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前華為杭州(zhou)研究所的員工在網上(shang)發了(le)(le)一(yi)個帖子，引起了(le)(le)廣泛的熱議(yi)，他(ta)說(shuo)去年(nian)8月份離職，今天居然收到了(le)(le)年(nian)終(zhong)獎的短(duan)信，雖然不多(duo)，卻是一(yi)份驚喜(xi)，感謝老東家，祝(zhu)福華為越來越好，配圖就(jiu)是年(nian)終(zhong)獎入賬的這(zhe)個截圖，雖然打(da)了(le)(le)碼，至少能夠看出來是六(liu)位(wei)數這(zhe)個水平的年(nian)終(zhong)
有(you)一(yi)(yi)次，記者問任(ren)正(zheng)非先(xian)生說(shuo)，華為的(de)精神是什么(me)？任(ren)總的(de)回(hui)復是，華為的(de)精神，就是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是什么(me)意思？其實(shi)實(shi)際上是在華為內部的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)真實(shi)的(de)故事。有(you)個(ge)(ge)(ge)小伙子(zi)剛剛畢業(ye)就去了華為，不到(dao)一(yi)(yi)年就被派到(dao)了科摩(mo)羅(luo)群島(dao)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人去開(kai)拓業(ye)務(wu)，那個(ge)(ge)(ge)地(di)方特別窮，一(yi)(yi)
在(zai)做企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)過程中，有效果(guo)好的(de)項(xiang)目也(ye)有效果(guo)不(bu)佳的(de)項(xiang)目，經過長期(qi)的(de)復盤(pan)，發(fa)現(xian)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目一旦(dan)出(chu)現(xian)以(yi)下場(chang)景，效果(guo)必然大打折扣(kou)。 第一個，一把手不(bu)參與。企(qi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)本質就是老板文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)一把手文(wen)化(hua)(hua)(hua)，是從老板和(he)高管團隊中提煉(lian)出(chu)來的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)共(gong)識，再傳遞到
什么是企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)？別再(zai)說企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)很虛不重要了(le)，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)其實就像(xiang)一個磁(ci)場，如(ru)果企(qi)(qi)業的(de)磁(ci)場充(chong)滿(man)了(le)負(fu)能量，再(zai)好的(de)員(yuan)工(gong)也會慢(man)慢(man)吸收負(fu)能量，變成(cheng)一個不聽話不守規矩的(de)壞員(yuan)工(gong)。如(ru)果企(qi)(qi)業的(de)磁(ci)場充(chong)滿(man)了(le)正能量，那么一些壞員(yuan)工(gong)也會慢(man)慢(man)被(bei)感(gan)染，并最(zui)終作出兩個選(xuan)擇(ze)。
企(qi)業(ye)文化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)一(yi)直都這么講(jiang)，就是(shi)(shi)(shi)其實我(wo)們短期(qi)的(de)(de)勝利(li)就可(ke)能是(shi)(shi)(shi)靠一(yi)些機遇或者(zhe)靠一(yi)些聰明(ming)。但是(shi)(shi)(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)勝利(li)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)價值觀的(de)(de)勝利(li)，一(yi)定是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)勝利(li)。其實無論(lun)你看(kan)個(ge)人的(de)(de)成長(chang)，還是(shi)(shi)(shi)你看(kan)企(qi)業(ye)的(de)(de)成長(chang)。其實我(wo)覺得(de)都是(shi)(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)薪酬，我(wo)們可(ke)以激(ji)勵(li)大家
1、首先你(ni)必(bi)(bi)須要把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都當做學習的機會，你(ni)也需要鼓(gu)勵你(ni)的同仁去把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰都當做學習的機會。 2、那要怎么做到(dao)這(zhe)一點(dian)呢？復(fu)盤非(fei)常(chang)的重要。所以復(fu)盤的重點(dian)不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責，而是我(wo)們(men)(men)必(bi)(bi)須要復(fu)盤出到(dao)底我(wo)們(men)(men)從這(zhe)樣的失敗里面有沒(mei)有
很(hen)多中小企(qi)業認為，企(qi)業文化是(shi)大(da)公司(si)才有(you)的(de)(de)，其實企(qi)業文化是(shi)所(suo)有(you)公司(si)都要有(you)的(de)(de)，哪(na)怕公司(si)只(zhi)有(you)三(san)個(ge)人，也有(you)自(zi)(zi)己的(de)(de)文化，只(zhi)是(shi)沒有(you)提取(qu)出來。曾經幫(bang)助(zhu)很(hen)多公司(si)找到自(zi)(zi)己的(de)(de)企(qi)業文化，就是(shi)讓大(da)家(jia)一(yi)起(qi)來回答這么兩(liang)個(ge)問題。 第(di)一(yi)個(ge)問題，咱們公司(si)提倡(chang)的(de)(de)是(shi)什么？
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)不是(shi)喊口(kou)號，想建設企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，必須(xu)先知道什么是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。通俗點，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)信(xin)仰，這(zhe)個(ge)信(xin)仰可以(yi)讓所(suo)有(you)人統一思想，堅定信(xin)念，減少(shao)內耗，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)在順境中(zhong)提高效率(lv)，在逆(ni)境中(zhong)走出(chu)危機。具體而言，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)主要由三個(ge)層面構成，分(fen)別是(shi)精神
魏龍禎
姚冉
王小東
江洪海
張璞
顧海銘
張冬明
劉景信
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邢致峰
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徐懷玉
劉景信
李文明