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很(hen)多企業老板(ban)抱(bao)怨(yuan)團(tuan)隊(dui)的執行(xing)力不夠，各(ge)種目標研討會、定(ding)期(qi)例會、專題會議上，老板(ban)和團(tuan)隊(dui)要(yao)達成的共(gong)識，要(yao)做的事(shi)情有很(hen)多，但是(shi)往往最終執行(xing)的效果很(hen)差。責任人(ren)匯報的時候，又能解釋(shi)出(chu)很(hen)多理(li)由(you)。其實所(suo)有的經營(ying)管(guan)理(li)的本質就是(shi)規劃(hua)到(dao)執行(xing)，規劃(hua)決定(ding)了我(wo)們希望(wang)做
很多人認(ren)為提(ti)升公(gong)司的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)非(fei)常難(nan)，其實不(bu)然(ran)，掌(zhang)握了方法(fa)，執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)提(ti)升，就(jiu)會變(bian)得一點都不(bu)難(nan)。執(zhi)(zhi)行力(li)對(dui)于(yu)(yu)個(ge)人而(er)言，它就(jiu)是(shi)辦事的(de)能力(li)，對(dui)于(yu)(yu)團隊而(er)言，他就(jiu)是(shi)戰斗(dou)力(li)，而(er)執(zhi)(zhi)行力(li)對(dui)于(yu)(yu)企業而(er)言，它就(jiu)是(shi)經營的(de)能力(li)。那么又如(ru)何來提(ti)高執(zhi)(zhi)行力(li)？關注以下八個(ge)要(yao)點。
執行(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)啥呢(ni)？簡單來說就是(shi)(shi)(shi)做事(shi)的態(tai)度加能(neng)(neng)力(li)，拿到任務之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努力(li)的去做，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)態(tai)度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做好(hao)(hao)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)。我以前帶(dai)過一個銷售，很有悟(wu)性，教的東西一學就會銷售技巧(qiao)，專業(ye)知識都掌握的很好(hao)(hao)，學歷高，口才也好(hao)(hao)，人(ren)才難得(de)，所以我把它(ta)當做重(zhong)點來培
團隊在未來(lai)發(fa)展的過程當(dang)中，最(zui)大的成本是內耗(hao)。人與人之間(jian)的摩擦，人與人之間(jian)的溝通，這是最(zui)大的成本。為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)行落地(di)不到位？就是內耗(hao)，內耗(hao)就是思想沒統一，文化植入不夠(gou)。所以為(wei)什(shen)么(me)中國說要把(ba)物(wu)質文明和(he)精(jing)神(shen)文明兩手抓(zhua)？但是你們在團隊當(dang)中估計(ji)搞了(le)物(wu)質文
你的(de)企(qi)業和團(tuan)隊，如果遇(yu)到(dao)戰(zhan)略制定下來之后，到(dao)了執行層(ceng)面，員工都在(zai)想(xiang)思考為(wei)什么要(yao)這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有什么樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)等等的(de)時候。于是(shi)老(lao)板為(wei)了及時得到(dao)結果，不得不自己采取行動，這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)你會(hui)怎(zen)么辦呢？出(chu)現這(zhe)樣(yang)的(de)現象(xiang)，根本(ben)原因有兩個，一是(shi)企(qi)業分(fen)不清戰(zhan)略和
如果我們發(fa)現我們的(de)團隊(dui)執行力差，主要有五大原(yuan)因(yin)，最后一點(dian)尤為重(zhong)要。 1、是(shi)(shi)目標不(bu)清(qing)晰。員工(gong)不(bu)知道(dao)要干什么，或者是(shi)(shi)干到什么樣一個標準才叫(jiao)工(gong)作到位，久而久之就變成了公司交給他(ta)的(de)任何工(gong)作，他(ta)就是(shi)(shi)進(jin)(jin)行應(ying)付了事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)(jin)不(bu)得力。你的(de)員
經常有(you)(you)老板(ban)跟我說(shuo)，員工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，注意不是員工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，而是員工(gong)(gong)在你手下沒(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)。員工(gong)(gong)為什么(me)沒(mei)(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)？是因為老板(ban)和中高(gao)層管理者懶，有(you)(you)的領(ling)導(dao)會說(shuo)，我每(mei)天加班到十一二點，一天只睡五(wu)個小(xiao)時，都快累成狗了，你說(shuo)我懶，真是胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯(cuo)，你每(mei)天
