1、曾任大型珠寶連鎖企業、大型美容連鎖企業、大型內衣企業品牌管理與市場培訓推廣工作,擔任品牌管理主管、策劃總監助理、終端培訓經理、培訓發展經理等職位。
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天天在公(gong)司里(li)(li)喊打喊殺,不是(shi)真正(zheng)的(de)狼性(xing)文(wen)化(hua)(hua)。很多公(gong)司強(qiang)調,狼性(xing)文(wen)化(hua)(hua)把形(xing)式化(hua)(hua)的(de)口號看(kan)得特別(bie)重要(yao),但(dan)所謂狼性(xing),第一(yi)點就(jiu)是(shi)狼的(de)嗅覺。哪(na)里(li)(li)有(you)肉老遠就(jiu)能聞到,一(yi)旦(dan)說到肉味就(jiu)會(hui)撲上去,銷售人員(yuan)就(jiu)是(shi)要(yao)對客(ke)戶要(yao)有(you)敏銳的(de)嗅覺。那究竟什么是(shi)敏銳的(de)嗅覺?舉個(ge)例子,
有很多人說公(gong)司的(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua),應該(gai)是人力(li)資(zi)源部門去進(jin)行推動,和生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)沒有關(guan)系,作(zuo)(zuo)為一(yi)名生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)的(de)(de)(de)管(guan)理者,應該(gai)如(ru)何(he)面對(dui)公(gong)司的(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)。一(yi)個(ge)國家(jia),有著其(qi)(qi)他國家(jia)沒有國粹,一(yi)個(ge)民(min)族具備(bei)其(qi)(qi)他民(min)族所(suo)不(bu)同的(de)(de)(de)民(min)族精神,作(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)人,也有著與眾(zhong)不(bu)同的(de)(de)(de)精神支柱,如(ru)
很(hen)多公司和HR都會(hui)覺得公司企(qi)業文(wen)化(hua)不(bu)是很(hen)好,就像我(wo)們開始說的一(yi)樣,團(tuan)隊沒有凝(ning)聚力(li),但是并不(bu)知(zhi)道這個企(qi)業文(wen)化(hua)到底應該怎么(me)去(qu)辦,怎么(me)去(qu)改變(bian)。那如何改變(bian)呢?先找出企(qi)業文(wen)化(hua)不(bu)好的點在(zai)哪(na)里?現在(zai)員工通過企(qi)業文(wen)化(hua),最終反映的現狀是什么(me)?比如說相互工作(zuo)推(tui)
企(qi)業(ye)文(wen)化怎么(me)提煉呢(ni)?我來(lai)跟你說(shuo)一說(shuo),其實(shi)找出下面的三(san)個兄弟,企(qi)業(ye)文(wen)化提煉就到位了,也(ye)就是(shi)愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是(shi)描述企(qi)業(ye)未來(lai)想成為的樣(yang)子(zi),來(lai)源于(yu)定(ding)位。 2、使命。是(shi)描述企(qi)業(ye)對(dui)社會創造的價值,來(lai)源于(yu)業(ye)務。這(zhe)兩(liang)個兄弟找出來(lai)
人(ren)才(cai)越(yue)來越(yue)重(zhong)要(yao),與企(qi)(qi)業(ye)同心同德的人(ren)才(cai)更加重(zhong)要(yao),價(jia)值(zhi)觀成為了評價(jia)人(ren)才(cai)不(bu)可或缺的要(yao)素,企(qi)(qi)業(ye)在開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化管(guan)理時,一(yi)定不(bu)能(neng)為了文(wen)化管(guan)理而文(wen)化管(guan)理,要(yao)目標牽引,問題導向(xiang)才(cai)有價(jia)值(zhi)。一(yi)般企(qi)(qi)業(ye)在開(kai)展(zhan)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化建設時,主要(yao)可以(yi)實現以(yi)下方(fang)面(mian)的價(jia)值(zhi)。 第一(yi)
很多人說,小(xiao)公司不需要企(qi)業(ye)文化,這(zhe)是(shi)一個(ge)非常錯誤的(de)(de)講法(fa)。任何(he)公司都是(shi)由小(xiao)到大的(de)(de),小(xiao)公司如果(guo)沒有企(qi)業(ye)文化,成(cheng)立大公司之(zhi)后,難(nan)道就(jiu)有企(qi)業(ye)文化了嗎?我們(men)就(jiu)來分享一下(xia)構建企(qi)業(ye)文化的(de)(de)三(san)個(ge)要素(su)。 1、企(qi)業(ye)文化體現在員工的(de)(de)行為方式和行為舉止上面。就(jiu)
咱們(men)(men)(men)每個人(ren)身上都有自己的(de)味道(dao)(dao)(dao),當然這個味道(dao)(dao)(dao)不是專屬我(wo)們(men)(men)(men)用鼻子能夠聞到的(de)味道(dao)(dao)(dao),而是指(zhi)我(wo)們(men)(men)(men)要用我(wo)們(men)(men)(men)的(de)身心靈(ling)去體驗(yan)的(de)一種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)。通過這種(zhong)味道(dao)(dao)(dao),我(wo)們(men)(men)(men)吸(xi)引來了欣(xin)賞我(wo)們(men)(men)(men)的(de)人(ren),愿意(yi)與我(wo)們(men)(men)(men)同行的(de)人(ren),當然也有一些不能志同道(dao)(dao)(dao)合(he)的(de)人(ren),也會因為(wei)這種(zhong)味道(dao)(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)離開。我(wo)
我一定要修(xiu)正大(da)家的(de)(de)觀(guan)念,就(jiu)(jiu)是(shi)企業一定是(shi)建(jian)立在(zai)不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)(de)真(zhen)理基礎(chu)上,而(er)不(bu)是(shi)建(jian)立在(zai)所謂(wei)的(de)(de)價值觀(guan)基礎(chu)上。而(er)這個(ge)不(bu)言而(er)喻(yu)的(de)(de)真(zhen)理是(shi)人(ren)(ren)類(lei)幾千(qian)年(nian)所習(xi)得和形(xing)成的(de)(de)共(gong)識,成就(jiu)(jiu)他人(ren)(ren),來(lai)成就(jiu)(jiu)自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲利則先利人(ren)(ren),己(ji)(ji)欲達先達人(ren)(ren),也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)說,成人(ren)(ren)達己(ji)(ji)。你能不(bu)能把企業建(jian)立