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前華(hua)為杭州研究(jiu)所的(de)員工(gong)在網上發了(le)(le)一個帖(tie)子，引(yin)起了(le)(le)廣泛(fan)的(de)熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了(le)(le)年終(zhong)獎的(de)短信，雖然不多，卻(que)是(shi)一份驚喜，感謝老(lao)東家，祝福華(hua)為越來越好(hao)，配圖就是(shi)年終(zhong)獎入賬(zhang)的(de)這個截圖，雖然打(da)了(le)(le)碼，至少能夠看出來是(shi)六位數(shu)這個水平的(de)年終(zhong)
有(you)一(yi)次(ci)，記者問任正非先(xian)生說(shuo)，華為的(de)精神是(shi)什(shen)么(me)？任總的(de)回復是(shi)，華為的(de)精神，就是(shi)一(yi)人(ren)一(yi)廚一(yi)狗，這(zhe)是(shi)什(shen)么(me)意思？其實實際上是(shi)在華為內部(bu)的(de)一(yi)個(ge)真實的(de)故事。有(you)個(ge)小伙子剛剛畢業就去了華為，不到一(yi)年就被派到了科(ke)摩羅(luo)群島，一(yi)個(ge)人(ren)去開拓業務，那個(ge)地方特別窮(qiong)，一(yi)
我們在分析這個(ge)(ge)流程(cheng)之前，我們先來(lai)講有(you)三個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑。第(di)一個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑就(jiu)是分析公司的(de)現狀和人(ren)才(cai)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。第(di)二(er)個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑是建立獨(du)特的(de)價(jia)值(zhi)主張。第(di)三個(ge)(ge)是要(yao)落實獨(du)特價(jia)值(zhi)主張。我們再來(lai)回來(lai)看一下，第(di)一個(ge)(ge)里(li)程(cheng)碑是分析公司現狀和人(ren)才(cai)需(xu)(xu)求(qiu)。我們具體要(yao)做什么呢？企業(ye)致勝
幾個(ge)人(ren)開公司要起名，要明確項目產品(pin)的(de)核(he)心競爭力、優勢以及呈(cheng)現方式，要有(you) slogan，這(zhe)都是企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)。企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)還(huan)包(bao)括愿景(jing)（要干(gan)成(cheng)什么(me)樣）、使命（為什么(me)干(gan)這(zhe)個(ge)公司）、價值觀（選(xuan)什么(me)樣的(de)人(ren)，用什么(me)標準選(xuan)人(ren)）等。很多企(qi)業做了這(zhe)些事，但沒有(you)清晰(xi)地提
為什么愿景很(hen)重(zhong)要？ 第一件事，就是(shi)(shi)盡管員(yuan)工在你面前表現的很(hen)喜歡，員(yuan)工特別愿意跟你談加(jia)班費。員(yuan)工總覺(jue)得(de)給多少錢(qian)，干多少活兒(er)，但是(shi)(shi)事實上是(shi)(shi)沒(mei)有(you)人真的是(shi)(shi)會(hui)為了錢(qian)玩(wan)命(ming)工作的。就算真的給了他很(hen)多錢(qian)，他可能會(hui)玩(wan)命(ming)工作一段時間，但是(shi)(shi)他只(zhi)要這個錢(qian)拿到
很多中(zhong)小企(qi)(qi)業認(ren)為，企(qi)(qi)業文化(hua)是(shi)(shi)(shi)大公(gong)司(si)才有(you)(you)的(de)，其實企(qi)(qi)業文化(hua)是(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)公(gong)司(si)都要有(you)(you)的(de)，哪怕(pa)公(gong)司(si)只有(you)(you)三個人(ren)，也有(you)(you)自(zi)己的(de)文化(hua)，只是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)提取出來。曾(ceng)經幫(bang)助很多公(gong)司(si)找到自(zi)己的(de)企(qi)(qi)業文化(hua)，就是(shi)(shi)(shi)讓(rang)大家一(yi)起來回答這么兩(liang)個問(wen)(wen)題(ti)。 第一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)，咱(zan)們公(gong)司(si)提倡的(de)是(shi)(shi)(shi)什么？
很(hen)多公司和HR都會覺得公司企業(ye)文(wen)化不(bu)是(shi)很(hen)好，就(jiu)像(xiang)我們開始說的(de)一樣，團隊沒(mei)有凝聚力(li)，但(dan)是(shi)并(bing)不(bu)知道這個企業(ye)文(wen)化到底(di)應該怎么去辦，怎么去改(gai)變。那如何(he)改(gai)變呢(ni)？先找出企業(ye)文(wen)化不(bu)好的(de)點(dian)在哪里？現在員(yuan)工通(tong)過(guo)企業(ye)文(wen)化，最終反映(ying)的(de)現狀是(shi)什么？比如說相互(hu)工作(zuo)推
