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單老師是臺灣中小企業經營輔導專家及中華專業經理人研究發展協會會員，曾主持創維集團、科龍集團、火電集團、立白企業、日立電梯、松下電器、誠達集團等上百家企業改善項目。目前為創維集團制造總部訓練指定講師（團隊建設、MTP、TPM）、富士康IE學院（IE、MTP）特聘講師、霸王集團常年顧問（現場IE輔導及管【點擊詳細】
優(you)(you)化企業生產過(guo)程管理的(de)四大重點(dian)。 第一點(dian)，采(cai)購(gou)管理。企業在(zai)生產的(de)準(zhun)備階段，也就是對材(cai)料的(de)采(cai)購(gou)過(guo)程中，應該(gai)對材(cai)料的(de)各(ge)個(ge)不同來源，進行充分的(de)調研(yan)考察，從中選(xuan)取最(zui)優(you)(you)質合(he)理的(de)材(cai)料進行采(cai)購(gou)，在(zai)嚴格(ge)挑選(xuan)之后，也可以考慮與那些有品質有保障信譽等級(ji)高
在制造企(qi)業的生(sheng)產(chan)管(guan)理中，存(cun)在一些(xie)常(chang)見的誤(wu)(wu)區，這(zhe)些(xie)誤(wu)(wu)區可能導致企(qi)業陷入困(kun)境，影(ying)響生(sheng)產(chan)效率和(he)(he)市(shi)場(chang)競爭力。 第一，過于依賴硬件(jian)(jian)設備，而(er)忽視軟(ruan)件(jian)(jian)管(guan)理系統的重要(yao)性。企(qi)業需要(yao)引進先進的生(sheng)產(chan)設備和(he)(he)工藝(yi)，同時要(yao)建立(li)完善(shan)的軟(ruan)件(jian)(jian)管(guan)理系統，確保信息的流(liu)暢和(he)(he)
企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)的主要目(mu)標是提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，降(jiang)低生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，保證產(chan)(chan)品(pin)質量，滿足客戶需求，以實現企(qi)業(ye)的可(ke)持續(xu)發展(zhan)，分(fen)享企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)過(guo)程中的八大痛點(dian)(dian)。 第一點(dian)(dian)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)不合理(li)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)為(wei)保守或(huo)過(guo)于激(ji)進，可(ke)能導致生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資(zi)源浪(lang)費或(huo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊張，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度不透
做好這五個把(ba)控，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)準(zhun)交問(wen)題(ti)減(jian)少90%。 一、訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)資料(liao)的把(ba)控。當(dang)業務部門接到訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的時候，首先(xian)要(yao)查看訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)數量，判斷訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)是屬(shu)于常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)，還是非(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)，非(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)要(yao)對(dui)產品參數、技術要(yao)求(qiu)(qiu)、工(gong)藝要(yao)求(qiu)(qiu)、品質要(yao)求(qiu)(qiu)、包裝要(yao)求(qiu)(qiu)等方面進行確(que)認，業務部門
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)怎么做？請記住這三個要點，經常到一些制造型(xing)企(qi)業走訪調研，看到的是有(you)些工(gong)廠的生(sheng)產(chan)線上有(you)序的忙碌著，效(xiao)率(lv)很(hen)高，但有(you)的工(gong)廠的生(sheng)產(chan)線不是缺人，就是沒(mei)活，效(xiao)率(lv)很(hen)低。顯然前者在(zai)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)上是高效(xiao)的，總結了他們的工(gong)作方法(fa)，發現(xian)做好生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，這三個思
生產(chan)部(bu)門(men)(men)管理人(ren)員(yuan)的(de)績效考核指標如何制定？生產(chan)部(bu)門(men)(men)是最(zui)苦最(zui)累的(de)一個(ge)部(bu)門(men)(men)，它(ta)的(de)考核效果直接影(ying)響著整(zheng)個(ge)工廠的(de)生產(chan)大(da)動脈，無論是考核生產(chan)主管、生產(chan)經理還是班組長(chang)，按照這個(ge)思路操(cao)作，績效考核就不會有大(da)問題，生產(chan)部(bu)門(men)(men)的(de)績效考核指標分為兩個(ge)層面(mian)：
追求(qiu)完美一個(ge)流(liu)(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制造真的是對的嗎(ma)？一個(ge)流(liu)(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制造就是各個(ge)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)程只(zhi)能一個(ge)鋼片在(zai)流(liu)(liu)(liu)動，使工(gong)(gong)藝(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)程從毛胚到制成品的生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程，自始至終(zhong)處在(zai)不停滯不前、不沉(chen)積(ji)、不跨(kua)越(yue)的流(liu)(liu)(liu)動性情況(kuang)，是這(zhe)種工(gong)(gong)藝(yi)(yi)流(liu)(liu)(liu)程間在(zai)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)品想挑戰的企業生(sheng)(sheng)產(chan)管理方法(fa)，根據追求(qiu)一個(ge)流(liu)(liu)(liu)，
沒(mei)有(you)利潤的(de)(de)(de)訂單，工(gong)(gong)廠(chang)該不該接？如果(guo)工(gong)(gong)廠(chang)沒(mei)有(you)訂單的(de)(de)(de)情況下(xia)，只要(yao)(yao)(yao)(yao)不虧本甚至是(shi)(shi)少(shao)虧一(yi)(yi)點，都要(yao)(yao)(yao)(yao)接，但是(shi)(shi)有(you)一(yi)(yi)個前提，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)構建好工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)產品結構金字塔(ta)。金字塔(ta)從上到下(xia)分別是(shi)(shi)塔(ta)尖、塔(ta)腰和(he)塔(ta)基部分。 一(yi)(yi)、塔(ta)尖是(shi)(shi)量小價優(you)的(de)(de)(de)產品，要(yao)(yao)(yao)(yao)展現(xian)技術、體現(xian)品牌(pai)
趙穎
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