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企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現(xian)目標(biao)需組織能(neng)力保(bao)障與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化護航。著名投資人段(duan)永(yong)平(ping)認為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)有(you)無優勢、能(neng)否助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有(you)無企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化，因(yin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做大后(hou)追求(qiu)價(jia)(jia)值(zhi)持續穩定，此時企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化可穩定價(jia)(jia)值(zhi)。如有(you)人創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公司上市獲上億身(shen)價(jia)(jia)，若(ruo)
在做(zuo)企(qi)業文(wen)化的過程中，有效果(guo)好(hao)的項目也有效果(guo)不(bu)佳的項目，經過長(chang)期的復盤，發現(xian)企(qi)業文(wen)化項目一(yi)旦(dan)出現(xian)以下場(chang)景(jing)，效果(guo)必(bi)然大打折扣。 第(di)一(yi)個，一(yi)把(ba)手不(bu)參與。企(qi)文(wen)化的本(ben)質就是(shi)老(lao)板(ban)文(wen)化和(he)一(yi)把(ba)手文(wen)化，是(shi)從(cong)老(lao)板(ban)和(he)高管團隊中提煉出來的文(wen)化共識，再傳遞到
為(wei)(wei)什么企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)(li)核(he)心的價(jia)值觀(guan)(guan)？企(qi)業(ye)是否有建(jian)(jian)立(li)(li)核(he)心的價(jia)值觀(guan)(guan)？要(yao)(yao)如何來建(jian)(jian)立(li)(li)企(qi)業(ye)的核(he)心價(jia)值觀(guan)(guan)？在(zai)當今競爭激烈的商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)核(he)心價(jia)值觀(guan)(guan)的建(jian)(jian)立(li)(li)，對于企(qi)業(ye)的持(chi)續發展至關重要(yao)(yao)，核(he)心價(jia)值觀(guan)(guan)是企(qi)業(ye)文化的基礎(chu)，指(zhi)導著企(qi)業(ye)的決策行為(wei)(wei)和發展方向，那么要(yao)(yao)如何來
人(ren)才(cai)(cai)越來越重(zhong)要(yao)，與(yu)企(qi)業同(tong)心同(tong)德的人(ren)才(cai)(cai)更(geng)加重(zhong)要(yao)，價(jia)值(zhi)觀成為了評價(jia)人(ren)才(cai)(cai)不可或缺的要(yao)素(su)，企(qi)業在開展企(qi)業文化(hua)(hua)管(guan)(guan)理時(shi)，一定不能為了文化(hua)(hua)管(guan)(guan)理而文化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，要(yao)目標牽引，問(wen)題導向才(cai)(cai)有價(jia)值(zhi)。一般企(qi)業在開展企(qi)業文化(hua)(hua)建設(she)時(shi)，主要(yao)可以(yi)實現(xian)以(yi)下方面的價(jia)值(zhi)。 第一
夏普生(sheng)產(chan)的(de)(de)都(dou)是最(zui)貴最(zui)好的(de)(de)電(dian)視(shi)，曾經(jing)擠(ji)進過世界500強，如今一步步已(yi)經(jing)走下了(le)神壇，并且被收購了(le)。最(zui)大的(de)(de)原因是什么？就(jiu)是文(wen)化出(chu)了(le)問題，他(ta)們(men)有一條文(wen)化叫生(sheng)產(chan)讓(rang)世人競相模仿的(de)(de)產(chan)品，就(jiu)是我們(men)的(de)(de)技術要(yao)牛，牛到(dao)讓(rang)別人服氣，這個文(wen)化讓(rang)他(ta)們(men)在在60到(dao)70年代
某公(gong)司在(zai)實施績(ji)(ji)效(xiao)管理時，因忽略企(qi)業(ye)文化(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)管理的融(rong)合。致使員工產(chan)生抵觸情緒，影響整體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)業(ye)文化(hua)未能(neng)為績(ji)(ji)效(xiao)管理提供支(zhi)撐。優化(hua)建議如下。 一、文化(hua)融(rong)合。將企(qi)業(ye)文化(hua)核心價(jia)值(zhi)觀(guan)融(rong)入績(ji)(ji)效(xiao)管理體(ti)系，使績(ji)(ji)效(xiao)目標和(he)評估標準與企(qi)業(ye)文化(hua)相(xiang)契合，增(zeng)強
1、首(shou)先(xian)你(ni)(ni)必(bi)須要把每個挑(tiao)戰都當(dang)做(zuo)學習的(de)機(ji)會，你(ni)(ni)也需要鼓勵你(ni)(ni)的(de)同仁去(qu)把每個挑(tiao)戰都當(dang)做(zuo)學習的(de)機(ji)會。 2、那要怎么做(zuo)到這一點(dian)呢？復盤非常(chang)的(de)重要。所以復盤的(de)重點(dian)不是(shi)在(zai)檢討誰對誰錯，不是(shi)在(zai)揪責，而是(shi)我(wo)們(men)必(bi)須要復盤出到底(di)我(wo)們(men)從這樣的(de)失敗(bai)里面有沒有
老(lao)板(ban)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)三(san)層境(jing)界是什(shen)么？ 1、我認為第一(yi)(yi)層就是我們常說的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)文(wen)(wen)(wen)化，這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司是老(lao)板(ban)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性特征(zheng)，他的(de)(de)(de)喜好。當然在這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業帶有鮮(xian)明的(de)(de)(de)特征(zheng)，智能決定(ding)這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)生與史。 2、我認為老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化可(ke)以延伸到一(yi)(yi)把手文(wen)(wen)(wen)化。老(lao)板(ban)是一(yi)(yi)把手，
譚博仁
王斌
李福昌
婁勇
王冕
付守永
張璞
郭輝毅
王小東
張瑞廷
顧海銘
郭司理
馬海容
王雁穹