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部門設置(zhi)的(de)(de)五類(lei)常見問題及應對。 一、部門設置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部門是組(zu)織完成任(ren)務而設的(de)(de)有(you)權管轄事務的(de)(de)機構，能將業(ye)務工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供可能，明確其分工(gong)與職責(ze)是提高組(zu)織效率和促(cu)進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
判(pan)斷一個車間主(zhu)(zhu)任是否(fou)(fou)值得培(pei)養，重點看其能(neng)否(fou)(fou)扛(kang)事(shi)，主(zhu)(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯性(xing)強：任何工作到(dao)(dao)手，能(neng)從(cong)目(mu)的、目(mu)標(biao)、關(guan)鍵行(xing)動(dong)路徑、達成計劃到(dao)(dao)結果(guo)性(xing)評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)(dao)問題不抱怨(yuan)，積極(ji)想辦法解決并努力踐行(xing)。
在巨變時代，面對(dui)動蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動伺機(ji)而(er)動很重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工作(zuo)養四億(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內(nei)卷使白(bai)領人(ren)(ren)工變便宜，藍領工價變貴。如(ru)國內(nei)裝電視與(yu)美國價格(ge)(ge)差異(yi)、國內(nei)與(yu)香港麥當勞外賣價格(ge)(ge)變化等例子所示。判斷(duan)趨勢比(bi)預測未來容易，20
人(ren)在(zai)各(ge)種(zhong)關系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)有秘(mi)訣(jue)，即向上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量(liang)、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向下(xia)(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系(xi)統中(zhong)(zhong)切換身份，關系(xi)可(ke)分為(wei)上續(xu)位（與(yu)上級(ji)領導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決(jue)問題、打勝仗的(de)人(ren)受歡迎，
員工不服管(guan)一招搞定！本質上是因為他(ta)對(dui)你的需求，已(yi)經(jing)低于(yu)你對(dui)他(ta)的需求了，要(yao)(yao)從以下四(si)個方面(mian)解決： 一、降低對(dui)他(ta)的需求。就是要(yao)(yao)證明(ming)很多(duo)工作沒有他(ta)一樣可以完(wan)成。 二、大膽(dan)啟(qi)用新(xin)人。安(an)排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機(ji)感。 三、減(jian)少資源(yuan)的支(zhi)持。
很(hen)多(duo)公(gong)司倒(dao)閉源(yuan)于過度(du)(du)管(guan)理，其比(bi)無管(guan)理更(geng)可(ke)怕(pa)，通常有(you)四大(da)表現(xian)： 一(yi)、制度(du)(du)過于復雜：產值(zhi)未過億(yi)的企業，不要學世界(jie)五百強搞復雜制度(du)(du)，應專注經營賺錢。 二、制度(du)(du)過于嚴苛：如限制員(yuan)工上(shang)廁所時(shi)間。 三、領(ling)導過于手長：連小事都要插手。
判斷(duan)一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有(you)(you)多強，而(er)是(shi)看(kan)身邊有(you)(you)無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能力，只會讓悟空(kong)救他。如今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目(mu)標感強。牢記初心，逢人(ren)便(bian)說(shuo)從東(dong)土大(da)唐(tang)來要去西(xi)天(tian)取經，取經途中雖歷(li)經
老(lao)板(ban)存(cun)在以(yi)下五種(zhong)表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心(xin)寒，若企業(ye)有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)(yi)、工(gong)資(zi)千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)提(ti)升，自身價值增(zeng)加(jia)，但工(gong)資(zi)始(shi)終不(bu)漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙(shuang)倍薪(xin)資(zi)招新人，卻(que)不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死(si)摳細(xi)節(jie)：對周報(bao)晚交一(yi)(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等(deng)
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)(lei)型對個人發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎(kan)坷。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢(man)員工節奏(zou)、不值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一(yi)、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工在工
身(shen)邊優秀女性(xing)朋友(you)企業做得好、生(sheng)(sheng)活(huo)豐(feng)富且遇事淡(dan)定，她們(men)身(shen)上的松(song)弛感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時(shi)難(nan)有松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定收(shou)入后性(xing)情(qing)會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生(sheng)(sheng)應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡(dan)定從容，更能(neng)堅持原則底(di)
