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班組(zu)長(chang)(chang)需(xu)要是多(duo)能工(gong)(gong)(gong)，原因主要有以下四(si)點： 一、新(xin)員工(gong)(gong)(gong)培訓(xun)：新(xin)員工(gong)(gong)(gong)入職(zhi)后需(xu)班組(zu)長(chang)(chang)培訓(xun)，班組(zu)長(chang)(chang)若不會每道(dao)工(gong)(gong)(gong)序，便無法培養新(xin)員工(gong)(gong)(gong)。 二、返工(gong)(gong)(gong)返修指(zhi)導：現場每天(tian)會產生很(hen)多(duo)不良品(pin)需(xu)返工(gong)(gong)(gong)返修，若班組(zu)長(chang)(chang)不是多(duo)能工(gong)(gong)(gong)，就無法指(zhi)導此(ci)項工(gong)(gong)(gong)作。
新手也(ye)好(hao)，老手也(ye)罷，車間主任(ren)要想(xiang)管(guan)好(hao)車間，吃透這幾點就(jiu)夠了。 第(di)一點，上班(ban)前，要做到提(ti)前20分鐘進入工(gong)廠，檢查所(suo)管(guan)理區域的環境衛生，確認(ren)當天的產前準備工(gong)作(zuo)是否完善(shan)，當天目標和工(gong)作(zuo)計劃(hua)的再度確認(ren)。 第(di)二點，上班(ban)中(zhong)，要追(zhui)蹤查看是否所(suo)
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳(chuan)播精益理(li)(li)念，歡迎大(da)家加入到益咨會(hui)，一起學精益，勤(qin)思考(kao)，讓精益行動起來！ - 1 - 班組(zu)是企業(ye)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)的基(ji)本單元，班組(zu)管(guan)理(li)(li)直接影響企業(ye)的生(sheng)產(chan)經營，通過(guo)細化管(guan)理(li)(li)措施，加強班組(zu)
中國制造如何(he)培養(yang)“工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉載(zai) 目錄： ??????? 中國制造現(xian)況 ??????? 中國企業培養(yang)工(gong)(gong)匠精(jing)(jing)神的方(fang)向 ??????? 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)
生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理之班(ban)組(zu)長車間(jian)的(de)(de)班(ban)組(zu)長是公司(si)與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)員工的(de)(de)主要(yao)溝通橋梁。公司(si)班(ban)組(zu)長的(de)(de)管(guan)理好壞，將直接影響(xiang)公司(si)產(chan)(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品質量。 班(ban)組(zu)是企業組(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)經營活動
2020年10月(yue)31日(ri)，姜上泉導師(shi)蒞(li)臨全球企(qi)業(ye)500強山(shan)(shan)東(dong)(dong)鋼鐵(tie)集(ji)團萊蕪鋼鐵(tie)進(jin)行(xing)精(jing)(jing)益班組經驗(yan)交流，特(te)鋼事業(ye)部(bu)精(jing)(jing)煉(lian)班組以及梅蘭(lan)竹菊(ju)班組分別分享了其(qi)精(jing)(jing)益班組建設(she)的成功經驗(yan)和(he)做法。 山(shan)(shan)東(dong)(dong)鋼鐵(tie)集(ji)團
工(gong)廠里班組長崗位難做，原因主要(yao)有以下(xia)四個(ge)方面： 一、工(gong)作壓力大(da)(da)：每天生產任務明(ming)確，不完成會影響下(xia)道工(gong)序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓力。 二、管(guan)理(li)難度大(da)(da)：一線員工(gong)素(su)質參差(cha)不齊，要(yao)管(guan)理(li)好員工(gong)情緒(xu)，一個(ge)員工(gong)不高興就可能影響一天產量，工(gong)作需事(shi)無巨
單(dan)件流培訓強調的(de)是一(yi)個整體效益(yi)(yi)，生產(chan)線(xian)要追求的(de)是整體效益(yi)(yi)上平衡，也就是說，每個員(yuan)工的(de)效益(yi)(yi)是相等的(de)，不(bu)允(yun)許(xu)出現員(yuan)工之間效益(yi)(yi)不(bu)平衡；傳統生產(chan)模(mo)式并沒有(you)這方面的(de)要求，所(suo)以實際(ji)計(ji)算的(de)是個人的(de)效益(yi)(yi)，這樣公(gong)司與員(yuan)工都(dou)沒有(you)好處。 &nb
一線班組(zu)長的(de)七種類型(xing)，你(ni)屬(shu)于哪一種？ 一、生(sheng)產(chan)技術(shu)型(xing)。這類的(de)班組(zu)長，大多是(shi)業(ye)務尖子，技術(shu)高(gao)超(chao)，處理生(sheng)產(chan)異常的(de)能力很強，但(dan)缺乏人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)的(de)協(xie)調能力，工作(zuo)方(fang)法通常比較(jiao)簡單，常常用對待(dai)技術(shu)的(de)方(fang)法來對待(dai)人(ren)，對這一類的(de)班組(zu)長，有必要(yao)進行(xing)人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)管
