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企業(ye)文化(hua)如(ru)何落地(di)？這(zhe)個讓很多(duo)HR頭疼的問題，為(wei)了便于(yu)記憶，把這(zhe)四個環節(jie)總結(jie)為(wei)四個字(zi)，分別(bie)是(shi)知、信、行、檢。 第一環節(jie)，知的環節(jie)。要解決的核心問題，就是(shi)如(ru)何將企業(ye)倡導的理念(nian)，變成企業(ye)中所(suo)有員工都知道并理解的理念(nian)，這(zhe)個階段工作(zuo)的目標要求是(shi)
你知道嗎(ma)？相信(xin)95%以上(shang)的(de)創業(ye)者都會問到這樣一個(ge)問題，我公司這么(me)小，只有幾(ji)個(ge)人(ren)，有必要建設(she)企業(ye)文化(hua)嗎(ma)？我先講一個(ge)故事，在一家我曾(ceng)服務(wu)過的(de)初創教(jiao)育公司，這周(zhou)CEO帶領團隊慢跑(pao)并組(zu)織讀(du)書會。這些活動不僅提高了(le)員(yuan)工間的(de)默(mo)契(qi)和團結力，更(geng)激(ji)發了(le)他們的(de)
為什么亞運(yun)會執旗(qi)手就選了他們幾位，這次亞運(yun)會的(de)執旗(qi)手啊，他都符合4個(ge)標準： 一(yi)、不同時(shi)期為國(guo)家拿到過(guo)金牌。 二、都是各個(ge)賽事的(de)開拓者。 三、退役之后繼續為國(guo)家做出(chu)貢獻(xian)。 四、沒有任何(he)負面新聞。 許海峰(feng)射擊奧運(yun)冠(guan)
零售行業老板做(zuo)好(hao)三點能成為(wei) “胖東(dong)來” 式企業。 一(yi)、建(jian)立舍得文(wen)化。在企業文(wen)化建(jian)立之初要設計好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以(yi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)利益最大化為(wei)基礎。像胖東(dong)來將(jiang) 95% 的利潤分給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和管(guan)理層，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成為(wei)企業主人。
很(hen)多企業(ye)都(dou)在說(shuo)，我們(men)要有正能量(liang)(liang)，所以經(jing)營企業(ye)確實要經(jing)營正能量(liang)(liang)。但是(shi)我們(men)對經(jing)營正能量(liang)(liang)的(de)定義是(shi)有問題的(de)，我們(men)在做策劃(hua)的(de)過程當中(zhong)。就會發現很(hen)多公(gong)司所謂的(de)提的(de)正能量(liang)(liang)，就是(shi)不(bu)允(yun)許公(gong)司的(de)員工說(shuo)任(ren)何(he)負面的(de)詞語，都(dou)是(shi)在唱(chang)贊歌，喊(han)口號，說(shuo)一些(xie)好聽的(de)詞語。這個
什(shen)么(me)是(shi)企(qi)業(ye)文化？別再說企(qi)業(ye)文化很(hen)虛不重要(yao)了，企(qi)業(ye)文化其(qi)實就像一個磁場(chang)，如(ru)(ru)果(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)磁場(chang)充(chong)滿(man)了負(fu)能量(liang)，再好的(de)(de)員(yuan)工也會(hui)慢慢吸收負(fu)能量(liang)，變成一個不聽話不守規矩的(de)(de)壞員(yuan)工。如(ru)(ru)果(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)磁場(chang)充(chong)滿(man)了正能量(liang)，那么(me)一些壞員(yuan)工也會(hui)慢慢被(bei)感染(ran)，并(bing)最終作出兩個選擇。
有一(yi)(yi)次，記者問任(ren)正非(fei)先生說，華(hua)(hua)為(wei)的精神是什么(me)？任(ren)總(zong)的回復是，華(hua)(hua)為(wei)的精神，就(jiu)是一(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗，這是什么(me)意思？其實實際上(shang)是在華(hua)(hua)為(wei)內部的一(yi)(yi)個真實的故事。有個小伙子剛(gang)剛(gang)畢業(ye)就(jiu)去了(le)華(hua)(hua)為(wei)，不到(dao)(dao)一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)被派(pai)到(dao)(dao)了(le)科摩羅群島，一(yi)(yi)個人(ren)(ren)去開拓業(ye)務(wu)，那個地(di)方(fang)特別窮(qiong)，一(yi)(yi)
