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在(zai)變(bian)局中企(qi)業應對趨(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰的關(guan)鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以及持(chi)續創新。 一、首先(xian)(xian)，企(qi)業需(xu)緊跟(gen)市場動態(tai)，洞(dong)悉行業發展趨(qu)勢(shi)。如(ru)數字化轉型的加速、消費者行為(wei)模(mo)式的變(bian)化、新興技術的涌現等。把握這些(xie)趨(qu)勢(shi)及時調整戰略(lve)方向，有助于企(qi)業在(zai)變(bian)化中搶占先(xian)(xian)機
在(zai)企業管(guan)理的(de)(de)過程當中(zhong)，常常過于(yu)強調某一些(xie)員工的(de)(de)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們(men)達成(cheng)企業經(jing)營(ying)管(guan)理的(de)(de)目(mu)標，但是結(jie)果(guo)往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們(men)掉入到了依賴(lai)個人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)(de)陷阱里面去了，那么如何避免(mian)過度(du)的(de)(de)依賴(lai)個人(ren)(ren)
民營小微企(qi)業在(zai)市場競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背(bei)景下，如何生存(cun)并發(fa)展壯大是一(yi)項重要課題(ti)，以下幾點策略(lve)可助其(qi)在(zai)逆境(jing)中求生存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略(lve)定位清(qing)晰。明確自(zi)身的市場定位和(he)(he)戰略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打(da)造出自(zi)身特色(se)和(he)(he)核(he)心(xin)競(jing)爭力，避免盲(mang)
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略、策略和(he)戰(zhan)術三者的(de)關系(xi)，不然企業(ye)發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略是企業(ye)發展的(de)指南針(zhen)和(he)方向標，決定企業(ye)做什么和(he)不做什么。像航(hang)海燈塔，明確核(he)心目標和(he)重點，引(yin)導資源(yuan)和(he)精力(li)集中在特定領域以(yi)實現(xian)長期成功(gong)。 二、策略是連接(jie)戰(zhan)
中國進入(ru)大內卷(juan)時代，流量(liang)見底，人(ren)(ren)口紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)新舊經濟(ji)切換，卷(juan)成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的難題(ti)。所有行業(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)(ren)、錢和資源。上(shang)(shang)周在(zai)廣(guang)東(dong)輔(fu)導(dao)一家餐飲連鎖企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上(shang)(shang)半年餐飲企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)上(shang)(shang)百萬家，接近(jin)去年全年倒
零售企業經(jing)營創新是(shi)提升(sheng)競爭力(li)、滿足消費(fei)者(zhe)需求的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零售企業經(jing)營創新的具體(ti)(ti)做(zuo)法以供參考。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電子(zi)商務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務平臺(tai)，實現線上線下融合(he)，提供便捷的購物體(ti)(ti)驗。移動(dong)支(zhi)付(fu)(fu)與(yu)數(shu)據(ju)分析：引入移動(dong)支(zhi)付(fu)(fu)提升(sheng)交(jiao)易效率
蘋(pin)果(guo)公司(si)以創(chuang)新產品(pin)和強大(da)品(pin)牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略(lve)規(gui)劃和評估(gu)機制為(wei)成功奠(dian)定基礎。評估(gu)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、多維(wei)度評估(gu)。通(tong)過財務(wu)指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品(pin)牌(pai)認(ren)知度）、運營指(zhi)標（生產效(xiao)率、供(gong)應鏈管理）等多維(wei)度評估(gu)。 二、定期回
打造組(zu)織信(xin)用，提升(sheng)信(xin)用額度(du)。組(zu)織的(de)本(ben)質(zhi)是信(xin)用，信(xin)是能(neng)力(li)，用是功(gong)能(neng)，組(zu)織信(xin)用是指社會(hui)組(zu)織，在交易(yi)或履行其職責，與(yu)約定過(guo)程中，所(suo)展(zhan)現出(chu)的(de)能(neng)力(li)與(yu)意愿的(de)評價。在管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者要學會(hui)立信(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履行合(he)約，小到(dao)開會(hui)
田牧遠(yuan)老(lao)師作(zuo)為顛覆(fu)性產品(pin)設計及生意增長瓶頸突破專家(jia)，在(zai)營(ying)銷領(ling)域取(qu)得了顯(xian)著的成(cheng)就。以下是(shi)對其營(ying)銷成(cheng)就的詳細概(gai)述： 一(yi)、豐富的從業經驗和廣泛的服務(wu)領(ling)域 從業時間：田牧遠(yuan)老(lao)師從事(shi)品(pin)牌創(chuang)意工作(zuo)已超(chao)過二十年，積(ji)累(lei)了豐富的行業經驗。
企(qi)(qi)業成(cheng)功必(bi)有(you)(you)基本(ben)的邏(luo)輯或特征，不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)地分享他(ta)們的成(cheng)功模(mo)式，而(er)是(shi)要找到底層邏(luo)輯并(bing)根據自己的特征去實(shi)施。 一、有(you)(you)明(ming)確的發展戰(zhan)略。成(cheng)功的企(qi)(qi)業通(tong)常有(you)(you)清晰的發展戰(zhan)略，能夠明(ming)確企(qi)(qi)業的長(chang)遠目標(biao)，并(bing)制定出實(shi)現這些目標(biao)的步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