班組(zu)(zu)建(jian)設是一個工(gong)廠企(qi)(qi)業(ye)(ye)最基礎、最核(he)心的管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，一切生產(chan)(chan)業(ye)(ye)務的開始、管(guan)理(li)(li)(li)活動(dong)的落實(shi)均源(yuan)于班組(zu)(zu)、踐行于班組(zu)(zu)。班組(zu)(zu)作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)基本組(zu)(zu)成部分，其生產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)、執行力、活躍度(du)等是整個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象、管(guan)理(li)(li)(li)水平和精神面貌(mao)的綜合反映。
大家好，我(wo)是(shi)(shi)益至講壇的(de)小編，歡(huan)迎大家閱(yue)讀本(ben)期(qi)益至講壇的(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠企業(ye)帶著(zhu)問題(ti)來參(can)與我(wo)們每周六開展的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長(chang)是(shi)(shi)工(gong)廠企業(ye)的(de)兵頭將尾，在車間組(zu)織生(sheng)產中的(de)地(di)位舉足輕重。班組(zu)長(chang)是(shi)(shi)生(sheng)產現(xian)場直接管(guan)理(li)生(sheng)產作
生(sheng)產(chan)管(guan)理之班組(zu)(zu)長車間的班組(zu)(zu)長是公(gong)司(si)(si)與(yu)生(sheng)產(chan)員工的主(zhu)要(yao)溝(gou)通(tong)橋(qiao)梁(liang)。公(gong)司(si)(si)班組(zu)(zu)長的管(guan)理好壞，將直(zhi)接(jie)影響公(gong)司(si)(si)產(chan)品(pin)的生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品(pin)質量。 班組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)經營(ying)活(huo)動
做(zuo)到(dao)這三點，你就是工(gong)廠需要(yao)的班組長。 第一，班組長要(yao)會管事敢管事，以理服人，比如能夠(gou)在(zai)關(guan)鍵時刻做(zuo)出正確的決策(ce)，有效的執行決策(ce)，能夠(gou)和(he)團隊(dui)成員保(bao)持良好的溝通和(he)交流(liu)，善于(yu)化解員工(gong)矛(mao)盾，敢于(yu)承擔責任和(he)壓力，在(zai)困難和(he)壓力面前不退縮(suo)，能夠(gou)堅定(ding)的
新晉升(sheng)的(de)班組(zu)長(chang)，一(yi)定要抓好(hao)這四大工作重點(dian)。很(hen)多班組(zu)長(chang)做普通(tong)員(yuan)工干得很(hen)優(you)秀，而(er)被(bei)提(ti)拔(ba)成了班組(zu)長(chang)以后，反(fan)而(er)有很(hen)大的(de)不適(shi)應，很(hen)大一(yi)個原(yuan)因，就是(shi)(shi)工作重點(dian)沒(mei)有抓住(zhu)。因為(wei)班組(zu)長(chang)的(de)工作是(shi)(shi)在一(yi)線(xian)，在基(ji)層，所以工作內(nei)容(rong)最(zui)為(wei)繁瑣，工作環(huan)境也比較艱(jian)苦，人員(yuan)管理比
班(ban)組(zu)作為企(qi)業生(sheng)產(chan)第一線的(de)基層組(zu)織，是控制各(ge)類(lei)事(shi)故(gu)的(de)前(qian)沿陣地，是企(qi)業能否實現(xian)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)的(de)基礎(chu)，從以往生(sheng)產(chan)中(zhong)諸多(duo)發生(sheng)的(de)事(shi)故(gu)原因分析來(lai)看(kan)，多(duo)是由于班(ban)組(zu)安(an)(an)全意識(shi)淡薄、安(an)(an)全管理(li)不到位(wei)、安(an)(an)全責任落實不到位(wei)、執行規(gui)程措施打(da)折(zhe)扣造成的(de)。“沒有規(gui)矩
大家(jia)好，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱讀本期益至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠企業帶著問題(ti)來參與(yu)我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)免(mian)費(fei)精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)長(chang)最基層(ceng)的(de)管理者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指(zhi)揮者(zhe)，而班(ban)(ban)組(zu)管理是實(shi)現安全生產的(de)基礎(chu)，因(yin)為班(ban)(ban)組(zu)是一個企業的(de)細(xi)胞
