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七人拼(pin)團(tuan)的集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)中(zhong)脫穎(ying)而出，通過(guo)團(tuan)隊互助(zhu)和(he)獨特的機(ji)制，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左(zuo)推(tui)右扶(fu)的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他(ta)拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的區(qu)別在于讓整個(ge)團(tuan)隊成型，激發了巨大(da)的爆發潛力，以下是(shi)該(gai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)隊。在
如何提(ti)高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團(tuan)隊強才(cai)是真的強，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸(xi)引員工(gong)，否(fou)則不給錢時(shi)員工(gong)就會(hui)離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相關(guan)運營管(guan)理經(jing)驗深(shen)厚。在(zai)一次企業文化展示活動中(zhong)，領隊jason生(sheng)病，但仍堅持帶領團(tuan)隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
有(you)智慧(hui)的(de)管理(li)者(zhe)，都是(shi)怎樣激發團隊潛能？著(zhu)名管理(li)學家德魯克，在管理(li)的(de)三大任務(wu)中，就講(jiang)過(guo)一句(ju)管理(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)成效，讓員(yuan)工具有(you)成就感(gan)，最近再(zai)次讀到這句(ju)話，有(you)了兩(liang)點更深的(de)感(gan)悟(wu)。 第(di)一，作(zuo)為管理(li)者(zhe)，要能夠成為一個分享者(zhe)。分享是(shi)最好(hao)的(de)學習態度
通過一個老板(ban)管理公司的案(an)(an)例(li)(li)，講述(shu)老板(ban)想要(yao)激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效能(neng)時需(xu)要(yao)降低一定的預期，具(ju)體內容如下。 一、案(an)(an)例(li)(li)引(yin)入。某老板(ban)管理公司時踐(jian)行多鼓勵少(shao)批評的領導力原(yuan)則，但適(shi)得其反，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)變得不主動，工作狀態消(xiao)極(ji)。老板(ban)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)溝通后發現(xian)，員工能(neng)感受到他表面鼓
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)多少(shao)人(ren)是合(he)(he)(he)理(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數(shu)太多了，要拆分了。到(dao)底(di)多少(shao)人(ren)是個(ge)合(he)(he)(he)理(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是至關重要的(de)，但(dan)好像這(zhe)個(ge)問題一(yi)直以來(lai)沒有(you)多少(shao)人(ren)重視。到(dao)底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)放在多少(shao)人(ren)是合(he)(he)(he)理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學(xue)的(de)分
銷(xiao)售團隊管理：平衡競(jing)爭意識(shi)與互幫(bang)互助。 一、問(wen)題(ti)提(ti)出(chu)。 1.團隊有競(jing)爭意識(shi)但(dan)缺乏互幫(bang)互助的(de)(de)感(gan)覺(jue)，如何解決這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭意識(shi)是好(hao)的(de)(de)，但(dan)在銷(xiao)售團隊中，讓業績(ji)好(hao)的(de)(de)人幫(bang)助業績(ji)不好(hao)的(de)(de)人，雖從(cong)領導層角度看(kan)
面對死氣沉沉的團(tuan)隊，可引入鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來激(ji)活團(tuan)隊，并介紹了鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的特(te)質。 一、團(tuan)隊問(wen)題及常見解決方(fang)法的局(ju)(ju)限。團(tuan)隊可能出現死氣沉沉、工(gong)(gong)作執行(xing)不下去、抗拒改變等問(wen)題。明確目(mu)標(biao)職責(ze)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人(ren)等方(fang)法存在局(ju)(ju)限，因為可能是整(zheng)個團(tuan)隊陷(xian)入不良
