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我(wo)曾經參加一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)高層會議，這個(ge)(ge)老板當著(zhu)自(zi)(zi)己幾十個(ge)(ge)高管面(mian)前罵自(zi)(zi)己的(de)屬下(xia)是(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就(jiu)在想，如果(guo)他的(de)所有屬下(xia)都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己不就(jiu)成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實一(yi)個(ge)(ge)領導把所有的(de)問(wen)題都(dou)歸結于(yu)自(zi)(zi)己的(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己所有的(de)屬下(xia)都(dou)非常(chang)的(de)差勁，其實本質上這也(ye)是(shi)
團隊管(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)的(de)下屬可因材施教、“對(dui)癥下藥”，重(zhong)點管(guan)好以下 “五種人(ren)”： 一、假裝積極的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經常詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和(he)體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣(yang)高(gao)效(xiao)嗎？我(wo)們經(jing)常看(kan)體(ti)(ti)育(yu)比賽看(kan)球賽，有人想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)和(he)體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)差(cha)異在哪里呢？體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖(sui)然(ran)二者可比性不強。但是我(wo)們去對比一(yi)下職(zhi)(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有意思的(de)地(di)方。
通過一個老(lao)板管(guan)理公司的(de)案例，講述老(lao)板想要激勵(li)團(tuan)(tuan)隊效(xiao)能時需要降低一定的(de)預期(qi)，具(ju)體(ti)內容如下。 一、案例引入(ru)。某老(lao)板管(guan)理公司時踐(jian)行(xing)多(duo)鼓(gu)勵(li)少批評的(de)領(ling)導(dao)力原則，但適得(de)其反，團(tuan)(tuan)隊變得(de)不主(zhu)動，工作狀態(tai)消極。老(lao)板與團(tuan)(tuan)隊溝(gou)通后發現，員工能感受到他表面鼓(gu)
團隊(dui)的(de)凝聚力(li)和(he)向心力(li)很(hen)大(da)程度取決于成員(yuan)是(shi)否感受到被賞識(shi)和(he)認可。創業公(gong)司常因快速(su)發展和(he)高強度工作(zuo)忽略(lve)此點(dian)。分(fen)享兩個讓團隊(dui)成員(yuan)感受到被賞識(shi)認可的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁(ren)愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人的(de)尊重和(he)關(guan)(guan)愛。企
老板帶(dai)領團隊(dui)打勝仗要懂得(de)四(si)種(zhong)力(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標的(de)力(li)量(liang)(liang)。設定好目(mu)標才能(neng)朝(chao)著目(mu)標發展，有助(zhu)于保持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)力(li)量(liang)(liang)。榜樣具有示范引領作用，其(qi)鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的(de)旗(qi)幟(zhi)，指明正(zheng)確方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)。找一
團(tuan)(tuan)隊規模(mo)(mo)多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)合(he)理的(de)！貝索(suo)斯(si)說兩個比薩都吃(chi)不(bu)飽一個團(tuan)(tuan)隊，說明團(tuan)(tuan)隊人數(shu)太(tai)多(duo)了(le)，要拆(chai)分了(le)。到底多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)個合(he)理數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊規模(mo)(mo)對一個團(tuan)(tuan)隊的(de)長遠(yuan)發展是(shi)(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好(hao)像(xiang)這個問(wen)題一直(zhi)以來沒有(you)多(duo)少(shao)人重(zhong)視。到底團(tuan)(tuan)隊規模(mo)(mo)放在多(duo)少(shao)人是(shi)(shi)合(he)理的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