執行(xing)力(li)是每(mei)一(yi)個(ge)人，都(dou)要想(xiang)要擁有(you)的(de)(de)技能，項目經理如何提高執行(xing)力(li)，有(you)三點建議(yi)。 第一(yi)，認清自己(ji)的(de)(de)局限，善用自己(ji)的(de)(de)極限值(zhi)，可(ke)以(yi)嘗(chang)試一(yi)下，把自己(ji)專注的(de)(de)時(shi)間加起來(lai)，看看每(mei)天能夠(gou)多么高效，專注于我們的(de)(de)時(shi)間，然后合理進行(xing)提升。 第二(er)，執行(xing)力(li)的(de)(de)
<p>為什(shen)么(me)文(wen)盲能做(zuo)(zuo)成(cheng)的(de)(de)事情(qing)，專(zhuan)家卻(que)做(zuo)(zuo)不(bu)成(cheng)？大家看看我們現(xian)在(zai)培訓舞臺非常有意思(si)，沒錢的(de)(de)人(ren)給(gei)有錢人(ren)講(jiang)(jiang)怎么(me)理財(cai)，不(bu)炒(chao)股的(de)(de)人(ren)，給(gei)炒(chao)股的(de)(de)人(ren)預測(ce)哪只會(hui)漲。講(jiang)(jiang)心(xin)理學的(de)(de)專(zhuan)家自己(ji)心(xin)里就有毛病，講(jiang)(jiang)一個領導(dao)藝術的(de)(de)專(zhuan)家，連(lian)老婆孩子都領導(dao)不(bu)了(le)，號稱是經
<p>如何成為(wei)執(zhi)行力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把這件事(shi)想(xiang)的(de)那(nei)么復雜，然后(hou)不(bu)要把那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的(de)那(nei)么大。<br /> 第一(yi)點(dian)(dian)，你先動起來。<br /> 第二點(dian)(dian)，很多時候大家在做這件事(shi)的(de)時候，
不(bu)靠責任心和(he)狀態(tai)，靠什么(me)提升員(yuan)工的(de)(de)執行力？經營管理者的(de)(de)高度是(shi)(shi)由(you)雙手決定(ding)的(de)(de)，而不(bu)是(shi)(shi)由(you)思想決定(ding)的(de)(de)，在工作中(zhong)，總是(shi)(shi)計(ji)劃(hua)的(de)(de)很(hen)完美，目(mu)標(biao)定(ding)的(de)(de)很(hen)具(ju)體，但落地執行卻一塌糊涂，黯(an)然(ran)收場，沒有執行力，再好(hao)的(de)(de)計(ji)劃(hua)方案，流程制度也只是(shi)(shi)紙(zhi)上談兵，最終等于零，那么(me)怎
高(gao)明的(de)管理者，都懂(dong)得利(li)用稽查來(lai)提(ti)高(gao)團隊的(de)執行(xing)力(li)(li)。常常有企(qi)業管理層問(wen)：為什么我下(xia)(xia)達的(de)任務，不管我講的(de)多(duo)么清(qing)楚，下(xia)(xia)屬執行(xing)起來(lai)永遠要打個折扣？很明顯(xian)，這是員工執行(xing)力(li)(li)不足的(de)問(wen)題，為什么執行(xing)力(li)(li)不足？因為你沒有檢查，也沒有利(li)用好稽查機制，怎么提(ti)升(sheng)執行(xing)力(li)(li)
在(zai)銷售培訓行(xing)業出(chu)現 “執行(xing)力(li)” 這個詞(ci)，意味著行(xing)業執行(xing)力(li)不強。例如(ru)讓(rang)學員(yuan)做提高業績相關(guan)的事(shi)，如(ru)發朋(peng)友圈(quan)、不群發等，學員(yuan)第(di)一反(fan)應往往是質疑(yi)而非接受。就像(xiang)在(zai)《慶余年》中主(zhu)角讓(rang)大家(jia)買(mai)國債，大家(jia)因(yin)看(kan)不到未來收益而不
很多企業(ye)執行力不強，就是沒有解決這(zhe)兩個問題。 第一個問題，重設(she)(she)計(ji)輕落實。很多企業(ye)在流程(cheng)制度方案(an)的設(she)(she)計(ji)上，下了很大的功夫(fu)，錯誤的認(ren)為(wei)只要文件設(she)(she)計(ji)的足夠完(wan)美和(he)合理，員工就能執行到位(wei)，實際上一個企業(ye)能夠把(ba)十至二十份的流程(cheng)文件執行到位(wei)，整個經
管理當中，執行(xing)力是(shi)必不可少(shao)的(de)因素。那什么是(shi)執行(xing)力呢(ni)？執行(xing)力就是(shi)思(si)維和行(xing)動，也(ye)就是(shi)一(yi)個從零(ling)做到一(yi)的(de)這樣一(yi)個過程，要想拿到一(yi)這樣一(yi)個結(jie)果，這期間(jian)必須要有(you)執行(xing)力，沒有(you)執行(xing)力，所(suo)有(you)的(de)想法都為零(ling)。那如何能最大程度去體現(xian)執行(xing)力？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個
團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)太差，三天(tian)能完(wan)成(cheng)的(de)事情要拖一周(zhou)，完(wan)成(cheng)的(de)質量也(ye)不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)人太難帶了。我(wo)給(gei)你(ni)出(chu)三招(zhao)，使(shi)用一個星期(qi)，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)有明顯的(de)提升，現(xian)在我(wo)把這(zhe)三個方法分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配人才特質，分(fen)配工作任(ren)務。作為團(tuan)隊(dui)領導(dao)最關鍵的(de)一件
