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曾擔任新加坡印咨詢集團分公司負責人、廈門希爾企業管理咨詢有限公司通信事業部副總經理、通信行業業務合伙人，高級講師、咨詢總監。
企業戰略落地實戰專家，“明理動察行動微循環”與“3DO”戰略落地范式創始人。
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員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)管理出了問題。我們先來理解(jie)一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)其實是(shi)兩回(hui)事，職場中大多數的人是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人接受(shou)任務，完成任務，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢(ni)？一(yi)群人接受(shou)任務，有(you)思考(kao)，有(you)行(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
工(gong)廠管理者如何(he)正確抓執行力(li)(li)？ 一、細化(hua)任務(wu)。告(gao)訴(su)員工(gong)要做什么(me)，不能夠誤(wu)以為把行政(zheng)的(de)(de)(de)權力(li)(li)，以及崗(gang)位的(de)(de)(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清楚(chu)以后，定清楚(chu)以后，員工(gong)就能夠全部執行好，在(zai)強調抓執行的(de)(de)(de)時候(hou)，首先要把安排下屬做什么(me)弄清楚(chu)，怎么(me)弄清楚(chu)，通過任務(wu)的(de)(de)(de)細化(hua)，
團隊執行(xing)力差是管(guan)理(li)者(zhe)急需解(jie)決的(de)難題，執行(xing)力差的(de)原(yuan)因大概有以下幾點。 一、管(guan)理(li)者(zhe)根本就講不清楚。要求太空洞(dong)、抽象(xiang)，員工(gong)沒法操作，如爸媽讓(rang)孩子把(ba)書讀好(hao)但(dan)沒具(ju)體標(biao)準。要想執行(xing)好(hao)，必(bi)須(xu)先說清楚，讓(rang)下屬(shu)明白如何執行(xing)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)講清楚了(le)目(mu)
<p>如何成為執(zhi)行力(li)超(chao)人？<br /> 第(di)一種情況，別把這(zhe)件事(shi)想(xiang)的那(nei)么(me)復雜，然后不要把那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的那(nei)么(me)大。<br /> 第(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很多時(shi)候大家在(zai)做這(zhe)件事(shi)的時(shi)候，
很多人認為提(ti)升(sheng)公(gong)司的執(zhi)行力(li)非常(chang)難，其實不然，掌握(wo)了方法，執(zhi)行力(li)的提(ti)升(sheng)，就(jiu)會變(bian)得一(yi)點都不難。執(zhi)行力(li)對(dui)于(yu)個人而(er)(er)言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)是辦事(shi)的能力(li)，對(dui)于(yu)團隊而(er)(er)言(yan)(yan)，他就(jiu)是戰斗(dou)力(li)，而(er)(er)執(zhi)行力(li)對(dui)于(yu)企業而(er)(er)言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)是經營的能力(li)。那么又如何來提(ti)高執(zhi)行力(li)？關注以下八個要點。
不(bu)靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么提升員(yuan)工的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)？經營管理者(zhe)的(de)(de)(de)高(gao)度是(shi)由雙手(shou)決(jue)定的(de)(de)(de)，而(er)不(bu)是(shi)由思想決(jue)定的(de)(de)(de)，在(zai)工作中，總(zong)是(shi)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)很完美，目標定的(de)(de)(de)很具體，但(dan)落地執行(xing)卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執行(xing)力(li)，再好的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃方(fang)案，流(liu)程制(zhi)度也(ye)只(zhi)是(shi)紙上談兵，最終等(deng)于零，那么怎
你想提升自(zi)己(ji)的(de)行(xing)動力(li)嗎？如果(guo)只(zhi)講一(yi)個方(fang)法，我只(zhi)告訴你一(yi)個點叫兩分鐘原(yuan)則(ze)。商業(ye)當(dang)中往往最(zui)簡單的(de)就是最(zui)優秀，認真(zhen)聽(ting)照著(zhu)做，我相信你的(de)行(xing)動力(li)一(yi)定會(hui)有(you)所改善。兩分鐘原(yuan)則(ze)包含兩個方(fang)面。 1、如果(guo)你很(hen)想養(yang)成某一(yi)個習慣，不要一(yi)下子給自(zi)己(ji)設一(yi)個很(hen)宏偉
對付拖(tuo)延(yan)癥(zheng)的四大絕(jue)招(zhao)，合理的自我管理和懶惰(duo)的自己說拜(bai)拜(bai)。我們常說帶團(tuan)隊(dui)(dui)最重(zhong)要的是什么？沒(mei)錯，就執(zhi)行力。一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)要是沒(mei)有執(zhi)行力，做不到(dao)令(ling)行禁(jin)止，必然難成大事。執(zhi)行力翻譯過來(lai)(lai)也可以叫做自律。古往今(jin)來(lai)(lai)，每一個(ge)成功(gong)的人都有著非常強的自律性，他們知(zhi)道
金喜康
薛魁中
夏星亮
王鋼
訾天領
余晨
李培翔
趙振東
謝學維
王德龍
鄭英健
熊言安
李政頡
邢濤
胡魏峰