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陶勛錦老師曾任*級媒體編輯記者，采訪過許多國家領導人和商界知名人士，積累了廣泛的人際關系和很多行業的經驗，先后在韓國、日本、新加坡、印尼、臺灣和香港等國家和地區與來自世界的多位系統領導人學習和進修《系統學》、《領導力》、《思考力》《領袖智慧》等課程，于2008年創建了自己的鐵三角國際企業教練系統。系【點擊詳細】
初創公司效率最高(gao)的搭建(jian)團隊方式是由熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng) “團伙”。原因是熟(shu)人(ren)之間(jian)有信(xin)任，雖然可能不專(zhuan)業，但效率高(gao)。而從(cong)市(shi)場招聘的人(ren)員可能能力(li)(li)不匹配(pei)且需建(jian)立信(xin)任，效率低。熟(shu)人(ren)組(zu)成(cheng)團隊的優勢在于，創始人(ren)如果(guo)情商(shang)高(gao)、鏈接能力(li)(li)強、組(zu)隊快
我要分享一個目前非(fei)常(chang)熱門的裂變模(mo)式(shi)(shi)，該模(mo)式(shi)(shi)已在(zai)十(shi)(shi)幾款產品上成(cheng)功(gong)應用，幾個月(yue)的時(shi)間內。每月(yue)流(liu)水達到了兩(liang)三個億(yi)，會員(yuan)人(ren)數(shu)更是(shi)高(gao)達幾萬人(ren)，那么他(ta)們是(shi)如何(he)實現(xian)這(zhe)一成(cheng)就的呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元，你就可(ke)以成(cheng)為該平臺的代(dai)理獲(huo)得(de)價值四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
管(guan)理者帶團隊(dui)的(de)(de)(de)五步法： 一、設定目(mu)標。管(guan)理者需要(yao)與(yu)團隊(dui)成員共同(tong)討論，設定清晰、具體、可衡量的(de)(de)(de)團隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)組織的(de)(de)(de)整體戰略相(xiang)契合，同(tong)時也要(yao)考慮到(dao)團隊(dui)的(de)(de)(de)實際情況和能力水平。 二、找準數(shu)據。在(zai)設定目(mu)標之后，管(guan)理者需要(yao)收(shou)集并分
團(tuan)隊強才是真的強，不(bu)(bu)能(neng)僅靠(kao)金錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否則不(bu)(bu)給錢(qian)時員工(gong)就會離開。 如肚(du)皮舞(wu)瑜伽(jia)教(jiao)練有單月最高 170 萬業績，相關運(yun)營管(guan)理(li)經驗(yan)深(shen)厚。在(zai)一(yi)次企業文化展示活動(dong)中(zhong)，領隊jason生病(bing)，但仍(reng)堅持帶領團(tuan)隊上臺(tai)，讓人(ren)感動(dong)。一(yi)個公司能(neng)打勝仗
小(xiao)團(tuan)(tuan)隊管理風(feng)(feng)(feng)格(ge)的第一(yi)種(zhong)(zhong)也是(shi)最典型(xing)的一(yi)種(zhong)(zhong)就是(shi)控制型(xing)，但我(wo)們不能(neng)說哪種(zhong)(zhong)風(feng)(feng)(feng)格(ge)好與(yu)不好。但是(shi)因為小(xiao)團(tuan)(tuan)隊管理者很多是(shi)孤(gu)軍奮戰沒(mei)有(you)可以交(jiao)流和參考的對象，所以一(yi)定要能(neng)夠(gou)(gou)看到(dao)自(zi)己的風(feng)(feng)(feng)格(ge)和特點以及其(qi)優點和不足，不能(neng)以短(duan)取敗。其(qi)實只(zhi)要能(neng)夠(gou)(gou)覺察到(dao)自(zi)我(wo)的風(feng)(feng)(feng)格(ge)特點做
老(lao)板如何打造信(xin)得過的(de)團(tuan)隊，你有你自己信(xin)得過的(de)核心團(tuan)隊嗎？我有。成(cheng)為領導(dao)之(zhi)后呀，我們呢就(jiu)需要借助團(tuan)隊成(cheng)員的(de)努(nu)力來實現目(mu)標(biao)。因此，作(zuo)為一個領導(dao)，你的(de)優秀并不重要，重要的(de)是你屬下的(de)優秀，也就(jiu)是領導(dao)與(yu)團(tuan)隊是一榮俱(ju)榮的(de)，這是一種(zhong)重大的(de)思維轉變(bian)。因為領
有(you)智慧(hui)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)者，都是怎樣激發團隊(dui)潛能(neng)(neng)？著(zhu)名管(guan)理(li)(li)(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)(li)(li)的三大任務(wu)中(zhong)，就講過(guo)一(yi)句管(guan)理(li)(li)(li)(li)箴(zhen)言，讓工作富有(you)成效，讓員工具有(you)成就感(gan)，最近再次讀到這句話，有(you)了兩點更(geng)深的感(gan)悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者，要能(neng)(neng)夠成為(wei)一(yi)個(ge)分(fen)享者。分(fen)享是最好的學習態度
如果想(xiang)打造(zao)一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句(ju)話(hua)。 1、問題(ti)的(de)探討(tao)不(bu)準講他人的(de)原因(yin)，只(zhi)從自己身上找原因(yin)，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成(cheng)為問題(ti)的(de)終(zhong)結者，而不(bu)是問題(ti)的(de)制造(zao)和傳(chuan)播者。 3、請示工作時(shi)不(bu)能只(zhi)
喬天驕
方文波
金剛
郭慶雷
孫波
徐劍
秦發家
謝小語
劉書余
楊帆
劉清華
粟長風
張燁
吳雅瀾
郭靜（BJGL）