為(wei)什么(me)團(tuan)隊的(de)(de)執行力差，首要責(ze)任是老板(ban)呢？老板(ban)作為(wei)企業的(de)(de)最(zui)高領導者，當公司整體(ti)的(de)(de)工作執行力差的(de)(de)時候(hou)，他一(yi)定會(hui)去追究具(ju)體(ti)負責(ze)人(ren)的(de)(de)責(ze)任。但是時間長(chang)了，這樣的(de)(de)結(jie)果就是大(da)家都會(hui)皮，其實沒有什么(me)積極的(de)(de)改變(bian)。如果一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團(tuan)隊執行力差的(de)(de)話，那(nei)么(me)最(zui)大(da)的(de)(de)責(ze)
高執行力有兩(liang)個(ge)前提，一(yi)(yi)個(ge)是任務分配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理(li)，另一(yi)(yi)個(ge)是執行結果的監控和獎懲機制。我們來(lai)聊一(yi)(yi)下(xia)第一(yi)(yi)個(ge)關于任務分配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理(li)給大家分享(xiang)幾點(dian)。 1、決策要(yao)嚴謹(jin)。給員工(gong)(gong)下(xia)達工(gong)(gong)作安排(pai)之前要(yao)深思熟(shu)慮，不能拍腦(nao)袋(dai)，更不能朝令夕改，科學(xue)的決策
作為管(guan)理者，上至(zhi)老板，下至(zhi)基層員(yuan)工(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨員(yuan)工(gong)執(zhi)行力不好，明(ming)明(ming)工(gong)作已(yi)經(jing)安(an)排(pai)了，可就是沒(mei)(mei)(mei)有結果，不僅沒(mei)(mei)(mei)有結果，中途還沒(mei)(mei)(mei)有過(guo)程(cheng)匯報。但是絕(jue)大部分(fen)的團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力不好的根(gen)因都在于團(tuan)隊(dui)的領導者，由于他(ta)們缺(que)乏領導力，沒(mei)(mei)(mei)有制定管(guan)理規范，工(gong)作要求不具(ju)體
我(wo)觀察下來(lai)，身邊有很(hen)多牛人(ren)都(dou)有一個共(gong)性，就(jiu)是有了目標之后(hou)不猶(you)豫，不等待(dai)，馬上去(qu)干，用結果(guo)(guo)來(lai)驗證目標是否可行。他(ta)們的(de)執行力(li)和(he)做(zuo)事效率都(dou)很(hen)驚人(ren)，并且(qie)擁有了非(fei)常深(shen)刻(ke)的(de)閉環思維，效果(guo)(guo)不好，就(jiu)復(fu)盤優化，繼(ji)續(xu)努力(li)。效果(guo)(guo)好，就(jiu)乘勝(sheng)追(zhui)擊，不斷生根(gen)，直到最(zui)終
當談及(ji)組(zu)織或者團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會強調領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)和執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者之間，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)被(bei)認為(wei)(wei)是決定執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素(su)，為(wei)(wei)什么會如此呢？ 第一，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)可(ke)以為(wei)(wei)執行(xing)(xing)力(li)(li)提供(gong)方(fang)向和動(dong)力(li)(li)。一位優秀的(de)領導(dao)(dao)(dao)者能夠為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)設立(li)明確的(de)目標(biao)和愿景，并有(you)能力(li)(li)激
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因是(shi)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)缺乏(fa)(fa)，是(shi)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)缺乏(fa)(fa)。我(wo)們分別講了小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因，第(di)一個是(shi)員工(gong)的(de)(de)意愿不足，第(di)二個是(shi)員工(gong)的(de)(de)能力(li)挑戰。那(nei)我(wo)們接下(xia)來來講小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)第(di)三個原(yuan)(yuan)(yuan)因，也(ye)是(shi)致命(ming)的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)因就是(shi)你的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)缺乏(fa)(fa)。 想要讓(rang)員工(gong)動(dong)
