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如何(he)成為一個執行力(li)超強(qiang)的(de)人有兩個方法(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)預(yu)期(qi)法(fa)。就是把自(zi)己當(dang)成廢(fei)柴(chai)。哎，這很簡(jian)單吧，只要(yao)你(ni)把自(zi)己當(dang)成一個廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可(ke)以迅速的(de)提(ti)高執行力(li)。比如說(shuo)老板讓(rang)我寫匯(hui)報(bao)，讓(rang)我一定要(yao)寫好。哎呀(ya)，說(shuo)這個匯(hui)報(bao)很重(zhong)要(yao)，作為一個廢(fei)柴(chai)，我管你(ni)重(zhong)要(yao)不重(zhong)
俗話說，三分(fen)戰略(lve)，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力對于企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要性。那么，怎樣才能提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力呢(ni)？抓(zhua)住以下(xia)六個關鍵點，就能提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力。 1、目標(biao)明確(que)。首先(xian)要確(que)認目標(biao)，在確(que)定衡量目標(biao)是否實(shi)現，應采用(yong)的(de)考核(he)指標(biao)，并予以分(fen)解落實(shi)到團隊中(zhong)。每(mei)個
經常(chang)有(you)老(lao)(lao)板跟我說(shuo)(shuo)，員工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，注意不(bu)是(shi)(shi)(shi)員工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，而是(shi)(shi)(shi)員工(gong)在你(ni)手下(xia)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力。員工(gong)為(wei)什(shen)么沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力？是(shi)(shi)(shi)因為(wei)老(lao)(lao)板和(he)中高層管理(li)者懶，有(you)的(de)領導會說(shuo)(shuo)，我每(mei)天加班到十一(yi)二點(dian)，一(yi)天只睡五個小時，都快累成狗(gou)了，你(ni)說(shuo)(shuo)我懶，真(zhen)是(shi)(shi)(shi)胡說(shuo)(shuo)八道。沒錯，你(ni)每(mei)天
為什(shen)么我已經跟團隊做(zuo)了(le)很詳(xiang)細(xi)的(de)目標的(de)拆解共識，甚至在(zai)考核中(zhong)間也(ye)做(zuo)了(le)相關(guan)的(de)一(yi)些規定(ding)，但為什(shen)么還是達不(bu)(bu)到(dao)我的(de)預期呢？是不(bu)(bu)是團隊的(de)執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)行，在(zai)這里(li)我想(xiang)分享一(yi)下，很多時候并不(bu)(bu)是目標力(li)的(de)問(wen)題，而是他處理不(bu)(bu)了(le)干擾。干擾要(yao)么來自于內在(zai)，他對這個事情沒有
很多(duo)人(ren)認為提(ti)(ti)升(sheng)公(gong)司的執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)非常難，其實不然，掌握了方法，執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的提(ti)(ti)升(sheng)，就會變得(de)一點都(dou)不難。執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)個人(ren)而(er)言(yan)，它(ta)就是辦事的能力(li)(li)，對于(yu)團隊而(er)言(yan)，他就是戰斗力(li)(li)，而(er)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)企業而(er)言(yan)，它(ta)就是經營(ying)的能力(li)(li)。那么(me)又(you)如何來提(ti)(ti)高執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？關注以下八(ba)個要(yao)點。
每一(yi)個企業(ye)都(dou)希望物色到執(zhi)行力(li)強(qiang)的管理人(ren)(ren)員。一(yi)個人(ren)(ren)的執(zhi)行力(li)強(qiang)與不(bu)強(qiang)，跟他的性(xing)(xing)(xing)格(ge)有沒有關系？回答是肯定的。我(wo)們知(zhi)道(dao)有很多(duo)職(zhi)業(ye)性(xing)(xing)(xing)格(ge)測試(shi)的方法，比如說(shuo)DISS的四型(xing)(xing)性(xing)(xing)(xing)格(ge)測試(shi)、九型(xing)(xing)人(ren)(ren)格(ge)測試(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)(xing)(xing)格(ge)測試(shi)等等。這些測試(shi)的目的都(dou)是一(yi)樣，也就是通
你的(de)企業(ye)和(he)團隊(dui)，如果遇到戰(zhan)略(lve)制定下來(lai)之后，到了執行(xing)層面，員(yuan)工都在想(xiang)思考為什么要這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做有(you)什么樣(yang)(yang)(yang)的(de)問(wen)題(ti)等等的(de)時(shi)候。于是老(lao)板為了及時(shi)得(de)到結果，不得(de)不自己采取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)問(wen)題(ti)你會怎么辦呢？出(chu)現這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)現象，根本(ben)原因有(you)兩個，一是企業(ye)分不清戰(zhan)略(lve)和(he)