在團(tuan)隊中，若成員提出的反(fan)饋(kui)和意見未得到有(you)效回應(ying)，會導致團(tuan)隊執行力下降、產生矛盾沖突。對此，創(chuang)業(ye)公(gong)司應(ying)營造(zao)開放信任的文(wen)化(hua)氛(fen)圍(wei)，讓成員敢于表(biao)達(da)意見，同時建立有(you)效的反(fan)饋(kui)機制及時處理問題。 如(ru)某創(chuang)業(ye)公(gong)司，團(tuan)隊成員優秀，公(gong)司發展中成員對決策和運
團隊強(qiang)才(cai)是真的(de)強(qiang)，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如(ru)肚皮舞(wu)瑜伽(jia)教(jiao)練有單月最高 170 萬業績(ji)，相關運營管理經驗深厚(hou)。在一次企(qi)業文(wen)化展(zhan)示活(huo)動(dong)中，領隊jason生病(bing)，但仍堅(jian)持帶領團隊上臺，讓人感動(dong)。一個公司(si)能打勝仗(zhang)
分享創業(ye)(ye)公司(si)如何(he)帶領團隊應對企業(ye)(ye)困(kun)境(jing)，這(zhe)(zhe)是每個(ge)創業(ye)(ye)者(zhe)都(dou)需思考的問題。我(wo)曾在一家(jia)創業(ye)(ye)公司(si)任聯合創始(shi)人，當時公司(si)遇困(kun)境(jing)，員工壓力(li)(li)大、心情沮喪、人心動(dong)蕩(dang)。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，我(wo)想到佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業(ye)(ye)力(li)(li)” 這(zhe)(zhe)句
新(xin)晉(jin)管理者(zhe)第一次帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意(yi)識到(dao)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)果總和，需了解(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)特點、關系(xi)，考(kao)慮成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)意(yi)愿(yuan)，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)(cheng)(cheng)進展(zhan)測量方法(fa)，比(bi)如(ru)可采用目標管理。 二、平(ping)衡介(jie)入(ru)程度。新(xin)晉(jin)管理者(zhe)多為(wei)業務(wu)能手，面(mian)
如果想打造(zao)(zao)一支鐵軍團隊，每天(tian)要(yao)跟團隊說這九句話。 1、問題(ti)的探討不準講他人的原(yuan)因，只從自己(ji)身(shen)上(shang)找原(yuan)因，要(yao)學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要(yao)成為問題(ti)的終(zhong)結者(zhe)，而不是問題(ti)的制(zhi)造(zao)(zao)和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不能只
團(tuan)隊沒有任何的雜音你得小心(xin)(xin)了，當帶的團(tuan)隊，處在一個你認為極度和(he)諧(xie)沒有任何反對聲后，你就(jiu)得當心(xin)(xin)了，你帶的團(tuan)隊里一定出現(xian)了職(zhi)場(chang)厚(hou)黑學(xue)，作為一個團(tuan)隊管理者，怎(zen)么(me)辦？ 一、出現(xian)這種(zhong)情況，趕緊冷(leng)靜下來，認真想想為什(shen)么(me)，是(shi)近(jin)期的進展太過順利，大家(jia)
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
管(guan)理者學會這三個(ge)關鍵(jian)的(de)業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你在任何的(de)行業、任何的(de)團隊和任何的(de)工作(zuo)當中，都能夠保證(zheng)你帶出高(gao)效的(de)團隊，特別是(shi)第三個(ge)最(zui)難(nan)但是(shi)最(zui)為關鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平(ping)。作(zuo)為管(guan)理者，你需要時(shi)刻去(qu)關注員工的(de)狀態和情(qing)(qing)緒。有的(de)人你一看他今天情(qing)(qing)緒不(bu)太好，這個(ge)時(shi)
銷售團(tuan)隊(dui)中最難帶的有五種情況(kuang)。 一、不(bu)認可(ke)公司的員工。在與客戶對比時總覺得同行(xing)產品更好(hao)，缺乏自信，難以售出(chu)產品。 二、沒業績且(qie)老是(shi)不(bu)自信的員工。會(hui)懷疑工作是(shi)否適合自己，總想著換(huan)工作，但其(qi)實人不(bu)行(xing)在哪都(dou)一樣。 三(san)、啥都(dou)不(bu)會(hui)還
