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嵐陽（中國）教育培訓機構創始人兼首席訓練導師
嵐陽國際集團有限公司創始人
金頭腦智庫聯盟發起人兼執行主席
中國四通演講堂聯合發起人兼秘書長
中國經營者俱樂部（浙江）副會長
浙江省企業心理學應用協會副會長
全經聯商學院（浙江）副院長
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員工不服(fu)管一招搞(gao)定！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)對(dui)你的(de)需求，已經低于你對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求了(le)，要(yao)從以下四(si)個方面解決(jue)： 一、降(jiang)低對(dui)他(ta)(ta)的(de)需求。就是(shi)要(yao)證明很多(duo)工作沒有(you)他(ta)(ta)一樣可以完成。 二(er)、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感(gan)。 三、減少資源的(de)支持。
優秀(xiu)管(guan)理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現(xian)在以下(xia)方面： 一、直面現(xian)實：困難和(he)問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙(huan)散
遇到好領導(dao)(dao)能助員(yuan)工發展，而無能領導(dao)(dao)則會(hui)帶(dai)來諸多問題(ti)。無能領導(dao)(dao)一般有以下九大特征。 一、自己不(bu)(bu)懂還瞎指揮(hui)。 二(er)、凡(fan)事都過(guo)問都要(yao)管。 三(san)、只(zhi)管要(yao)結果(guo)不(bu)(bu)給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員(yuan)工提意見(jian)，獨斷專行。
組織管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非越少越好，需(xu)做好四個方面(mian)匹(pi)配。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織結構(gou)設計(ji)時，希(xi)望實(shi)現扁(bian)平(ping)化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組織結構(gou)簡單(dan)，能使管(guan)理(li)指令(ling)快(kuai)速傳達(da)到執行(xing)一線，提(ti)高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
很(hen)多事(shi)情我們會因害怕(pa)不確定性(xing)結果而停止行動(dong)，這樣就(jiu)沒可(ke)能了。那些百分百能做到的事(shi)大概(gai)率(lv)無法讓(rang)我們提(ti)升(sheng)層次，因為那是重復。而具有(you)未(wei)知可(ke)能性(xing)的東(dong)西(xi)能讓(rang)我們提(ti)升(sheng)，這叫迭代(dai)。所以遇到能提(ti)升(sheng)但不確定的事(shi)，我們可(ke)以更有(you)鈍(dun)感(gan)力(li)。既然是不可(ke)控因素，干(gan)脆不管
老板真(zhen)(zhen)的不(bu)知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主(zhu)要(yao)有兩(liang)種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)： 第(di)一(yi)(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)(kuang)，公(gong)(gong)司(si)太大、人(ren)太多，老板顧不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)(yi)處細節，在這(zhe)種(zhong)公(gong)(gong)司(si)里老板只能抓大放小，因(yin)為有管理者為其分擔工作(zuo)，老板只關心部門整體效(xiao)應，若(ruo)真(zhen)(zhen)正干活的人(ren)被(bei)逼走，各項指(zhi)標會變(bian)差(cha)，這(zhe)時(shi)
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們常(chang)感慨無(wu)人替自己分憂(you)。原(yuan)因主要(yao)有(you)以下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶團(tuan)隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限(xian)取(qu)決于(yu)老(lao)(lao)板(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其(qi)次，存(cun)在激勵(li)不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工(gong)沒(mei)掙到錢，大家(jia)心思(si)不(bu)齊(qi)，無(wu)法形成(cheng)力(li)出
在職場上，領導的(de)類(lei)型(xing)對個人(ren)發展至關重要。好領導能營造良好團隊氛(fen)圍(wei)、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯(cuo)領導則會(hui)使(shi)職業(ye)道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得(de)跟隨的(de)領導類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的(de)領導。這類(lei)領導喜歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
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