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差是表(biao)象，管理(li)不善才是本質。我們在(zai)企業管理(li)過程中經常會(hui)抱怨，下(xia)屬總(zong)(zong)是不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總(zong)(zong)是不按我的要(yao)求做，在(zai)給你(ni)的下(xia)屬貼上執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的標簽前(qian)，我們先不妨(fang)問(wen)自己幾個問(wen)題，誰沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些(xie)動(dong)作沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？是什么原因導致下(xia)屬沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？最后你(ni)又是怎么處
高(gao)明的(de)管(guan)理(li)者，都(dou)懂得利用稽查來提高(gao)團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力。常(chang)(chang)常(chang)(chang)有企業管(guan)理(li)層問：為什(shen)么(me)(me)我下(xia)達的(de)任務，不(bu)管(guan)我講的(de)多么(me)(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)行(xing)(xing)起來永遠要打(da)個折扣？很明顯，這是員工執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足的(de)問題，為什(shen)么(me)(me)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)足？因為你沒有檢查，也沒有利用好稽查機制，怎么(me)(me)提升執(zhi)行(xing)(xing)力
讓你的(de)員(yuan)工更有執行力，那(nei)就做(zuo)(zuo)好以下九點，一(yi)定要看到最后。 1、管理是盯出來的(de)。俗話說得(de)好，萬(wan)事(shi)不跟(gen)(gen)蹤(zong)，到頭(tou)一(yi)場空。員(yuan)工不一(yi)定會做(zuo)(zuo)領導(dao)安排(pai)(pai)的(de)事(shi)，但(dan)一(yi)定會做(zuo)(zuo)領導(dao)檢(jian)查的(de)事(shi)。換(huan)句(ju)話說，員(yuan)工不喜歡做(zuo)(zuo)領導(dao)安排(pai)(pai)的(de)事(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)跟(gen)(gen)自己的(de)相關(guan)的(de)事(shi)情(qing)。潛力是
高(gao)執(zhi)行力有兩個(ge)(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)任(ren)務分配及(ji)資源配置合理(li)，另一(yi)個(ge)(ge)是(shi)執(zhi)行結(jie)果的監(jian)控和(he)獎懲機制(zhi)。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于任(ren)務分配及(ji)資源配置合理(li)給大家分享(xiang)幾點。 1、決策要嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作安排之(zhi)前(qian)要深(shen)思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學的決策
團隊在(zai)未來發展的(de)過程(cheng)當中，最大的(de)成本(ben)是內耗(hao)。人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間(jian)的(de)摩擦，人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間(jian)的(de)溝通，這(zhe)是最大的(de)成本(ben)。為什么執行落地不到位？就(jiu)是內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是思(si)想(xiang)沒(mei)統(tong)一，文(wen)(wen)化植入不夠。所以為什么中國說要把物(wu)質文(wen)(wen)明和精神(shen)文(wen)(wen)明兩(liang)手抓？但(dan)是你們在(zai)團隊當中估計搞了物(wu)質文(wen)(wen)
我觀察下來，身邊有很多牛人(ren)都(dou)有一(yi)個(ge)共(gong)性，就是(shi)有了目(mu)標(biao)之(zhi)后不(bu)(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)(bu)等待(dai)，馬上去干，用結果來驗證目(mu)標(biao)是(shi)否可行(xing)。他(ta)們的執行(xing)力(li)和做事效率(lv)都(dou)很驚人(ren)，并且擁(yong)有了非常深刻(ke)的閉環思維，效果不(bu)(bu)(bu)好，就復盤優化，繼續努力(li)。效果好，就乘(cheng)勝(sheng)追(zhui)擊，不(bu)(bu)(bu)斷生根，直到最終
在銷(xiao)售培訓行(xing)業(ye)(ye)出(chu)現 “執行(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)業(ye)(ye)執行(xing)力不強。例如讓學員(yuan)做提高業(ye)(ye)績相關的(de)事，如發(fa)朋友圈、不群發(fa)等，學員(yuan)第一反應往往是質疑而非接受。就(jiu)像在《慶余年》中主角讓大(da)家買國債，大(da)家因(yin)看不到未來收益而不
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)管理(li)出了問題。我們(men)先(xian)來理(li)解(jie)一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是(shi)兩回事(shi)，職場中大多數的人是(shi)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一(yi)個人接受任(ren)務(wu)，完成任(ren)務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清(qing)楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人接受任(ren)務(wu)，有(you)思(si)考，有(you)行(xing)(xing)動(dong)，而(er)且有(you)貫徹(che)
