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王朝暉，上海對外經貿大學教授，碩士生導師。湖南科技大學畢業，華東師范大學歷史學碩士，上海財經大學管理學博士，復旦大學新聞傳播學博士后，澳大利亞昆士蘭大學商學院高級訪問學者。出版專著《跨國公司的人才本土化》、《電視節目主持人的人才資本運營》，主編教材《國際企業管理：理論與實踐》、《跨文化管理與實務》等【點擊詳細】
管(guan)理者發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)(li)比解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力(li)(li)更重要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是(shi)從(cong)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)都(dou)做不到，就談不上后面如何(he)分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現場見慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以(yi)為常而發現不了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就需
有(you)同學因公(gong)司干部管(guan)理(li)問題不知如何下手，現(xian)分享干部管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔、培育(yu)、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是(shi)干部選(xuan)拔基礎，衡量是(shi)否符合(he)崗位要求。 2. 外部招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
通過觀察領導的(de)(de)微(wei)表情和(he)微(wei)動(dong)作可洞悉其(qi)真實意(yi)圖，以下(xia)是具(ju)體(ti)細(xi)節。 一、上司(si)說話時不抬頭(tou)不看人，是輕視下(xia)屬(shu)、認(ren)為其(qi)無能的(de)(de)不良征兆。 二(er)、上司(si)從上往下(xia)看人，表現出(chu)優越(yue)感(gan)，喜(xi)好支配人，高(gao)傲自負。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬(shu)看，是在等待更
判斷一個人(ren)是否厲害(hai)，不是看其(qi)自吹自擂或自身(shen)能(neng)力有多強，而(er)是看身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看《西(xi)游記(ji)(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒(mei)能(neng)力，只會(hui)讓悟(wu)空救他。如今再看，唐(tang)僧是卓(zhuo)越領(ling)導(dao)者。 一、目標感強。牢(lao)記(ji)(ji)初(chu)心(xin)，逢(feng)人(ren)便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天取經，取經途(tu)中雖歷(li)經
老(lao)板存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)工心寒，若企業有這些(xie)問(wen)題，難以留住好員(yuan)工： 一、工資(zi)(zi)千(qian)年不(bu)變：員(yuan)工能力提升，自(zi)身價(jia)值增加(jia)，但工資(zi)(zi)始終(zhong)不(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙(shuang)倍(bei)薪(xin)資(zi)(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對周(zhou)報(bao)晚交一小時、員(yuan)工眼色表(biao)情(qing)不(bu)對等
在職場(chang)上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導(dao)能營(ying)造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾(nuo)無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)助員工發展，而無能(neng)(neng)領(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸多(duo)問(wen)題(ti)。無能(neng)(neng)領(ling)導(dao)(dao)一般有以下(xia)九大(da)特征。 一、自己(ji)不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)(zhi)揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要管(guan)(guan)。 三、只管(guan)(guan)要結果不(bu)給指(zhi)(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意(yi)見(jian)，獨斷專行。
很多公司倒閉源于過(guo)度管(guan)(guan)理，其比無管(guan)(guan)理更可怕，通(tong)常有四大表現： 一、制度過(guo)于復雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不要(yao)學世(shi)界五(wu)百(bai)強(qiang)搞(gao)復雜(za)制度，應專(zhuan)注經營賺錢。 二、制度過(guo)于嚴苛：如(ru)限制員工上(shang)廁所時間。 三、領導過(guo)于手(shou)長：連(lian)小事都(dou)要(yao)插手(shou)。
鄭英健
魏亮
陳飛（SZGL）
張超（CDGL）
董雨
朱偉鋒
朱亮(BJGL）
徐偉（TJGL）
和紅偉
方超(BJGL)
徐佳偉
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