在創業道路上，合伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)開的(de)話題，但很多人(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)角色和定(ding)位存(cun)在誤差(cha)，導致合作(zuo)出(chu)現問題，合伙(huo)(huo)人(ren)定(ding)位問題，希望能(neng)提供幫助。 一(yi)、強調合伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持有多少股份(fen)。很多創業者認(ren)為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經(jing)不(bu)起(qi)利益考驗，合伙(huo)(huo)做
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化(hua)自(zi)身的(de)軟(ruan)實力建(jian)設(she)，是一(yi)個(ge)人力資(zi)源管理的(de)高端技巧，要搞(gao)清楚這個(ge)問題，首先(xian)得明白企(qi)業的(de)軟(ruan)硬實力是什么： 一(yi)、硬實力。指以(yi)物化(hua)形式存(cun)在的(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)場地(di)、設(she)施(shi)設(she)備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是衡量企(qi)業能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀標準和基(ji)礎。
亞馬(ma)遜(xun)作為(wei)全球領(ling)先(xian)的電子商務和(he)云計(ji)算公司，其成(cheng)功得益于(yu)持續(xu)的戰略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、數據(ju)(ju)(ju)驅動。高度依賴數據(ju)(ju)(ju)評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)有效性，用(yong)數據(ju)(ju)(ju)分(fen)析工具(ju)實時監控銷售數據(ju)(ju)(ju)、用(yong)戶行為(wei)、庫存(cun)水(shui)平(ping)等關(guan)鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通(tong)
當下時局(ju)復雜多變(bian)，企業(ye)管理者要(yao)思考未來機會(hui)。戰略(lve)(lve)上要(yao)謀定(ding)而(er)后動，如(ru)孫(sun)子(zi)兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰，任(ren)正(zheng)非(fei)強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰略(lve)(lve)集(ji)中度(du)，邁(mai)克波特提出戰略(lve)(lve)要(yao)創造獨特定(ding)位并形成差異化經營活動。 企業(ye)發展戰略(lve)(lve)要(yao)找到自(zi)己最擅長的事并堅持。比(bi)如(ru)開工廠就做好產
在(zai)競爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)發現商機并(bing)非易事，但并(bing)非不可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發現商機的策略。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業(ye)需(xu)要對(dui)所在(zai)行業(ye)、競爭(zheng)對(dui)手以及目標消費群體進(jin)行細致分(fen)析，理解(jie)市場需(xu)求和(he)變(bian)化趨(qu)勢(shi)。同(tong)時(shi)關(guan)注行業(ye)動態和(he)政(zheng)策法規(gui)的變(bian)化，及時(shi)捕捉(zhuo)可(ke)
產業(ye)互聯(lian)網的搭建涉(she)及多個(ge)(ge)復(fu)雜層面，其難(nan)(nan)點主要(yao)(yao)體現在以下幾個(ge)(ge)方面。 一、跨界(jie)融(rong)合不充分。工業(ye)互聯(lian)網的跨界(jie)融(rong)合需要(yao)(yao)運營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工業(ye)互聯(lian)網企業(ye)等多方參與。但行業(ye)間(jian)的壁(bi)壘(lei)仍(reng)然較高，知識(shi)難(nan)(nan)度和細分市場的專業(ye)性要(yao)(yao)求也更(geng)高。企業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通(tong)、相互
企(qi)業(ye)戰略(lve)對于(yu)每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)戰略(lve)是公司根據所處(chu)環境(jing)和自(zi)身實力制定的(de)(de)未來較長一(yi)段時間的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向和大(da)政方(fang)針，并非簡單(dan)口號(hao)或營業(ye)額目標，而是包(bao)含至(zhi)少(shao)三個層(ceng)次(ci)的(de)(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)(de)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功離不開正確的戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的關鍵影(ying)(ying)響因素(su)，結合華為(wei)及其他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的秘(mi)訣。 在當今(jin)競爭(zheng)激烈的商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想取得成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功，必須制定(ding)出科(ke)學合理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功的關鍵影(ying)(ying)響因素(su)主要(yao)包括把(ba)握方(fang)向
企業應(ying)對(dui)變化的(de)有效方法(fa)可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方面進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃與調整(zheng)。企業需要定期審視(shi)并更新其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環境的(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)(lve)時應(ying)具備(bei)預(yu)見性(xing)和靈(ling)活性(xing)，以(yi)(yi)便(bian)及時調整(zheng)方向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的(de)研