團隊執(zhi)行(xing)(xing)力差是管理(li)者(zhe)急需(xu)解(jie)決的難題，執(zhi)行(xing)(xing)力差的原因大概有以下幾(ji)點。 一、管理(li)者(zhe)根本就講不(bu)清楚(chu)。要(yao)求(qiu)太空(kong)洞、抽(chou)象(xiang)，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把(ba)書讀好但沒具體標(biao)準。要(yao)想執(zhi)行(xing)(xing)好，必(bi)須先說清楚(chu)，讓下屬明白如何執(zhi)行(xing)(xing)。 二、管理(li)者(zhe)講清楚(chu)了目
<p>為什(shen)么文盲能(neng)做成(cheng)的(de)(de)(de)事(shi)情，專(zhuan)家(jia)卻(que)做不(bu)成(cheng)？大家(jia)看看我(wo)們現在(zai)培訓舞臺非常(chang)有意思，沒(mei)錢(qian)的(de)(de)(de)人(ren)給有錢(qian)人(ren)講(jiang)(jiang)怎么理財，不(bu)炒(chao)股(gu)的(de)(de)(de)人(ren)，給炒(chao)股(gu)的(de)(de)(de)人(ren)預測哪只會漲。講(jiang)(jiang)心理學的(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)自己(ji)心里(li)就有毛病，講(jiang)(jiang)一個(ge)領導藝術的(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)，連(lian)老婆孩子都領導不(bu)了，號稱是經
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力太差，三天能(neng)完成的(de)(de)(de)事情要拖一(yi)(yi)周，完成的(de)(de)(de)質量也不高，感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)太難(nan)帶了。我(wo)給(gei)(gei)你出三招，使(shi)用一(yi)(yi)個星期，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力有明顯的(de)(de)(de)提升，現在我(wo)把(ba)這三個方法分享(xiang)給(gei)(gei)大(da)家。 1、匹配人(ren)才(cai)特(te)質，分配工作(zuo)任(ren)務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領導最關鍵的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件
執(zhi)行力(li)(li)是(shi)啥呢？簡單來說(shuo)就(jiu)是(shi)做事的(de)態(tai)度加能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，拿(na)到(dao)任務(wu)之后，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)積極(ji)努力(li)(li)的(de)去做，這(zhe)(zhe)是(shi)態(tai)度，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)做好，這(zhe)(zhe)是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)以前(qian)帶過一(yi)個(ge)銷售(shou)，很有悟性，教的(de)東西一(yi)學就(jiu)會銷售(shou)技(ji)巧，專業(ye)知(zhi)識都(dou)掌握(wo)的(de)很好，學歷(li)高，口(kou)才也好，人才難(nan)得，所以我(wo)把(ba)它當做重(zhong)點(dian)來培
執行力(li)不(bu)夠，是(shi)很(hen)多管理者最頭痛的(de)(de)(de)問題之一(yi)(yi)，明明是(shi)一(yi)(yi)個很(hen)好的(de)(de)(de)想法，但(dan)是(shi)在團隊(dui)(dui)就是(shi)無法順(shun)利的(de)(de)(de)執行。比(bi)較認同軍隊(dui)(dui)是(shi)最有執行力(li)的(de)(de)(de)組(zu)織，但(dan)是(shi)企業他不(bu)是(shi)軍隊(dui)(dui)，沒(mei)有辦法用軍法來要求員(yuan)工，在這種(zhong)情(qing)況下，怎么樣(yang)才能(neng)提升團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)？其(qi)實辦法很(hen)簡單，那就是(shi)提倡
員工(gong)執行力(li)差(cha)是誰的(de)(de)問(wen)題(ti)？我(wo)認為(wei)是管理者的(de)(de)問(wen)題(ti)，但是大(da)部分人都認為(wei)是員工(gong)的(de)(de)問(wen)題(ti)，員工(gong)沒有執行，我(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠狠的(de)(de)批(pi)評一頓，甚至(zhi)以(yi)罰(fa)代管，你不執行我(wo)就處罰(fa)你，員工(gong)肯定不服。還(huan)碰到過(guo)從兜里(li)掏出(chu)一千(qian)塊錢來，說(shuo)給(gei)你你慢慢罰(fa)，不是說(shuo)不能罰(fa)，但
一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行力(li)差(cha)，這(zhe)才是老(lao)板最頭疼的(de)事情。因為下(xia)面的(de)員工很多是踢一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)。但是一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)的(de)好(hao)壞又決(jue)(jue)定了這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)成果，連經營(ying)之(zhi)(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助都說企(qi)業(ye)的(de)成功百分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)二(er)十在于決(jue)(jue)策，而百分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)八(ba)十都在于執(zhi)行。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永遠(yuan)只(zhi)做