職場團(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)(he)體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎？我們經常看(kan)體(ti)(ti)育比賽看(kan)球賽，有(you)(you)人(ren)想過嗎，職場團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和(he)(he)體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異在哪里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖(sui)然二者可比性不強。但是我們去對比一(yi)下職業足球隊(dui)(dui)和(he)(he)職場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一(yi)些有(you)(you)意思的地(di)方。
分享創(chuang)業(ye)公司如(ru)何(he)帶領團(tuan)隊應對企(qi)業(ye)困境(jing)，這(zhe)是(shi)每(mei)個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都需思(si)考的問題。我曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)公司任(ren)聯(lian)合創(chuang)始人，當時(shi)公司遇困境(jing)，員工壓力(li)(li)(li)大、心情(qing)沮喪、人心動蕩。作為管(guan)理者(zhe)，我想到佛法中 “因(yin)上努力(li)(li)(li)，愿(yuan)力(li)(li)(li)大于業(ye)力(li)(li)(li)” 這(zhe)句
在復雜多變(bian)環境(jing)下，公(gong)司(si)管(guan)理者需深(shen)入一線(xian)才可能實(shi)現業(ye)績增長。一線(xian)是離(li)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎(hu)公(gong)司(si)生(sheng)死存亡，高級(ji)領導者若不深(shen)入一線(xian)難(nan)以干好業(ye)務(wu)。但(dan)很多管(guan)理者坐(zuo)在辦(ban)公(gong)室指手畫腳(jiao)，戰略(lve)制定脫(tuo)離(li)實(shi)際(ji)卻歸咎于下屬能力和執行力。管(guan)理者深(shen)入一線(xian)要
很多(duo)不差錢的(de)(de)創始人(ren)想要(yao)用錢去復制一(yi)支成熟的(de)(de)團隊，這種想法是(shi)(shi)有問(wen)題(ti)的(de)(de)。團隊不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢可以砸出來(lai)的(de)(de)，團隊的(de)(de)搭建(jian)和形成有其自身成長的(de)(de)規律。是(shi)(shi)在業(ye)務和經(jing)營(ying)中(zhong)逐步形成的(de)(de)，需要(yao)把人(ren)和事(shi)在動態中(zhong)組(zu)合(he)、磨(mo)合(he)。 一(yi)個能(neng)用的(de)(de)團隊組(zu)織是(shi)(shi)需要(yao)不斷(duan)在事(shi)
如(ru)何才能(neng)帶(dai)出(chu)一(yi)個有(you)戰(zhan)斗力(li)和能(neng)打(da)勝仗(zhang)的(de)(de)團隊，這是很多(duo)管理者都(dou)會(hui)面臨(lin)的(de)(de)一(yi)個問題。有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)說只要把那些(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)選拔出(chu)來召集在一(yi)起就可以了，那真的(de)(de)有(you)那么簡單嗎(ma)？他(ta)們都(dou)忽略了一(yi)個問題，那就是這些(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)我(wo)為什么要跟著(zhu)你干。打(da)造一(yi)個好的(de)(de)團隊，把人(ren)(ren)找好
常常有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么(me)好帶，因為作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們說話沒有(you)人聽，但其實事情(qing)不(bu)應(ying)該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們作(zuo)為管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要記住一個管理(li)(li)要訣，就是(shi)管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要有(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什么(me)是(shi)影(ying)響(xiang)力(li)？舉一個最簡(jian)單的(de)例子，我(wo)們回(hui)到(dao)自己(ji)居住的(de)社區里面(mian)。哎，總(zong)有(you)那(nei)
你帶(dai)過團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認為(wei)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有人(ren)問我(wo)一(yi)個非(fei)常奇葩的(de)問題，他(ta)說(shuo)老板帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)這么(me)多年(nian)讓你最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)是什么(me)呢？我(wo)想了一(yi)下，是人(ren)的(de)負面(mian)思(si)想和(he)情緒。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一(yi)個人(ren)，腦袋里面(mian)如果被(bei)負面(mian)的(de)思(si)想所籠罩(zhao)的(de)話，他(ta)所有的(de)武功頃(qing)