某公司在實施績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)時(shi)，因忽略企業文(wen)化與績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)融合。致使(shi)員工產生(sheng)抵觸情緒，影(ying)響整體績(ji)效(xiao)，企業文(wen)化未能為(wei)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)提供支撐(cheng)。優化建議如下。 一、文(wen)化融合。將企業文(wen)化核心價值觀融入績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體系，使(shi)績(ji)效(xiao)目標和評估標準與企業文(wen)化相契合，增(zeng)強(qiang)
企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)組織內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心價(jia)值觀和行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)準則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)集合體，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)對(dui)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展和成功是(shi)(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，尤其是(shi)(shi)現在(zai)這樣一(yi)個(ge)激烈競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)商業(ye)(ye)(ye)環節里面，塑造一(yi)個(ge)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，對(dui)每一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那么要(yao)如(ru)何才能來
大家有沒(mei)有關注過(guo)國(guo)(guo)泰(tai)航空(kong)最新的(de)熱門(men)話題？是(shi)(shi)的(de)，沒(mei)錯(cuo)，他們(men)又一次(ci)道歉了。這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航空(kong)第三次(ci)道歉，真是(shi)(shi)讓人震驚啊(a)。從根兒上(shang)看待這(zhe)次(ci)語情(qing)，國(guo)(guo)泰(tai)應該明(ming)白，無國(guo)(guo)無泰(tai)，企業(ye)可以無國(guo)(guo)界(jie)。但是(shi)(shi)企業(ye)家和企業(ye)員工是(shi)(shi)有國(guo)(guo)籍(ji)的(de)，無論發生(sheng)什么事(shi)，我們(men)身上(shang)流淌的(de)永遠是(shi)(shi)
1、首先你必須要(yao)(yao)(yao)把每(mei)個挑戰都當(dang)做(zuo)學習(xi)的(de)機(ji)會，你也需要(yao)(yao)(yao)鼓(gu)勵(li)你的(de)同仁去把每(mei)個挑戰都當(dang)做(zuo)學習(xi)的(de)機(ji)會。 2、那要(yao)(yao)(yao)怎(zen)么做(zuo)到這一點呢？復(fu)(fu)盤(pan)非常的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。所以復(fu)(fu)盤(pan)的(de)重(zhong)點不是(shi)在(zai)檢(jian)討(tao)誰(shui)對(dui)誰(shui)錯，不是(shi)在(zai)揪(jiu)責，而是(shi)我們(men)必須要(yao)(yao)(yao)復(fu)(fu)盤(pan)出到底我們(men)從這樣的(de)失(shi)敗里面有沒有
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)達到(dao)(dao)一定(ding)體(ti)量后，再提企(qi)業(ye)文(wen)化會更好。仁者見(jian)(jian)仁，智者見(jian)(jian)智，這樣一個問題，有的(de)說企(qi)業(ye)要達到(dao)(dao)了一定(ding)體(ti)量，才有可(ke)能(neng)把企(qi)業(ye)文(wen)化做到(dao)(dao)實(shi)(shi)處，但是(shi)(shi)個人的(de)回答是(shi)(shi)： 第一個維度，其實(shi)(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)建設，應(ying)該(gai)貫穿(chuan)企(qi)業(ye)從(cong)創立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一定(ding)階段的(de)時候的(de)始
HR如何(he)開展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)(she)呢(ni)？其(qi)實企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)(she)的(de)職能大部分時候(hou)并不在(zai)HR，但(dan)是(shi)這兩(liang)年隨著HR地位的(de)提升，大的(de)人力資源體系已經逐步形成了，從戰略到組(zu)織(zhi)機制，文(wen)化(hua)人才這么一個架構。那HR開展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)(she)有一個優(you)勢，就是(shi)就我們的(de)工作是(shi)直(zhi)接和(he)人相關的(de)