HR 保障企業文化落地的六步框(kuang)架。 一、設(she)(she)計(ji)行(xing)(xing)為(wei)大(da)綱(gang)并掛(gua)鉤(gou)(gou)考核(he)。設(she)(she)計(ji)與公司企業文化內容相匹配的全體成員必(bi)須遵守的行(xing)(xing)為(wei)大(da)綱(gang)，將(jiang)文化轉換為(wei)具體行(xing)(xing)為(wei)，同時把對大(da)綱(gang)的遵守程度納(na)入(ru)各階段(duan)考核(he)，實現(xian)文化和行(xing)(xing)為(wei)掛(gua)鉤(gou)(gou)、行(xing)(xing)為(wei)和考核(he)掛(gua)鉤(gou)(gou)。 二、調整
大家有(you)沒(mei)有(you)關(guan)注過國泰航空最新的(de)熱門(men)話題？是(shi)的(de)，沒(mei)錯，他們又(you)一(yi)次(ci)道(dao)歉了(le)。這是(shi)國泰航空第三次(ci)道(dao)歉，真是(shi)讓人震(zhen)驚啊(a)。從根兒(er)上看待這次(ci)語情，國泰應該明白，無國無泰，企(qi)業(ye)可以無國界。但(dan)是(shi)企(qi)業(ye)家和(he)企(qi)業(ye)員工是(shi)有(you)國籍的(de)，無論發(fa)生什么事，我們身(shen)上流淌的(de)永遠是(shi)
企(qi)業文化是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)組織內部(bu)的(de)(de)核(he)心價值觀和(he)行為(wei)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)準(zhun)則的(de)(de)集合體，企(qi)業文化對一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業，它(ta)的(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)成功是(shi)(shi)至關(guan)重要(yao)(yao)的(de)(de)，尤其是(shi)(shi)現在這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)激烈競爭的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)商業環節里面(mian)，塑造一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)積極的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)健康的(de)(de)企(qi)業文化，對每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業都是(shi)(shi)非常重要(yao)(yao)的(de)(de)。那么要(yao)(yao)如何才(cai)能來
HR如何開展企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)呢？其(qi)實企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)的(de)職能大部分時候并不(bu)在HR，但是這兩年(nian)隨著HR地位的(de)提升，大的(de)人(ren)(ren)力資源體系已經逐(zhu)步形成了，從戰略(lve)到(dao)組織機(ji)制，文(wen)化(hua)人(ren)(ren)才這么一個架構。那HR開展企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)有一個優勢，就是就我們的(de)工作是直接和人(ren)(ren)相關的(de)
人才(cai)(cai)越(yue)來越(yue)重要，與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同心同德的(de)人才(cai)(cai)更加重要，價值觀成(cheng)為(wei)了評價人才(cai)(cai)不可(ke)或缺的(de)要素(su)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在開(kai)(kai)展企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化管理時，一定不能為(wei)了文(wen)化管理而文(wen)化管理，要目標牽引，問題導(dao)向才(cai)(cai)有價值。一般企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在開(kai)(kai)展企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設時，主要可(ke)以實現以下方面的(de)價值。 第一
二零二四(si)年，企業(ye)文化建設(she)的六個主要活動。 第(di)一(yi)，員(yuan)(yuan)工大會。主要作用(yong)是(shi)傳達(da)公司要求，凝(ning)聚(ju)全員(yuan)(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭(bian)策(ce)落(luo)后，建議每個月召開(kai)一(yi)次，人數少(shao)就全體召開(kai)，人數多可(ke)以以事業(ye)部或(huo)者車(che)間的方式(shi)進行。 第(di)二，員(yuan)(yuan)工生日會。每一(yi)個企業(ye)都