“提升員工(gong)執(zhi)行力是(shi)一個(ge)偽(wei)命題(ti)”，因為(wei)員工(gong)沒有執(zhi)行力，80% 是(shi)老(lao)板的(de)問題(ti)。比如(ru)某做傳感器產品(pin)且業(ye)務發展(zhan)好(hao)的(de)客戶，老(lao)板對市(shi)場和(he)數字感知敏(min)銳，在營銷總匯(hui)報(bao)工(gong)作(zuo)時能快(kuai)速(su)發現問題(ti)、總結并提出改進(jin)點，但(dan)營銷總卻不(bu)動筆記錄也不(bu)開(kai)
班組長如何提高(gao)班組的(de)執(zhi)(zhi)行力？四個(ge)重點。 第一(yi)，讓班組的(de)每一(yi)個(ge)人，都(dou)明確目標與計(ji)劃。目標越(yue)具(ju)體，執(zhi)(zhi)行力度越(yue)強大(da)，目標的(de)制定(ding)要滿(man)足這四個(ge)點：內容(rong)清(qing)晰(xi)、可以(yi)量化，符(fu)合企業方向，與主計(ji)劃保持一(yi)致。 第二(er)，用事(shi)實(shi)和數據說話(hua)。換句話(hua)把執(zhi)(zhi)行力
每一個企業都(dou)希望物色到執行(xing)力強的(de)管理(li)人(ren)(ren)員。一個人(ren)(ren)的(de)執行(xing)力強與不強，跟他的(de)性(xing)(xing)格有(you)沒(mei)有(you)關系？回答(da)是(shi)肯(ken)定的(de)。我們(men)知道有(you)很(hen)多職業性(xing)(xing)格測(ce)試(shi)的(de)方法，比(bi)如說DISS的(de)四型(xing)性(xing)(xing)格測(ce)試(shi)、九型(xing)人(ren)(ren)格測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格測(ce)試(shi)等等。這(zhe)些測(ce)試(shi)的(de)目的(de)都(dou)是(shi)一樣，也就是(shi)通
員工不會(hui)做你希望他做的(de)(de)，但一定會(hui)做，你會(hui)去檢(jian)查的(de)(de)事情。下屬(shu)的(de)(de)執(zhi)行力差，你安排的(de)(de)工作，自(zi)己有去檢(jian)查過(guo)(guo)嗎(ma)？有去跟進過(guo)(guo)嗎(ma)？他不以為然的(de)(de)說啊，都(dou)是熟門熟路的(de)(de)工作了，不用(yong)怎么(me)檢(jian)查了吧。顯然他給下屬(shu)安排工作，基本上就是大手一揮你們去做，而自(zi)己這下就輕松
一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業團隊(dui)執行(xing)力(li)差，這才(cai)是(shi)老板最頭(tou)疼的事情。因為(wei)下(xia)(xia)(xia)(xia)面的員(yuan)工很(hen)多是(shi)踢一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)(xia)動一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)(xia)，推一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)(xia)才(cai)走一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業的執行(xing)力(li)的好壞又決定了這家(jia)企(qi)(qi)(qi)業的成果，連經營之神松(song)下(xia)(xia)(xia)(xia)幸之助都(dou)說企(qi)(qi)(qi)業的成功(gong)百分(fen)之二(er)十(shi)(shi)在(zai)于決策(ce)，而百分(fen)之八十(shi)(shi)都(dou)在(zai)于執行(xing)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業永遠只做
員(yuan)工(gong)執行(xing)力差(cha)是(shi)誰的(de)問(wen)(wen)題？我認(ren)(ren)為(wei)是(shi)管理者的(de)問(wen)(wen)題，但是(shi)大(da)部分人都認(ren)(ren)為(wei)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)問(wen)(wen)題，員(yuan)工(gong)沒有(you)執行(xing)，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批評一頓，甚至以(yi)罰(fa)(fa)代(dai)管，你不(bu)(bu)執行(xing)我就處(chu)罰(fa)(fa)你，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)(bu)服。還(huan)碰到過(guo)從兜里掏出一千塊錢來(lai)，說給(gei)你你慢(man)慢(man)罰(fa)(fa)，不(bu)(bu)是(shi)說不(bu)(bu)能罰(fa)(fa)，但
如何成為一(yi)個執(zhi)行(xing)力(li)超強(qiang)的(de)人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當(dang)成廢柴。哎，這很簡(jian)單吧，只(zhi)要(yao)你把自己當(dang)成一(yi)個廢柴，你就可以迅速的(de)提高執(zhi)行(xing)力(li)。比如說(shuo)老板讓我(wo)(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)(wo)一(yi)定(ding)要(yao)寫(xie)好。哎呀，說(shuo)這個匯報很重要(yao)，作為一(yi)個廢柴，我(wo)(wo)管你重要(yao)不(bu)重
如(ru)何提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??