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)指標，計(ji)算(suan)班組產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)按(an)照時間維度做(zuo)推移圖(tu)，制定產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)升的(de)(de)目(mu)標與措施，最終提(ti)(ti)升人(ren)均(jun)產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)指標，計(ji)算(suan)制成(cheng)(cheng)的(de)(de)一次檢驗，合格率，統計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)、損失成(cheng)(cheng)本。以一次檢驗合格率和(he)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)損失成(cheng)(cheng)本的(de)(de)目(mu)標，制定可(ke)開展的(de)(de)短期措施和(he)長期對策，持續提(ti)(ti)
中國(guo)制(zhi)造如何培養“工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄(lu)： 中國(guo)制(zhi)造現況 中國(guo)企業(ye)培養工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)的方向 精(jing)(jing)(jing)益簡述(shu)與精(jing)(jing)(jing)益思想 中國(guo)制(zhi)造業(ye)如何培養工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen) 工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)(jing)神(shen)(shen)是指(zhi)行業(ye)里面那些追求(qiu)完美的工(gong)作者對自己的產品精(jing)(jing)(jing)雕(diao)細琢，精(jing)(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)(jing)的
三會 第一會：會說 班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長在(zai)(zai)管理班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)內部工作(zuo)(zuo)時一定要會說，其體表現在(zai)(zai)： (1)開班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)會議(yi)(yi)時會說。 在(zai)(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)會上(shang)，班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長要言簡(jian)意賅(gai)、切(qie)中要害。這需要班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長在(zai)(zai)會前做好充分的準備，如就(jiu)會議(yi)(yi)內容與班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)員工交流要點(dian)，或在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)薄上(shang)記下
班組長每日必做(zuo)的七件事 第(di)一、班組早會布置任務(wu)，強化要(yao)求。 第(di)二、首樣(yang)檢驗，確保一開始(shi)就做(zuo)對。 第(di)三、生產巡線發現(xian)問題(ti)，掌握(wo)進度，優化管理動作(zuo)。 第(di)四、5S管理，保持(chi)良好的作(zuo)業環(huan)境。 第(di)五(wu)、報表(biao)填(tian)寫，及時填(tian)寫信息(xi)流(liu)動。 第(di)六(liu)、解
大(da)家(jia)好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎(ying)(ying)大(da)家(jia)閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎(ying)(ying)工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參與我(wo)們(men)每周六開展(zhan)的免費(fei)精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 在(zai)生產制造行業(ye)快速發達的今天(tian)，有很多工(gong)廠企業(ye)都(dou)意識到，沒有基層班組的規范管(guan)理，任何(he)戰(zhan)略目(mu)標
大(da)家好(hao)，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期(qi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)內(nei)容。我們歡迎(ying)工廠(chang)企業(ye)帶(dai)著(zhu)問(wen)題(ti)來參與我們每周六開展(zhan)的(de)免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理(li)是工廠(chang)企業(ye)改(gai)革與發展(zhan)各(ge)項(xiang)措施的(de)最終(zhong)落實(shi)手(shou)段，上面千(qian)條線、下面一根針，更是凸現了班組(zu)管理(li)建設(she)工作(zuo)的(de)重要性