我(wo)(wo)(wo)本人特別喜(xi)歡講文化(hua)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)一套主題，我(wo)(wo)(wo)認為在企業內(nei)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)傳遞是有(you)刺激(ji)的(de)(de)(de)(de)，很少人能夠理解到這(zhe)(zhe)一層(ceng)。無論(lun)績效管理的(de)(de)(de)(de)體系指(zhi)標的(de)(de)(de)(de)提取(qu)，還是設(she)計，還是像平衡積分(fen)卡(ka)復(fu)盤這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)使用。大(da)部分(fen)的(de)(de)(de)(de)咨詢師和(he)管理者都把它當成樹來推動和(he)執行。但(dan)作(zuo)為我(wo)(wo)(wo)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)理解，
前華(hua)為(wei)杭州(zhou)研究所(suo)的(de)(de)員工在網上發了(le)(le)一個帖子，引起了(le)(le)廣泛的(de)(de)熱議，他說去年(nian)(nian)8月份(fen)離職，今天居然收到了(le)(le)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)的(de)(de)短(duan)信(xin)，雖然不多，卻是(shi)一份(fen)驚喜(xi)，感謝老東家，祝福華(hua)為(wei)越來(lai)越好，配圖(tu)就是(shi)年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)入賬的(de)(de)這(zhe)個截圖(tu)，雖然打了(le)(le)碼，至(zhi)少能夠看出來(lai)是(shi)六位數這(zhe)個水平的(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)
人(ren)才(cai)越來(lai)越重要(yao)(yao)，與企(qi)業(ye)同(tong)心同(tong)德(de)的人(ren)才(cai)更加重要(yao)(yao)，價(jia)(jia)值(zhi)觀成為了(le)評(ping)價(jia)(jia)人(ren)才(cai)不可(ke)或缺(que)的要(yao)(yao)素(su)，企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)管理(li)時，一定不能為了(le)文(wen)化(hua)管理(li)而(er)文(wen)化(hua)管理(li)，要(yao)(yao)目標牽引，問題(ti)導向(xiang)才(cai)有價(jia)(jia)值(zhi)。一般企(qi)業(ye)在開展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)時，主要(yao)(yao)可(ke)以實現以下方面的價(jia)(jia)值(zhi)。 第(di)一
天(tian)天(tian)在公司里喊(han)打喊(han)殺，不是(shi)真正的狼性(xing)文化。很多公司強調(diao)，狼性(xing)文化把形式化的口(kou)號看得特別重要(yao)(yao)(yao)，但所謂狼性(xing)，第一點就是(shi)狼的嗅(xiu)覺(jue)。哪(na)里有肉老(lao)遠就能聞到，一旦說到肉味(wei)就會(hui)撲(pu)上(shang)去(qu)，銷售人員就是(shi)要(yao)(yao)(yao)對客戶要(yao)(yao)(yao)有敏銳(rui)的嗅(xiu)覺(jue)。那(nei)究竟什么是(shi)敏銳(rui)的嗅(xiu)覺(jue)？舉(ju)個例子，
企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)如(ru)何落地生(sheng)根，從虛到實的具體措施如(ru)下(xia)。 一(yi)、價值(zhi)觀(guan)具象(xiang)化(hua)(hua)(hua)。將價值(zhi)觀(guan)回歸到員工(gong)工(gong)作場(chang)景(jing)，明(ming)確什么是底線(xian)、合格(ge)、良(liang)好、卓越。且(qie)逐步進階可對標，同時規定每條價值(zhi)觀(guan)下(xia)的紅線(xian)和禁語(yu)，讓員工(gong)有(you)抓手。 二、文(wen)化(hua)(hua)(hua)手冊(ce)視覺(jue)化(hua)(hua)(hua)。把企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)手