團隊缺人(ren)的時(shi)候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直(zhi)不(bu)(bu)敢說，再等等吧(ba)，又不(bu)(bu)知道什么時(shi)候是(shi)(shi)個頭。可現在走(zou)吧(ba)，又怕得罪領導(dao)，對團隊是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責(ze)啊。你只要(yao)反問(wen)自(zi)己一個問(wen)題(ti)就有答案了，在你遇到緊(jin)急情況需要(yao)求助領導(dao)時(shi)，他是(shi)(shi)人(ren)性化(hua)管理讓(rang)一步(bu)，還是(shi)(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)(shi)上面
某(mou)科技公司新任命項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)負責新產品(pin)開發項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)缺乏相關行業經(jing)驗及對(dui)公司文化和(he)(he)團隊結構不了(le)解。導致(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)出現任務分配(pei)不合(he)理(li)、團隊士氣低(di)落(luo)、進度嚴(yan)重滯后等問題(ti)。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合(he)適的管理(li)人員。選(xuan)擇有相關行業經(jing)驗和(he)(he)專業知識
管(guan)理者學會這(zhe)三個關(guan)鍵的(de)業務動作(zuo)，不(bu)(bu)管(guan)你(ni)在任(ren)何(he)的(de)行業、任(ren)何(he)的(de)團(tuan)隊(dui)和(he)任(ren)何(he)的(de)工作(zuo)當中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶(dai)出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三個最難(nan)但是最為關(guan)鍵。 一(yi)(yi)、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理者，你(ni)需要時刻去關(guan)注員工的(de)狀(zhuang)態和(he)情緒。有的(de)人你(ni)一(yi)(yi)看他今(jin)天情緒不(bu)(bu)太好，這(zhe)個時
團隊(dui)死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要(yao)是(shi)領導(dao)層(ceng)的(de)問題。激發團隊(dui)活力可從以(yi)下(xia)幾方(fang)面著手。 一、打(da)破平(ping)衡(heng)，發揮鯰魚效應。讓團隊(dui)內部形(xing)成競爭(zheng)，但不是(shi)搞內卷和末位淘汰。例如一個做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈(lian)的(de)客(ke)戶，通過設(she)置激勵機制和引進管(guan)理軟件。不到二十人的(de)小團隊(dui)管(guan)理
如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問(wen)(wen)題的探討(tao)不(bu)準講(jiang)他人的原因(yin)，只(zhi)從自(zi)己身上(shang)找(zhao)原因(yin)，要學(xue)(xue)會樂(le)觀，學(xue)(xue)會自(zi)我完(wan)善。 2、積(ji)極主(zhu)動(dong)，敢于擔(dan)責，要成為問(wen)(wen)題的終(zhong)結者(zhe)，而不(bu)是問(wen)(wen)題的制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
銷(xiao)售(shou)團隊中最難(nan)帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶對比時(shi)總(zong)(zong)覺得同(tong)行(xing)產品更(geng)好，缺乏自(zi)信(xin)，難(nan)以(yi)售(shou)出產品。 二(er)、沒業績且老是不(bu)(bu)自(zi)信(xin)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是否適合自(zi)己，總(zong)(zong)想(xiang)著換工(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)(bu)行(xing)在(zai)哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)會還
團隊(dui)管(guan)理中，對于不好管(guan)的下(xia)屬可因材(cai)施教(jiao)、“對癥下(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia) “五種人(ren)”： 一(yi)、假裝積(ji)極(ji)的人(ren)。工作(zuo) “進(jin)度” 沒(mei)多少(shao)，卻經常詢問，要(yao)加強督導。 二、粗
初創公司(si)效率最高(gao)的(de)搭建團隊(dui)方(fang)式是(shi)由熟人組成 “團伙(huo)”。原因是(shi)熟人之間(jian)有信(xin)(xin)任，雖(sui)然可(ke)能不專業，但效率高(gao)。而從(cong)市場招(zhao)聘(pin)的(de)人員可(ke)能能力不匹配且需建立信(xin)(xin)任，效率低。熟人組成團隊(dui)的(de)優勢在于(yu)，創始人如果情商高(gao)、鏈接能力強、組隊(dui)快