班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)，是(shi)個(ge)工(gong)廠中很常(chang)見的(de)(de)工(gong)作崗位(wei)，但是(shi)能把班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)干好(hao)的(de)(de)卻不是(shi)很多，最常(chang)見的(de)(de)就(jiu)是(shi)三個(ge)字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)，可以幫助大家(jia)解決遇到的(de)(de)問題(ti)。主要(yao)包含四個(ge)部分(fen)，分(fen)別(bie)是(shi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)工(gong)作職責和工(gong)作
有(you)人(ren)(ren)擔(dan)心(xin)(xin)(xin)，生產(chan)人(ren)(ren)均產(chan)量(liang)(liang)在短時(shi)期內大(da)幅(fu)提升(sheng)，會(hui)不(bu)會(hui)有(you)什么風(feng)險？其實這(zhe)(zhe)個(ge)擔(dan)心(xin)(xin)(xin)是可以理解的。 但是，當明白了生產(chan)人(ren)(ren)均產(chan)量(liang)(liang)提升(sheng)的構成，就不(bu)會(hui)有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)擔(dan)心(xin)(xin)(xin)了。在這(zhe)(zhe)里我先提一個(ge)問題，當人(ren)(ren)均產(chan)量(liang)(liang)提升(sheng)A%(我們(men)假設(she)100%，這(zhe)(zhe)樣(yang)后面(mian)好闡(chan)述)時(shi)，生產(chan)線的
大(da)家好，我是益(yi)至講壇的(de)小編，歡迎大(da)家閱讀(du)本期益(yi)至講壇的(de)內容。我們歡迎工廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)帶著問題(ti)來(lai)參(can)與我們每周六開(kai)展的(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 對于工廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，維持工廠(chang)運行依靠的(de)是一(yi)線(xian)生產員(yuan)工和(he)生產設備，而要提高(gao)工廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰斗能力，
大家好，我(wo)(wo)是益至講(jiang)壇的小編，歡(huan)迎大家閱讀本期益至講(jiang)壇的內容。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠企(qi)業帶著問題來參(can)與我(wo)(wo)們每(mei)周六開展(zhan)的免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 生產(chan)車間(jian)(jian)是工(gong)(gong)廠企(qi)業的核(he)心命脈，一個管理良好的生產(chan)車間(jian)(jian)除了需要能(neng)力強大的
大家好，我是(shi)益(yi)至講(jiang)壇的(de)小(xiao)編(bian)，歡迎大家閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇的(de)內容。 - 1 - 在工廠(chang)企業的(de)管理人(ren)員對于開展班(ban)組管理工作來管理基(ji)層(ceng)人(ren)員都不會陌生，但是(shi)我們(men)在開展班(ban)組建設時，有(you)清楚班(ban)組建設要(yao)達成的(de)目標是(shi)什(shen)么嗎？因此其實(shi)很多工廠(chang)企業都只(zhi)是(shi)
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期(qi)內容。我(wo)們(men)歡迎工廠企(qi)(qi)業帶著問(wen)題來參與我(wo)們(men)每(mei)周六開展的免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是(shi)企(qi)(qi)業執行(xing)力的基石，還是(shi)基石的修筑(zhu)者。在企(qi)(qi)業員工里班組長是(shi)“最難”之人，而
大(da)家好，我是(shi)益(yi)至講(jiang)壇(tan)(tan)的小編(bian)，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)至講(jiang)壇(tan)(tan)的內容。我們歡迎工廠企(qi)業(ye)帶著(zhu)問題來參與我們每周六開(kai)展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理是(shi)工廠企(qi)業(ye)的基礎(chu)管(guan)理工作，因為班組是(shi)安全生(sheng)產(chan)之基，是(shi)事(shi)故發(fa)生(sheng)之源，是(shi)安全生(sheng)產(chan)之本，
大家好，歡(huan)迎大家閱讀(du)益(yi)至(zhi)講壇(tan)的本期內容。我們(men)歡(huan)迎工廠企業帶著問題來(lai)參(can)與我們(men)每周六(liu)開展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理對(dui)于工廠企業來(lai)說(shuo)是十分重要的管(guan)理工作，因(yin)為(wei)班組是一個企業為(wei)完成生產經營任務(wu)而(er)設臵的一個最小(xiao)單元，也(ye)是企