進(jin)入新(xin)公(gong)(gong)司(si)快(kuai)速推(tui)進(jin)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)工(gong)作可按(an)以下步驟進(jin)行： 一、企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)調(diao)研：深入了解員工(gong)對企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的認知(zhi)、體驗(yan)感(gan)受(shou)以及對企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設工(gong)作的期望，盡快(kuai)完成此項(xiang)調(diao)研。 二、企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)提(ti)(ti)煉：組(zu)織(zhi)公(gong)(gong)司(si)管(guan)理層(ceng)深度研討，提(ti)(ti)煉公(gong)(gong)司(si)的使命愿景(jing)、核(he)心價值觀
什(shen)么(me)是(shi)共(gong)同(tong)的(de)愿(yuan)景，這是(shi)一個與組(zu)織內所有(you)利益相(xiang)關者(zhe)都有(you)關系的(de)事情。它是(shi)一個共(gong)同(tong)的(de)關于(yu)未(wei)(wei)來的(de)愿(yuan)望，是(shi)一個大(da)家都想(xiang)實現的(de)夢想(xiang)。這個未(wei)(wei)來的(de)周期可(ke)以展望到(dao)5到(dao)10年(nian)，甚至更(geng)遠的(de)世界(jie)。為什(shen)么(me)企業需要建立共(gong)同(tong)的(de)愿(yuan)景呢？因為組(zu)織內的(de)所有(you)價值(zhi)相(xiang)關者(zhe)，它的(de)主體
幾個(ge)人開公司(si)要起名，要明確(que)項目產(chan)品的(de)核心(xin)競(jing)爭力、優勢以及呈(cheng)現方(fang)式，要有(you) slogan，這都是企(qi)業(ye)文化(hua)。企(qi)業(ye)文化(hua)還包括愿景（要干(gan)成什(shen)么樣(yang)）、使命（為什(shen)么干(gan)這個(ge)公司(si)）、價值(zhi)觀（選什(shen)么樣(yang)的(de)人，用(yong)什(shen)么標準選人）等。很多(duo)企(qi)業(ye)做了這些(xie)事，但沒有(you)清(qing)晰地提(ti)
我一(yi)定(ding)要修正大(da)家(jia)的(de)觀(guan)念，就(jiu)是(shi)企業一(yi)定(ding)是(shi)建立(li)在不(bu)(bu)言而(er)喻的(de)真理基礎(chu)上，而(er)不(bu)(bu)是(shi)建立(li)在所(suo)謂的(de)價值觀(guan)基礎(chu)上。而(er)這個不(bu)(bu)言而(er)喻的(de)真理是(shi)人(ren)類幾千(qian)年所(suo)習得(de)和形(xing)成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)，來(lai)成(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。己(ji)欲(yu)(yu)利則先利人(ren)，己(ji)欲(yu)(yu)達先達人(ren)，也就(jiu)是(shi)說，成(cheng)人(ren)達己(ji)。你(ni)能不(bu)(bu)能把(ba)企業建立(li)
夏(xia)普生產(chan)的(de)都是(shi)最貴最好的(de)電視，曾(ceng)經(jing)擠進過世(shi)界500強，如今一(yi)步(bu)步(bu)已(yi)經(jing)走(zou)下了神(shen)壇(tan)，并(bing)且被(bei)收購了。最大的(de)原(yuan)因是(shi)什(shen)么(me)？就(jiu)是(shi)文(wen)化(hua)出了問(wen)題，他們有一(yi)條文(wen)化(hua)叫生產(chan)讓世(shi)人競(jing)相模仿的(de)產(chan)品，就(jiu)是(shi)我們的(de)技術要牛，牛到(dao)讓別人服(fu)氣，這個(ge)文(wen)化(hua)讓他們在(zai)在(zai)60到(dao)70年代
對于任何一個企業家來(lai)說，既然選擇了(le)創(chuang)業，那一定(ding)要實現三(san)個目標。 1、首先，企業要發(fa)展，要有前景(jing)，不(bu)(bu)是一錘子買(mai)賣。 2、叫內部管(guan)理，一定(ding)要有效率，不(bu)(bu)是在(zai)不(bu)(bu)斷的消耗(hao)成本(ben)。 3、叫員工(gong)要發(fa)展，要讓有價(jia)值，不(bu)(bu)是浪(lang)費生命。 這
為(wei)(wei)什(shen)么(me)企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建(jian)立(li)核(he)心的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否有建(jian)立(li)核(he)心的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)？要(yao)如何(he)來建(jian)立(li)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心價(jia)值觀(guan)(guan)？在(zai)當(dang)今競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)建(jian)立(li)，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)持(chi)續發展(zhan)至關重要(yao)，核(he)心價(jia)值觀(guan)(guan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)決(jue)策行(xing)為(wei)(wei)和發展(zhan)方向，那么(me)要(yao)如何(he)來