未(wei)來中小制造型(xing)企(qi)業的(de)發展方向主要有以下三(san)點： 一、小而(er)美：不應單純追求規模，若(ruo)組織(zhi)和(he)管理(li)無法(fa)跟上(shang)規模擴張，會(hui)導(dao)致質量、交貨等問題，進(jin)而(er)無法(fa)盈利。 二、極致追求細分賽道(dao)：深入了解細分應用場(chang)景下的(de)客(ke)戶需求，將(jiang)產品做到極致，并通過服務
在這個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快(kuai)速擴(kuo)張和(he)多元化(hua)發展。然而正如查理·芒格所(suo)說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調了深耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的重(zhong)要性。 一、首先產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了
戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人(ren)同時做幾(ji)件事(shi)且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每(mei)件事(shi)都(dou)做得不錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到底做到卓越和極致(zhi)。很多企業(ye)創始人(ren)喜歡做加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰略問(wen)題，不聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持續(xu)投入，很難形(xing)成(cheng)核心(xin)競爭力(li)。 現代做企業(ye)要有戰略，聚(ju)焦(jiao)核心(xin)競
最(zui)近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人(ren)力資源(yuan)的(de)角度(du)(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)情(qing)對大家而言(yan)，重要的(de)不是補償標準，也不是什么印度(du)(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各方(fang)利益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也不談(tan)，重要的(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)調(diao)整及優(you)化(hua)。
2023 年已經(jing)接近(jin)尾聲，企(qi)業必須(xu)思考(kao)如何(he)應(ying)對(dui) 2024 年的(de)(de)未知市場(chang)，企(qi)業可采(cai)取以下措施明年才能運營的(de)(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)調研。企(qi)業需(xu)要(yao)深入了解市場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)市場(chang)調研和(he)分析(xi)，以便及時(shi)調整自身的(de)(de)發展戰略和(he)業務模式。 二、保
顛覆性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的(de)生意增長(chang)(chang)法，其評價可(ke)以從多個維度(du)進行(xing)。以下是(shi)對顛覆性增長(chang)(chang)的(de)詳細評價： 一、定義(yi)與起源 顛覆性增長(chang)(chang)源自創新理論(lun)的(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫·熊彼特的(de)思想(xiang)，并由田牧遠(yuan)
企業戰略規劃成功要(yao)素可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明確的愿景和(he)使命(ming)，為(wei)公司提(ti)供(gong)長期(qi)方(fang)向與動力。 二、強大(da)的市(shi)場(chang)洞察力，通(tong)過市(shi)場(chang)調研和(he)數(shu)據分(fen)析深入(ru)了解市(shi)場(chang)趨勢與客戶(hu)需求。 三、科學的戰略制定(ding)，利(li)用(yong) SWOT 分(fen)析和(he)戰略地圖確保戰略
通用(yong)電器(qi)作為(wei)多元化(hua)工業(ye)巨頭，其戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)和(he)(he)評估(gu)機制(zhi)助其在復(fu)雜市場(chang)環境中保持競爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡。從(cong)財務、客戶、內部(bu)(bu)流(liu)程、學(xue)習與成長四(si)個維度全面評估(gu)戰(zhan)(zhan)略。 二、績效管(guan)理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰(zhan)(zhan)略目標分解到各部(bu)(bu)門和(he)(he)個
一(yi)、華為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)源與發展 模(mo)型(xing)源自(zi) IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研發，后成為(wei)(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法。華為(wei)(wei)在 2
企(qi)業(ye)要(yao)做好(hao)本(ben)地(di)生態(tai)圈，需(xu)(xu)從多個維度綜合考慮和規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和價值(zhi)點(dian)的梳(shu)理，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建(jian)和運營成功的本(ben)地(di)生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定位與核心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解(jie)本(ben)地(di)市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，識別(bie)目標(biao)客(ke)戶群(qun)體(ti)的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和痛點(dian)，為生態(tai)圈定位提供依(yi)
當前，企業(ye)CEO的(de)三(san)大困局。 第一(yi)，戰(zhan)(zhan)略選擇(ze)組織合(he)力，選擇(ze)大于努力，錯誤的(de)方向(xiang)，只會(hui)浪費時(shi)間(jian)資源和人力。 第二(er)，找到戰(zhan)(zhan)略，但(dan)(dan)是(shi)卻沒有找到戰(zhan)(zhan)略的(de)支點(dian)方向(xiang)，哪(na)怕選對了(le)，但(dan)(dan)是(shi)找不到撬動點(dian)，你(ni)是(shi)十(shi)分力，但(dan)(dan)是(shi)只能(neng)拿到一(yi)份的(de)結(jie)果。 第