某公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)時(shi)，因忽略企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的融合(he)。致使員(yuan)工(gong)產生(sheng)抵觸情緒(xu)，影(ying)響整體績(ji)(ji)效(xiao)，企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)未能為績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)提供支撐。優化(hua)(hua)(hua)建議(yi)如下。 一(yi)、文(wen)化(hua)(hua)(hua)融合(he)。將企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)核心價值觀(guan)融入績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，使績(ji)(ji)效(xiao)目標和評(ping)估標準與企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)相(xiang)契合(he)，增強
企業(ye)(ye)文(wen)化不(bu)是(shi)(shi)喊口(kou)號，想(xiang)建設企業(ye)(ye)文(wen)化，必(bi)須先(xian)知道(dao)什么是(shi)(shi)企業(ye)(ye)文(wen)化。通(tong)俗點，企業(ye)(ye)文(wen)化就是(shi)(shi)一家企業(ye)(ye)的信(xin)仰(yang)，這個信(xin)仰(yang)可以讓所(suo)有(you)人統一思想(xiang)，堅定信(xin)念，減少內(nei)耗，幫助企業(ye)(ye)在順境中(zhong)提高效率，在逆境中(zhong)走出危機。具體而言，企業(ye)(ye)文(wen)化主要(yao)由三個層面構成，分別是(shi)(shi)精神
我本人特別(bie)喜歡講文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)這一套主題，我認(ren)為(wei)在企業(ye)內文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)傳遞是(shi)有(you)刺激(ji)的(de)(de)(de)，很少(shao)人能夠理(li)解到這一層。無論績效管理(li)的(de)(de)(de)體系指標的(de)(de)(de)提取，還(huan)是(shi)設計，還(huan)是(shi)像平(ping)衡積(ji)分(fen)卡復(fu)盤這樣的(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)使用。大部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)咨詢師(shi)和管理(li)者(zhe)都把它當成樹來(lai)推動和執(zhi)行。但作為(wei)我個(ge)人的(de)(de)(de)理(li)解，
進(jin)入新公(gong)司快(kuai)速(su)推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)工(gong)作可(ke)按以下步驟進(jin)行： 一、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)調(diao)研(yan)：深(shen)入了解員工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的認(ren)知、體驗(yan)感受以及對(dui)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)工(gong)作的期(qi)望，盡(jin)快(kuai)完(wan)成此項(xiang)調(diao)研(yan)。 二(er)、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)提煉(lian)：組織公(gong)司管理(li)層深(shen)度研(yan)討，提煉(lian)公(gong)司的使命愿景、核心價值觀
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)出來(lai)的(de)，所有(you)的(de)企(qi)業都應(ying)該(gai)靠(kao)奮(fen)斗(dou)來(lai)，去提升自己的(de)企(qi)業的(de)競爭力(li)和影響力(li)。所以很(hen)多企(qi)業都在學(xue)華為的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文化，也都在倡導內部的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)進取者(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)者(zhe)，有(you)超(chao)級奮(fen)斗(dou)者(zhe)，但是(shi)很(hen)多時(shi)候發現(xian)，不是(shi)所有(you)企(qi)業的(de)奮(fen)斗(dou)者(zhe)文化都會落(luo)地(di)產生效果