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具有以下四種特征的管理者(zhe)，應果斷(duan)開(kai)掉(diao)，否(fou)則對團隊(dui)和公(gong)司危害極大： 一、亂發(fa)脾(pi)氣、情(qing)緒不穩定：員工一聽其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制(zhi)欲強，
領導(dao)(dao)暗(an)中幫助員(yuan)(yuan)工(gong)的七個表(biao)現(xian)。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)作且詳細指導(dao)(dao)，創造完成條件(jian)。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前解釋(shi)、分擔責任，私下幫助成長(chang)。 三、處理(li)跨部門爭執時(shi)，公平公正，維護(hu)員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
空降的管理層若(ruo)想(xiang)(xiang)存(cun)活，應去帶團(tuan)隊而非單純管理。因多數(shu)空降管理層想(xiang)(xiang)管卻管不好，最后陷入困境。來(lai)到新團(tuan)隊，需(xu)了解(jie)其(qi)情況。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有(you)老油(you)子，難(nan)以推動，想(xiang)(xiang)動他們可(ke)能(neng)因上級重視感情而受(shou)阻；還(huan)有(you)可(ke)能(neng)存(cun)在各種(zhong)關系戶，更(geng)難(nan)處理。 二、好不
在職場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種(zhong)能力(li)最重(zhong)要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有(you)以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換快(kuai)、效率高、執行力(li)強(qiang)且(qie)結果導向(xiang)。 二(er)、是(shi)溝(gou)(gou)通無障(zhang)(zhang)礙，遇到障(zhang)(zhang)礙也(ye)能以(yi)解決(jue)問題(ti)為出發點(dian)進(jin)行良好溝(gou)(gou)通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式且(qie)學習能力(li)
管(guan)理(li)者需具(ju)備信息辨(bian)別(bie)能力，親眼(yan)所見親耳所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對待。上一家(jia)公司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公司五年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年業績占公司總量 30%。他性格直爽受不得委(wei)屈，但因
有人(ren)咨詢(xun)，自己(ji)學了(le)線上網課或(huo)線下培訓的(de)人(ren)力資源(yuan)實操(cao)后，在崗(gang)位(wei)上仍(reng)做不(bu)好工作。原(yuan)因在于很多時候學習的(de)只(zhi)是表面的(de)工作流(liu)程、操(cao)作行為、專業(ye)術語以及國家相關(guan)標準(zhun)，會流(liu)程不(bu)代表能解決問題。做任何工作都會遇(yu)到(dao)問題。 一、首先要進(jin)行分析，找到(dao)原(yuan)因后
主要探討了什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)值得(de)(de)追隨(sui)(sui)，即(ji)職場貴人(ren)的(de)(de)特質，幫助職場人(ren)士識別(bie)并(bing)選擇(ze)有(you)益(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體(ti)內容如下(xia)。值得(de)(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)特質。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給予(yu)(yu)回報(bao)。真(zhen)正值得(de)(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給予(yu)(yu)實際(ji)回報(bao)。與之相反(fan)，有(you)些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只
優秀員工(gong)辭職對公(gong)(gong)司(si)損失巨大，因其(qi)培(pei)養成本高，其(qi)離職給公(gong)(gong)司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分配機(ji)(ji)制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)司(si)分配機(ji)(ji)制(zhi)可(ke)能(neng)存(cun)在缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化反思：公(gong)(gong)司(si)要思考企業(ye)文(wen)化建(jian)設是否為員工(gong)生(sheng)活和家庭做(zuo)了(le)貢(gong)獻，
高(gao)管(guan)若(ruo)患病則難治(zhi)，通(tong)常(chang)有(you)三(san)種病： 一、聽力(li)下降(jiang)：現場有(you)問題卻不(bu)去(qu)查看，只(zhi)在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決定，失去(qu)三(san)現主(zhu)義精神(shen)，聽不(bu)到員工(gong)真(zhen)實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)：看不(bu)到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨(lin)時憑經驗(yan)判斷而錯過，危機(ji)(ji)來臨(lin)
一(yi)個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮人生(sheng)，即(ji)便一(yi)無所(suo)有也(ye)能讓(rang)人擁有強大力(li)量。一(yi)位職場(chang)老炮分(fen)享三(san)段職場(chang)經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有標點錯誤都會(hui)被(bei)罵，他在(zai)此領導(dao)手下(xia)學會(hui)注(zhu)重細節和嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管(guan)理讓(rang)他神經緊(jin)繃，最
