已加入本站3293天 , 點擊量：25563 次
現為清華大學職業經理訓練中心國際關系與經濟教研室主任
東航金戎控股有限責任公司宏觀經濟研究員；
多家上市公司特約戰略顧問。
多年來一直潛心研究全球政治、經濟和金融形勢分析，獨創了一套“政治經濟分析法”，為銀行、金融單位、企業負責人制定發展戰略時，認清形式，把握大局，提供【點擊詳細】
雷軍(jun)(jun)的排兵布陣(zhen)能力，體現在三(san)個方面。 一(yi)、非(fei)常努(nu)力。雷軍(jun)(jun)從小是學霸，進金(jin)山兩三(san)年(nian)就(jiu)成(cheng)為總經理(li)，這(zhe)除(chu)了自(zi)身天賦外，還源(yuan)于超乎常人的努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍(jun)(jun)做(zuo)過(guo)很多不(bu)同業務(wu)，從金(jin)山軟件到小米(mi)，再到金(jin)山云、WPS 等(deng)，甚至同
各位老(lao)板要明白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)略和(he)戰(zhan)(zhan)術三(san)者的關(guan)系(xi)，不(bu)然企業(ye)發展易(yi)掉(diao)進管理大(da)坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略是企業(ye)發展的指南針和(he)方向標，決定企業(ye)做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航海燈塔，明確核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在特定領域以實(shi)現長期成(cheng)功。 二、策(ce)略是連接(jie)戰(zhan)(zhan)
戰略(lve)是聚焦的(de)藝術(shu)，經常(chang)有人(ren)同時做幾件事(shi)且親力親為(wei)，可能每(mei)件事(shi)都做得不錯，但(dan)難以(yi)出類(lei)拔萃、堅(jian)持到底做到卓越(yue)和極致。很多(duo)企業創始人(ren)喜歡做加法，缺乏(fa)定力，忽視戰略(lve)問(wen)題，不聚焦一點持續投入，很難形成核(he)心競爭力。 現(xian)代做企業要有戰略(lve)，聚焦核(he)心競
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的市(shi)(shi)場(chang)機會主要(yao)體現在(zai)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面： 首先，細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)(ye)往往專注于主流市(shi)(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)(yi)憑借其靈(ling)活(huo)性和快速響應(ying)能力，深入(ru)挖(wa)掘細(xi)分市(shi)(shi)場(chang)，滿(man)足特(te)定消費群體的需求(qiu)。 其次，技術(shu)創新。中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)技術(shu)創新方(fang)面往往具有更高的靈(ling)
中國(guo)進入大內卷(juan)時(shi)代(dai)，流量(liang)見底，人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)消失，市場(chang)需(xu)求疲軟。企業面臨新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成為企業面臨的難題。所(suo)有(you)行業都在卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)(shang)周在廣東(dong)輔(fu)導一家餐(can)飲(yin)連鎖企業，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)餐(can)飲(yin)企業倒閉上(shang)(shang)百萬家，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
企(qi)(qi)業(ye)要(yao)做好本(ben)地生(sheng)態(tai)圈，需從(cong)多個維度綜合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)價(jia)值(zhi)點的梳理，以(yi)幫助企(qi)(qi)業(ye)構建和(he)運營(ying)成功的本(ben)地生(sheng)態(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)圈定位與核心價(jia)值(zhi)。市(shi)場(chang)需求分析：深入了解本(ben)地市(shi)場(chang)需求，識別目(mu)標客戶群體的需求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈定位提(ti)供依(yi)
當(dang)前，企(qi)業CEO的(de)三(san)大困局。 第一，戰略選(xuan)擇組織合(he)力，選(xuan)擇大于(yu)努力，錯(cuo)誤(wu)的(de)方(fang)向，只會浪費時間(jian)資源和(he)人力。 第二，找到戰略，但是卻沒有(you)找到戰略的(de)支點方(fang)向，哪怕(pa)選(xuan)對(dui)了，但是找不到撬動(dong)點，你是十分力，但是只能拿到一份的(de)結果。 第
最近(jin)大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事情(qing)，從人力(li)資源的(de)角度，這件(jian)事情(qing)對大(da)家而(er)言，重要的(de)不是補償標(biao)準，也(ye)不是什么印(yin)度裔(yi) ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情(qing)也(ye)不談(tan)，重要的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)調整及優化。
蒲雁
宗錦(宋海林)
許燕
汪樂聞
方茂元
魏建華
宋柳男
黃林
王安輝
左美云
趙凡霆
鄭科
祝毅
劉志娟
泰豐