在小公司(si)當中團(tuan)(tuan)隊領導要接受核心骨干(gan)員工(gong)能力(li)(li)的(de)(de)不完整，作為組織管理(li)者要明白，個人(ren)能力(li)(li)不一(yi)定重要。但(dan)在有限的(de)(de)條件下如何通過員工(gong)能力(li)(li)的(de)(de)組合要團(tuan)(tuan)隊能力(li)(li)達到理(li)想狀態(tai)，這是至關重要的(de)(de)，也是組織領導者水平所在。接下來帶你(ni)在實戰中學(xue)習(xi)如何通過能力(li)(li)組織減少(shao)團(tuan)(tuan)
很多(duo)真(zhen)正(zheng)有用(yong)有效的(de)管理(li)認知(zhi)，其實(shi)都是(shi)和(he)我(wo)們的(de)直覺反(fan)著來的(de)。我(wo)從三(san)個我(wo)們日(ri)常管理(li)工作(zuo)中會碰到的(de)普遍(bian)問題和(he)大家分享一(yi)(yi)(yi)(yi)下我(wo)的(de)想法(fa)。那么(me)分別是(shi)沖突，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)建(jian)立。 1、什么(me)是(shi)沖突？一(yi)(yi)(yi)(yi)個團隊(dui)只要超過了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個人，他就(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會有沖突。因為不同
老板(ban)如何(he)打造(zao)信得過的(de)(de)(de)團隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己(ji)信得過的(de)(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我(wo)有。成為領(ling)導之后呀，我(wo)們呢就(jiu)需(xu)要(yao)借助(zhu)團隊(dui)成員的(de)(de)(de)努(nu)力來實現目標。因此，作為一個領(ling)導，你(ni)的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)是你(ni)屬下的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是領(ling)導與團隊(dui)是一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是一種重大的(de)(de)(de)思維(wei)轉變(bian)。因為領(ling)
明星員(yuan)工(gong)(gong)和(he)關(guan)鍵人才固(gu)然重要，但是(shi)與團隊(dui)(dui)(dui)績效相(xiang)比，后(hou)者更為重要。團隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)比較有(you)什么優點和(he)缺點。在(zai)公司中有(you)近百(bai)分(fen)之(zhi)九十的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通過團隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完(wan)成的(de)，公司需(xu)要通過高效的(de)團隊(dui)(dui)(dui)分(fen)工(gong)(gong)來(lai)完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)任務，百(bai)分(fen)之(zhi)九十的(de)公司產出是(shi)通過團隊(dui)(dui)(dui)實(shi)現的(de)。二十世
創始期的(de)組隊能(neng)(neng)力(li)(li)和團(tuan)隊管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)夠(gou)用(yong)的(de)，很多企業(ye)可以憑此(ci)做到一定規(gui)模。你不能(neng)(neng)說創始人不懂團(tuan)隊管理(li)。出問題的(de)時(shi)候就(jiu)在(zai)于開(kai)始擴(kuo)大規(gui)模招聘社(she)會上(shang)的(de)人才(cai)，開(kai)始給陌生人發工(gong)資的(de)時(shi)候。到了(le)這個階段(duan)就(jiu)發展管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)出問題了(le)。需要(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)學習團(tuan)隊管理(li)了(le)，但是(shi)也有
要做好(hao)短(duan)視(shi)頻(pin)需要一個多元化高效的團(tuan)隊，能夠包(bao)含如下的成員(yuan)(yuan)。 一、策劃(hua)人員(yuan)(yuan)。負責根據短(duan)視(shi)頻(pin)的主(zhu)題和(he)(he)目標受眾制定(ding)策略(lve)，策劃(hua)短(duan)視(shi)頻(pin)創(chuang)意和(he)(he)故事。制定(ding)內容(rong)大綱(gang)和(he)(he)腳本，并制定(ding)完成短(duan)視(shi)頻(pin)需要的時間表。 二、創(chuang)意制作(zuo)人員(yuan)(yuan)。創(chuang)意制作(zuo)人員(yuan)(yuan)包(bao)括了視(shi)覺
有些領導(dao)人提出(chu)不靠譜計劃時(shi)，下面(mian)管理(li)層會(hui)異(yi)口同(tong)聲附和(he)。老(lao)板(ban)(ban)享(xiang)受(shou)權威感并強調團隊絕對服從(cong)，這種令(ling)行禁止雖效率高(gao)。但做(zuo)錯事時(shi)效率也(ye)(ye)高(gao)，久而(er)久之(zhi)下屬只會(hui)服從(cong)老(lao)板(ban)(ban)習慣，外(wai)部合(he)作方也(ye)(ye)只順著老(lao)板(ban)(ban)想法(fa)，企業易掩(yan)蓋(gai)問題(ti)和(he)風險而(er)出(chu)事。是想聽到不同(tong)聲音降低出(chu)錯