管理(li)者每天(tian)(tian)都在做(zuo)管理(li)，而什么是管理(li)是個重(zhong)要(yao)問題。先講(jiang)一個案例，前天(tian)(tian)接(jie)到客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該區域(yu)的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重(zhong)感(gan)冒，可(ke)能無(wu)法(fa)前往。“我” 了解其身體狀況后(hou)安(an)排其休息，必(bi)要(yao)時讓其
在企業中，提拔干部常看重績效，許多業務(wu)能力(li)強的(de)人被提拔為管理(li)者，但部分人轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便(bian)是(shi)其(qi)中一員(yuan)。小(xiao)(xiao)愛所在公司有千人規模，她入(ru)(ru)職七年從(cong)(cong)職場小(xiao)(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額(e)達(da)五(wu)百萬(wan)，年收入(ru)(ru)從(cong)(cong)五(wu)萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其(qi)目標(biao)是(shi)五(wu)年內年薪(xin)達(da)三百萬(wan)。然(ran)而，小(xiao)(xiao)愛
作為老板或管(guan)理者，可能(neng)面臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動(dong)離職(zhi)）的(de)情況。比(bi)如雖覺(jue)得主管(guan)能(neng)力(li)不行(xing)但因無人接(jie)替而(er)湊合(he)使(shi)用。當員工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離職(zhi)時(shi)。若答應不合(he)理要求，可能(neng)導致底線(xian)被(bei)擊穿且(qie)其他員工(gong)仿效。預防此情況，團(tuan)隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好
管理(li)者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力更重(zhong)要，主(zhu)要有兩個(ge)(ge)原因(yin)： 一(yi)、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)(ge)步驟，是從(cong)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到(dao)，就談(tan)不(bu)上(shang)后面(mian)如何分析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)(xian)場(chang)見慣了(le)，對(dui)很(hen)多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)習以(yi)為常而發(fa)現(xian)(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需
很多(duo)人(ren)對老(lao)板(ban)(ban)不可(ke)或(huo)(huo)缺的(de)能力(li)有(you)(you)不同(tong)看(kan)法，實際(ji)上老(lao)板(ban)(ban)真正不可(ke)或(huo)(huo)缺的(de)能力(li)有(you)(you)三個： 一、戰略眼光：要能了解未來(lai)趨勢，從中發現與自(zi)身能力(li)和資源匹配的(de)商機，如同(tong)雷軍(jun)所說站在風口(kou)上豬(zhu)都能飛起來(lai)，老(lao)板(ban)(ban)要有(you)(you)發現風口(kou)的(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找到商機
電商(shang)(shang)總監首(shou)先(xian)要有(you)細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)(shang)環(huan)境(jing)下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自(zi)播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有(you)眾多平臺和對(dui)手
通過(guo)觀察(cha)領導的(de)微(wei)表(biao)(biao)情和微(wei)動作可(ke)洞悉其真實意圖，以下是(shi)具體(ti)細節。 一、上司(si)說話時不抬頭不看人(ren)，是(shi)輕視下屬(shu)、認(ren)為(wei)其無能的(de)不良(liang)征兆。 二、上司(si)從上往下看人(ren)，表(biao)(biao)現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上司(si)久久盯住(zhu)下屬(shu)看，是(shi)在等(deng)待更
領(ling)導(dao)為啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因長在狗身(shen)上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦(beng)跶(da)是因為領(ling)導(dao)默許(xu)，一個(ge)字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
有同學因公司干部(bu)管(guan)理問題不知如何下(xia)手，現(xian)分享干部(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標(biao)準(zhun)。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位要求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
所有(you)管(guan)理者(zhe)要注意(yi)，以下七件事千萬別做，不(bu)然(ran)會遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)說，但內(nei)心(xin)分分鐘想離(li)開。 一、不(bu)會向上要資(zi)源(yuan)只(zhi)(zhi)會向下加壓力：員工會覺得(de)管(guan)理者(zhe)沒(mei)本事，只(zhi)(zhi)是(shi)個擺(bai)設。 二(er)、有(you)問(wen)題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員工會認為(wei)管(guan)理者(zhe)單純想打壓人(ren)