新業務(wu)團隊(dui)搭建(jian)最(zui)大的(de)(de)誤區是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？ 一(yi)、很(hen)多(duo)企(qi)業在(zai)新業務(wu)團隊(dui)搭建(jian)中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)業做錯了，但是(shi)(shi)不知道錯在(zai)哪(na)了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術(shu)型(xing)人才(cai)(cai)的(de)(de)引進，這個人才(cai)(cai)的(de)(de)需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行(xing)業專家(jia)來(lai)提(ti)要(yao)求(qiu)。我(wo)們很(hen)多(duo)技(ji)術(shu)型(xing)的(de)(de)企(qi)業，他們的(de)(de)
創始(shi)(shi)期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管理(li)能(neng)力(li)是夠用的(de)(de)，很多企業可以憑此做到一定規模(mo)。你不(bu)能(neng)說創始(shi)(shi)人不(bu)懂團隊(dui)管理(li)。出(chu)問題(ti)的(de)(de)時候(hou)(hou)就在于開始(shi)(shi)擴大規模(mo)招聘社(she)會上的(de)(de)人才，開始(shi)(shi)給陌生人發工(gong)資(zi)的(de)(de)時候(hou)(hou)。到了(le)這個階段就發展管理(li)能(neng)力(li)出(chu)問題(ti)了(le)。需(xu)要好好學習團隊(dui)管理(li)了(le)，但是也有
小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理風(feng)(feng)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)第一種也是(shi)(shi)最典型(xing)的(de)(de)(de)(de)一種就是(shi)(shi)控制型(xing)，但我們不(bu)(bu)能(neng)說哪種風(feng)(feng)格(ge)(ge)好與不(bu)(bu)好。但是(shi)(shi)因為(wei)小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理者很多(duo)是(shi)(shi)孤(gu)軍奮戰沒有(you)可以交流和參考的(de)(de)(de)(de)對象，所以一定要能(neng)夠(gou)看到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)和特(te)點(dian)(dian)以及(ji)其優點(dian)(dian)和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以短取(qu)敗。其實只要能(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)格(ge)(ge)特(te)點(dian)(dian)做
某科技公司新任(ren)命項(xiang)目經(jing)(jing)理負(fu)責新產品(pin)開(kai)發項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)(jing)理缺(que)乏相(xiang)關(guan)(guan)行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)及對公司文化(hua)和(he)團(tuan)隊結構不了解。導(dao)致項(xiang)目管理出現任(ren)務分配不合理、團(tuan)隊士氣低(di)落、進(jin)度(du)嚴重(zhong)滯后等問題(ti)。優(you)化(hua)建議如下。 一、選(xuan)拔合適的管理人員。選(xuan)擇有相(xiang)關(guan)(guan)行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)和(he)專業(ye)知識
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于打造(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)真的是(shi)有必要有作(zuo)用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)設的四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中到底(di)起到了什么(me)作(zuo)用？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結(jie)高(gao)效，服從(cong)也(ye)未必代表(biao)員工勇敢(gan)和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不在于有多少人、有多少
有些領導人(ren)提出不(bu)靠譜計劃時，下面管(guan)理(li)層會異口同聲(sheng)附和。老板享(xiang)受權威(wei)感并強調團隊絕對服(fu)從，這種令行禁止(zhi)雖效率(lv)高。但(dan)做錯事時效率(lv)也(ye)高，久而(er)久之下屬(shu)只(zhi)會服(fu)從老板習(xi)慣(guan)，外部(bu)合(he)作方也(ye)只(zhi)順(shun)著老板想法，企業易掩(yan)蓋問(wen)題和風險而(er)出事。是想聽到不(bu)同聲(sheng)音(yin)降低出錯