對(dui)于任何一(yi)(yi)個企業家來說，既然選擇了(le)創業，那一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)實(shi)現三個目標。 1、首先，企業要(yao)(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)(yao)有前景，不是一(yi)(yi)錘子買賣。 2、叫內部管理，一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)有效率，不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工(gong)要(yao)(yao)(yao)發展，要(yao)(yao)(yao)讓有價(jia)值(zhi)，不是浪費(fei)生(sheng)命(ming)。 這
我一(yi)(yi)定要修正大家的(de)觀念，就是企(qi)業(ye)一(yi)(yi)定是建立(li)在不(bu)言而(er)(er)喻(yu)的(de)真理(li)(li)基礎上，而(er)(er)不(bu)是建立(li)在所謂(wei)的(de)價(jia)值(zhi)觀基礎上。而(er)(er)這個不(bu)言而(er)(er)喻(yu)的(de)真理(li)(li)是人類幾(ji)千年所習(xi)得和(he)形成的(de)共(gong)識，成就他人，來(lai)成就自己(ji)。己(ji)欲利則(ze)先利人，己(ji)欲達先達人，也就是說，成人達己(ji)。你(ni)能不(bu)能把(ba)企(qi)業(ye)建立(li)
為(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要建立核心的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)業(ye)是否有(you)建立核心的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？要如何(he)來建立企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心價(jia)值(zhi)觀(guan)？在當今競爭激烈的(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)核心價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)建立，對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)持續發展(zhan)至(zhi)關重要，核心價(jia)值(zhi)觀(guan)是企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)決策行為(wei)和發展(zhan)方向，那么要如何(he)來
什么是企(qi)業(ye)文化(hua)？別(bie)再(zai)說企(qi)業(ye)文化(hua)很虛不重要了，企(qi)業(ye)文化(hua)其(qi)實(shi)就像(xiang)一個磁場，如(ru)果企(qi)業(ye)的磁場充(chong)滿了負能量(liang)，再(zai)好的員工也會(hui)慢慢吸收負能量(liang)，變成一個不聽話不守規矩的壞(huai)員工。如(ru)果企(qi)業(ye)的磁場充(chong)滿了正能量(liang)，那么一些壞(huai)員工也會(hui)慢慢被感(gan)染，并(bing)最終作(zuo)出兩個選(xuan)擇。
是(shi)不是(shi)在企(qi)業(ye)達到一(yi)定(ding)體(ti)量后，再(zai)提企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這(zhe)樣一(yi)個(ge)問題(ti)，有(you)的(de)說企(qi)業(ye)要(yao)達到了一(yi)定(ding)體(ti)量，才(cai)有(you)可能把企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)做到實處，但是(shi)個(ge)人的(de)回答是(shi)： 第(di)一(yi)個(ge)維度(du)，其實企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設，應該貫穿(chuan)企(qi)業(ye)從創立到發展到一(yi)定(ding)階段的(de)時候的(de)始
最近阿(a)里(li)內(nei)網最火的職場潛規(gui)則題，總結了有20條潛規(gui)則，主要(yao)是(shi)講三件(jian)事。 第(di)(di)一(yi)件(jian)事情，員工很害怕。績效管理成(cheng)為阿(a)里(li)員工可怕的噩夢(meng)。價值(zhi)貢獻(xian)目標達(da)成(cheng)被無視，十個人去搶四個凳子，要(yao)不捅(tong)自己(ji)，要(yao)不捅(tong)隊(dui)友(you)，直(zhi)接造成(cheng)大(da)家互相(xiang)傷(shang)害。 第(di)(di)二件(jian)事
企業(ye)文化非常非常非常重(zhong)要，我(wo)一(yi)直(zhi)都這么講，就(jiu)是(shi)(shi)其(qi)實(shi)我(wo)們(men)短期的(de)勝(sheng)利就(jiu)可能是(shi)(shi)靠一(yi)些機遇或者(zhe)靠一(yi)些聰明。但是(shi)(shi)長期的(de)勝(sheng)利一(yi)定是(shi)(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利，一(yi)定是(shi)(shi)企業(ye)文化的(de)勝(sheng)利。其(qi)實(shi)無論你(ni)看個人(ren)的(de)成長，還是(shi)(shi)你(ni)看企業(ye)的(de)成長。其(qi)實(shi)我(wo)覺(jue)得都是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)薪酬(chou)，我(wo)們(men)可以激勵大家
