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嚴老師畢業于解放軍第三軍醫大學，93年參加工作，先后從事過醫學教育、管理工作，積累了豐富的教學經驗，曾參加過國際職業訓練協會TTT培訓。
2001年開始從事體驗式培訓教學工作，擁有豐富的體驗培訓經驗，培訓中理論深厚，十分善于把握學員特點，深受學員喜愛。在心理學原理在體驗培訓中的應用方面有很【點擊詳細】
團隊管理(li)中(zhong)，對(dui)(dui)于不好(hao)管的(de)下(xia)屬(shu)可因材施教、“對(dui)(dui)癥下(xia)藥”，重(zhong)點管好(hao)以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的(de)人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻(que)經(jing)常詢問，要加強督導。 二(er)、粗
新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊搭建最(zui)大的誤區是(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊搭建中(zhong)，總(zong)是(shi)覺得是(shi)薪資的問題，其實是(shi)企業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不(bu)知道錯(cuo)在哪了。就是(shi)如(ru)果是(shi)技術型人才的引(yin)進，這個人才的需求(qiu)畫(hua)像，萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)不(bu)可以(yi)讓行業(ye)(ye)(ye)專家來(lai)提要(yao)求(qiu)。我們很(hen)多技術型的企業(ye)(ye)(ye)，他們的
團隊(dui)缺人(ren)(ren)的(de)時候，我能(neng)離職(zhi)嗎？我一直不(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)知道(dao)什么(me)時候是(shi)(shi)(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走吧，又怕得罪領導(dao)(dao)，對團隊(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問自己(ji)一個問題就(jiu)有答(da)案(an)了，在(zai)你遇到緊急情況需要求(qiu)助領導(dao)(dao)時，他是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)性化管理(li)讓一步(bu)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)跟你說沒(mei)辦(ban)法(fa)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)上面
明星員(yuan)工和(he)關鍵(jian)人才(cai)固(gu)然重(zhong)(zhong)要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比，后者更(geng)為(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)獨自(zi)工作(zuo)(zuo)(zuo)比較(jiao)有什(shen)么優(you)點和(he)缺(que)點。在公司(si)中有近百分(fen)之九十的工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)來完成(cheng)的，公司(si)需(xu)要(yao)通(tong)過高效(xiao)的團(tuan)隊(dui)分(fen)工來完成(cheng)工作(zuo)(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之九十的公司(si)產出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)實現的。二十世
銷售團(tuan)隊中最難帶的有(you)五種情況。 一、不認(ren)可(ke)公司(si)的員工。在(zai)與客戶對比時(shi)總覺得同行產品更好(hao)，缺乏自信，難以售出產品。 二、沒業績且(qie)老是(shi)不自信的員工。會(hui)(hui)懷疑工作是(shi)否適(shi)合自己，總想著換(huan)工作，但其實人不行在(zai)哪都一樣。 三、啥都不會(hui)(hui)還
初(chu)創公司效率最高的(de)搭建團隊(dui)(dui)方式是由熟人(ren)組(zu)成 “團伙(huo)”。原因是熟人(ren)之間(jian)有信(xin)任(ren)，雖然可能(neng)不(bu)專業，但效率高。而(er)從市場招聘的(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配(pei)且需建立信(xin)任(ren)，效率低。熟人(ren)組(zu)成團隊(dui)(dui)的(de)優勢在于，創始人(ren)如果情(qing)商高、鏈接(jie)能(neng)力(li)強、組(zu)隊(dui)(dui)快
很(hen)多不差錢的創始人想要(yao)用錢去(qu)復制一(yi)支成熟的團隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有問(wen)題(ti)的。團隊(dui)不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢可以砸出來(lai)的，團隊(dui)的搭建(jian)和(he)形(xing)成有其自身成長(chang)的規律。是(shi)(shi)在(zai)(zai)業務和(he)經營中逐步形(xing)成的，需要(yao)把人和(he)事在(zai)(zai)動態中組合、磨合。 一(yi)個能用的團隊(dui)組織是(shi)(shi)需要(yao)不斷在(zai)(zai)事
在復(fu)雜多(duo)變環境(jing)下，公(gong)司管(guan)理(li)者(zhe)需深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才可能實(shi)現(xian)業(ye)績增長。一(yi)線(xian)是離公(gong)司業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司生死(si)存亡，高(gao)級領(ling)導者(zhe)若不深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難以干好業(ye)務。但很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)坐在辦公(gong)室指手(shou)畫(hua)腳，戰略制(zhi)定脫離實(shi)際(ji)卻歸咎(jiu)于下屬能力和執行(xing)力。管(guan)理(li)者(zhe)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要
陳國星
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郭靜（BJGL）
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張樂之
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