zai)局(ju)限，因為可能是整個(ge)團(tuan)隊(dui)陷(xian)入不良
創始(shi)(shi)期的(de)組隊能力和(he)團(tuan)隊管理(li)能力是(shi)夠用的(de)，很(hen)多企業可以憑此做到一定規模。你不(bu)能說創始(shi)(shi)人(ren)(ren)不(bu)懂團(tuan)隊管理(li)。出問題的(de)時候就(jiu)在于開始(shi)(shi)擴大規模招聘(pin)社會上(shang)的(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)(shi)給陌生人(ren)(ren)發工資的(de)時候。到了這個階段(duan)就(jiu)發展管理(li)能力出問題了。需要好好學習團(tuan)隊管理(li)了，但是(shi)也有(you)
團隊(dui)(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的問題(ti)。激發團隊(dui)(dui)活力可從以下(xia)幾方面著手(shou)。 一(yi)、打破平衡(heng)，發揮鯰魚(yu)效應(ying)。讓團隊(dui)(dui)內部(bu)形成競爭，但(dan)不(bu)是(shi)搞內卷和(he)(he)末位(wei)淘汰。例如(ru)一(yi)個(ge)做(zuo)傳(chuan)統消費品社區商(shang)超(chao)供(gong)應(ying)鏈的客戶，通過設置激勵機制和(he)(he)引進管(guan)理軟件。不(bu)到二十人的小團隊(dui)(dui)管(guan)理
為(wei)何(he)你的(de)團(tuan)隊發(fa)展(zhan)總(zong)(zong)遇(yu)瓶頸(jing)？問題(ti)(ti)的(de)根源何(he)在？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)你總(zong)(zong)是管(guan)不(bu)好(hao)你的(de)員工？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)你招的(de)人總(zong)(zong)會(hui)出(chu)現這樣或那樣的(de)問題(ti)(ti)？為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)你的(de)人員留不(bu)住？團(tuan)隊總(zong)(zong)也(ye)長不(bu)大？其(qi)實(shi)是因(yin)為(wei)沒有掌握正確的(de)管(guan)理(li)方法，方法不(bu)對，努力(li)白費，接下來(lai)(lai)我們就來(lai)(lai)分享老板用人管(guan)理(li)的(de)三個關(guan)
做好直播(bo)及(ji)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻，如何組建高效(xiao)的團隊。 一、明(ming)確角色。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻創作者（呈(cheng)現內容(rong)與觀眾交互）、內容(rong)策劃（策劃直播(bo)或短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻的內容(rong)，包括主題、產品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻編輯（拍(pai)攝剪輯視(shi)(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)(shi)頻質量）、推廣人員(yuan)（在各個