員(yuan)工(gong)不會(hui)做(zuo)你希望他做(zuo)的(de)，但一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)，你會(hui)去檢查(cha)的(de)事情。下屬的(de)執行力差，你安(an)排(pai)的(de)工(gong)作，自(zi)己有(you)去檢查(cha)過嗎？有(you)去跟進過嗎？他不以為(wei)然的(de)說(shuo)啊(a)，都是熟門熟路的(de)工(gong)作了(le)，不用怎(zen)么檢查(cha)了(le)吧。顯(xian)然他給下屬安(an)排(pai)工(gong)作，基本上就是大手一(yi)揮你們去做(zuo)，而自(zi)己這(zhe)下就輕松
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)到底是什么呢？你會發現一(yi)個事情啊，就是好多公司哈(ha)，他(ta)在做這(zhe)個主(zhu)管的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)調(diao)查的(de)時候，培訓(xun)需(xu)求(qiu)(qiu)調(diao)查的(de)時候，都會說到他(ta)的(de)下(xia)屬呢需(xu)要執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)培訓(xun)，然(ran)后(hou)很多的(de)外訓(xun)課程都有(you)這(zhe)個員工贏在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)啊，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)怎么著(zhu)怎么著(zhu)的(de)哈(ha)，這(zhe)些培訓(xun)為(wei)什么我們經理級(ji)為(wei)什么
很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業執(zhi)行(xing)力不強，就是沒有解決這兩個問題(ti)。 第一個問題(ti)，重設計輕落實(shi)。很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業在(zai)流(liu)程制度方案(an)的設計上，下了很(hen)大的功(gong)夫(fu)，錯誤的認為只要文件設計的足夠完美和合理，員工就能執(zhi)行(xing)到(dao)位，實(shi)際上一個企(qi)業能夠把十至二十份的流(liu)程文件執(zhi)行(xing)到(dao)位，整個經
為什(shen)么(me)團隊的執行力差，首要責任是(shi)老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作為企業的最高(gao)領導者(zhe)，當公(gong)司(si)整體(ti)的工作執行力差的時候，他一定(ding)會去追究具體(ti)負責人的責任。但(dan)是(shi)時間長了，這(zhe)樣的結果就(jiu)是(shi)大家(jia)都會皮(pi)，其實沒有什(shen)么(me)積極的改(gai)變。如果一個公(gong)司(si)一個團隊執行力差的話，那(nei)么(me)最大的責
日(ri)本經營之圣，松下幸之助認為一個企(qi)業的(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行，企(qi)業永遠就是(shi)(shi)要做兩件事情(qing)。一是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)，二(er)是(shi)(shi)執(zhi)行。三分(fen)(fen)戰(zhan)略(lve)定天下，七分(fen)(fen)執(zhi)行決(jue)輸(shu)贏。比(bi)起一流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)和三流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行，明顯的(de)三流(liu)(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)和一流(liu)(liu)的(de)執(zhi)行會更(geng)合適企(qi)業。想(xiang)得再多，不如(ru)做起來，
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是每一(yi)(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁有的技能，項目(mu)經理如何提高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，有三點建議。 第一(yi)(yi)，認(ren)清自(zi)己的局限，善用自(zi)己的極限值，可以嘗(chang)試一(yi)(yi)下，把自(zi)己專注(zhu)的時間加起(qi)來，看看每天能夠多么高效，專注(zhu)于我們(men)的時間，然后(hou)合理進行(xing)(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的
<p>如何成(cheng)為執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把這(zhe)件(jian)事(shi)想的那么復(fu)雜，然后(hou)不要把那個事(shi)兒想的那么大(da)。<br /> 第(di)一(yi)點，你先(xian)動(dong)起來。<br /> 第(di)二點，很多時(shi)候大(da)家在做這(zhe)件(jian)事(shi)的時(shi)候，
對付拖延癥的(de)(de)四大(da)(da)絕招，合理(li)的(de)(de)自(zi)我管理(li)和懶惰的(de)(de)自(zi)己說拜拜。我們(men)常說帶團(tuan)(tuan)隊最重要的(de)(de)是什(shen)么？沒(mei)錯，就執行(xing)(xing)力(li)。一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊要是沒(mei)有執行(xing)(xing)力(li)，做(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)令行(xing)(xing)禁止(zhi)，必然難(nan)成大(da)(da)事。執行(xing)(xing)力(li)翻(fan)譯(yi)過來也可以叫做(zuo)(zuo)自(zi)律。古往今來，每一(yi)個(ge)成功的(de)(de)人(ren)都(dou)有著非常強的(de)(de)自(zi)律性，他們(men)知道