如何才(cai)能(neng)帶(dai)出一個有(you)(you)戰斗(dou)力和能(neng)打勝(sheng)仗(zhang)的(de)團(tuan)隊(dui)，這是(shi)很多管理者都會面臨的(de)一個問(wen)題。有(you)(you)的(de)人說只(zhi)要把(ba)那(nei)(nei)些有(you)(you)能(neng)力的(de)人選拔出來召(zhao)集在一起就可以了(le)，那(nei)(nei)真的(de)有(you)(you)那(nei)(nei)么簡(jian)單嗎？他們都忽略了(le)一個問(wen)題，那(nei)(nei)就是(shi)這些有(you)(you)能(neng)力的(de)人我為什(shen)么要跟著你干(gan)。打造一個好(hao)的(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人找好(hao)
很多(duo)不差(cha)錢的(de)(de)(de)創始(shi)人想(xiang)要用錢去復制一(yi)支(zhi)成(cheng)熟的(de)(de)(de)團隊(dui)，這種想(xiang)法是有問題的(de)(de)(de)。團隊(dui)不是產品，不是靠錢可以砸出來的(de)(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)有其自身(shen)成(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是在(zai)業務和(he)經營中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)，需要把(ba)人和(he)事在(zai)動態中(zhong)組合、磨(mo)合。 一(yi)個(ge)能(neng)用的(de)(de)(de)團隊(dui)組織是需要不斷在(zai)事
初創(chuang)公司效率最高的搭建團(tuan)隊方式是由(you)熟(shu)人組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)人之(zhi)間(jian)有(you)信任，雖然可能不專業(ye)，但效率高。而從(cong)市場招聘(pin)的人員可能能力不匹配且(qie)需建立信任，效率低。熟(shu)人組成(cheng)團(tuan)隊的優勢在于，創(chuang)始人如果情商高、鏈(lian)接能力強、組隊快
很多真正(zheng)有用有效(xiao)的管理認知，其(qi)實(shi)都是(shi)和(he)我(wo)(wo)們(men)的直覺反著來的。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們(men)日常管理工作中(zhong)會碰(peng)到的普遍問題和(he)大家分享一下我(wo)(wo)的想法。那么分別是(shi)沖突，獎勵(li)，以(yi)就是(shi)信任的建立。 1、什么是(shi)沖突？一個團隊(dui)只要(yao)超過了一個人，他就一定(ding)會有沖突。因為不同
常(chang)常(chang)有(you)(you)(you)朋友和我抱怨說(shuo)，隊(dui)伍不那么好帶，因為作(zuo)為管理(li)者(zhe)的，我們說(shuo)話沒有(you)(you)(you)人聽，但其實事情不應該是這樣(yang)的。我們作(zuo)為管理(li)者(zhe)，首先(xian)要記(ji)住一個管理(li)要訣，就是管理(li)者(zhe)，首先(xian)要有(you)(you)(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什么是影(ying)響(xiang)力(li)？舉(ju)一個最(zui)簡單的例子，我們回到自(zi)己(ji)居(ju)住的社區里面(mian)。哎，總有(you)(you)(you)那
七人拼(pin)(pin)團的集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)在(zai)(zai)眾多拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)中(zhong)脫穎(ying)而出(chu)，通(tong)過(guo)團隊互(hu)助和獨特的機制，實(shi)現二裂變、上(shang)幫(bang)下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。這(zhe)種集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)的區別在(zai)(zai)于讓整(zheng)個團隊成(cheng)型，激發了巨(ju)大(da)的爆(bao)發潛(qian)力(li)，以下(xia)是該模(mo)式(shi)的運作(zuo)方(fang)式(shi)和特點。 1、構建團隊。在(zai)(zai)
小(xiao)企(qi)(qi)業搭(da)建團隊(dui)和大企(qi)(qi)業的招聘及搭(da)建方式、順序(xu)完全(quan)不同(tong)，側(ce)重點也不一(yi)樣。大企(qi)(qi)業招聘時(shi)需求畫像、組織結構、業務模(mo)型都很明(ming)確，其人才(cai)標(biao)準經過市場驗證，只(zhi)需復制即(ji)可。而小(xiao)企(qi)(qi)業很多時(shi)候業務模(mo)型處于零到一(yi)的階段，甚至還未完全(quan)形成(cheng)。 如果抄襲大企(qi)(qi)業
你帶過(guo)團隊嗎？你認為帶團隊痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)問我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)(de)(de)問題(ti)，他說老板帶團隊這么(me)多年讓你最反感最痛苦(ku)的(de)(de)(de)是什么(me)呢？我(wo)想了一(yi)下，是人(ren)的(de)(de)(de)負面思想和情緒(xu)。為什么(me)這么(me)說呢？ 因為任何一(yi)個人(ren)，腦(nao)袋里面如果被負面的(de)(de)(de)思想所籠罩(zhao)的(de)(de)(de)話(hua)，他所有的(de)(de)(de)武功(gong)頃(qing)