現在有(you)哪些價值觀評(ping)價方(fang)式(shi)？價值觀評(ping)價一(yi)(yi)(yi)般用(yong)的(de)(de)是兩家企(qi)(qi)業的(de)(de)方(fang)法會多一(yi)(yi)(yi)些。 第(di)一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業是華為(wei)的(de)(de)勞動態度評(ping)價，里面有(you)很多個條(tiao)(tiao)目，每個條(tiao)(tiao)目是觸(chu)發式(shi)的(de)(de)，如果這一(yi)(yi)(yi)條(tiao)(tiao)比如主動性積極的(de)(de)幫助同事(shi)，當實(shi)(shi)現了，就(jiu)打一(yi)(yi)(yi)分。如果沒有(you)實(shi)(shi)現就(jiu)得零分。 第(di)二家
一個(ge)組織不(bu)管(guan)(guan)(guan)規(gui)模(mo)大(da)小(xiao)，只要這(zhe)個(ge)組織超過2到3年以(yi)上(shang)，有一定的(de)人數，這(zhe)個(ge)組織就有企業文化(hua)(hua)。小(xiao)的(de)企業，就是這(zhe)公司創始人的(de)文化(hua)(hua)，中型企業變(bian)成了老員(yuan)工文化(hua)(hua)。比如說一個(ge)部(bu)門(men)管(guan)(guan)(guan)理(li)者在那個(ge)部(bu)門(men)里，就是這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者本(ben)人的(de)文化(hua)(hua)，就是這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)思考方(fang)式，這(zhe)個(ge)管(guan)(guan)(guan)
老板(ban)(ban)文化的(de)(de)(de)三層境界是什么？ 1、我認(ren)為第(di)一層就(jiu)是我們常(chang)說的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)文化，這個(ge)公司是老板(ban)(ban)創(chuang)造的(de)(de)(de)，他(ta)的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)特征，他(ta)的(de)(de)(de)喜好(hao)。當然在這個(ge)企(qi)業(ye)帶有(you)鮮(xian)明(ming)的(de)(de)(de)特征，智能決定這個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生與史。 2、我認(ren)為老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)文化可(ke)以延伸到一把(ba)手文化。老板(ban)(ban)是一把(ba)手，
什么是(shi)共(gong)(gong)同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景，這是(shi)一(yi)個(ge)與組(zu)織(zhi)內所(suo)有利益(yi)相關者(zhe)都有關系的(de)(de)事情(qing)。它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)共(gong)(gong)同的(de)(de)關于未來(lai)的(de)(de)愿(yuan)(yuan)望，是(shi)一(yi)個(ge)大(da)家(jia)都想實(shi)現的(de)(de)夢想。這個(ge)未來(lai)的(de)(de)周期(qi)可以展望到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠的(de)(de)世界(jie)。為(wei)什么企業需要建立共(gong)(gong)同的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景呢？因為(wei)組(zu)織(zhi)內的(de)(de)所(suo)有價(jia)值相關者(zhe)，它(ta)的(de)(de)主(zhu)體(ti)
在做企業文(wen)化的(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，有效果(guo)好的(de)項(xiang)目也(ye)有效果(guo)不(bu)佳的(de)項(xiang)目，經過(guo)長期的(de)復盤，發現企業文(wen)化項(xiang)目一(yi)(yi)旦出現以下(xia)場(chang)景，效果(guo)必(bi)然(ran)大打(da)折扣。 第一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)把手(shou)不(bu)參與。企文(wen)化的(de)本(ben)質(zhi)就是(shi)老板(ban)(ban)文(wen)化和一(yi)(yi)把手(shou)文(wen)化，是(shi)從老板(ban)(ban)和高管團(tuan)隊中(zhong)(zhong)提煉出來的(de)文(wen)化共識(shi)，再傳遞到