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北京師范大學工商企業管理碩士、PTT國際認證講師
國家認證的人力資源管理師（二級）、上市公司培訓總監
中原地產集團企業大學運營負責人，培訓經理，高級講師
深圳人力資源協會特聘講師，深圳勞動局人力資源管理師資質認證特聘講師
【榮譽稱號】
富安娜集團培訓【點擊詳細】
企業有(you)進行內部培(pei)(pei)(pei)訓嗎？培(pei)(pei)(pei)訓真的(de)(de)收到了(le)實(shi)際效果了(le)嗎？為什么會沒(mei)有(you)效果？憑經驗應該有(you)以(yi)下三個方(fang)面(mian)的(de)(de)原因。 第一(yi)，培(pei)(pei)(pei)訓內容可能(neng)與員(yuan)工的(de)(de)實(shi)際需求(qiu)脫節(jie)了(le)。人力資源(yuan)部門沒(mei)有(you)對培(pei)(pei)(pei)訓需求(qiu)，做(zuo)深入的(de)(de)調研(yan)，培(pei)(pei)(pei)訓課程的(de)(de)設計缺乏針(zhen)對性(xing)，不(bu)能(neng)在短期(qi)(qi)或者長期(qi)(qi)來解
公司是一(yi)家制造型(xing)企業(ye)，因市場競爭(zheng)加(jia)劇加(jia)大培(pei)訓投入。但高額培(pei)訓費用給財務部門帶來壓力，管理(li)(li)層(ceng)希(xi)望在(zai)保證培(pei)訓質量(liang)的同時(shi)控制成本，優化建(jian)議如下。 一(yi)、優化培(pei)訓計劃。梳(shu)理(li)(li)現有培(pei)訓項目，合并相似(si)課程(cheng)，減(jian)少重復培(pei)訓，合理(li)(li)安排培(pei)訓頻次，避免短時(shi)間內
許多(duo)公(gong)司只注重招人(ren)卻(que)不重視培(pei)訓，這會帶來諸多(duo)危(wei)害。 一、降(jiang)低(di)工(gong)作效率。新員(yuan)工(gong)未經適(shi)當培(pei)訓難以適(shi)應工(gong)作環境(jing)和掌握技能流程(cheng)，工(gong)作易出(chu)錯且效率低(di)，還會影響團隊其他人(ren)。 二、增加成本。新人(ren)效率低(di)需投入更多(duo)人(ren)力時間彌(mi)補，若離職，公(gong)司要承擔
對(dui)于(yu)一個(ge)(ge)成(cheng)年人(ren)(ren)來(lai)說(shuo)，在社會(hui)發(fa)展快速的(de)(de)腳(jiao)步上。壓力是(shi)(shi)非常大的(de)(de)。每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都有每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)傷(shang)痛(tong)，只(zhi)是(shi)(shi)他不一定會(hui)告訴你；你看見誰(shui)整天嘻嘻哈哈，其實他背地里哭的(de)(de)次數不比(bi)笑的(de)(de)次數少。壓力是(shi)(shi)一種感覺，一種心態。只(zhi)能(neng)說(shuo)，生而(er)為人(ren)(ren)，都不容易。 人(ren)(ren)都是(shi)(shi)伴隨(sui)成(cheng)長
新(xin)員(yuan)工(gong)培訓要(yao)有四個了解(jie)。 1、是(shi)了解(jie)公(gong)司。那根據新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)性(xing)質不一樣(yang)(yang)，比如說社招(zhao)的(de)或(huo)者校招(zhao)的(de)，或(huo)者說呢高(gao)層員(yuan)工(gong)那么(me)內容有所(suo)區別(bie)，主要(yao)其實就是(shi)公(gong)司的(de)介紹(shao)業(ye)務呀產品啊和客戶行業(ye)等等這樣(yang)(yang)的(de)一些(xie)介紹(shao)。 2、是(shi)了解(jie)核心(xin)價值觀。核心(xin)價值觀呢是(shi)
入(ru)職培(pei)(pei)訓，可(ke)以幫助新員工(gong)(gong)快速融入(ru)團隊(dui)，也是形(xing)成戰斗力的(de)關鍵步驟，但很多企業卻常常忽視了(le)它的(de)作用，那(nei)么如何設計新員工(gong)(gong)入(ru)職培(pei)(pei)訓？分三個維度(du)。 一、從崗位(wei)培(pei)(pei)訓做起(qi)。這包括(kuo)了(le)崗位(wei)的(de)管理關系、工(gong)(gong)作內容、職責和權限，以及行(xing)政福利、績(ji)效考核、晉升路
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內訓(xun)花錢出力還(huan)不落好！說說如何(he)做好內訓(xun)？如何(he)讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內訓(xun)效率(lv)高效果好？對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來講，培(pei)(pei)訓(xun)是一筆投資人力物力時間的(de)事情，但很(hen)多時候出力不討(tao)好，大多數的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內訓(xun)成為(wei)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門眼中的(de)額外負擔(dan)，成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員工內耗的(de)一種形(xing)式(shi)。有25%的(de)直線(xian)經(jing)理認為(wei)培(pei)(pei)訓(xun)
2023年到底怎么(me)樣(yang)做培訓？培訓的(de)目的(de)是(shi)(shi)什么(me)呢？ 1、就是(shi)(shi)戰略(lve)落地(di)。就是(shi)(shi)你公司有了戰略(lve)，也就對這(zhe)樣(yang)的(de)戰略(lve)進了分解，你怎么(me)樣(yang)讓每一個(ge)(ge)人都明(ming)白這(zhe)個(ge)(ge)戰略(lve)及相關(guan)聯的(de)意義在哪里(li)？ 2、就是(shi)(shi)為了讓員工(gong)的(de)能力得到提升(sheng)。其實(shi)員工(gong)的(de)能力提升(sheng)，你會
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