有一種 “問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)文化”，客戶公司董事長要求(qiu)各部門(men)多(duo)提(ti)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，提(ti)不(bu)出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)就(jiu)被認為水平不(bu)行(xing)。新(xin)方案(an)(an)提(ti)出要面對(dui)各部門(men)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)考驗，若回答不(bu)了(le)，方案(an)(an)無法推行(xing)還(huan)會遭受能(neng)(neng)力質(zhi)疑。 但(dan)在該公司，重視提(ti)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)卻不(bu)能(neng)(neng)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，各部門(men)只盯著
一個(ge)(ge)(ge)組織不管(guan)規(gui)模(mo)大小(xiao)，只要這個(ge)(ge)(ge)組織超過2到3年以上，有一定(ding)的人數(shu)，這個(ge)(ge)(ge)組織就(jiu)(jiu)有企業(ye)文(wen)(wen)化。小(xiao)的企業(ye)，就(jiu)(jiu)是這公司創始人的文(wen)(wen)化，中型企業(ye)變成(cheng)了老員工文(wen)(wen)化。比(bi)如說一個(ge)(ge)(ge)部門管(guan)理(li)者在那(nei)個(ge)(ge)(ge)部門里，就(jiu)(jiu)是這個(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)者本人的文(wen)(wen)化，就(jiu)(jiu)是這個(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)者的思考方式，這個(ge)(ge)(ge)管(guan)
最近阿里(li)內網最火的職場潛規則(ze)題(ti)，總結了(le)有20條潛規則(ze)，主要是講(jiang)三件事。 第(di)一件事情，員工(gong)(gong)很害怕。績效(xiao)管理(li)成為阿里(li)員工(gong)(gong)可(ke)怕的噩夢。價值貢獻(xian)目標達(da)成被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅(tong)自己(ji)，要不捅(tong)隊友，直接(jie)造成大家互(hu)相傷害。 第(di)二(er)件事
很多人認為，搞企(qi)業(ye)文化就是(shi)搞個(ge)晚會，開(kai)個(ge)會議傳達一(yi)下(xia)公司的使命(ming)愿(yuan)景、價(jia)值觀。其實(shi)不(bu)是(shi)的，真正做(zuo)(zuo)文化建(jian)設，就是(shi)做(zuo)(zuo)心靈觸動。無(wu)論是(shi)各行(xing)各業(ye)，無(wu)論是(shi)哪個(ge)層面，想要搞好文化建(jian)設，都離不(bu)開(kai)三個(ge)詞(ci)，六個(ge)字，看到最后，你一(yi)定會有(you)收獲。 1、故事就是(shi)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現目標(biao)需組織能力保障與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化護航。著名投(tou)資人(ren)段永平(ping)認(ren)為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商業(ye)(ye)模式有無優(you)勢(shi)、能否助企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二、是有無企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，因(yin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)后追求價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)持續穩定，此時企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化可穩定價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。如有人(ren)創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)上市(shi)獲上億身價(jia)(jia)，若